Ритмичность

Внедрение комплексной системы организации труда на ВАЗе и на ряде других предприятий позволило значительно сократить сроки освоения производственных мощностей и достижения проектной трудоемкости изделий, повысить темпы роста производительности труда и качество продукции, улучшить ритмичность работы. [c.60]

В условиях научно-технического прогресса диспетчерское руководство производством приобретает первостепенное значение, так как оно осуществляет централизованный контроль и оперативное регулирование всего технологического процесса производства и обеспечивает ритмичное выполнение плановых заданий. [c.82]

Плановое ведение хозяйства — одно из основных преимуществ социализма. Оно обеспечивает непрерывный рост общественного производства в интересах все более полного удовлетворения потребностей общества и всех его членов, эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, пропорциональное развитие хозяйства. Планомерное пропорциональное развитие всего народного хозяйства страны является предпосылкой к устойчивой, ритмичной работе всех социалистических предприятий. Как по народному хозяйству в целом, так и на отдельных предприятиях производство организуется по единому государственному плану. Государственным планом определяются размеры производства, виды продукции, ее качество, расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.18]

Несмотря на разнообразие производственных процессов, их организация базируется на одинаковых основных принципах непрерывности, ритмичности, пропорциональности. [c.33]

Принцип ритмичности требует обеспечения равномерности в поставках транспортируемого и реализуемого продукта. Большое значение в покрытии неравномерной потребности в газе имеют подземные газовые хранилища, размещаемые вблизи крупных населенных пунктов и промышленных узлов. Подобную роль могут выполнять подземные хранилища нефтепродуктов крупных нефтеснабсбытовых организаций. [c.33]

В системе организации вспомогательного производства кроются значительные резервы роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятий. От того, насколько рационально организовано обслуживание основного производства, а именно ремонт и наладка оборудования, обеспечение энергией и водой, транспортировка, погрузка, разгрузка и складирование материально-технических ресурсов, зависит ритмичная и бесперебойная работа предприятия. [c.46]

Для перемещения различных материалов и оборудования в подразделениях магистральных газопроводов создается транспортное хозяйство. От бесперебойной работы внутреннего транспорта существенно зависят материально-техническое обеспечение и ритмичная работа всех подразделений газопроводов. [c.59]

Своевременное и качественное выполнение графиков ППР, ритмичная безаварийная работа, повышение коэффициента безопасности [c.101]

Подготовка производства должна обеспечивать неуклонный и непрерывный научно-технический прогресс на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа и создавать предпосылки ритмичной и эффективной работы по транспортировке и реализации нефтегазовой продукции. [c.112]

Самая непродолжительная по периоду действия — система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства. [c.133]

Разработкой техпромфинплана плановая работа не заканчивается. На предприятии, в организации, объединении должны быть созданы условия для планомерной и ритмичной работы по выполнению заданий каждым производственным подразделением. [c.146]

Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованную ритмичную работу всех объектов трубопроводного транспорта и системы нефтеснабжения (отдельных магистральных трубопроводов, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, нефтебаз, наливных пунктов и их подразделений, подземных хранилищ газа и т. д.), своевременное снабжение их необходимыми материально-техническими ресурсами (энергией, топливом, материалами, запасными частями и др.). [c.147]

Диспетчеризация представляет собой централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование процесса транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа с целью обеспечения равномерного н эффективного выполнения плановых заданий. Особое значение для ритмичной работы и выполнения плана имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика и контроля оперативной подготовки последующих смен. [c.149]

Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций "производства с нулевым запасом" и "производства без склада". Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах "тянущего" (см. [С 95]) и "толкающего" (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан - одна из возможных реализаций Т.в. [c.396]

Под принципами организации производства понимаются научно обоснованные руководящие правила, которые необходимо соблюдать как при построении производственной подсистемы пред-Приятия, так и в процессе ее функционирования. Основными принципами организации производства являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность и прямоточность. [c.26]

Принцип ритмичности производства находит свое выражение в выпуске в равные промежутки времени равного или равномерно возрастающего количества продукции в силу того, что в равные промежутки времени выполняется равный или равномерно возрастающий объем работ и повторяется процесс производства во всех его стадиях. Из этого вытекает, что равномерность производства — частный случай ритмичности. [c.27]

Остановимся в виде примера на характеристике одного из методов оценки уровня организации производства, апробированного на нескольких предприятиях химической промышленности. Оценка по этой методике производится при помощи следующих частных показателей — коэффициентов , характеризующих реализацию рассмотренных принципов организации производства (пропорциональности, непрерывности, ритмичности, параллельности и прямоточности). К — пропорциональность средств труда / 2 — пропорциональность живого труда У<С3 — непрерывность использования средств труда К4 — непрерывность использования живого труда Кь — непрерывность движения предмета труда Кб — ритмичность производства [c.28]

В повышении ритмичности, равномерности производства важную роль играет организация материально-технического снабжения. Переход на прямые длительные связи с поставщиками сырья и материалов, например, обеспечивает сокращение и полное устранение перебоев в снабжении. [c.29]

Специализация оказывает большое влияние на организацию производственных процессов стабилизируются производственные условия (сырье, оборудование и технологическая оснастка, технологические процессы и др.) обеспечивается возможность ритмичной работы создаются условия для достижения более высокой производительности труда, производительности оборудования обеспечивается лучшее использование всех элементов производства, что дает в итоге большой экономический эффект. [c.30]

Такт представляет собой количественный показатель, выражающий ритмичность производства. Имеются два показателя такта средний и рабочий такт. [c.37]

