РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА [c.59]
Разработка и внедрение типовых проектов рациональной организации рабочих мест (зон обслуживания) [c.25]
Важным условием для достижения высокой производительности труда является улучшение его организации на рабочих местах. Рациональная организация рабочих мест на основе индивидуально разработанных проектов не обеспечивает полного использования возможностей повысить эффективность труда. Только широкое применение типовых проектов организации труда на рабочих местах, разработанных с учетом современных требований НОТ, позволит достигнуть высокой производительности труда. [c.25]
Организация труда операторов ГРС осуществляется по Типовому проекту рациональной организации обслуживания газораспределительных станций, утвержденному Мингазпромом СССР 12.09.74. В этом проекте типизированы методы обслуживания ГРС дан перечень оснащения рабочих мест операторов необходимыми инструментом, приборами, приспособлениями, средствами пожаротушения и материалами приведен перечень и установлена трудоемкость выполняемых операторами работ рекомендованы графики ППР оборудования, средств автоматики, защиты и КИП даны образцы технической и оперативной документации. [c.107]
Комплексное и полное внедрение типовых проектов рациональной организации труда слесарей по ремонту ГТА позволит сократить непроизводительные потери рабочего времени примерно на 10—15%. [c.165]
Типовой проект рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газотурбинных установок [c.232]
Нередко понятие НОТ сужается до решения вопросов о рациональной организации рабочих мест. Это безусловно слишком узкое понятие НОТ. С другой стороны нельзя чрезмерно расширять это понятие. В этом случае теряются главные черты, которые составляют существо НОТ. [c.65]
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов. [c.66]
Решение вопросов рациональной организации рабочих мест и улучшения их обслуживания на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеет ряд особенностей [c.66]
На магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго-и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4 250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при 6000 кВт — 18,5, при 10000 кВт —28,4, при 25000 кВт — 70,0 млн. м3/сут [52]. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживающего персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.196]
Плановый показатель потребления топлива на выполнение единицы работы (продукции) или единицы рабочего времени при использовании техники в условиях применения прогрессивной технологии производства работ и рациональной организации труда. Нормы расхода топлива, разрабатываемые для машин, классифицируются по следующим основным признакам [c.202]
Ряд частных принципов, относящихся к отдельным элементам расчета производственной мощности или элементам производственного процесса, представляет собой конкретизацию и развитие данного принципа. К. ним следует отнести а) принятие в основу расчета производственной мощности на начало планового периода всего установленного оборудования, а на конец периода — дополнительно и всего того, которое должно быть установлено по плану б) наиболее полное использование оборудования во времени (с учетом особенностей прерывного и непрерывного производства и характера оборудования), т. е. в расчет должна приниматься максимально возможная сменность при регламентированной законом продолжительности рабочего дня и наиболее рациональной организации производства, а неизбежные потери времени должны учитываться в минимальном размере в) принятие в качестве базы расчета прогрессивных технических и технико-экономических норм и показателей, определяющих оптимальное использование ресурсов и основывающихся на передовой технике, прогрессивной технологии, организации производства и труда и передовом опыте работы лучших рабочих г) ориентацию на наиболее целесообразные внутризаводскую специализацию и кооперирование производственных подразделений и оптимальное межзаводское кооперирование д) принятие в основу расчета в многономенклатурном производстве плана распределения ассортимента между взаимозаменяемым оборудованием, участками, устанавливаемого с помощью оптимизационных расчетов е) ориентацию на оптимальные условия осуществления капитального строительства и освоения промышленных объектов. [c.145]
Под организацией использования транспортных средств понимают систему мероприятий, обеспечивающих эффективную их эксплуатацию, рациональную организацию грузопотоков и труда транспортных рабочих и направленных на выявлен ie и использование резервов в работе транспортного хозяйства и улучшение [c.320]
