ЛИЧНЫЙ ПЛАН КАРЬЕРЫ [c.153]
План карьеры можно определить как план индивидуальной работы [c.82]
Менеджеру необходимо дать оценку сложившейся ситуации в организации и взвесить свои возможности и перспективы продвижения по службе. Для этого необходимо составить (если его нет) или уточнить свой личный жизненный план карьеры (рис. 6.1). [c.200]
| Рис. 6.1. Примерная структура личного жизненного плана карьеры руководителя |  |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6.25 ПЛАН КАРЬЕРЫ [c.308]
ОБРАЗЕЦ ПЛАНА КАРЬЕРЫ [c.309]
Утверждаю Руководитель организации ПЛАН КАРЬЕРЫ 1. Общие сведения [c.309]
Примечание графа Оценки, полученные работником при конкурсе, аттестации и т.д. заполняется по мере выполнения плана карьеры работника [c.312]
План карьеры должен составляться выборочно, т.е. только для перспективных работников, обладающих знаниями, навыками и умениями, психологическими и профессиональными качествами, необходимыми для успешного и эффективного выполнения обязанностей ряда должностей в ходе длительной работы на предприятии. То есть, план карьеры — это план перемещений и назначений работника на предприятии, т.е. план на длительный период его профессиональной деятельности. Поэтому в плане карьеры планируются такие мероприятия кадрового менеджмента, как аттестация работника, зачисление в резерв кадров, повышение квалификации, назначения на новые должности и др. [c.313]
План карьеры содержит два раздела, включающие общие сведения о работнике и планируемые мероприятия. Ниже приводятся пояснения по заполнению этих разделов. [c.313]
Первый раздел плана карьеры Общие сведения [c.313]
В пункте 4 указывается должность, занимаемая работником на момент составления плана карьеры. Название должности записывается без сокращений, полностью и правильно. Например,. Машинист компрессорной установки или Начальник компрессорного цеха . [c.313]
В пункте 13 указывается, на какой срок спланирована карьера работника. План карьеры должен составляться на срок не менее 5 лет и не более 10 лет. Например, С 4 кв. 1997 г. по 4 кв. 2005 г. (8 лет) . [c.315]
Второй раздел плана карьеры Плановая таблица [c.315]
Графа 2. В графу записываются все мероприятия, которые необходимо выполнять при развитии карьеры на несколько лет вперед. Например, все виды подготовки и обучения работника (повышение квалификации, переподготовка, стажировка), зачисление в резерв кадров, ротация на другие должности, назначение на более высокие должности и т.д. Последовательность, очередность мероприятий определяется составителями плана карьеры и формируется планами развития и потребностями предприятия, планами повышения квалификации в отрасли и т.д.. [c.315]
Целью плановой таблицы плана карьеры является возможность наглядного представления всех перемещений, которые следует произвести для назначения карьериста на конечную-планируемую должность, а также все виды и формы его подготовки, необходимой для выполнения круга обязанностей на всех промежуточных и последней (по плану) должности. [c.315]
Графы 8,9,Ю. Заполняются при прохождении соответствующих оценочных процедур в предусмотренные планом сроки. Например, производится зачисление работника в резерв кадров (см. плановую любую таблицу плана карьеры работника). Очевидно, работник должен пройти конкурсный отбор по уровню профессиональной подготовки соответствию личностных качеств требованиям нового рабочего места к оценкам непосредственного руководителя. Аналогично при проведении аттестации работников (1 раз в 2 или 3 года). Из каких составляющих состоят эти оценки изложено в пояснении к пункту 12 Пояснительной записки . [c.316]
Графа 11. В графу следует вносить информацию появляющуюся после составления плана карьеры и могущую представлять определенный интерес для тех, кто занимается планированием карьеры и работой с персоналом. [c.316]
Например, изменение в семейном положении (женитьба рождение детей, развод), окончание каких-либо учебных заведений (помимо плана карьеры), полу-316 [c.316]
Графа 12. В графу вносятся отметки о выполнении плана. План карьеры фактически сопровождает значительную часть трудовой деятельности работника. Следовательно, должен постоянно осуществляться контроль за выполнением мероприятий плана. Руководитель предприятия самостоятельно должен определить периодичность контроля, например, раз в квартал, раз в полугодие., ежемесячно. Важно, чтобы план карьеры отражал фактическое положение продвижения работника, показывал успешность его деятельности или несостоятельность. [c.317]
В 4 квартале каждого года (за исключением года планирования) в кадровой службе рассматривается ход реализации запланированных мероприятий. Если имеются срывы плановых мероприятий или необходимо внести какие-либо изменения в план карьеры, то об этом производится соответствующий доклад руководству предприятия. После выработки решения, работники кадровой службы предприятия вносят необходимые коррективы в план карьеры. [c.317]
ПЛАН КАРЬЕРЫ 1. Общие сведения [c.317]
B. Беседы с членами жюри (обсуждение целей, мотивации, плана карьеры). [c.124]
Последующие наблюдения за успешностью работника и его отношением к труду, выявление несоответствия прогнозу, анализ причин, коррекция нормативных материалов и/или плана карьеры. [c.399]
С планом карьеры ознакомился [c.115]
ПРИЛОЖЕНИЕ 6.25 План карьеры [c.412]
План карьеры составляется руководителем подразделения (где работает работник) совместно с кадровой службой предприятия согласно методическим рекомендациям по Планированию карьеры руководителя или специалиста (1995г.). В настоящем сборнике представлены, как образцы, три плана карьеры [c.313]
Эти оценки можно определить, используя критерии автоматизированной системы оценки уровня профессионализма работников (СОПР) и автоматизированной системы оценки профессионально важных качеств (АСОПКа или ОКОП). Например, средняя оценка анкетных данных — 4,33 (средняя суммы оценок образования, возраста, стажа работы),.средняя оценка личностных качеств-......4,28 (по результатам тестирования), средняя оценка профессиональной подготовки — 5.0 (средняя суммы оценок знаний, навыков, умений), средняя оценка непосредственного руководителя -4,75 (средняя оценок эффективности и качества труда, мастерства и дисциплины). Тогда интегральная оценка-равна (4,33 + 4,28 + 5,0 + 4,75) 4 = 4,58. Полученные результаты и выводы заносятся в план карьеры. [c.314]
Путём Планирования карьеры сотрудникам кафедры показывается, какую должность они могут достичь, если приобретут соответствующий опыт в период работы с определенными исходными условиями и получат хорошую оценку. Планы карьеры должны разрабатываться на оснрве тщательного анализа и осмысления карьеры, с их помощью может быть произведено сильное мотивирующее действие [208, с. 64]. [c.230]