ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
В седьмой группе понятий освещаются вопросы управления поведением персонала управление его социальным развитием излагается современная теория поведения личности и социальных групп рассматривается методика мотивации трудовой деятельности персонала, вопросы управления инновациями в кадровой работе, конфликтами, стрессами и безопасностью, этики деловых отношений, организации труда руководителей и специалистов управления организации. [c.456]
Наиболее эффективно информатизации поддаются следующие виды деятельности бухгалтерский учет, справочное и информационное обеспечение экономической деятельности, организация труда руководителя, документооборот, экономическая и финансовая деятельность, обучение. [c.72]
Считается, что эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на рис. 2.13. [c.37]
Принципы организации труда руководителя [c.183]
Критерии оценки уровня организации труда руководителя. 23. Правила формирования имиджа. 24.Техника самоменеджмента. 25.Техника самооценки. [c.13]
Идеологи школы предприняли попытку разработать ряд проблем, которые стали особенно актуальными в 70—80-е годы (вопросы централизации и децентрализации управления, введение целевого управления, классификация функций управления, организация труда руководителей и т.д.). [c.60]
Ситуации, связанные с организацией труда руководителя [c.186]
Организация труда руководителя [c.163]
Эффективность работы организации в значительной мере зависит от организации труда руководителя, от его умения работать с людьми и от умения организовать свою работу. [c.165]
Труд менеджера направлен на организацию работы персонала и организацию личной работы. Организация работы коллектива предполагает умение менеджера определять цели деятельности предприятия (подразделения), ставить задачи перед подчиненными, принимать правильные решения и обеспечивать их выполнение, а также способность использовать каждого работника на той работе, где он по своим деловым качествам и личным наклонностям может принести наибольшую пользу фирме. Личная работа менеджера включает работу с документами, служебные контакты и беседы с посетителями, проведение совещаний, контроль исполнения. Организация труда руководителя формирует в конечном счете стиль управления, т.е. привычную манеру поведения менеджера по отношению к подчиненным. Различаются обычно диаметрально противоположные автократичный и демократичный стили управления. [c.178]
Организация труда руководителя (специалиста) представляет собой использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочей деятельности и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. [c.313]
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [c.313]
Проектирование рациональной организации труда руководителя требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем и изучения структуры его затрат. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы. Без учета и анализа использования рабочего времени составленные руководителем планы личной работы оказываются оторванными от реальных условий. [c.314]
Приведем один из многих известных приемов улучшения организации труда руководителя — метод ранжирования работ 122. Он заключается в рассмотрении плана работ на предстоящий период, обычно день, и распределение их по рангам [c.174]
Организация труда руководителя находится в тесной взаимосвязи с уровнем технической оснащенности производства и методами управления. От этих факторов зависит содержание труда руководителей, структура затрат их рабочего времени, методы и средства выполнения должностных обязанностей. Внедрение автоматизированных систем управления предприятием, широкое использование современных средств вычислительной, документационной и коммуникационной техники повышают удельный вес творческих элементов в работе руководителя и позволяют улучшить организацию его рабочего места, упорядочить используемую информацию и благоприятно сказываются на условиях труда. [c.160]
Следовательно, отмечая специфику организации труда руководителя, необходимо различать особенности, общие для всех руководящих работников, и частные, характерные для отдельных категорий руководителей. И те и другие должны учитываться при проектировании и внедрении научной организации труда руководителей производственных коллективов. [c.161]
Требования к организации труда руководителя производства [c.162]
При определении конкретных требовании к организации труда руководителя нужно исходить иэ основных задач и направлений ее совершенствования на научной основе. Такой подход предполагает проектирование и внедрение новых, более рациональных форм организации труда, учитывающих достижения науки и передового опыта и направленных на повышение эффективности труда руководителей. [c.162]
Организация труда руководителя должна отвечать требованию комплексности, поскольку наибольший успех может быть достигнут при одновременном ее совершенствовании по всем направлениям с использованием всех необходимых средств. Исходя из этого требования, организация труда руководителя должна обеспечивать правильное определение его обязанностей, прав, ответственности установление и соблюдение рационального распорядка рабочего дня освобождение руководителя от выполнения не свойственных ему функций обоснованное определение загрузки руководителя, исходя из требования эффективного руководства подразделением при нормальной занятости и напряженности труда установление рационального режима труда и отдыха оснащение рабочего места необходимыми техническими средств-ами с учетом санитарно-гигиенических, эргономических и эстетических требований. [c.162]
При решении вопросов организации труда руководителя следует учитывать требование системного подхода. Оно обусловлено тем, что содержание труда руководи- [c.162]
