На четвертом этапе среди множества реальных объектов-аналогов производится выбор ведущего аналога (эталона) путем рейтинговой оценки с использованием известных методов ранжирования по совокупности показателей функционирования объекта, отобранных на этапе (2). Например, может быть использована методика рейтинговой оценки предприятий но показателям финансово-хозяйственной деятельности предложенная в [1]. [c.95]
Могут применяться различные методы ранжирования, к которым относятся метод единого критерия, голосование и метод главной категории. Метод единого критерия лучше всего подходит для сходных пакетов. Все пакеты оцениваются только по одному критерию, в качестве которого выступают доход, прибыль, прибыль на инвестированные средства, чистая текущая стоимость, сэкономленный объем затрат и отношение затраты/выгоды. Этот подход нельзя использовать для отличающихся друг от друга пакетов, так как он может не учитывать такие важные аспекты, как безопасность и охрана труда. [c.396]
Методы ранжирования и выбора инвестиционных предложений, к которым относятся расчеты чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности, учитывающие стоимость денег во времени. [c.463]
Методы ранжирования границ сравнимости [c.33]
Рентабельность капитала до амортизационных отчислений (коэффициент 17). Показатель рентабельность капитала до амортизационных отчислений предназначен для сопоставления показателей рентабельности капитала после устранения воздействия амортизационной политики. При использовании этого коэффициента важно помнить о следующем. Во-первых, это показатель ни истинной рентабельности, ни потока денег. Это просто метод ранжирования компаний, пренебрегающий различиями амортизационной политики. Он исходит из того, что амортизационные расходы компаний должны быть одинаковыми относительно величины капитала. Поэтому при сопоставлении компаний, которые сильно различаются между собой в этом отношении, можно прийти к неверным выводам. [c.379]
Тема 2. Роль информации и коммуникаций в процессе принятия управленческих решений. Информация и ее роль в принятия управленческих решений. Информация и ее виды. Релевантная и нерелевантная информация. Системы сбора, отбора, и обработки информации. Методы обработки информации. Агрегирование, дезагрегирование, усреднение показателей. Графические методы Статистико-математические методы. Экономико-математические методы. Ранжирование параметров. Кодирование информации. Качество информации. Информационные системы. Носители информации. Современные информационные системы. Коммуникации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Коммуникации и коммуникационные процессы в управлении. Виды коммуникаций печать, радио, телевидение деловые контакты с партнерами и подчиненными. Деловой этикет. Вербальные и невербальные коммуникации. Сила слова. Формальные и неформальные коммуникации. Барьеры, возникающие в процессе коммуникаций. Обратная связь. [c.5]
Так же как и в случае простой сценарной оптимизации, можно использовать разнообразные методы, однако существует и относительно простой метод ранжирования. Например, все варианты конкретных сценарных оценок наиболее устойчивы. Благодаря предшествующим шагам они уже учитывают ограничения объема инвестиций. Комбинации, выбранные для всех сценариев, исключая один, считаются следующими наиболее устойчивыми, поэтому они будут ранжированы, как следующие в ряду претендентов, при соблюдении ограничений на инвестиции. Этот процесс может продолжаться до полного распределения капитальных вложений. [c.76]
Здесь был предложен наиболее простой метод ранжирования респонденты определяют ранги важности на основе интуиции, не руководствуясь никакими специальными правилами. [c.323]
Метод ранжирования предусматривает упорядочение целей экспертом или лицом, принимающим решение, в порядке их предпочтения по важности и приоритетности в соответствии с установленными критериями. Обычно предпочтение целей выражается в виде натурального ряда чисел 1 — наивысшее предпочтение, 2 — следующий за 1-м уровень предпочтения и т.д. Числа натурального ряда, отражающие уровень предпочтения, называют рангами. Метод ранжирования прост в реализации, но реально применим для сравнительно небольшого числа ранжируемых целей (< 15). При увеличении числа ранжируемых целей серьезно [c.185]
Поясните оценку и методы ранжирования целей разрешения проблемы. [c.601]
Применение в организации адаптивной системы управления (метода ранжирования стратегических задач) обеспечивает быстрое реагирование на проблемы различного характера (экономические, технические, социальные, политические и др.). [c.61]
