Примерная величина среднего коэффициента многостаночного обслуживания К.м для основных цехов приводится ниже. [c.314]
Годовая трудоемкость работ в объемных расчетах обычно определяется путем умножения годовой станкоемкости программы Тт на коэффициент многостаночного обслуживания К , показывающий уровень занятости рабочих обслуживанием оборудования [c.251]
Очевидно, что при обслуживании оборудования с ручным управлением трудоемкость и станкоемкость практически совпадают, а при работе на полуавтоматическом оборудовании реальная трудоемкость уменьшается за счет организации многостаночного обслуживания. Норма обслуживания, т. е. число станков, обслуживаемых одним рабочим, и коэффициент многостаночного обслуживания связаны соотношением [c.251]
Коэффициент многостаночного обслуживания можно повысить с 1,2 до 1,5, d рабочих-станочников в общей численности рабочих — 35%, a d рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала равен 80%. На сколько человек можно сократить число работников, если их базисная численность—.2500 человек. [c.122]
В качестве основного показателя, характеризующего степень распространения многостаночного обслуживания, может применяться коэффициент многостаночного обслуживания, который представляет собой отношение количества обслуживаемых машин, агрегатов, аппаратов, постов к численности рабочих в бригаде (при многосменных бригадах — к численности рабочих в самой многочисленной смене). Важными показателями являются также количество машин, обслуживаемых в бригаде одним рабочим, продолжительность цикла многостаночного обслуживания, свободное время рабочих, свободное машинное время, простои оборудования и др. Количество обслуживаемых машин при различных видах многостаночного обслуживания определяется различными способами. Так, при нецикличном и комбинированном обслуживании для расчета количества машин в комплекте применяются способы, основанные на теории массового обслуживания. [c.164]
Модель включает сам показатель использования мощности Vu и группу факторов х — коэффициент загрузки оборудования по группам станков х2 — выпуск продукции на один металлорежущий станок, руб. х3 — фондоотдача, руб. х4 — коэффициент многостаночного обслуживания н т. д. [c.278]
В таблице позиции Укрупненный расчет потребности команды самостоятельно вводят данные по следующим показателям действительный фонд, времени одного рабочего, час. % вспомогательных рабочих к основным % ИТР и прочих работников ко всем рабочим коэффициент многостаночного обслуживания, а [c.297]
При расчете принят режим работы — односменный, коэффициент выполнения нормы времени — 1,1, коэффициент многостаночного обслуживания — 1,5, коэффициент, учитывающий потери рабочим времени на отпуска, больничные листы и пр., — 0,9. [c.448]
Kmi — коэффициент многостаночного обслуживания (с i-M количеством обслуживаемых станков) [c.234]
Здесь tpi — норма трудоемкости изготовления изделий по 1-й операции (процессу), чел.-ч/т-опер. poi—коэффициент, учитывающий бригадную работу либо многостаночное обслуживание при выполнении i -й операции. По процессу прессования, ч/шт. [c.41]
Принятая величина коэффициента занятости лежит в основе расчета возможности многостаночного обслуживания. [c.124]
Практика показывает, что целесообразно допускать величину суммарного коэффициента занятости до 0,85,- т.е. около 15% времени у рабочего следует проектировать как свободное. Если станки в группе имеют различные величины оперативного времени,то время цикла Ти будет равно оперативному времени наиболее загруженного станка, остальные станки имеют запланированные простои. В этом случае целесообразно соответственно снижать режимы резания, чем обеспечивается повышение стойкости применяемых на этих станках режущих инструментов. Если группировка станков с целью многостаночного обслуживания не связана с последовательностью операций Б технологическом процессе, то по возможности следует сгруппировать станки с примерно равной величиной оперативного времени. [c.124]
Поправочные коэффициенты на скорость резания прш многостаночном обслуживании. . [c.126]
Ранее, при нормировании зубодолбежной операции, расчетное число двойных ходов п — 314 дв. ход/мин поправочный коэффициент на скорость резания при зубодолбежных работах и многостаночном обслуживании [9, приложение 16, табл. 4] Kv = 0,97. С учетом этого коэффициента п = 314 X 0,97 = 304 дв. ход/мин. Следовательно, принятое по станку действительное число двойных ходов (255) остается без изменения без изменения остаются и величины Т0 = 6,84 Гв = 0,6 мин. [c.129]
Средний коэффициент занятости каждого рабочего-многостаночника (Ье) и всех рабочих на линии (Ь) с учетом последовательного многостаночного обслуживания может быть рассчитан по формулам [c.8]
Значения коэффициента бригадного и многостаночного обслуживания [c.65]
