На рис. 16.1, а приведен график многостаночного обслуживания станков-дублеров, т. е. технологически однородных станков, выполняющих одинаковые операции. Многостаночное обслуживание станков-дублеров можно организовать, например, при резке слитков полупроводниковых материалов на заготовки или резке заготовок на пластины на станках для резки кольцевой пилой. График на рис. 16.1,6 характеризует организацию многостаночного обслуживания разнотипного оборудования, например, на участке фотолитографии в полупроводниковом производстве. [c.178]
Здесь оценки dlt. .., dn соответствуют неравенствам (32), (33), plt. .., — неравенствам (34) и даь. . . , ws (s — число неравенств, связанных с организацией многостаночного обслуживания) — неравенствам (35). [c.46]
При организации многостаночного обслуживания очень важен подбор операций. Наиболее простым и эффективным является совмещение операций одинаковой длительности и равных (или кратных) по величине машинно-автоматического времени и вре- [c.50]
Для правильной организации многостаночного обслуживания важное значение имеет цикл многостаночного обслуживания (Тц) — период времени, в течение которого рабочий регулярно выполняет весь комплекс работ по обслуживанию закрепленных за ним станков. Его величина при обслуживании станков-дублеров рассчитывается следующим образом [c.37]
Определяя время на техническое обслуживание станков, необходимо учитывать, что при организации многостаночного обслуживания предусматривается увеличение периода стойкости инструмента, так как обработка часто осуществляется при пониженных режимах резания. Соответственно уменьшается и время [c.232]
Порядок расчета параметров однопредметных прерывно-поточных линий такой же, как и при непрерывно-поточных. Однако повышения ритмичности и непрерывности работы персонала и загрузки оборудования удается достичь путем расчета, создания специальных оборотных заделов на рабочих местах линии и организации многостаночного обслуживания оборудования по специальным графикам. Особенностью расчета параметров переменно-поточных линий является необходимость [c.192]
Очевидно, что при обслуживании оборудования с ручным управлением трудоемкость и станкоемкость практически совпадают, а при работе на полуавтоматическом оборудовании реальная трудоемкость уменьшается за счет организации многостаночного обслуживания. Норма обслуживания, т. е. число станков, обслуживаемых одним рабочим, и коэффициент многостаночного обслуживания связаны соотношением [c.251]
Для организации многостаночного обслуживания особое значение имеет правильный подбор операций по соотношению машинно-свободного и ручного времени, последовательности в сочетании времени машинной и ручной работы, а также установление очередности в выполнении работ по обслуживанию каждого станка. Неудачный подбор операций, неправильно запроектированная организация работ или несоблюдение порядка обслуживания могут вызвать значительные простои станков из-за неуспеваемости рабочего в их обслуживании и снизить выпуск продукции с каждого станка. [c.87]
Расчет многостаночного обслуживания в циклических процессах. Одним из требований организации многостаночного обслуживания является соблюдение условия, чтобы в течение машинно-свободного времени на одном станке (машине) рабочий мог последовательно выполнить все необходимые приемы по обслуживанию всех других объединенных в данный многостаночный комплект станков (машин). Например, если рабочий обслуживает три станка и при этом машинное время составляет 3 мин, то в течение этого времени он должен успеть выполнить все ручные работы по обслуживанию двух других станков. Структура оперативного времени при многостаночном обслуживании рассматривается с двух точек зрения [c.88]
Одной из предпосылок организации многостаночного обслуживания является соответствующий подбор операций по их структу- [c.89]
Наиболее общее деление бригад по функциональному признаку— состоящие из основных рабочих, вспомогательных и включающие как основных, так и вспомогательных рабочих. Профессиональное разделение труда предопределяет либо узкую специализацию работ, ограниченную рамками одной профессии, либо выполнение достаточно широкого круга работ, требующих приложения труда работников различных профессий. В первом случае бригады являются специализированными, а во втором — комплексными. Специализированные бригады создаются на производственных участках с технологической специализацией. В этих бригадах объединены рабочие одинаковой профессии с одинаковой или разной квалификацией, выполняющие однородные операции. Комплексные бригады, как правило, организуются на производственных участках предметной или подетальной специализации. В этих бригадах организация труда основана на широкой кооперации рабочих различных профессий, взаимном контроле качества выполнения смежных работ, наиболее полном использовании рабочего времени путем выявления резервов производства, организации многостаночного обслуживания оборудования и совмещения профессий. Условиями эффективного функционирования специализированных бригад являются узкая специализация большинства рабочих мест, высокая концентрация однородных работ, обеспечивающая более полную загрузку оборудования (например, бригады токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков). В этом случае эффективность труда возрастает, если устраняется его монотонность, повышается его содержательность. [c.229]
