Ритмичность выпуска продукции в отдельных производствах, цехах и участках устанавливается по той же методике, что и п<> предприятию в целом. Однако для оперативного анализа выпуска продукции наибольшее значение имеет изучение н контроль за выполнением плана-графика по получению отдельных химических продуктов, отражающего ход выполнения плана по производству, цеху, участку, отдельному технологическому агрегату или обособленному аппарату. [c.61]
Анализ ритмичности выпуска продукции. Объемом валовой продукции определяются все затраты [c.301]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако и здесь возможны внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и т. д Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам. [c.302]
Существенным недостатком в организации планирования на предприятии является отсутствие разработок плановых заданий за более короткие, чем месяц, промежутки времени (декады), что делает практически невозможным проведение анализа ритмичности производства по декадам. Вместе с тем предлагается проводить исследование ритмичности выпуска продукции на предприятиях серийного и массового типа производства по месяцам, используя прием сравнения фактического выпуска с запланированным. Воспользуемся этим предложением и проведем оценку ритмичности производства на примере выпуска медикаментов в ампулах (табл. 13.6). [c.459]
Пример анализа ритмичности выпуска продукции представлен в табл. 4.25. [c.208]
АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ [c.191]
Табл 4.5. Анализ ритмичности выпуск продукции (по декадам) [c.192]
Другой важной задачей является организация процесса производства и выпуска продукции ритмично, равномерно. Поэтому целесообразно периодически сравнивать показатели ритмичности выпуска продукции по заводам и основным цехам, равномерность отгрузки и реализации. Тщательный сравнительный анализ причин неритмичности может дать хорошую основу для разработки ценных рекомендаций. Эти два показателя характеризуют уровень организации производства в целом (по предприятию, переделу, цеху, участку). [c.182]
Содержанием анализа производственной программы в цехах основного производства является изучение следующих вопросов объема валовой продукции товарной продукции номенклатуры выпускаемой продукции ритмичности выпуска продукции. [c.26]
При анализе производственной программы в литейных цехах наряду с такими общими вопросами анализа объема производства, как определение выполнения плана по валовой, товарной продукции, динамике и ритмичности выпуска продукции, номенклатуре, необходимо установить степень выполнения плана по направлениям использования отливок, видам, методам получения отливок, категориям сложности отливок, весовым группам, методам формовки и т. д. [c.160]
Анализ выполнения плана по объему производства дополняется изучением ритмичности выпуска продукции. В основе одного из методов исследования ритмичности выпуска продукции лежит сопоставление фактических выпусков продукции по декадам или другим периодам времени с установленным графиком производства. Для получения обобщающей характеристики ритмичности выпуска продукции исчисляют следующий коэффициент ритмичности [c.235]
Для анализа ритмичности выпуска, продукции рекомендуется таблица 18. [c.26]
Анализ ритмичности в цехах, по отгрузке продукции проводится аналогично анализу ритмичности выпуска продукции. При ритмичной работе Кр стремится к 1. [c.398]
Достоверность выводов по материалам анализа ритмичности выпуска продукции во многом зависит от принятого измерителя ритмичности. В этих целях могут использоваться два показателя. [c.47]
Особое внимание в данном разделе справочника уделяется рассмотрению показателей, характеризующих уровень выполнения производственной программы и используемых при анализе динамики роста производства, оценке ритмичности выпуска продукции и т. д. К числу этих показателей можно отнести, например, общий индекс производства, среднегодовой темп прироста объема производства продукции, уровень выполнения плана по номенклатуре (ассортименту продукции) и др. [c.24]
Анализ ритмичности выпуска продукции. [c.264]
Анализ технико-экономических показателей производства, цеха, смены начинают с анализа выполнения производственной программы по показателям валовой, товарной или нормативной чистой продукции. Одновременно оценивают выполнение плана по номенклатуре (ассортименту), качеству и ритмичности выпуска продукции. Выполнение плана производства продукции определяют сопоставлением отчетных и плановых данных, содержащихся в формах периодической ( Отчет о выполнении хозрасчетного задания ) и годовой отчетности предприятия (форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по производству продукции ). В ходе анализа определяют степень выполнения плана в абсолютных и относительных измерителях по названным показателям, а также влияние цен на выпуск товарной продукции. [c.235]
Анализ комплектности и ритмичности выпуска продукции [c.156]
Оперативное управление заключается в обеспечении ритмичного выполнения планов производства. Для анализа работы производственного подразделения составляют оперативные сводки и графики пропорциональности. Уровень ритмичности выпуска продукции характеризуется коэффициентом ритмичности (Кр) [c.160]
Для анализа ритмичности выпуска продукции рассчитываются два взаимосвязанных индекса неритмичность выработки и сдачи товарной продукции. При этом неритмичность определяется как сумма отклонений (по суткам или пятидневкам) фактической выработки и сдачи каждого в<ида продукции от плановой. [c.172]
Анализ ритмичности работы предприятия и отдельных его производств, цехов и участков проводится по данным оперативного учета выпуска продукции. Источником анализа ритмичности работы производства служит план-график выпуска продукции за сутки, смену, час и отчетные данные, характеризующие его выполнение. [c.54]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Большое значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. [c.111]
Охарактеризуйте процедуры анализа динамики, выполнения плана производства продукции в целом по предприятию и в разрезе производственных подразделений, отдельных видов изделий, оценки ее качества, ритмичности выпуска и использования производственных мощностей. [c.515]
