В практике повседневной работы руководителю не рекомендуется первоначально браться за решение самых простых и легких задач, которые требуют минимальных затрат рабочего времени. Следует приступать к решению задач, сообразуясь с их значением и важностью. [c.325]
На психологический климат оказывают существенное влияние численность коллектива, его состав по уровню квалификации, возрасту и полу, формы организации труда, развитие социалистического соревнования, формы общения людей в свободное от работы время и др. В повседневной работе руководитель должен всегда учитывать эти факторы. [c.201]
По вопросам организации и осуществления повседневной работы руководителя, что является проблемой [c.7]
Технику управления в наши дни легко относят к технократическому и механическому способу действий, от которых мы сейчас отходим. И хотя она не должна, естественно, доминировать и сковывать управленческую работу, введение в практику различных элементов этой техники приносит несомненную пользу в повседневной работе руководителя. [c.140]
ПОВСЕДНЕВНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ [c.169]
Своевременно и качественно готовить документы и материалы, необходимые для обеспечения повседневной работы руководителя, в т. ч. проекты писем, запросов, приказов и т. п. [c.430]
Компьютерные науки. Некоторое понимание использования компьютеров очень важно для тех, кто овладевает профессией руководителя в современных условиях. Компьютеры быстро меняют суть и содержание повседневной работы руководителя низового и среднего звеньев. [c.68]
Отсутствие способности руководить. Некоторые руководителя так погружаются в повседневную работу, что пренебрегают более общей картиной деятельности. Будучи не в состоянии охватить долгосрочную перспективу в череде работ, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными. [c.325]
В этой части главы мы рассмотрим взаимосвязи вопросов производительности и процессов обмена информацией, принятия решений и обеспечения руководства в организации. Затем мы обсуди , , что должен делать руководитель каждого уровня в целях повышения производительности всей организации в своей повседневной работе. [c.665]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
САМООРГАНИЗАЦИЯ — один из принципов организации личного труда руководителя (специалиста и т.д.). Заключается в необходимости использования в повседневной работе рациональных приемов и методов планирования и распределения рабочего времени проведения служебных совещаний и бесед выполнения рабочих процедур и операций решения задач управления на базе комплексного применения средств вычислительной и организа- [c.314]
Менеджер или потенциальный менеджер загружен повседневной работой электронной почтой, совещаниями, телефонными звонками, и самое главное, собственными проектами, срок исполнения которых истекает. Истина заключается в том, что, как правило, у менеджера остается мало возможностей контролировать время — реально экономить его или управлять им. Однако временем можно распорядиться грамотно, если руководитель умеет организовать труд не только подчиненных, но и свой собственный. Уильям Пени, очевидно, наблюдал за администраторами, когда говорил Время - это то, что нам больше всего нужно, но что мы, увы, хуже всего используем . Вот почему руководителю так важно прежде всего организовать себя, свое рабочее время и методы управления им. Для этого он должен выработать четкое представление об основных системах и идеях, позволяющих работать эффективнее, но совсем не обязательно продолжительнее, если наилучшим образом будут использованы время и силы как на работе, так и вне ее. При этом возникает один из злободневных вопросов как сократить время работы над бумагами Есть целый арсенал отработанных и испытанных методов для устранения причин непроизводительного расхода времени. Разработаны подходы и условия, которые помогают руководителю быстрее и с меньшими затратами достичь целей компании. [c.522]
Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]
Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, слушателей курсов бухгалтерского учета, бухгалтеров и руководителей предприятий и организаций, аудиторов, специалистов налоговой службы и всех, кому в повседневной работе приходится соприкасаться с компьютерными системами бухгалтерского учета, анализа, аудита. [c.2]
Одной из главных задач менеджмента является совершенствование управления компанией в критические моменты. Умные руководители с большим вниманием от-. носятся к возможностям такого рода не только в моменты кризисов, но и в повседневной работе, в решении текущих проблем. В России это направление менеджмента пока не получило широкого распространения, несмотря на то, что любая реально работающая отечественная компания в своей деятельности так или иначе использует методы антикризисного управления. Это объясняется пока еще низким уровнем подготовки российских менеджеров и относительно низким уровнем развитости рыночных отношений в России. За рубежом же этой области деятельности придают важнейшее значение. Там во многих компаниях даже существует специальная должность кризисного менеджера, или менеджера по проблемам . Его [c.313]
