Субординация функциональных отношений элементов самоуправления. В процессе анализа форм проявления замысла и объективных основ процесса организации ( 4.2) определены некоторые закономерности возрастания административного уровня от операции к операции процесса организации вплоть до принятия организационного решения (см. рис. 2.1). Иными словами, определена нижняя ступень иерархии самоуправления на этапе организации, соответствующая категории работника аппарата управления, выполняющего исходные операции — получение информации, регистрация и хранение данных . [c.109]
Например, в рамках частной собственности (рис. 4.4, а) управленческие работы, связанные с реализацией определенной функции, располагаются, как правило, в границах одного хозяйственного уровня, тогда как в крупных государственных интегрированных структурах (рис. 4.4, б) выполнение операций процесса организации и самоорганизации осуществляется на более высоких хозяйственных уровнях. [c.112]
Функциональное описание процесса организации как системы позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом. К функциональным элементам процесса подготовки и принятия организационного решения относятся способы и операции процесса организации, характеризующие его различные этапы и периоды (рис. 5.2). [c.121]
ОПЕРАЦИИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ [c.122]
Способы организации идей, вещей и людей, их взаимосвязи и взаимодействия обусловлены предметом организации, сложностью организуемого дела и длительностью мотивации человеческой деятельности. Чем сложнее организуемое дело и длительнее мотивация, тем разнообразнее набор способов процесса организации. Однако в каждом способе независимо от предмета организации можно выделить периоды, этапы и операции процесса организации в их логическом развитии (см. рис. 5.2). [c.124]
На этапе осознания проблемы можно выделить три характерные операции процесса организации (непосредственное и опосредствованное через организатора) [c.124]
После того как проблема осознана и представлена в форме глобальной цели, начинается этап поиска наилучших путей и средств ее решения. Он состоит из двух характерных операций процесса организации. Первая операция означает превращение глобальной цели в ряд взаимосвязанных задач (локальных целей), т.е. 4) трансформацию, уточнение и ранжирование целей. Промежуточный продукт процесса организации в результате осуществления этой операции — дерево цел ей или структура приоритета целей. [c.124]
Вторая операция процесса организации на этапе поиска наилучших путей и средств решения проблемы сводится к 5) моделированию создаваемого объекта цели (будущего продукта целесообразной деятельности), предполагающему не только многовариантное решение объекта, но и наиболее вероятные вариации его рабочих и организационных параметров, а также имитацию возможных способов его материализации, т.е. достижения цели. В результате осуществления этой операции компонуются многовариантные модели создаваемого объекта и способов его материализации. [c.124]
Заключительный этап подготовки решения — выбор оптимального варианта решения проблемы. Он включает в себя три важнейшие операции процесса организации 6) обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели, например технико-экономическое обоснование, в результате которого дается оценка не только технической возможности, но и экономической целесообразности использования того или иного варианта 7) формулировка (компоновка) проекта решения и, наконец, 8) согласование действий, в результате которого обеспечивается коллективное мнение и одобрение проекта решения. [c.125]
Наконец, пятый вопрос почему делается именно так, а не иначе касается методов работы. Анализ проблем, связанных с ответом на этот вопрос, направлен на поиск нерациональных или ненужных элементов как в технологии производства, так и в делопроизводстве, документообороте, в методах и способах организации и управления, а также на упрощение операций процессов организации и управления, их удешевление, ускорение и повышение качества управленческой деятельности. Например, в американской науке об организации управленческого труда действует непреложный принцип никогда ни один менеджер не должен делать работу, которую может выполнить сотрудник, получающий более низкую зарплату . [c.139]
Назовите важнейшие операции процесса организации, входящие в заключительный этап подготовки решения. [c.163]
Какие характерные операции процесса организации можно выделить на этапе осознания проблемы [c.163]
Расскажите о характерных операциях процесса организации, из ко-которых состоит этап поиска наилучших путей и средств достижения конечной цели. [c.163]
Информационное описание Концептуальная модель Механизм народовластия Моделирование Морфологическое описание Операции процесса организации Организационные свойства Организационные состояния Организация вещей Организация взаимодействия Организация идей Организация людей Осознание потребностей Осознание проблемы Периоды процесса организации Подготовка решения [c.164]
Глава 7. Операции процесса организации Глава 8. Способы процесса организации Глава 9. Механизм процесса организации [c.201]
ОПЕРАЦИИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ [c.202]
Цель описать операции процесса организации и связанный с организаторской деятельностью инструментарий. Задачи [c.202]
Глава 7. Операции процесса организации [c.203]
Важно также при этом использовать единую терминологию экономической и математической статистики, а также методы статистического анализа в экономике. В арсенале инструментария количественной оценки исходных данных при осуществлении начальной операции процесса организации используются следующие понятия [c.216]
Итак, в результате сбора информации и осознания побудительных мотивов деятельности (потребностей) с первой операцией процесса организации формируется ориентировочное отображение желаемого состояния действительности (объекта) как его первичный промежуточный продукт. Однако осознание побудительных мотивов этим не заканчивается, так как потребность выступает пока лишь в примитивной форме влечения. Стремление человека удовлетворить потребность, как правило, сопряжено с ограниченной возможностью, поэтому объективно требуется прогноз того и другого. [c.220]
Условия формирования процесса прогнозирования. В результате прогнозирования потребностей и возможностей их удовлетворения, т.е. условий развития среды, возникает опережающее отображение наиболее вероятного состояния действительности. Системное описание процесса прогнозирования как операции процесса организации (рис. 7.10) дает представление о содержательном наполнении, сложности и многообразии видов его продуктов (прогноза). [c.220]
Способы моделирования, назначение моделей и техника их использования излагаются в 7.4, посвященном описанию пятой операции процесса организации — моделированию. [c.223]
С получением информации о наиболее вероятной потребности, сроках и возможностях ее удовлетворения возникает структура проблемы и появляется возможность перейти к следующей операции процесса организации формулировке глобальной цели. [c.229]
Атрибуты цели. Этап осознания проблемы (см. рис. 5.6) завершается третьей операцией процесса организации — формулировкой глобальной цели. Процесс формулировки глобальной цели можно считать окончательным после ответа на вопросы, характеризующие атрибуты цели. [c.229]
Средства отображения глобальных целей. С формулировкой цели открывается второй этап процесса организации — поиск наилучших средств и способов ее достижения. Если цель слишком велика и сложна, второй этап начинается с четвертой операции процесса организации — трансформации, уточнения и ранжирования локальных целей, т.е. построения дерева целей. [c.230]