При анализе ритмичности выбор календарного периода зависит от возможностей составления планов-графиков выпуска продукции и учета их выполнения - на декаду, неделю, сутки, смену, час, а также от типа производства и длительности производственного цикла. При массовом выпуске однотипной продукции и коротком производственном цикле ритмичность следует определять по часовым, сменным, суточным графикам, в производствах с длительным циклом и большой номенклатурой изделий - по пятидневкам или декадам. [c.191]
В заключение анализа ритмичности целесообразно определить упущенную возможность в связи с неритмичной работой путем умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответствующее количество рабочих суток в анализируемом периоде. При этом из фактического выпуска продукции исключают выработанную за сверхурочное время. [c.193]
Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятии являются оценка выполнения плана по основным показателям — объем, структура, качество продукции и ритмичность производства оценка влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции разработка мероприятий по использованию резервов увеличения выпуска продукции, улучшения ее ассортимента и качества. [c.7]
Поскольку подекадный выпуск продукции не дает полной картины ритмичности производства, необходимо провести дальнейший анализ с помощью табл. 1.5 Ритмичность выпуска товарной продукции . Данные таблицы показывают, что удельный вес выпуска продукции в трех декадах года составил 34,3% против 33,3% по плану, что свидетельствует об отклонениях в работе предприятия от планового ритма. Однако в целом предприятие работало достаточно ритмично. Коэффициент ритмичности в отчетном году [c.15]
К числу традиционных приемов экономического анализа относится детализация, т. е. рассматриваемый показатель может быть детализирован при анализе по временному признаку, по месту совершения хозяйственных операций, по центрам ответственности и т. д. Например, годовой объем товарной продукции можно детализировать по времени, т. е. производство ее за отдельные месяцы, декады. Это позволяет определить динамику выпуска продукции, ритмичность. Объем товарной продукции можно детализировать по месту возникновения хозяйственного явления, т. е. месту ее производства (наборный цех, печатный, переплетный и др.). Названные выше приёмы объединены в качестве исследовательских инструментов в методе факторного анализа. [c.50]
Особое внимание уделяется также анализу выполнения плана производства важнейшей номенклатуры и ассортимента продукции. Также тщательно анализируют равномерность выпуска продукции и ритмичность работы предприятия. [c.95]
Особого внимания заслуживает анализ равномерности выпуска продукции и ритмичности работы предприятия. [c.112]
В термических и гальванических цехах при анализе объема производства наряду с такими общими вопросами, как определение выполнения плана по товарной продукции, динамике и ритмичности выпуска, номенклатуре, необходимо установить степень выполнения плана по видам термической обработки, а для гальванических цехов — по видам покрытия (табл. 3.23). [c.194]
Уровень ритмичности характеризуется не только выпуском готовых изделий, но и заделом незавершенного производства (НП). На предприятиях составляются технически и экономически обоснованные планы-графики выпуска продукции на разные календарные периоды (неделю, сутки, час). Поэтому система контроля за ритмичностью должна обеспечить возможность использования данных о запланированном и фактическом выпуске готовых изделий и задела НЗП за периоды времени, принятые при установлении плановых заданий. Существует несколько методов оценки выполнения плана по ритмичности анализ ритмичности по удельному весу выпущенной продукции (табл. 9.7) анализ ритмичности по среднесуточному графику (табл. 9.8) анализ ритмичности сдачи продукции по кварталам (табл. 9.9). [c.397]
Размер вложения средств в основные производственные фонды химического предприятия определяет степень технической вооруженности труда его работников. При анализе необходимо учитывать, что не все промышленно-производственные основные фонды одинаково связаны с процессом производства, хотя они и оказывают непосредственное влияние на объем выпуска продукции, их действие в производственном процессе различно. Из них как орудия труда используются рабочие машины и технологическое оборудование. Силовые машины и различное другое производственное оборудование, транспортные средства, передаточные устройства, специальная технологическая оснастка, весо-измерительные приборы и другие способствуют осуществлению производственного процесса, ритмичному выпуску продукции. Промышленные здания и сооружения, производственный инвентарь и другие подобного назначения основные фонды обеспечивают условия для нормального ведения технологического процесса. Непроизводственные основные фонды, числящиеся па балансе основной деятельности предприятия (объединения), оказывают на процесс производства продукции лишь косвенное влияние. [c.99]
Для оценки ритмичности произ-ва изучается выполнение сменных, суточных и декадных заданий по нарастающему итогу выпуска продукции с пачала месяца, а также данные об уд. весе выпуска по декадам в месячном объеме продукции. Однако эти данные следует сопоставлять с предусмотренным в плане соотношением выпуска по декадам, т. к. на предприятиях индивидуального и мелкосерийного произ-ва неравномерный выпуск но декадам может вытекать из нормального хода произ-ва и предусматриваться в плане (подробное см. Коэффициент ритмичности выпуска продукции). В обеспечении ритмичности произ-ва большую роль играет своевременное и комплектное материально-технич. снабжение, правильная организация подготовки произ-ва и, как следствие всего этого, достаточность и комплектность заделов незавершенного произ-ва. В процессе анализа проверяется, насколько состав и размеры незавершенного произ-ва обеспечивают нормальный ход произ-ва в предстоящем периоде. [c.37]
При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки. [c.36]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]