Нормы расхода топлива на работу машин — это плановый показатель потребления топлива на выполнение единицы работы (продукции) или единиц рабочего времени при использовании техники в условиях применения прогрессивной технологии производства работ и рациональной организации труда. Норма расхода топлива на работу машин устанавливается раздельно по бензину и дизельному топливу. Соблюдение установленных норм расхода топлива — обязательное условие при материальном стимулировании за экономию нефтепродуктов. Нормы расхода топлива должны периодически пересматриваться с учетом достигнутых показателей его расходования на работу машин, необходимости повышения внутрисменного использования машин и содействовать максимальному выполнению плановых заданий и достижению высоких экономических результатов (показателей) работы машин. [c.59]
Рациональная организация складов топливно-смазочных материалов позволяет значительно сократить количественные и качественные потери топлива, масла, смазок и рабочих жидкостей, которые еще весьма значительны на складах многих организаций. [c.133]
Фотография рабочего дня предусматривает ознакомление наблюдателя до начала работы с характером изучаемого объекта, расчленением его на операции и фазы, видами работ, приемами и движениями по их выполнению, изучение необходимой документации. По данным наблюдательного листа составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, определяют их среднюю продолжительность, повторяемость, структуру затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня позволяет установить виды, порядок чередования работ и их продолжительность, непроизводительные затраты времени, рациональный режим работы, передовой опыт, рациональную организацию труда и производства. [c.79]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно- [c.72]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
РАБОТОСПОСОБНОСТЬ — функциональные возможности организма человека, необходимые для выполнения заданной работы. Уровень Р. человека зависит от состояния здоровья, степени тренированности и закрепления рабочих навыков, условий труда, возраста, мотивации к труду, его индивидуальных способностей и т.д. Количественную меру Р. устанавливают на основе анализа производительности труда в течение смены (выработка продукции либо время, затрачиваемое на операцию), выявления субъективного состояния работающего в течение смены (ощущения и степень усталости, жалобы), изучения с помощью инструментальных замеров функционального состояния работающего в течение смены, а также до и после работы. В процессе труда выделяют три основные фазы вырабатывание высокая и устойчивая Р снижение Р (утомление). Повышению Р. способствуют меры по рациональной организации и разделению труда, развитию коллективных форм труда и совмещения профессий, позволяющих обогащать содержание [c.296]
Условием рациональной организации производства, планирования и управления предприятием является разработка материальных, энергетических и финансовых балансов, балансов рабочей силы. [c.12]
Второе направление — синхронизация производственных процессов, обеспечение стабильности процесса на отдельных рабочих местах и в целом по технологическому процессу, рациональная организация основных и вспомогательных служб предприятий. [c.110]
По уровням планирования и управления нормы расхода и запаса подразделяют на отраслевые, по объединениям (всесоюзным промышленным и производственным) и предприятиям. На уровне предприятий нормы могут быть дифференцированы по буровым, газодобывающим, газотранспортным организациям, технологическим установкам, являющимся производственными единицами (цехами). Нормы расхода по производственным единицам и предприятиям разрабатывают на производство конкретной продукции или по конкретным видам работ при отлаженном технологическом процессе, рациональной организации производства и с учетом требуемой квалификации рабочего персонала. [c.6]
В состав обязанностей рабочих технологических бригад входит подготовка оборудования к работе, периодический контроль хода технологического процесса и его регулирование, текущее обслуживание аппаратов и машин, замеры сырья и продукции (при всех типах оборудования), а при работе на аппаратах периодического действия сверх этого — загрузка сырья и реагентов, подача энергоресурсов, выгрузка продукции. Перечисленные операции лишь в исключительных случаях полностью загружают рабочего производительной работой по обслуживанию одного аппарата или машины. Как правило, операции по ведению технологического процесса перемежаются технологическими перерывами. По этой причине обособление функций не отвечает требованиям рациональной организации труда на технологических установках. [c.66]
Новый справочник построен с учетом видов работ и производств и содержит 161 раздел. Разделы Бурение скважин и Добыча нефти и газа объединены в шестом выпуске ЕТКС, (издание 1970 г.). В справочнике содержатся характеристики работ, требования, предъявляемые к уровню теоретических и практических знаний рабочего соответствующей квалификации. Кроме этого, каждый рабочий должен знать рациональную организацию труда на своем рабочем месте, технологический процесс, нормы расхода материальных ценностей, требования, предъявляемые к качеству продукции или работ, технику безопасности. [c.38]