Метод ранжирования основан на оценке (ранжировании) рекламы несколькими потребителями или экспертами, присваивающими соответствующее место (ранг) каждому из предлагаемых рекламных вариантов. [c.194]
Поскольку проекты Л и М-К имеют одинаковые медианы баллов, то по рассматриваемому методу ранжирования они эквивалентны, а потому объединены в группу (кластер), т.е. с точки зрения математической статистики ранжировка (2.2) имеет одну связь. [c.324]
Уступки (метод) - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. [c.232]
С какой целью используется метод ранжирования работников [c.151]
Интересным методом ранжирования является метод, заключающийся в последовательном попарном сравнении изучаемых свойств объекта и вынесении суждения на базе данных сопоставления. Сопоставляя поочередно каждые два оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняют и делают окончательные заключения по правилу Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С . Проблема применения данного метода связана с тем, что аналитикам приходится исследовать значительный массив данных, что может, во-первых, изменить тип их исследования, а во-вторых, при усреднении иногда возникает логический тупик А лучше В, В лучше С, С лучше А . [c.250]
Приведем один из многих известных приемов улучшения организации труда руководителя — метод ранжирования работ 122. Он заключается в рассмотрении плана работ на предстоящий период, обычно день, и распределение их по рангам [c.174]
Структурный подход к проблемам управления - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее определяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования. [c.11]
| Рис. 7. Методы ранжирования элементов г/,- и |  |
Здесь был предложен наиболее простой метод ранжирования эксперты определяют ранги важности на ос- [c.121]
Метод ранжирования счетов к получению по срокам оплаты необходим бухгалтеру для определения соответствующего сальдо счета "Поправка на сомнительные долги". В табл. 9.2 видно, расчеты, основанные на опыте прошлых лет, показывают, что лишь 1 % счетов к получению, срок оплаты которых еще не наступил, и 2% счетов с [c.141]
При использовании метода ранжирования счетов к получению по срокам оплаты данный вопрос рассматривается с точки зрения баланса, где применяется иной метод оценки. Этот метод основан на утверждении, что из каждого доллара дебиторской задолженности определенная часть не будет получена. Эта часть и должна составить сальдо счета "Поправка на сомнительные долги" в конце года. Данный метод также согласуется с правилом соответствия, так как расходы по сомнительным долгам представляют собой разницу между действительной суммой счета и предполагаемой. Эта разница относится на текущий год. [c.143]
Вопросы выбора объектов реинвестиции должны решаться на базе оценки показателей эффективности (см. п. 2.5) в соответствии с методами ранжирования проектов, изложенными в п. 8.3.1. [c.446]
Хотя рекламодателю полезно знать об общем отношении рынка к его марке, но также важно определить механизм формирования такого отношения. Другими словами, рекламодателю необходимо знать, какие свойства, полезные качества и мнения о них наиболее важны в данной рыночной ситуации и, в частности, какие из них определяющие при выборе торговой марки. Модель цепочки цель—средство помогает объяснить связи между свойствами товара, суждениями потребителя и его личными ценностями. Определение соответствующего набора свойств — решающий фактор анализа. Для этого разработан ряд процедур. Степень относительной важности каждого свойства может быть получена методами ранжирования и совместного анализа. Совместный анализ быстро совершенствуется и сейчас находит широкое применение в промышленности. Исследование воздействующих и определяющих атрибутов помогает выявить методы идентификации свойств, имеющих наибольшее воздействие на структуру отношений, или непосредственно связанных с выбором марки и поведением при покупке. [c.271]
При использовании других, гораздо более сложных, методов выбора решений (например, процедур портфельного анализа) можно рассматривать более сложные критерии и большее число офаничении, но логика подхода сохраняется примерно та же, что и в методе ранжирования. [c.75]