Для оценки эффективности многостаночного обслуживания часто используют коэффициент загрузки рабочего /Сзр и коэффициент загрузки оборудования /С30. Они определяются по формулам [c.51]
Км. - коэффициент, учитывающий доплаты рабочим за профессиональное мастерство, многостаночное обслуживание и за условия труда [c.410]
Чем ближе к плановому фактический уровень этого коэффициента, тем полнее использование оборудования, тем большие возможности имеет предприятие для наращивания объема производства. Повышение коэффициента сменности должно идти в основном за счет рациональной организации труда, повышения уровня его автоматизации и механизации, высвобождения за счет этого вспомогательных рабочих и освоения ими основных производственных профессий, внедрения многостаночного обслуживания. [c.49]
Очевидно, что явочная численность постоянно меняется. На нее оказывают влияние такие факторы, как характер и объем работ, выполняемых каждую смену (т. е. спрос), а также эпидемии гриппа, экзаменационные сессии в учебных заведениях, сезоны отпусков, сельскохозяйственных работ и пр. Поэтому расчетная величина явочной численности лишь в среднем отражает реальную величину этого параметра. Реальная потребная явочная численность может быть только целым числом. В каждом конкретном периоде она может быть определена на основе задействованного для выполнения производственной программы числа рабочих мест и установленных значений коэффициентов многостаночного и бригадного обслуживания. Ясно, что согласование ее с фактической явкой рабочих на работу требует от менеджера искусства руководства. Рассмотрим методику выполнения объемных расчетов на примере. [c.252]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Ответственные задачи в десятой пятилетке предстоит решить по увеличению фондоотдачи. Должно быть значительно улучшено использование действующих производственных мощностей во всех отраслях народного хозяйства, повышен коэффициент сменности. Серьезным резервом является более широкое внедрение многостаночного, обслуживания, совмещение профессий, сокращение простоев машин и агрегатов. При современных размерах производственных фондов рост фондоотдачи в промышленности на 1 % равнозначен дополнительному выпуску продукции почти на 6 млрд. руб. либо экономии свыше 3 млрд. руб. капитальных вложений. [c.14]
Коэффициент совпадения времени занятости рабочего Коз- При многостаночном обслуживании имеют место случаи, когда время занятости рабочего на станках и выполнения других операций совпадает с остановкой одного из станков в связи с окончанием времени машинной работы. Для учета влияния этого фактора и внесения в расчеты соответствующих коррективов определяется коэффициент совпадения времени занятости рабочего с остановкой станка в связи с окончанием времени машинной работы [c.213]
Коэффициент многостаночного (многоагрегатного) обслуживания Км используется для оценки уровня освоения установленных норм обслуживания [c.257]
Коэффициент многостаночного (многоагрегатного) обслуживания 257 [c.319]
Принципиальная особенность оценки труда при бригадной организации и оплате состоит в определении коэффициента трудового участия (КТУ). Применение КТУ особенно необходимо в начальный период работы бригады, когда в них объединяются люди с различными квалификацией, способностями, отношением к труду. В дальнейшем КТУ позволяет более правильно и оперативно учитывать эффективность работы каждого члена бригады и их вклада в коллективный заработок. Методы определения КТУ разнообразны. Они, как правило, базируются на учете количества и качества изготовленной продукции или выполненной работы, уровня профессионального мастерства (освоение смежных профессий, многостаночное обслуживание и т. п.), рационального использования орудий и предметов труда, прогрессивных технологических методов и приемов труда и т. д. [c.222]
Т. с. включает следующие основные элементы тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники, схемы должностных окладов ИТР и служащих, районные коэффициенты к заработной плате. Кроме того, в Т. с. включаются различного рода надбавки и доплаты тарифного характера, устанавливаемые для стимулирования совмещения профессий, многостаночного обслуживания, выполнения обязанностей бригадира и др. [c.340]
Проектная трудоемкость станочных работ в человеко-часах, определяется на базе проектной трудоемкости в станкочасах с учетом коэффициента многостаночного обслуживания и обслуживания отдельных особо крупных станков бригадами рабочих.-Коэффициент многостаночного обслуживания определяете в проекте для линии, участка, отделения. В зависимости от условий организации производства его средняя величина колеблется от 1,0 до 5,0 и показывает условно, сколько в среднем [c.313]