В серийном производстве такт как общий показатель ритмичности утрачивает свой смысл. Такт является здесь переменной величиной, т. е. он иной при производстве каждого вида продукции. [c.39]

Применение непрерывно-поточного производства обеспечивает увеличение выпуска продукции и улучшение всех экономических показателей повышение производительности труда, сокращение длительности производственного цикла и уменьшение размеров незавершенного производства, улучшение использования основных производственных фондов, повышение качества продукции, повышение ритмичности производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли. [c.39]

Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий. [c.71]

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства. [c.77]

Выпуск годной продукции обеспечивается соблюдением стабильности, четкости, ритмичности всего хода производственного процесса соблюдением технологической дисциплины наличием квалифицированных кадров созданием стимулов за выпуск доброкачественной продукции повышением общей культуры производства и др. При невыполнении этих условий в производстве возникает брак. [c.120]

Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства. [c.192]

Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]

Производственная программа предприятия должна быть так распределена по месяцам, чтобы создать максимально благоприятные условия для ритмичной работы цехов. Это достигается увязкой оперативных заданий отдельным производственным подразделениям с материально-техническим снабжением и обслужи- [c.196]

Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение. [c.218]

Важнейшим условием равномерной ритмичной и бесперебойной деятельности химического предприятия является наличие минимально необходимых производственных запасов, которые подразделяются на текущий, подготовительный и страховой запасы. [c.223]

Основная задача управления сбытом на химическом предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами. Поставка продукции потребителям должна быть своевременной, ритмичной, точно соответствовать по объему и ассортименту действительным нуждам потребителей. [c.228]

Начальник транспортного отдела решает следующие задачи обеспечивает непрерывность и ритмичность в работе всех видов транспортных средств, бесперебойное обеспечение транспортными услугами потребностей предприятия, его основных и вспомогательных цехов при высоком качестве обслуживания организует труд транспортных рабочих осуществляет контроль за деятельностью транспортных и погрузочно-разгрузочных участков отвечает за состояние документации, учета и отчетности, за соблюдение финансовой и штатной дисциплины. [c.323]

Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]

Получая задание на подготовку производства нового изделия, технолог должен выбрать самый оптимальный вариант. От того, насколько рационально построен технологический процесс, во многом зависят качество изделий, ритмичность, производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, уровень рентабельности,, использование производственных мощностей, т. е. практически все технические и экономические показатели [c.33]

Из второй группы показателей, обеспечивающих расширенное производство в нефтяной промышленности, важное значение имеет показатель вновь созданные нефтедобывающие мощности. Показатель вновь созданных мощностей по добыче нефти, измеряемый числом скважино-суток нахождения у заказчика законченных строительством скважин со дня их сдачи до конца планового периода, т. е. потенциальным временем работы новых скважин, установлен и для эксплуатационного бурения. В этом показателе в обобщенном виде отражается выполнение плана по двум важнейшим показателям работы буровых предприятий — числу сданных заказчику законченных строительством скважин и сокращению продолжительности цикла по их сооружению. Кроме того, в нем находит свое отражение ритмичность производства по строительству и сдаче скважин заказчикам. Следовательно, он является комплексным показателем, охватывает н число и качество буровых работ. [c.55]

Комплексная механизация и автоматизация обеспечивает четкость и ритмичность ведения технологических процессов, ускоряет создание продукции, повышает ее качество, во много раз уменьшает трудовые затраты. Основное направление развития современного производства— это создание вычислительных, управляющих и информационных машин, составляющих материальную базу современной автоматики. [c.72]

Большая отдаленность основных источников газа от центров потребления и сложность природных условий на трассах газопроводов требует создания подземных емкостей для хранения резервных запасов газа в районах крупных потребителей. Эти хранилища играют важную роль в обеспечении надежной подачи газа народному хозяйству и на экспорт, обеспечивают ритмичную работу предприятий газовой промышленности в условиях сезонности потребления газа. Они являются самым экономичным средством регулирования неравномерности газопотребления. В настоящее время подземные хранилища созданы и эксплуатируются в районах Москвы, Ленинграда, Саратова, Куйбышева, Ташкента, Киева, Прибалтики, Закавказья и в других местах. [c.92]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]

Роль трднспортного хозяйства предприятия не ограничивается механическим перемещением материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. В обслуживании производственного процесса этот транспорт является организующим фактором, непосредственно влияющим на бесперебойную, ритмичную работу и на технико-экономические показатели предприятия. [c.52]

Применение тех или иных методов очистки резервуаров зависит от конкретных условий. Правильный выбор методов и периодичности очистки резервуаров в основном зависит от производственно-технических и диспетчерских служб и предопределяет ритмичную работу нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта. [c.122]

Третья подсистема отвечает за выполнение работ по планово-календгрпы л расчетам, разработке нормативов для производства п кон ролю за их обеспечением, оперативному регулированию производства, организации ритмичном п согласованной работы всех пронзЕодстр м н > . подразделений предприятия. В эту подсистему входит проп.нюдственпыи отдел. Возглавляет подсистему заместитель генерального директора по производству. [c.57]

В серийном производстве основная функция диспетчирова-ния — обеспечение ритмичного (в соответствии с планом-графиком) запуска и выпуска отдельных партий продукции, полуфабрикатов, а также деталей собственного производства. Для этого прежде всего необходимо контролировать и регулировать переналадку оборудования, особенно на тех участках, которые оснащены высокопроизводительными машинами и аппаратами и где применяется сложная технологическая оснастка. [c.201]

III. Совершенствование управления, организации производства и труда обеспечение ритмичности производства совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства улучшение материально-208 [c.208]

Смотреть страницы где упоминается термин Ритмичность