ЛИЧНЫЙ ПЛАН КАРЬЕРЫ - средство эффективного управления своей деловой карьерой. Примерная структура личного плана карьеры руководителя показана на рисунке. Личный жизненный план карьеры руководителя состоит из трех основных разделов оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности. [c.152]
ЛИЧНЫЙ ПЛАН КАРЬЕРЫ [c.153]
В постановлении О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования ЦК КПСС осудил практику, когда на ряде предприятий при заниженных ненапряженных планах принимали высокие обязательства и без особых трудностей их выполняли. Это приводило к принижению планов, их необоснованности, перерасходу фонда материального поощрения, отрицательно сказывалось на воспитании людей. ЦК КПСС потребовал, чтобы социалистические обязательства стали органической, составной частью плановых заданий и разработка обязательств проводилась не после утверждения плана, а в процессе составления перспективного и текущего планов. Большое значение имеет принятие встречных планов-обязательств и личных планов каждым рабочим. [c.134]
Практика показала, что применение личных планов всеми руководителями в системе треста, объединения повышает общий уровень управления, дисциплинирует, организует и мобилизует весь коллектив, облегчает контроль за ходом строительства, экономит затраты управленческого труда на важнейшие функции управления. Регламент распорядка дня руководящих работников позволяет руководителю правильно организовать свой труд и труд всего коллектива. [c.281]
Производственные задания можно также устанавливать отдельным рабочим. При этом разрабатывают личные планы по повышению производительности труда и экономии материальных средств. Таким образом, основными условиями организации действенного внутрихозяйственного расчета в подразделениях и службах предприятия являются наличие научно обоснованных норм, затрат времени и расхода материальных и трудовых ресурсов на выполнение различных работ и операций, а также хорошо налаженный учет этих расходов. [c.261]
Разработка встречных планов на предприятиях возглавляется руководством, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. К ней привлекаются руководители производственных подразделений, экономические, технические и другие службы. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, встречных планов и социалистических обязательств, принятых коллективами бригад, участков, цехов и т. д. После их обсуждения и одобрения трудовыми коллективами они в составе проектов планов экономического и социального развития предприятий направляются для ра смотрения хозяйственным и профсоюзным органам (в соответствии с порядком подчинения). Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. Превышение показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [c.218]
Высшие служащие для каждого — позиция, обязанности, возраст, жалование, заслуги, опыт, личные планы на будущее, другие интересы (включая время, посвящаемое им) и количество принадлежащих ему акций [c.691]
Л в конце описания каждого секрета у вас будет возможность наметить "Действия шаг за шагом", необходимые для овладения данным секретом. Если вы действительно хотите стать Мастером, обязательно сформулируйте для себя действия, которые вы планируете предпринять для этого. Ваши ответы на вопросы в конце каждой главы станут вашим личным планом действий на пути к тому, чтобы стать Мастером. [c.12]
Перечень показателей оперативных планов участка мастера и бригады меньше, чем у производителя работ. Вместе с тем надо отметить, что в передовых строительных организациях бригады рабочих принимают планы на год и на квартал в физических измерителях выполняемых видов строительно-монтажных работ. Значение этих планов в том, что каждый строитель знает годовое, квартальное, месячное задание. В соответствии с такими бригадными планами составляются и личные планы рабочих. [c.219]
При личном плане выше среднего по участку. . .. 10 1,5 [c.179]
При личном плане на уровне или ниже среднего по участку . ..................... 8 0,75 [c.179]
Широкое распространение в стране, в том числе и на предприятиях машиностроения, получил почин московского завода Динамо по установлению рабочим личных производственных планов на каждый год и пятилетку в целом, на основе достигнутой каждым рабочим производительности труда и взятых им социалистических обязательств. Большой вклад в методику разработки личных планов, так же как и других форм социалистического соревнования, внес коллектив Минского завода ЭВМ, опытом которого сейчас пользуются многие предприятия. [c.235]
Следует иметь в виду, что при установлении личных планов на машиностроительных заводах имеется своя специфика. В отличие, скажем, от угольной или текстильной промышленности, где планы устанавливаются в натуральных показателях, в машиностроении личные планы рабочих, как правило, рассчитываются в нормо-часах. Наиболее распространенным является метод расчета, в основу которого положена индивидуальная среднечасовая выработка, достигнутая рабочим за предыдущий год. Она определяется по формуле [c.235]
Личный план рабочего на планируемый год определяется как произведение индивидуальной выработки, достигнутой рабочим, на плановый фонд рабочего времени и планируемый рост производительности труда, по формуле [c.235]