Анализ работы руководителей организации по логистике (исполнительного директора по логистике или заместителя директора по логистике) показывает, что должностная инструкция для них включает выполнение следующих функций основной, ключевых и повседневных. Основная функция — управление и контроль логистической деятельности и участия в процессе принятия корпоративных решений. [c.329]
Отсутствие способности руководить. Это приводит к тому, что некоторые руководители слишком погружаются в повседневную работу, так как они не могут (по своим личным качествам) заниматься работой по координации деятельности своих подчиненных. Кроме того, не умея видеть долгосрочную перспективу порученной работы, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными для ее достижения. [c.91]
Специалистом современных отечественных библиотек, в первую очередь, директорам/заведующим и руководителям структурных подразделений — библиотечным менеджерам целесообразно знать теоретически и применять на практике основные положения маркетинга как рыночной концепции управления библиотечно-информационным учреждением. Важность овладения управленческим персоналом библиотек маркетинговым инструментарием обусловливается объективной необходимостью выработки каждой российской библиотекой собственной стратегической линии деятельности на перспективу, а также определения адаптационно гибкой тактики повседневной работы. [c.9]
Толковые руководители всегда с большим вниманием относятся к советам такого рода специалистов не только в моменты кризисов, но и в повседневной работе, в решении текущих проблем. К сожалению, в России данное направление деятельности пока не получило достаточно широкого распространения, хотя почти каждая действующая российская компания в своей работе так или иначе применяет методы антикризисного управления. Это обусловлено низким уровнем подготовки большинства российских менеджеров и развития рыночных отношений в России. В других странах этой области Деятельности обычно придают особое значение. Во многих зарубежных компаниях введена должность кризисного менеджера, или менеджера по проблемам . Его главная задача — помочь организации в решении вопросов, связанных с кризисными проблемами политическими, экономическими, социальными и другими, с которыми сталкивается организация и которые, прогрессируя материализуются в кризисы. [c.274]
Информация о рынке должна постоянно поступать и обновляться а рыночные исследования необходимо сделать частью повседневной работы, выполняемой соответствующей службой. Это должно найти свое отражение в тех функциях и задачах, которые должны выполнять руководители и специалисты этой службы. При этом функции и задачи часто смешиваются (что приводит, в частности, к чисто техничен ким трудностям при составлении должностных инструкций и других внутренних нормативных документов). [c.450]
Каждый руководитель, используя в процессе анализа индивидуальную классификацию затрат рабочего времени, имеет возможность получать разностороннюю информацию для изыскания резервов в своей повседневной работе. [c.317]
Если в результате анализа окажется, что более чем на 10% деятельность руководителя является необязательной, то можно сделать вывод о том, что он имеет большие проблемы с установлением приоритетов в своей повседневной работе. [c.319]
В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно, готовность руководителя к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы. [c.322]
Важной составляющей эффективной деятельности руководителя является его умение принять решение о том, каким из задач, стоящих перед ним, следует придавать первостепенное, второстепенное и т. д. значение в практике повседневной работы. Каждый день руководителю приходится принимать решение об установлении приоритетов решаемых задач и проблем. В этой связи актуальным для любого руководителя является умение сознательно устанавливать однозначные приоритеты, последовательно и системно выполнять задачи, включенные в план, с соответствующей очередностью выполнения. [c.325]
На улучшение качественных показателей работы большое влияние оказывает повседневная забота руководителей производства о рациональном использовании финансовых ресурсов, умелое и рачительное ведение хозяйства, борьба с расточительством и бесхозяйственностью. Точно считать и экономно расходовать каждый рубль, относиться к средствам предприятия так же бережно, как к своим собственным,— высокий долг всех хозяйственных руководителей. [c.107]