На производительность труда влияют различные факторы, которые можно объединить в три основные группы производственные, природные и личные (зависящие от квалификации работников, их трудового стажа, возраста и т. д.). Например, на магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго- и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при мощности 6000 кВт - 18.5, при мощности 10000 кВт — 28,4, при мощности 25000 кВт — 70 млн. мэ/сут. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживания персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.238]
Рациональная организация рабочего места неразрывно связана с созданием благоприятных условий труда и определяется уровнем шума, температурой, влажностью и чистотой воздуха, освещенностью рабочего места и т. д. Большое влияние на про- изводительность труда оказывает характер последнего—монотонность, нервные и физические напряжения и т. п., культурное и бытовое обслуживание труда. Решение вопросов создания благоприятных условий труда при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов имеет большое значение. Например, к числу профессий, условия труда которых требуют своего улучшения, относится профессия машиниста экскаватора 37 % рабочего времени он работает стоя, 44 % — в полусогнутом состоянии. Летом в кабине жарко, зимой — холодно, кроме того, шум, вибрация и пыль — все это снижает производительность труда машиниста. [c.158]
Высокой формой организации производственного процесса по предметному принципу являются поточные и поточно-автоматические линии по обработке деталей. При этом наиболее рациональна организация поточного производства деталей, для которого штучное время на выполнение операций равно или кратно заданному такту работы линии. Такие линии называются непрерывно-поточными. Поточное производство может быть организовано и при отсутствии полной синхронности операций технологического процесса. Такие линии являются прерывно-поточными. На отдельных операциях, выполняющихся на этих линиях, накапливаются межоперационные заделы деталей за счет них поддерживается равномерная загрузка рабочих мест. [c.59]
Снижение И. т. достигается также улучшенном показателей использования подвижного состава и повышением производительности труда транспортных рабочих рациональной организацией труда и произ-ва, механизацией погрузочпо-разгрузочных работ укрупнением автохозяйств, централизацией перевозок и другими мероприятиями. [c.260]
Типовыми проектами рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК и газотурбинных установок [1971 г., 1973 г.]. [c.140]
Организация труда комплексной бригады регламентируется Типовым проектом рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК, разработанным бывш. ЦНИСгазпромом в 1971 г. В проекте даны рациональная планировка узлов и деталей в зоне ремонтируемого ГМК, перечень необходимой оргоснастки, приспособлений, измерительных приборов, слесарного, монтажного и пневматического инструмента. Особенность ремонта ГМК — его относительно высокая трудоемкость. Для выполнения различных ремонтных операций требуется довольно значительное количество специальных инструментов и приспособлений. [c.167]
Рациональная организация рабочего места неразрывно связана с созданием благоприятных условий труда, которые определяются уровнем шума, температурой, влажностью и чистотой воздуха, освещенностью рабочего места и т. д. Например, в газотурбинных КС на магистральных газопроводах вредное влияние на работающих оказывает шум и повышенная температура. К числу профессий, условия труда которых требуют улучшения, отаосится профессия машиниста экскаватора 37% он работает стоя, 44%—в полусогнутом состоянии. Летом в кабине жарко, зимой — холодно. Кроме того, шум, вибрация и пыль также снижают производительность труда машиниста. [c.67]
Па основе а зализа, разрабо кп п пнед )ения прогрессивных научно- обоснованных норм выпираю i наиболее рациональную организацию рабочего места п его обслуживания, расстановку рабочих и организацию их труда. [c.142]
Фотография рабочего времени заключается в наблюдении и замерах всех затрат времени на рабочем месте в порядке их последовательности в течение рабочей смены, части или всего производственного цикла. При фотографин рабочего дня выявляют потери рабочего времени и их причины, а также получают данные для проектирования рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. В результате фотографии времени использования оборудования получают данные для изучения экстенсивного использования техники в течение смены или другого периода времени. [c.150]
Первое направление — рациональная организация рабочего места совмещение профессий и расширение зон обслуживания (многоаппаратное обслуживание) в связи с механизацией и автоматизацией отдельных участков или всего технологического процесса улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Разработка рациональных экономически выгодных вариантов многоаппаратного обслуживания — одна из важнейших задач организации труда на предприятиях химической промышленности. [c.110]