Об организации труда руководителя можно судить по тому, как он использует свое рабочее время. [c.167]
Совершенствование организации труда руководителей, выявление и внедрение наиболее рациональных форм и методов их деятельности возможны только при активном участии самих руководителей производства. [c.168]
Резервы улучшения организации труда руководителя могут быть выявлены при анализе фотографий и самофотографий рабочего дня. Прежде всего определяются общие затраты рабочего времени, в том числе затраты на выполнение всех работ. Затем выделяется активно используемое время, т. е. время, затраченное руководителем на выполнение непосредственных обязанностей. Можно определить, какую часть рабочего дня занимают запланированные и непредвиденные работы, выполнение которых связано с нарушениями производственного Процесса. И наконец, анализ фактической структуры затрат рабочего времени позволяет судить о том, как руководитель распределяет свое время на выполнение различных видов работ, выявить потери рабочего времени и затраты времени на несвойственные работы. [c.169]
Использование передового опыта организации трудя руководителей [c.170]
Научная организация труда руководителя производства включает в качестве одного из важнейших элементов овладение наиболее эффективными методами выполнения различных управленческих работ. Недостаточно распределить свою работу по времени и установить, когда она должна быть выполнена. Необходимо знать, как ее следует выполнять, и уметь это делать. Помимо непосредственной работы с подчиненными, руководитель должен создать творческую обстановку на участке, в цехе Это требует от него овладения рациональными методами личной работы. Конечно, трудно так же подробно регламентировать способы выполнения тех или иных управленческих работ, как это осуществляется при разработке рациональных методов труда рабочего. Деятельность руководителя не только многообразна, но и зависит от производственных ситуаций. Однако основные виды работы руководителя, их содержание и порядок выполнения можно регламентировать. Формой такой регламентации могут быть разработанные на предприятиях методические руководства. [c.170]
На некоторых предприятиях (например, в ЛОМО, на Куйбышевском металлургическом заводе имени В. И. Ленина, Ивановском заводе испытательных приборов, ленинградской прядильно-ткацкой фабрике Рабочий и др.) разработаны руководства по организации труда руководителя. [c.171]
Анализ работы промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что залогом успешного внедрения научной организации труда руководителей являются комплексность и планомерность этой работы. Так, на новосибирских предприятиях внедрение научной организации труда успешно осуществляется на основе карт организации труда, обеспечивающих комплексность в решении всех вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, их нормированием, условиями труда. В картах организации труда руководителей приводится перечень должностных обязанностей и распорядок рабочего дня, раскрывается содержание работ, указывается продолжительность выполнения каждой из них, работы распределяются по дням недели. [c.171]
Научная обоснованность организации труда руководителя является решающим условием эффективности его управленческой деятельности. Только определив меру труда работника, можно добиться рациональной его организации. [c.184]
В ряде НИИ и КБ большое внимание уделяется научной организации труда руководителей всех уровней как предпосылке повышения эффективности труда всех специалистов и исполнителей. В свою очередь, чтобы повысить эффективность своего труда, руководители должны соблюдать важнейшие принципы его [c.187]
Организация труда руководителя— 85—86, 171—172, 313 [c.357]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 11.7.1. ТЕКУЧКА [c.181]
Организация труда руководителя на предприятии должна бить достаточно стабильной, поскольку она оказывает н посредственное влияние на организацию работы возглавляемого коллектива, создавая предпосылки для четкой и слаженной работы. всех звеньев производства. Это требование предполагает осуществление необходимой регламентации груда руководителя и его подчищенных путем создания и введения соответствующих эрматшшных документов и материалов. В то же время -организация труда руководителя должна предоставлять ему возможность проявлять в рамках установленных регламентов необходимую гибкость, оперативность с учетом конкретной ситуации. Использование научных рекомендаций и современных технических средств Ш380ЛИТ руководителю принимать оптимальные решения и обеспечит контроль за их выполнением. [c.163]
Организация труда руководителя является примером для тадчшаешшх. Поэтому высокая требовательность руководителя к организации собственного труда, постоянное ее совершенствование — залог успешной работы коллектива. [c.163]
Одгаш з важнейших задач научной организации труда руководителей производства является создание рациональная системы его разделения, и кооперации, обеспечивающей эффективное осуществление функций управления при наиболее целесообразной специализации работников, строгом разграничении обязанностей и ответственности каждого, установление четкого взаимодействия между отдельными работниками в процессе совместной работы, х [c.163]
Опыт работы промышленных предприятий показывает, что использование типовых проектов оргаякзации рабочих мест и организации труда руководителей значительно повышает эффективность управления. Разработка и внедрение типовых проектов осуществляется по отраслям и планируется в масштабе всего народного хозяйства. [c.182]
Передерий Я. Организация труда руководителя на базе ЭВМ // Управление персоналом. — 1999. — № 6. [c.539]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда руководителя
: [c.281] [c.56] [c.185] [c.371] [c.161] [c.163]Смотреть главы в:
Руководитель (1984) -- [ c.108 , c.114 ]