Работать равномерно, ритмично

Работать равномерно, ритмично  [c.79]

Из приведенных данных устанавливаем, что предприятие работало недостаточно ритмично. Несмотря на общее выполнение плана по выпуску продукции, предприятие не обеспечило равномерности ее производства.  [c.56]


РИТМ РАБОТЫ — равномерное чередование во времени выполняемых операций, трудовых приемов, движений. Четко спланированная и организованная ритмичная работа повышает производительность труда, благоприятно сказывается на самочувствии работающих, способствует поддержанию высокой работоспособности. Работа в принудительном ритме при дробном разделении труда и малой продолжительности операции (работа на конвейере) вызывает перенапряжение нервной системы, повышенную утомляемость и, с точки зрения человека, физиологии и психологии труда, подобного рода организация труда должна быть признана неприемлемой.  [c.310]

В современных условиях планирования и экономического стимулирования вышестоящая организация устанавливает предприятиям план по важнейшим видам продукции. Соблюдение плана по ассортименту — большая народнохозяйственная задача, при выполнении которой обеспечивается равномерная, ритмичная работа кооперированных предприятий.  [c.40]


Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов повышается также путем совершенствования технологических процессов организации непрерывно-поточного производства на основе оптимальной концентрации производства однородной продукции выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков проведения ряда  [c.192]

Принцип ритмичности производства в целом и при выполнении отдельных частных работ. Под ритмичностью в машиностроении следует понимать запуск и выпуск равных объемов определенной продукции через одинаковые промежутки времени при равномерных трудовых затратах на изготовление этой продукции в течение каждого отрезка времени планового периода. При этом наблюдаются постоянная повторяемость производственного процесса, его равномерное течение, однородность.  [c.31]

Ритмичность — это выпуск продукции в соответствии с планом-графиком. Нельзя путать равномерность и ритмичность. Предприятие может работать равномерно, но неритмично. Этим срывается выполнение плана производства, поставок по обязательствам.  [c.394]

Для обеспечения равномерной работы и ритмичного выпуска продукции начальники цехов и участков, мастера должны осуществлять следующие функции  [c.102]

Другим недостатком показателя рв является то, что он не отражает сроков простоя оборудования в ремонте. Сокращение этих сроков имеет важное самостоятельное значение. Чем меньше оборудование простаивает в ремонте, тем короче срок, на который прерывается производительное использование его в народном хозяйстве. Поэтому надо сделать так, чтобы в полученной ремонтным заводом прибыли Dp.3 находили правильное отражение и сроки ремонта. Это будет способствовать ритмичному выпуску продукции ремонтным заводом, систематическому выполнению им плана реализации. Так, Ивановский авторемонтный завод в новых условиях планирования и экономического стимулирования добился равномерной, ритмичной работы. В первой декаде он выпускает 31,5%, во второй — 34,5% и в третьей — 34% месячного выпуска продукции.  [c.188]


Основные принципы рациональной организации производства пропорциональность, согласованность, равномерность (ритмичность), непрерывность (поточность), параллельность, специализация, оптимальные сроки выполнения работы, прямолинейность.  [c.143]

Поточные методы работы создают благоприятные условия для равномерного, ритмичного выпуска продукции. Организация производства по поточному методу улучшает все технико-экономические показатели работы предприятия. Повышается производительность труда и облегчается труд рабочих, сокращается производственный цикл, снижается себестоимость продукции, уменьшается незавершенное производство и ускоряется оборачиваемость оборотных средств. Существуют следующие виды поточного производства непрерывно-поточное, характеризующееся равномерным процессом переменно-поточное с периодически меняющимся ритмом прямоточное, при котором равномерность достигается межоперационным заделом. Наиболее эффективным является непрерывно-поточное производство, изготовляющее однородную массовую продукцию.  [c.36]

Почему необходима ритмичность Равномерная, ритмичная работа позволяет наиболее полно использовать производственные мощности, оборудование предприятия, экономно расходовать сырье, материалы и топливо. Если  [c.79]