Механич. обработка в серийном произ-ве в зависимости от объема последнего организуется либо в одном цехе со специализированными отделениями для обработки групп деталей, родетвенных по конструкции и габаритам, материалу и технологич. особенностям изготовления, либо в составе нескольких цехов, включающих специализированные поточные и переменно поточные линии. Влияние углубления детальной специализации на структуру механич. цеха видно на примере состава механич. цехов завода серийного произ-ва токарных станков. Цех обработки корпусных деталей включает следующие 7 линий станин, коробок скоростей, кареток, фартуков и коробок подач, суппортов и люнетов, задних бабок, патронов и резцедержателей. Цех обработки средних и мелких деталей включает следующие 8 линий шпинделей и пинолей, ходовых винтов и иа-лов, стальных втулок и фланцев, мелких и средних валиков, планок и реек, рычагов и вилок, мелких чугунных втулок и фланцев, токарно-револьверных деталей. Каждая линия выпускает окончательно обработанные, технологически однородные и конструктивно сходные детали. Внутри линии оборудование расположено в технологич. последовательности обработки. Слесарно-до-делочные работы в серийном произ-ве составляют ок. 1 % от станочных работ. Коэффициент многостаночного обслуживания, равный отношению времени занятости станков ко времени занятости станочников, колеблется в пределах 1,2—1,3. [c.93]
Коэффициент многостаночного (м н о го а г р ег ат -ного) обслуживания /См.о на предприятиях машиностроительной, химической, легкой и других отраслей промышленности широко используется для характеристики уровня освоения типовых норм обслуживания. Он определяется на основе данных первичного учета и норм обслуживания по формуле [c.76]
Коэффициент P0j учитывает влияние на машиноемкость г -й операции одновременной работы на оборудовании нескольких рабочих (бригадной работы) или обслуживания одним рабочим нескольких единиц оборудования (многостаночное обслуживание). Тогда отношение /П(УРи< показывает машиноемкость данной операции. Массу изделия gn/ должны устанавливать на основании технологической карты. [c.108]
Первичным звеном (ячейкой) трудового коллектива предприятия яиляется производственная бригада. С учетом специфики условий труда бывают специализированные, комплексные, сквозные, сменные, хозрасчетные бригады. Для современных бригад важнейшими признаками являются работа на один наряд, применение бригадного хозрасчета, многостаночное обслуживание и совмещение профессий, распределение заработной платы с помощью коэффициентов трудового участия (КТУ), работа по методу бригадного подряда, наличие соЕ ета бригады. [c.153]
Коэффициент р,- учитывает влияние на ма-шиноемкость i-й операции наличия одновременной работы на оборудовании нескольких рабочих (бригадной работы) или обслуживания одним рабочим нескольких единиц оборудования (многостаночное обслуживание). Отношение tH../ t показывает, следовательно, величину машиноемкости данной операции. [c.35]
При расчете фактической трудоемкости механической обработки в станкочасах следует учесть также коэффициент на многостаночное обслуживание. [c.59]
Коэффициент уплотненности многостаночного обслуживания JV O — общее количество эксплуатируемых станков чр — общее количество рабочих-станочников (в наибольшую смену) Nuo —-количество станков, включенных в многостаночное обслуживание чрм — количество рабочих многостаночников (в наибольшую смену) Я0ф — число станков, фактически обслуживаемых рабочим Яот — типовая норма обслуживания станков. [c.52]
Но - норма обслуживания для вспомогательных рабочих Кмс - коэффициент многостаночности в цехе (на участке), который определяется по формуле [c.266]
Социально-экономическое развитие бригадных коллективов, безусловно, опирается на технико-организационные условия и факторы, внутренне присущие бригадам. К ним можно отнести внутрпбрпгадную специализацию и кооперацию, принципы расстановки рабочих и стимулирования их труда, способы мобилизации внутрибригад-ных резервов. Эти факторы находят свое выражение и широком круге элементов внутрибрпгадной организации труда, среди которых работа на единый наряд укрупненная планово-учетная единица и комплексная расценка на нее начисление заработной платы за конечный результат работы всего коллектива распределение бригадного заработка с учетом индивидуального вклада каждого по коэффициенту трудового участия получение бригадного клейма качества пли паспорта бригадной гарантии совмещение профессий и функций многостаночное обслуживание внедрение бригадного хозрасчета или отдельных его элементов заключение договоров о сотрудничестве или взаимопомощи со смежными бригадами, договоров о творческом содружестве с инженерно-техническими работниками и вовлечение их в состав бригады укрупнение бригад формирование органов коллективного самоуправления. [c.33]