Аналогично рассчитываются возможное повышение уровня организации труда и индекс роста производительности труда за счет мероприятий, направленных на использование времени пассивного наблюдения путем совмещения профессий, специальностей и трудовых функций, организации многостаночного обслуживания, расширения зон обслуживания. [c.196]
Закрепление у студентов теоретических знаний по одной из тем научной организации труда "Организация многостаночного обслуживания", а также привитие студентам навыков по расчетам, выполняемым при организации многостаночного обслуживания. [c.135]
Кроме того, организация многостаночного обслуживания требует решения следующих задач [c.137]
Какие элементы затрат труда включаются во время занятости рабочего (Г,) при организации многостаночного обслуживания [c.142]
Как определяется коэффициент загрузки оборудования при организации многостаночного обслуживания [c.142]
ОРГАНИЗАЦИЯ МНОГОСТАНОЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ [c.49]
При организации многостаночного обслуживания необходимо решение трех основных задач [c.138]
Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда. [c.60]
При проектировании технологических процессов, цехов, участков (поточных линий) следует решить и такие вопросы НОТ, как выбор и совершенствование форм разделения (либо кооперации) труда, внедрение многостаночного обслуживания, проектирование рациональной организации рабочих мест и др. [c.95]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
Многостаночное обслуживание заключается в такой организации ра- [c.176]
План по внедрению научной организации труда включает задания по внедрению научной организации труда, реализация которых приводит к наиболее эффективному использованию трудовых ресурсов, техники и созданию наиболее благоприятных условий труда. Планируемые мероприятия должны обеспечить совершенствование разделения и кооперации труда (развитие многостаночного обслуживания, совмещение профессий, внедрение бригадных форм организации труда и др.) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, участков и цехов внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование нормирования и оплаты труда улучшение условий труда. [c.231]
Прямоточное массовое производство характеризуется наличием межоперационных заделов вследствие различий по времени обработки деталей и выполнения других операций изготовления изделий по всему производственному процессу. Это требует наличия мест хранения межоперационных заделов, нормирования заделов, обеспечивающих минимальное количество оборотных межоперационных запасов, необходимости нормирования использования рабочего времени станочников и организации их работы в режиме многостаночного обслуживания параллельной и последовательной форм. [c.209]
Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров [c.164]
Нахождение ритма, обеспечивающего наибольшую занятость рабочих, необходимо осуществлять одновременно с закреплением операций за рабочими (с учетом организации последовательного многостаночного обслуживания). [c.35]
II. Построение для г = 0,96 мин предварительного (неоптимального) графика выполнения операций, как для непрерывного, так и для прерывного регламентов работы линии с учетом организации последовательного многостаночного обслуживания. Графики выполнения операций представлены в табл. 12. [c.59]
Все эти и многие другие глубокие изменения в технике и технологии машиностроительного производства коренным образом изменяют организацию труда. Они сказываются прежде всего на ее наиболее подвижном элементе — разделении и кооперации труда, требуя такой специализации и расстановки кадров, которые обеспечили бы высокоэффективное использование новой, сложной техники. Вместе с тем прогрессивные изменения в технике предусматривают расширение трудовых функций рабочих, создают условия для распространения многостаночного обслуживания и совмещения профессий. [c.18]
Одним из важных направлений совершенствования разделения труда при современном уровне производства наряду с совмещением профессий является внедрение многостаночного обслуживания, т. е. такой формы организации труда, при которой рабочий одновременно обслуживает две или более машины (агрегата), выполняя все необходимые ручные операции на каждой из них и ведя активное наблюдение за их работой. [c.47]
По формам организации производства многостаночное обслуживание делится на две группы 1) когда обслуживаемые станки не связаны общим ритмом (работают независимо друг от друга) и остановка одного из них не прерывает работы других 2) когда обслуживаемые станки связаны общим ритмом работы. К этой группе, в частности, относятся поточные линии на заводах массового и крупносерийного производства. [c.48]
Что касается многостаночного обслуживания, то, например, (из общего количества станко-смен, отработанных металлорежущим оборудованием на 26 обследованных машиностроительных заводах, только 39,2% пришлось на станки, обслуживаемые многостаночниками. Удельный вес станков, обслуживаемых многостаночниками, колеблется на предприятиях с крупносерийным и массовым производством от 20,7 до 77,8%, с серийным и мелкосерийном производством — от 0 до 27,8% [5]. Между тем возможности для внедрения этих прогрессивных форм организации труда имеются не малые. [c.53]
