Требуемый на выполнение программы фонд времени сравнивается с эффективным. Последний определяется на основании режима работы цеха, графика планово-предупредительного ремонта, планируемых технологических простоев и количества установленного оборудования. [c.199]
В годовом плане-графике планово-предупредительного ремонта оборудования технологической установки, цеха и предприятия в целом с учетом сроков и видов ремонта в предшествующем году определяют виды и сроки ремонта по месяцам и затраты времени на ремонт по нормативам. Форма графика дана в табл. 12. [c.103]
Цеховые планы-графики служат исходным документом для составления сводного плана-графика ремонта оборудования по предприятию, который утверждается руководством предприятия и согласуется с подрядной ремонтной организацией. На основе годовых планов-графиков ремонта оборудования составляют годовые графики ремонта технологических установок, месячные графики их остановки на ремонт, месячный график планово-предупредительного ремонта оборудования. [c.103]
Вся работа по ремонту скважин строится по графику планово-предупредительных ремонтов (ППР). [c.249]
Для обеспечения оперативного принятия решений инженерно-технологическая служба пользуется технологической схемой сбора нефти и газа технологической схемой обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти технологической схемой заводнения схемой расположения нефтепромысловых объектов и дорог. Кроме того, на рабочем месте начальника смены ИТС должны быть сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачки воды, подготовки и реализации нефти план организационно-технических мероприятий графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования план-график работы бригад капитального ремонта скважин. [c.378]
Немаловажной функцией на предприятии является обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание оборудования, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ. Работники отдела главного механика составляют заявки на материалы и запасные части, необходимые для ремонта. [c.445]
Диспетчерская служба имеет графики хода производства, т.е. графики выпуска продукции, расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупредительного ремонта оборудования и др. Она использует в своей работе данные статистического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. [c.307]
В своей работе диспетчерская служба использует данные статистического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. Немаловажное значение для диспетчерской службы имеют графики хода производства — график выпуска продукции, график расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупредительного ремонта и т. п. [c.270]
Расчеты строительных организаций за выполненные работы производятся при наличии акта их приемки по сметной стоимости с учетом накладных расходов треста (управления) механизации. Трест (управление) механизации проводит техническое обслуживание машин, все виды их ремонта, доставляет на объекты горюче-смазочные материалы. При составлении графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания [c.319]
Планируемые затраты на текущий ремонт являются комплексными и складываются из стоимости ремонтных материалов, зарплаты ремонтных рабочих и цеховых расходов ремонтных подразделений газопровода. Затраты на текущий ремонт планируют на основе графиков планово-предупредительных ремонтов, где рассматривают общий объем работ и себестоимость их [c.230]
Анализ организации хозрасчета, планирования и учета показателей ремонтных производств НПЗ выявил ряд недостатков в этой области. Одним из главных является то, что планирование показателей ремонтных производств НПЗ осуществляется при практическом отсутствии соответствующей нормативной базы для расчета материальных и трудовых затрат, а также объема ремонтных работ. Уровень показателей планируется исходя из достигнутого за предшествующей период, их величина не увязывается с номенклатурой ремонтных работ, устанавливаемой графиками планово-предупредительных ремонтов, их трудоемкостью. [c.129]
Всю работу по ремонту скважин проводят по графику планово-предупредительных ремонтов (ППР). [c.137]
Затраты на текущий ремонт комплексные и складываются из стоимости ремонтных материалов, заработной платы рабочих, занятых ремонтными работами, и цеховых расходов ремонтных подразделений трубопровода или нефтебазы. Эти затраты планируют на основе графиков планово-предупредительных ремонтов, где указываются общий объем работ и себестоимость их выполнения. [c.238]
Комплексно-механизированное звено обеспечивает выполнение планового задания по добыче нефти и газа, соблюдая установленные режимы работы производственных объектов путем проведения своевременного и качественного планово-предупредительного ремонта наземного оборудования скважин. Состав звена, возглавляемого старшим оператором по добыче нефти, зависит от трудоемкости обслуживания производственных объектов. Операторы по добыче нефти и газа должны владеть смежными профессиями — тракториста, электромонтера, слесаря-ремонтника. За каждым звеном закрепляют транспорт. Все работы по обслуживанию и ремонту оборудования проводят по месячным графикам планово-предупредительного ремонта. [c.97]
Выполнение в срок графиков планово-предупредительных ремонтов при хорошем качестве [c.259]
