Организация Многостаночного обслуживания

из "Техническое нормирование станочных и слесарно-сборочных работ Издание 3 "

Под многостаночным обслуживанием понимается одновременная работа одного рабочего на нескольких станках при выполнении всех ручных приемов работы на каждом из обслуживаемых станков во время автоматической машинной работы станков. [c.49]
При проектировании технологического процесса необходимо добиваться максимального сокращения ручного времени и повышения доли машинно-автоматического времени в процессе обработки, сокращения числа переходов в каждой операции и достижения одинаковой или кратной продолжительности операции. [c.49]
Основным условием многостаночной работы является то, что машинно-автоматическое время любого из обслуживаемых станков. должно быть больше или равно сумме ручного времени всех остальных станков. Только при этом условии обслуживаемые станки не будут иметь простоев в работе. [c.49]
К ручному времени при многостаночной работе относится машинно-ручное, вспомогательное время на выполнение данной операции, время на переходы рабочего от одного станка к другому, а также время, затрачиваемое рабочим на активное наблюдение за автоматической работой станка. [c.50]
Под циклом многостаночной работы Тц понимается период времени, в течение которого регулярно и полностью осуществляются повторяющиеся работы на всех обслуживаемых рабочим станках. [c.50]
Во всех случаях необходимо стремиться к сокращению и недопущению простоя станков, даже если это влечет за собой простои рабочего. [c.50]
В случаях совмещения операций одинаковой длительности (при обслуживании станков-дублеров) работа многостаночника получается наиболее равномерной и эффективной, так как совмещаемые операции не только равны по времени, но и тождественны по своей структуре. [c.51]
В этом случае за период машинно-автоматического времени каждого станка рабочий выполняет все ручные работы на других станках и заканчивает обход станков к моменту окончания машинно-автоматического времени. В этих случаях простоев не будет ни у рабочего, ни у станков. [c.52]
П р Д г о т о в и т е л ь н о - з а к л ю ч и т е л ь н о е время tn 3 определяется по нормативам отдельно для каждого из обслуживаемых станков только в случае, если наладка станка производится самим многостаночником. [c.52]
норму подготовительно-заключительного времени не включаются затраты времени, которые перекрываются машинно-автоматическим временем на очередном обслуживаемом станке. [c.52]
Машинно-автоматическое время tM a определяется путем расчета по соответствующим формулам и нормативам по режимам резания. [c.52]
В общее ручное время при нормировании многостаночных работ включается также машинно-ручное время, например, на взятие пробных стружек, и время, необходимое на переходы рабочего от одного станка к другому. [c.53]
Время обслуживания рабочего места to6 M (организационное и техническое) и время н а естественные надобности исполнителя при нормировании многостаночных работ относится к дополнительным затратам рабочего времени. [c.53]
Дополнительные затраты времени нормируются в минутах на рабочую смену на основании систематизированных данных фотографии рабочего дня многостаночника. [c.53]
Норма выработки в смену при многостаночной работе определяется или как количество обрабатываемых деталей для каждого из обслуживаемых станков в отдельности, или в виде суммарной нормы выработки для всех станков. [c.53]
В каждом производственном процессе основным направляющим началом является рабочий, непосредственно организующий и выполняющий работу, использующий для этого представленные в его распоряжение материально-технические средства. Поэтому установление правильной меры труда требует проведения тщательного анализа, организации труда на рабочем месте. Данные анализа позволяют рационально организовать рабочее место, спроектировать и внедрить такое построение процесса, при котором труд рабочего будет наиболее легким и высокопроизводительным. [c.55]
Выполнение человеком всякой физической работы связано всегда с трудовыми движениями и сопутствующими им затратами усилий, которые и составляют сущность труда. Отсюда вытекает, что рационализация трудовых движений — есть рационализация труда. Следовательно, одним из основных условий существенного повышения производительности труда является углубленное изучение и анализ трудовых процессов, на основе которого возможно улучшить выполнение трудовых процессов, исключить лишние и неудобные движения рабочего, сократить их количество, заменить тяжелые и утомительные движения более удобными и легкими и рационализировать в целом выполнение технологического процесса на рабочем месте. [c.55]

Вернуться к основной статье