Ответственность за состояние дисциплины в производственном коллективе несет его руководитель, который должен умело использовать в своей повседневной работе различные методы обеспечения дисциплины — организационные, воспитательные, экономические, правовые 1. На высокую ответственность руководителей производства за состояние трудовой дисциплины указал Центральный Комитет КПСС в постановлении О работе партийных организаций Тульской области по воспитанию социалистической дисциплины труда в коллективах промышленных предприятий и строек . [c.110]
Руководителю необходимо знать личные качества каждого работника, его интересы, убеждения. Повседневные наблюдения руководителя за работой и поведением подчиненных являются основным источником знаний об отношении работников к делу, их дисциплинированности, культуре труда. Беседы руководителя с подчиненными позволяют полнее выявить их отношение к своим обязанностям, к окружающим людям, к событиям в общественной жизни. Сопоставив высказывания работника с его делами, можно получить правильное представление о его деловых и личных качествах, о его моральном облике., [c.201]
В настоящее время территориальные советы стали важным инструментом активного привлечения руководящих работников, специалистов и кадровых рабочих отрасли к решению вопросов коммунистического воспитания молодежи, оказанию помощи местным комсомольским организациям в их повседневной работе. Советы, возглавляемые руководителями крупнейших в регионе предприятий и организаций отрасли, решали узловые вопросы работы с молодежью с учетом местных условий и традиций, специфики демографических факторов, способствовали более активному использованию лучшего опыта воспитательной работы смежных производственных коллективов. [c.14]
Технической базой научной организации управленческого труда служит современная организационная и вычислительная техника, используемая для механизации и автоматизации труда в управлении. Постоянно растущие объемы информации и потоки документов, развитие тенденции к разработке лучше обоснованных альтернативных решений усиливают потребность в освоении и применении в повседневной деятельности руководителя современных технических средств, освобождающих его от рутинной работы. [c.313]
Повышение по службе. Некоторые подчиненные так озабочены своей карьерой, что руководитель не может заставить их заниматься повседневной работой. Это одно из самых опасных последствий метода стимулирования подчиненных перспективой продвижения по служебной лестнице. Подчиненные должны помнить, что лучший путь сделать карьеру — это хорошо выполнять свои сегодняшние повседневные обязанности, [c.157]
Ежегодно тысячи разочарованных молодых людей оставляют управленческую работу, потому что они не находят в ней того, чего ожидали. И отчасти в этом повинны их руководители. Не старайтесь объяснить уход некогда перспективного практиканта ошибками при подборе кадров и не ссылайтесь на то, что эти ребята не из того теста, чтобы стать управляющими . Посмотрите на эти случаи с другой стороны. Пытались ли вы в текучке повседневной работы заинтересовать их перспективой, показать им возможности Не увидели ли они в вас руководителя такого типа, которым они не хотели бы стать Не стали ли они свидетелями того, что те должности, на которые они хотели бы попасть, заняты , по-видимому, навсегда . [c.789]
Узкий масштаб управляемости. Руководитель, имеющий не большое количество подчиненных, имеет склонность вмеши ваться в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к цент рализации в принятии решений и сверхконтролю за действиям подчиненных. В результате страдает автономность в работе. [c.276]
Кричевский Р.Л. Если вы руководитель // Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М. Дело, 1993. [c.223]
Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М., 1996. [c.152]
ЦК КПСС требует 01 нас непрерывной повседневной работы но улучшению системы народного хозяйства и методов управления ям, IK. упрощению его структуры и т. и. Решением этих проблем прежде всего должны заниматься администраторы, руководители предприятий и отраслевых управлений, ученые отраслевых институтов, используя отечественный и зарубежный опыт управления. Кс татн сказан,-, упрощение структуры, сокращение переписки, повышение оперативности информации - - одна из главных задач директоров фирм в США, [c.14]
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — 3-е изд., доп. и перераб. — М, Дело, 1998. [c.88]
Смотреть страницы где упоминается термин Повседневная работа руководителя
: [c.224] [c.315] [c.261] [c.88] [c.290] [c.288] [c.55] [c.89] [c.331] [c.461] [c.71]Смотреть главы в:
Управление по результатам -> Повседневная работа руководителя