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ — 1. Низкие объемы реализации товаров 2. Неэффективная работы сбытовой сети 3. Неудачный вывод на рынок нового товара 4. Неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора 5. Противодействия конкурентов 6. Циклические изменения в экономике, падение спроса на товары 7. Изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары. Наиболее часто применяемые способы уменьшения отрицательных последствий этих рисков более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования более ответственная работа по сегментации потребителей тщательный подбор коммерческих посредников использование франчайзинга для повышения эффективности работы оптовых и розничных посредников предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР и т.п. тщательное прогнозирование цен в кратко и среднесрочном плане использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерс- [c.138]
Метод ранжирования стратегических задач заключается в оценке влияния изменений внешней среды на будущие результаты деятельности предприятия. Влияние изменений внешней среды оценивается экспертами и просчитывается ожидаемое время (скорость) ответной реакции организации в результате реализации или нереализации данной задачи. [c.60]
Закрытые вопросы строятся в форме альтернативных вопросов, вопросов с выборочным ответом, вопросов, построенных методом шкалирования, например в виде шкалы Лайкерта, когда альтернативные ответы строятся от самого решительного согласия к самому категоричному несогласию и опрашиваемому предлагается отметить ответ в соответствующем диапазоне метода семантического дифференциала, когда опрашиваемому предлагается перечень противоположных, биполярных определений шкалы влажности, оценочной шкалы (с ранжированием любого признака), с использованием метода многомерного шкалирования, позволяющего учитывать отношение опрашиваемых ко многим характеристикам товара, рекламы и др., которое далее подвергается обработке с помощью компьютеров и сводится, например, в четырехмерный или восьмимерный график, а также метода ранжирования путем расположения по достоинствам и с помощью парных сравнений. [c.87]
В настоящее время предложено много методов ранжирования, использующих отношения предпочтения и вводящих функции согласия ( on ordan e), несогласия (dis ordan e) и пороговые значения для определения отношений эквивалентности, предпочтения и значительного предпочтения [7,19]. [c.259]
Поскольку различные методы ранжирования дают несовпадающие результаты, то для ранжирования вариантов решений полезно использовать ансамбль методов, сравнивая полученные результаты и осредняя их. Эту функцию выполняет рассматриваемая закладка. [c.481]
Для иллюстрации возможностей ППП-технологии рассмотрим использование пакета прикладных программ отраслевого анализа (ПППА) при проектировании СМОД. Этот пакет предназначен для решения задач анализа технико-экономических показателей деятельности предприятий и организаций отрасли. В ПППА реализовано пять унифицированных вычислительных схем процессов преобразования данных, позволяющих решать задачи отраслевого анализа, основанные на использовании традиционных приемов (расчет абсолютных и относительных отклонений, темпов роста, прироста и т. п.), методов ранжирования, группировки, корреляционно-регрессионного анализа и цепных подстановок. В результате работы ПППА на печать выдаются аналитические таблицы. [c.132]
Ранжирование рынков по некоторому признаку, который не может быть оценен непосредственно, например по привлекательности для производителя 2.1. Методы одномерного шкалирования - метод таксономического показателя - метод ранжирования балльных оценок - метод парных сравнений - метод медианы Кемени 2.2. Методы, основанные на интерпретации показателей, характеризующих рынки, как критериев (в пространстве критериев строится скалярная функция, сопоставляющая каждому рынку оценку его качества ) [c.75]
Другая проблема, связанная с прямыми методами, заключается в том, что они не отражают, что же на самом деле означает понятие "больше" или "меньше" в отношении определенного свойства. Респонденту представляют только свойство, а не уровни этого свойства. Поэтому проявляется большой интерес к методам, позволяющим определить степень важности на основании данных, собранных путем указания респондентами различных комбинаций свойств и их уровней. Как группа методов, эти процедуры известны под названием совместного анализа ( onjoint analysis) или совместных измерении. Цель совместного анализа — определение степени важности свойств и их уровней. Это аналогично методам ранжирования-рейтинга. Отличие — лишь в методах сбора и анализа информации. Во всех вариациях этого метода покупателя просят принять компромиссное решение по поводу сочетания тех или иных свойств. [c.257]
Рассмотрим практический аспект применения экспертных методов и метода дерева альтернатив. Метод ранжирования проиллюстрируем на примере выбора поставщика отопительной техники фирмой Теплоимпорт 1. [c.147]