Аналогичным образом ведется расчет по каждому году пятилетки. Сумма годовых личных производственных планов за 5 лет и является личным планом рабочего на пятилетку. [c.236]
Досрочное выполнение личных планов является одним из таких обязательств. Вместе с тем следует рекомендовать соревнующимся брать дополнительные конкретные обязательства, способствующие выполнению личных производственных планов в зависимости от условий производства и возможностей участников соревнования. В качестве таких рубежей соревнования, как показывает опыт Динамо и Минского завода ЭВМ, могут быть, например [c.236]
Как показала практика, личные планы являются хорошим ориентиром в индивидуальном соревновании на длительное время, открывая перед каждым участником соревнования исключительные возможности для проявления творческой инициативы, производственного почина и новаторства. Вместе с тем, конкретизируя многочисленные творческие начинания, направленные на досрочное выполнение заданий по росту производительности труда и выпуску продукции, указанные личные планы, если они правильно разработаны, в значительной мере предопределяют выполнение взятых на себя коллективами предприятий социалистических обязательств. Но для этого они прежде всего должны быть хорошо увязаны с планами участков и цехов, с тем чтобы обеспечивать выполнение этих планов и вместе с тем не создавать диспропорций в изготовлении деталей, составляющих изделие. Необходимо также стремиться к тому, чтобы личными планами были охвачены по возможности все рабочие, так как только в этом случае сумма личных планов будет соответствовать планам участков и цехов. [c.236]
Выполнение месячных и годовых производственных заданий рабочими, работающими по личным планам, нормо-часы [c.33]
Все более широко распространяющаяся практика принятия отдельными рабочими и бригадами личных планов определяет необходимость систематического анализа выполнения этих планов в цехе. [c.34]
При анализе производственной программы в цехе следует установить степень выполнения личных планов отдельными рабочими и бригадами за месяц с начала пятилетки, определить, какой удельный вес продукции или работ в цехе выполняется рабочими по личным планам. Заслуживает внимания определение динамики объема работ, выполняемых в цехе рабочими и бригадами по личным планам. Незначительный удельный вес выполнения работ по этим планам, как правило, свидетельствует о формальном отношении к данному вопросу, является результатом недостатков в организации социалистического соревнования. Оценку выполнения личных планов рабочих и бригад целесообразно производить по трудоемкости выпущенной продукции или выполненных работ (табл. 2.9). Аналогично этому в цехе производится анализ выполнения личных планов рабочими по годам пятилетки (табл. 2.10). [c.34]
Выполнение личных планов рабочими с начала пятилетки, нормо-часы [c.34]
Далее при анализе следует определить удельный вес продукции или работ, выполненных рабочими, работающими по личным планам, в общем объеме продукции, выпущенной цехом, определить динамику этих показателей за ряд лет. [c.35]
По данным табл. 2.11 можно сделать вывод о том, что в цехе лишь незначительная часть работ выполняется по личным планам, принятым рабочими, а удельный вес этих работ в общем объеме их повышается медленно, [c.35]
| Таблица 2.11 Динамика работ, выполняемых рабочими по личным планам |  |
Когда трейдеры звонят мне и начинают рассказывать о своих торговых целях, я всегда их спрашиваю, разработали ли они план для достижения этих целей. Их ответ всегда один и тот же "Нет". Я часто говорю трейдерам, что, прежде чем разрабатывать план, они должны полностью завершить торговлю. Очистить счет от всех открытых позиций, чтобы при разработке плана знать точную стартовую сумму. Некоторым этого не требуется. Однако большинство трейдеров должны начинать именно так. Некоторые трейдеры очень удивляются и даже бывают поражены неразумностью своих поступков, когда начинают анализировать все, что сделали в прошлом. Большинство из них выходят за пределы своего счета, думая не головой, а тем местом, на котором обычно сидят. Или не думая вообще и полностью полагаясь на работу системы. Ниже приводится поэтапное руководство для разработки вашего личного плана торговли. [c.217]
Один из самых важных уроков, которые я получил от моего богатого папы, состоял в том, что "инвестирование — это план, а не объект или процедура". Еще он добавлял "Инвестирование — это очень личный план". [c.78]
Взгляните на громадные изменения, через которые я прошел на личном плане. Возьмите мою карьеру филантропа. Вначале я избегал любого личного участия. Я отвергал известность. Позже, когда революция набрала силу, я согласился на глубокое личное участие. После 1989 г. я активно стремился высказывать свои взгляды. Уже одно это - колоссальная пере- [c.163]
Планы, которые нам приходится составлять, отличаются большим разнообразием. Можно строить планы в отношении собственной карьеры, своего свободного времени или же планировать выход на пенсию. Точно так же, как мы строим личные планы, можно разрабатывать планы ведения бизнеса. Для каждого из этих случаев применима одна и та же общая схема процесса планирования, сущность которой можно понять, отвечая на приведенные ниже вопросы. Давайте сначала рассмотрим схему процесса планирования на примере построения плана профессионального роста работника некоей организации, а затем перейдем к анализу процесса планирования ведения бизнеса. [c.43]
