При ранжировании целей и задач приоритетной считается задача, решение которой приносит наибольшую отдачу. [c.70]
Тактика маркетинга в качестве краткосрочной политики рассматривается как определение комплекса мероприятий по реализации стратегии. Здесь осуществляется сегментация рынка ценных бумаг и ранжирование целей. [c.180]
Формирование и ранжирование целей [c.106]
Процесс принятия управленческого решения включает следующие операции подготовку к работе, выявление проблем и формулирование целей поиск информации и ее обработку выявление возможностей ресурсного обеспечения ранжирование целей дробление целей и формулирование заданий подчиненным оформление необходимых документов. [c.141]
При измерении приоритетов в порядковой шкале их можно определить на основе ранжирования целей с присвоением рангов. Наиболее важная цель получает первый ранг, вторая по важности - второй ранг и т.д. [c.307]
Поясните оценку и методы ранжирования целей разрешения проблемы. [c.601]
Метод уступок — ранжирование целей или стратегий по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. Он может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [c.179]
Определение главной и промежуточных целей организации создает основу для ранжирования целей. Ранжирование целей предполагает преемственность и последовательность промежуточных целей и определение приоритетности их достижения. По существу, промежуточные цели выступают как этапы достижения главной цели. Для увязки этих этапов строится дерево целей . Этот термин начал использоваться в литературе по менеджменту еще в 60-е годы. [c.65]
Для формирования и ранжирования целей предприятия (организации) обычно используется метод построения дерева целей . Пример дерева целей представлен на рис. 4.4. [c.66]
Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок. [c.269]
Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты [c.154]
Ранжирование целей в маркетинговой программе, дерево целей [c.215]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
Метод уступок - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. [c.37]
Уступки (метод) - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. [c.232]
В настоящее время процесс ранжирования целей на практике осуществляется в большей степени субъективно. При разработке конкретной программы программист определяет относительную важность целей, руководствуясь в основном своим личным предыдущим опытом и знаниями. Здесь может иметь место неудовлетворительное ранжирование целей, что приведет к препятствиям на пути создания программы. [c.40]
При разработке программы группой программистов субъективизм в ранжировании целей может привести к тому, что руководитель группы, оценивающий программу исходя из своих соображений, будет предъявлять претензии к членам группы. Так, если он оценивает степень совершенства программы по величине стоимости ее разработки до момента рабочего проектирования, то он не допустит работы одного или нескольких членов группы над вопросами создания удобств для пользователя. [c.40]
Вовлечение руководителей в аналитическое исследование проблем является важным фактором успеха. Участие руководителя в формировании критериев, определении и ранжировании целей решающим образом сказывается на внедрении результатов. В 80 % случаев разработки, выполненные с привлечением руководителей, находят практическое применение. Это в 2 раза превышает значение показателя внедрения разработок без их участия. [c.15]
Определение (уточнение) целей функционирования КССУ на соответствующий период ранжирование целей и выделение приоритетных [c.40]
Кроме стадии формирования перечня проблем, подлежащих решению в очередном периоде, и ранжирования целей в программе соответствующего уровня осуществляется определение конкретных мер, обеспечивающих достижение поставленных целей. [c.64]
Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия. Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социально-экономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия (инвестора). Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др. [c.126]
После того как проблема осознана и представлена в форме глобальной цели, начинается этап поиска наилучших путей и средств ее решения. Он состоит из двух характерных операций процесса организации. Первая операция означает превращение глобальной цели в ряд взаимосвязанных задач (локальных целей), т.е. 4) трансформацию, уточнение и ранжирование целей. Промежуточный продукт процесса организации в результате осуществления этой операции — дерево цел ей или структура приоритета целей. [c.124]
Пятым модулем предусмотрена трансформация, уточнение и ранжирование целей для выбора реальной структуры дерева в условиях ограниченных ресурсов или нерационального использования существующих средств и методов (см. 7.3). [c.283]
РАНЖИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ [ranking of goals] в программно-целевых методах планирования и управления — способ определения значимости отдельных целей и подцелей при анализе дерева целей. Состоит в том, что каждой цели приписывается порядковый номер, устанавливающий ее относительную [c.300]
Пока ранжирование целей проведено без учета их связей. Однако достижение некоторых из них, кроме главной, находящейся на первом уровне, оказывается средством к достижению связанных с ней целей более высокого уровня. Естественно, что конструктор яснее всего осознает свои личные цели. Достигая их, он обеспечивает выполнение связанных с ними более высоких по уровню целей. Скорректируем веса целей с учетом связей и воспользуемся понятием коэффициента связи. Определим его как произведение весов целей, связанных на графе дугой. Обозначим коэффициент связи t j, h m, где индексы i, k означают номера уровней вершин, соединенных дугой /, m — номера вершин соответственно на уровне t и k. [c.84]
Ранжирование целей проектирования поаОсо-. лютному весу [c.95]
В связи с этим одной из важнейших процедур при формировании системы планово-оценочных хозрасчетных показателей и нормативов должно быть ранжирование целен деятельности (проблем) цеха по степени их значимости. Естественно, в первую очередь следует учитывать интересы всего предприятия. После ранжирования целей и задач цеха отбирают две-три наиболее важные, на первоочередное решение которых ориентируется система показателей и нормативов. Такая технология исходит ь з понимания того, что хозяйствеин . "t расчет есть метод управления, основанный на динамичном воздействии па объект управления. Следовательно, система хозрасчета, в том числе и внутрипроизводственного, не может оставаться неподвижной и должна систематически подстраиваться под наиболее актуальные проблемы производства. [c.29]
Построение дерева целей обеспечивает увязку и согласование целей плана не только в качественном отношении, оно также дает возможность провести некоторую количественную оценку их важности (значимости) для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Эта задача решается на основе методов экспертных оценок, специально разработанных для нормирования и ранжирования целей. Критерии различных уровней дерева целей формулируют на осно- [c.252]
Осознание побудительных мотивов (потребностей, желаний) Прогнозирование развития потребностей и возможностей Формулировка глобальной (конечной) цели Трансформация, уточнение, ранжирование целей и задач Моделирование объекта цели и способов достижения ее параметров Обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели Формулировка, компоновка проекта решения Согласование проекта решения Индивидуальное, коллективное или коллегиальное принятие решения (оргдокумента) [c.281]
Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое [c.612]