Производственно-технический отдел разрабатывает планы развития автотракторного транспорта в системе объединения, текущие (годовые) планы основных технико-экономических показателей работы управления технологического транспорта, графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания транспортных средств. Производственно-технический отдел определяет потребность в капитальном ремонте автомобилей, тракторов, обосновывает распределение лимитов на ремонтные места, обеспечивает проведение капитального ремонта транспортных средств на предприятиях других ведомств. Отдел разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на улучшение технического состояния и эксплуатации автомобилей и транспортных тракторов, повышение надежности их работы с учетом сезонности. [c.45]
Отдел спецтехники контролирует выполнение графиков планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания специальной техники, определяет потребность объединения в капитальном ремонте специальной, землеройной и дорожно-строительной техники, обосновывает распределение ремонтных мест, обеспечивает выполнение капитального ремонта техники на заводах других ведомств. Этот отдел представляет нефтегазодобывающее объединение в других организациях. [c.46]
Для того чтобы обеспечить бесперебойную работу АЗС, необходимо постоянно поддерживать в рабочем состоянии оборудование, следовательно, строго соблюдать графики планово-предупредительного ремонта и систематически проводить профилактику, следить за состоянием знаков и указателей, чтобы на каждой колонке была четкая надпись, какой вид и сорт горючего через эту колонку отпускается, расположение колонок и схема движения автотранспорта при заправке должны исключать помехи при подъезде к колонкам и выезде автомашин после заправки. Оператор АЗС должен иметь удобное рабочее место, обеспечивающее быстрое получение от водителей талонов или денег за горючее, хороший обзор колонок, чтобы незамедлительно указать водителю номер колонки, к которой следует подъехать для заправки, удобное расположение пультов управления. Систематический контроль должен быть установлен за наличием нефтепродуктов как в резервуарах АЗС, так и расфасованных в мелкую тару. Обслуживающий персонал АЗС и работники нефтебаз, а также работники комбинатов автообслуживания и территориальных управлений должны обеспечить своевременный завоз нефтепродуктов на АЗС. Работа АЗС должна быть организована таким образом, чтобы смена обслуживающего персонала происходила в период минимального потока транспорта. Как правило, АЗС работают круглосуточно, без перерыва на обед. Это налагает особую ответственность на работников, занимающихся вопросами организации труда. При организации труда на АЗС необходимо исходить из выполнения следующих требований [c.194]
Тщательная организация и проведение планово-предупредительных ремонтов и проверок оборудования способствуют резкому снижению количества постепенных, а в некоторых случаях и внезапных отказов. Примером этому может служить организация службы эксплуатации в энергосистемах, в которых разработаны и в обязательном порядке выполняются четкие графики планово-предупредительных ремонтов и проверок всего оборудования, в результате чего перерывы в электроснабжении практически не наблюдаются [8]. [c.126]
Из примера следует, что при создании новой машины конструктор должен исходить из принятой в данной отрасли народного хозяйства системы и графика планово-предупредительного ремонта оборудования. [c.57]
| Рис. 3. График планово-предупредительного ремонта компрессора. |  |
Как отмечалось ранее, в условиях новой структуры управления производством требуется организация четкой координации деятельности подсобно-вспомогательных служб. Аппарат БПО из-за своей малочисленности (3—4 человека) не всегда успевает проверить и скоординировать графики ППР, составленные различными службами, и поэтому часто не совпадающие во времени. Кроме того, выполнение графиков ППР каждой службой обособленно приводило к излишним простоям скважин, связанным в основном с ожиданием прибытия рабочих БПО, к значительным транспортным издержкам и низкой загруженности рабочих. Поэтому в НГДУ Арланнефть перешли на новую форму организации труда, которая предусматривает постепенный отказ-от малопроизводительных и неэффективных обходов скважин, операторами и обслуживание скважин комплексными механизированными звеньями БПО по совмещенным во времени графикам планово-предупредительного ремонта электромеханического, оборудования, средств автоматики и телемеханики РИТС. [c.172]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Внутрибазовые операции допустимо передвигать на несколько часов для выравнивания графика нагрузки котельных установок нефтебазы или паропотребления при централизованном теплоснабжении. По годовому графику суточных максимумов потребления тепловой энергии составляется график планово-предупредительного ремонта котельного оборудования. [c.145]
Не менее отрицательно на качество продукции может влиять ремонтное хозяйство, если в его организацию не заложены начала профилактики. Ремонт, выполняемый не профилактически по графику планово-предупредительного ремонта, а по потребности , когда оборудование подвергается ремонту только в аварийном или близком к нему состоянии, характерен для наиболее отсталых форм эксплуатации заводского машинного парка. В этих условиях неизбежен высокий уровень брака, что так или иначе сказывается на качестве обработки деталей, а стало быть, на работе сборочных соединений и, как следствие, на надежности машины в целом. [c.84]
ПФО Оперативные указания отдела по вопросам ремонта оборудования утвержденные перспективные, годовые, квартальные планы производства в номенклатуре заявки на энергоснабжение на выходные и праздничные дни сведения об использовании и простоях оборудования по участкам Графики планово-предупредительного ремонта оборудования на согласование план ввода в действие нового оборудования расчеты потребности в элекгро- и теп-лоэнергии и топлива по цехам заявки на детали для ремонтных нужд [c.365]