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель организации может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал организации и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность организации в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. [c.54]
Опишите ситуацию, при которой вы пожертвовали личными планами, чтобы выполнить работу. Пострадал ли от этого кто-либо еще Если да, то как этот человек оценил вашу надежность [c.175]
Чтобы эффективно управлять деловой карьерой, необходимо обеспечить составление личных планов, которые могут иметь специфические особенности. Так, содержание личного плана руководителя обычно включает три основных раздела [c.156]
Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение работникам. У каждого работника появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух организации. [c.33]
Поскольку личный план профессионального роста и соглашение о назначении не являются специфическими для проектов по реинжинирингу, рассмотрим только план участия в процессах. [c.154]
Динамизм. Принцип динамизма приобретает значение сквозного, пронизывающего все виды производственной деятельности, в которые включается резервист. В качестве рабочего документа составляется личный план развития человека, выдвинутого в резерв, где на основе индивидуальной диагностики определяются основные направления его развития до уровня руководителя. Личный план может отражать не только подготовку к какой-то должности, но и возможные переводы в другие подразделения, на учебу, переучивание и т.п. [c.249]
Личные планы и отчеты резервистов [c.273]
Составление личного плана. деловой карьеры молодого специалиста [c.291]
Так, неоправданно большие размеры группы, делающей общую работу, затрудняют установление дружественных и заинтересованных отношений между ее членами, что отрицательно влияет на эффективность выполняемой работы. Причиной этого является редкая возможность для большого числа людей коммуницировать друг с другом как по работе, так и в личном плане. В результате страдает сплоченность группы и исчезает важный источник удовлетворенности работой для тех, кто испытывает потребность в социализации и [c.263]
Наиболее сложную проблему представляют собой те, у кого стремление к достижениям превышает 55 баллов. Это крайне конкурентные личности, самонаправляемые и самозапускаемые , готовые испытывать трудности и дискомфорт в погоне за поставленной и нередко неизменной целью, не терпящие, чтобы у них стояли на пути, и даже склонные к агрессии, направленной против тех, кто тормозит их движение. Они способны не останавливаться ни перед чем, чтобы осуществить свою цель будут счастливы работать, имея перед собой ограниченное количество весьма узких целей. Их стремление к достижениям может принести много пользы организации. В личном плане они готовы работать с теми, кто движим аналогичным стремлением, склонны к созданию тесных дружеских уз, пытаясь отмежеваться от тех, кто не разделяет их стремления. Они могут [c.129]
Человек с высокой потребностью в разнообразии и стремлением к креативности может быть достоин всяческого восхищения как личность, но при этом может быть источником опасности для организации. Можно восхищаться его неутомимостью в поисках объектов, к которым он мог бы приложить свои недюжинные творческие способности, причем поиски эти спонтанны, они не имеют определенного направления или логики. Такие люди действуют скорее под влиянием творческого импульса, который время от времени овладевает ими. Во многих сферах бизнеса, за исключением тех, где креативность особо востребована и продуктивна, их бесцельность действует против них, поскольку цели организации они игнорируют и беззаботно перескакивают с одного на другое. В личном плане не ограниченное никакими рамками проявление креативности может приносить глубокое удовлетворение. В рамках бизнеса оно может сильно демотивировать, поскольку время идет, а работе все еще далеко до завершения. Мотивация в этом свете предстает как деликатное дело, состоящие в том, чтобы найти равновесие между предоставлением креативному работнику простора для творчества и с одновременным сосредоточением его внимания на задачах бизнеса. [c.182]
В фирмах МЛМ коммерсанту можно достичь больших высот, как в финансовом, так и в личном плане. В неко-торых фирмах это происходит медленнее, в других — бы -стрее. Но прибыль всегда зависит от организации дела и никогда — от объема продаж. В некоторых фирмах надежное проживание обеспечивает продажа товаров, но капитал можно создать себе только с помощью организации бизнеса как первостепенной цели. [c.254]
Важнейшим звеном месячного (годового) планирования является определение ключевых направлений деятельности. На основе данных направлений руководитель должен разработать личный план деятельности и бюджет на предстоящий месяц (год). При этом имеющееся в распоряжении руководителя время индивидуализируется в календарном плане работы настолько точно, насколько это возможно на месяц (год) вперед. [c.325]