В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда, расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест — внедрение типовых проектов организации рабочих мест, улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители. По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты, связанные с внедрением, установлены источники финансирования, указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости, снижение трудоемкости, уменьшение численности работников, общая экономия в расчете на год). [c.284]
Использование большого количества однородного технологического оборудования создает предпосылки для многостаночного обслуживания, совмещения профессий, организации специализированных участков, бригад широкого использования оснастки, внедрения прогрессивных методов ремонта и обслуживания оборудования все эти и многие другие вопросы, связанные с данной особенностью техники в обрабатывающих цехах, должны быть объектом внимания при экономическом анализе. [c.188]
Формы многостаночного обслуживания, а также организация труда рабочих-многостаночников зависят от имеющегося оборудования и организации производства. С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание станков-дублеров, то есть однотипных станков, на которых выполняются одинаковые операции однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции технологически разнородного оборудования, если в состав оборудования входят различные станки. [c.33]
Важным элементом эффективной организации многостаночного рабочего места является его рациональная планировка, обеспечивающая кратчайший маршрут перемещения рабочего от станка к станку, хороший обзор всей группы оборудования. Размещение оборудования осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от особенностей оборудования и формы его обслуживания. На рисунке 2 представлены типовые планировки рабочих мест и их применимость при многостаночном обслуживании. [c.39]
Организация многостаночного обслуживания. Основным условием для осуществления многостаночного обслуживания является преобладание машинно-автоматического времени tM.R над машинно-ручным м.р ручным tp и вспомогательным 1ъсп, а также временем, затрачиваемым на переход рабочего от одного стайка к другому, /"дер. [c.184]
Организация многостаночного обслуживания ЕШЕШ Лабораторная работа № 1 [c.135]
Рассчитаем этот параметр при организации многостаночного обслуживания исходя из заданных долей от времени на организационное (Лорг) и техническое (Лтех) обслуживание рабочих мест (станков) и времени, затрачиваемого на отдых и личные надобности (Аотд), от продолжительности цикла. [c.141]
СИНХРОНИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИЙ — метод согла-сования времени исполнения разных производственных операций, обеспечивающий совпадение моментов их начала и окончания. С. о. применяется гл. обр. при организации поточного производства и осуществляется с помощью комплекса организационно-технич. мероприятий (объединение или разъединение операции, интенсификация режимов обработки, организация многостаночного обслуживания, изменение конструкции объекта и др.). Полная С. о. (т. е. равенство или кратность штучных времен операций расчетному такту потока) является обязательным условием организации непрерывно-поточных линий и обеспечивает полную непрерывность и ритмичность работы, равномерность произ-ва и выпуска продукции, уплотненную загрузку оборудования и рабочих, непрерывность движения объекта. В окончательном виде С. о. производится при отладке и освоении ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ. А. И. Пеймарк, О. А. Холомина. [c.29]
Под многостаночным обслуживанием понимают такую организацию рабочего места, когда один рабочий (в некоторых случаях бригада рабочих) обслуживает несколько единиц оборудования (станков). Рассмотренная ранее многоинструментная обработка повышает использование оборудования, увеличивая выпуск продукции с единицы оборудования. Многостаночное обслуживание создает условия для увеличения выпуска продукции на одного рабочего. [c.122]
После расчета ритма, выбора периода оборота линии, закрепления1 операций за рабочими (организации последовательного многостаночного обслуживания)2 составляется график работы линии, который, собственно говоря, и называется пооперационным стандартпланом. [c.8]
Проектная трудоемкость станочных работ в человеко-часах, определяется на базе проектной трудоемкости в станкочасах с учетом коэффициента многостаночного обслуживания и обслуживания отдельных особо крупных станков бригадами рабочих.-Коэффициент многостаночного обслуживания определяете в проекте для линии, участка, отделения. В зависимости от условий организации производства его средняя величина колеблется от 1,0 до 5,0 и показывает условно, сколько в среднем [c.313]
На передовых предприятиях машиностроения умело используется это средство, позволяющее значительно повысить производительность труда. Так, на Пермском телефонном заводе только на участке автоматов механосборочного цеха в результате улучшения организации труда на основе внедрения многостаночного обслуживания производительность труда в течение года повысилась на 21 %. Всего же на заводе насчитывается более 800 рабочих-многостаночников. На Харьковском 8ГПЗ около 60% станочников обслуживают каждый не менее трех станков. [c.47]