Долгое время господствовало мнение, что равномерная, ритмичная работа по графику возможна только на предприятиях массового производства, применяющих поточные методы организации производства. Это неверно. Опыт передовых предприятий показывает, что равномерная, ритмичная работа по графику может быть организована не только на предприятиях массового, но серийного и даже индивидуального производства. Коллектив любого предприятия в состоянии изжить штурмовщину, наладить своими силами четкую и согласованную работу по графику.  [c.84]

Проведение регулирования хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха, обеспечение их равномерной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами.  [c.112]

Равномерность (ритмичность) той или иной работы по защите растений определяется работой главного звена (агрегата).  [c.52]

ЗАДЕЛ в промышленности —совокупность заготовок, деталей, сборочных единиц и незаконченных изделий, находящихся на различных стадиях процесса изготовления готовой продукции. В состав 3. входят также не прошедшие окончательной технич. приемки и неупакованные готовые изделия (см. Готовое изделие). Наличие 3., поддержание его на должном (нормативном) уровне и создание необходимого 3. по вновь осваиваемому изделию являются важнейшими условиями равномерной ритмичной работы в серийном и массовом производствах (см. Серийное производство, Массовое производство). Нормативный уровень 3. должен обеспечивать непрерывное ритмичное движение процессов производства (см. Ритм производства, Ритмичность в производстве) при наиболее полной и равномерной загрузке оборудования в соответствии с установленным планом, сроками запуска-выпуска изделий в производство, объемом и номенклатурой производственного задания, нормативами оборотных средств и расчетной длительностью производственных циклов. 3. измеряется количеством штук или комплектов заготовок, деталей, сборочных групп, узлов и незаконченных изделий, находящихся на разных стадиях производственного цикла. Величина 3. должна быть достаточной и минимально необходимой. При завышенном и особенно некомплектном составе 3. происходит излишнее замедление оборачиваемости оборотных средств, непроизводительно используются производственные площади, ставится под угрозу своевременный выпуск готовой продукции.  [c.244]

Диспетчеризация представляет собой централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование процесса транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа с целью обеспечения равномерного н эффективного выполнения плановых заданий. Особое значение для ритмичной работы и выполнения плана имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика и контроля оперативной подготовки последующих смен.  [c.149]

Принцип ритмичности производства находит свое выражение в выпуске в равные промежутки времени равного или равномерно возрастающего количества продукции в силу того, что в равные промежутки времени выполняется равный или равномерно возрастающий объем работ и повторяется процесс производства во всех его стадиях. Из этого вытекает, что равномерность производства — частный случай ритмичности.  [c.27]

Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы.  [c.193]

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции по установленному графику. Для ее обеспечения составляют специальные графики работы и простоев установок, выпуска готовой продукции, определяют оптимальное соотношение мощностей установок и числа емкостей.  [c.23]

Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские.  [c.112]

Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако возможны внеплановые остановки обору-  [c.217]

Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде.  [c.54]

Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д  [c.56]

Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукции осуществляется по данным оперативного учета, а отдельных цехов и смен - на основании установленных для них графиков равномерности производства продукции. Рассмотрим табл. 3.14 (% к итогу).  [c.56]

Для равномерного выполнения плана реализации продукции важное значение имеет ритмичная работа предприятия, своевременное оформление расчетно-платежных документов на отгруженную продукцию и сдача их в Госбанк на инкассо. Контроль за своевременной обработкой платежных документов, их предъявлением банку и поступлением средств от покупателя на расчетный счет или специальный ссудный счет, как правило, возлагается на финансовый отдел предприятия, ответственность же за разработку графика отгрузки продукции и его выполнение — на отдел сбыта предприятия, за ритмичный выпуск продукции, своевременную ее сдачу на склад — на выпускающие цехи производства, за увязку плана выпуска продукции с графиком ее реализации — на производственный и плановый отделы.  [c.67]

Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1.  [c.138]

Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток материально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов выпуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям.  [c.151]

Непрерывный аппаратурный процесс имеет следующие преимущества позволяет полностью механизировать и автоматизировать производственный процесс создает прочные основы для ритмичного (равномерного) выпуска продукции в наибольшей степени обеспечивает однородность и высокое качество продуктов дает возможность использовать компактное и укрупненное оборудование, что снижает капиталовложения при заданной мощности снижает себестоимость продукции улучшает санитарно-гигиенические условия работ увеличивает производительность труда уменьшает разрыв между физическим и умственным трудом упрощает условия оптимизации производства продукции.  [c.23]

Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей и основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл. XII сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д.  [c.256]

Капитальные вложения на образование переходящего строительного задела для сооружения промышленных объектов определяют необходимый объем незавершенного строительства, обеспечивающий предусмотренный планом ввод в действие основных фондов-и производственных мощностей в текущем периоде выполнение нормативов продолжительности строительства ритмичное и технологически последовательное осуществление взаимосвязных строительно-монтажных работ равномерное использование производственных мощностей строительных организаций и предприятий их производственной базы и рациональное использование ресурсов строительного производства.  [c.85]

Важное значение в концерне Toyota придается политике в области подбора оборудования, устанавливаемого на рабочих местах. Основная тенденция в этой области — всемерное упрощение и удешевление оборудования, что позволяет основным рабочим самостоятельно следить за его техническим состоянием, принятым на работу быстро осваивать навыки его эксплуатации, концерну не нести больших потерь вследствие его простоев (что является платой за гибкость). В целом такая техническая политика, а также то, что оборудование не перегружается ни по режимам использования (нормы выработки выполняются рабочими строго на 100%), ни по срокам эксплуатации, обеспечивают условия, когда аварийные отказы оборудования практически отсутствуют. Это, в свою очередь, создает благоприятные условия для поддержания равномерной ритмичной работы производственных линий. "  [c.456]

Результаты выполнения трудовым коллективом производственной программы во многом определяются организацией и культурой производства, важнейшим выражением которых является ритмичность работы. Под ритмичностью понимается равномерный выпуск товарной продукции по календарному графику в размерах, номенклатуре и ассортименте, предусмотренных плановым заданием. При анализе рекомендуется опериро-  [c.46]

Обеспечение соблюдения установленных технологических процессов, оперативное устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков, аттестация и рационализация рабочих мест, разработка и внедрение мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка.  [c.248]

Третья группа объединяет организационные факторы, к которым в первую очередь относится ритмичность производства. Организация равномерной, ритмичной работы всех звеньев производственного процесса повышает равнонапряжснную загрузку всего парка оборудования и площадей, обеспечивает комплектность производственных запасов.  [c.267]

СИНХРОНИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИЙ — метод согла-сования времени исполнения разных производственных операций, обеспечивающий совпадение моментов их начала и окончания. С. о. применяется гл. обр. при организации поточного производства и осуществляется с помощью комплекса организационно-технич. мероприятий (объединение или разъединение операции, интенсификация режимов обработки, организация многостаночного обслуживания, изменение конструкции объекта и др.). Полная С. о. (т. е. равенство или кратность штучных времен операций расчетному такту потока) является обязательным условием организации непрерывно-поточных линий и обеспечивает полную непрерывность и ритмичность работы, равномерность произ-ва и выпуска продукции, уплотненную загрузку оборудования и рабочих, непрерывность движения объекта. В окончательном виде С. о. производится при отладке и освоении ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ. А. И. Пеймарк, О. А. Холомина.  [c.29]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком. Обеспечивает производство продукции (работ, услуг) в установленные сроки, высокого качества, определенной номенклатуры (ассортимента). Добивается повышения производительности труда,. коэффициента сменности работы оборудования, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Своевременно подготавливает производство продукции научастке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест и совмещения профессий. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснащения (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка. Осуществляет формирование бригад (количественный, профессиональный и квалификационный состав). Устанав-  [c.31]

При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки.  [c.36]

Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе.  [c.140]

Ритмичность производства. Нормальное течение производственного процесса характеризуется ритмичностью, т.е. равномерным выпуском продукции по "заданному графи куГ Технологические установки нефтеперерабаты-вающйх"Т1редприятий по своему техническому устройству и технологии производства должны работать непрерывно с равномерной нагрузкой. Нарушения ритмичности возможны вследствие перебоев в снабжении сырьем, отсутствия емкостей, из-за аварий и т. д.  [c.187]