Основные проблемы Средства решения проблем [c.132]
Для администраций районных центров создание ФПГ важное и эффективное средство решения проблем развития экономики региона, повышения благосостояния и улучшения социально—бытовых условий населения. Местные органы власти имеют значительные возможности для создания благоприятных льготных условий функционирования интегрированных хозяйствующих организаций. Активный поиск и реализация этих возможностей должны стать приоритетны- [c.148]
Идеальный план не исчерпывает всех средств решения проблем или планирования, но это наилучший известный мне способ раскрыть и стимулировать творческую активность. Кроме того, это наилучший известный мне способ выяснить, каковы истинные цели того или иного человека. [c.35]
Цели обращения заказчика к консультанту 2. Степень определенности представления заказчика об итоговом продукте консультирования 3. Основная потребность заказчика Тактические (решение конкретной задачи) Называет конкретный продукт консультирования Решение задачи Тактические или стратегические (потребность в разрешении проблемной ситуации) Описывает образ желаемого будущего Овладение способами и средствами решения проблем [c.319]
При проведении анализа важным инструментом исследования рынка закупок товаров производственного назначения являются запросы потенциальных потребителей. Используя запросы, рынок можно сориентировать на потенциальный спрос. Исследования рынка закупок сырья и материалов могут рассматриваться внутри предприятия и как средство решения проблем, возникающих в научных исследованиях и конструкторских разработках, которые связаны с характеристиками нового сырья и комплектующих. Кроме того, необходимо иметь в виду, что важная информация об изменениях и тенденциях развития рынка закупок сырья и материалов может быть получена на основе внутризаводской или внутрифирменной отчетности. [c.94]
Средством решения проблем, стоящих перед предприятием, и достижения инвестиционных целей являются альтернативные инвестиционные проекты. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на определенных критериях. Обычно альтернативные проекты поочередно сравниваются друг с другом и выбирается наилучший из них с точки зрения доходности, дешевизны и безопасности для инвесторов. Для этого используются различные формализованные и неформализованные методы. Принятие решения осложняется такими факторами, как ограниченность финансовых ресурсов, наличие инвестиционных рисков и др. Особенно трудоемка оценка долгосрочных проектов, для которых вероятность достижения прогноза невелика. [c.26]
Исключительная роль, которую играет бизнес-план как средство решения проблем практической организации бизнеса, отражается не только в обязательности его присутствия в повседневной деятельности предпринимателей, но и в колоссальном количестве теоретических работ и методических руководств по составлению бизнес-планов. Эти методические руководства различаются между собой по построению материала, объему рассматриваемых вопросов, отраслевой специфике, ориентации на конечные результаты, акценту на тех или иных проблемах. Но есть и другие, цель которых — формирование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать проблемы своего предприятия или предпринимательского начинания, ставить задачи и прорабатывать способы их эффективного решения. [c.6]
Исключительная роль, которую играет бизнес-план как средство решения проблем практической организации бизнеса, отражается не только в обязательности его присутствия в повседневной деятельности предпринимателей, но и в колоссальном количестве теоретических работ и методических руководств по составлению бизнес-планов. Эти методические руководства различаются между собой по [c.245]
Ряд методов отражает нормативный подход к разработке научно-технических прогнозов. При таком подходе перспективы развития науки и техники определяются исходя из заранее установленной цели. В этом случае задача прогноза состоит в том, чтобы сформировать структуру взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безусловное и наиболее рациональное достижение установленной цели. Структура взаимосвязанных элементов образует иерархическую систему, графическое изображение которой называют деревом целей . На каждом его уровне располагаются элементы, раскрывающие содержание или средства решения проблем вышестоящего уровня. Примером нормативного подхода к разработке прогноза развития науки и техники на уровне отрасли может служить метод взвешенных оценок. Его содержание заключается в построении дерева целей, состоящего из пяти уровней общие цели развития, основные задачи развития научных исследований и разработок, главные научно-технические проблемы и важнейшая тематика научных и опытно-конструкторских работ. Элементы каждого уровня оцениваются через систему взвешенных оценок. [c.53]
Изложенные соображения дают основание считать, что в подходе к СЭЗ в нашей стране неуместен как безоглядный энтузиазм, когда в стремлении к большей экономической самостоятельности от центра местные власти насаждают зоны административными, волюнтаристскими методами без необходимой проработки вопроса, так и нигилизм. Решения о создании зоны должны приниматься очень ответственно, с учетом местных условий и сложной природы самих зон. Они не способны стать универсальным средством решения проблем, стоящих перед советским народным хозяйством, но в ряду других инструментов могут облегчить построение в нашей стране открытой экономики. [c.152]
В заключение предпринята попытка объяснить содержание маркетинга на предприятии с системных позиций. А в последнем параграфе 16-й главы описана методика представления маркетинга как системы, границы которой не всегда могут совпадать с физическим и организационными границами самого предприятия. Такой подход к маркетингу позволяет взглянуть на маркетинговую деятельность как на некую целостность, дающую возможность представить ее в форме взаимодействующих элементов, придающих системе маркетинга уникальные свойства, выражающиеся в том, что предприятие становится не просто производителем продукции, а средством решения проблем потребителей. [c.570]
И, наконец, многие компании прибегают к использованию внешних ресурсов (аутсорсингу) как средству решения проблем обеспечения ресурсами, В некоторых случаях компании сокращают количество проектов, которыми они должны управлять, до одного ключевого проекта и передают некритические проекты подрядчикам яли консалтинговым фирмам, В других случаях передаются конкретные сегменты проектов, чтобы избежать дефицита ресурсов и проблем с календарным планированием. Компании могут нанять временных рабочих, чтобы ускорять выполнение определенных операций, которые отстают от графика, или сжать работу над проектом во время периода дика, когда недостаточно внутренних ресурсов для удовлетворения потребностей всех проектов. Способность более эффективно управлять трудностями, возникающими при выполнении проекта, является одним из аргументов в пользу аутсорсинга. [c.245]
При разработке региональной инвестиционной политики необходимо ориентироваться на вполне конкретные цели, которые, в свою очередь, выступают средством решения проблем как социально-экономического развития региона в целом, так и важнейшей его составляющей — инвестиционной сферы (табл.). Все цели региональной инвестиционной политики взаимосвязаны друг с другом, и положительные результаты ее реализации могут быть получены при условии решения всего круга задач. [c.212]
Зачастую такой организатор не лишен также "пробивных" способностей, которые помогают ему находить наиболее результативные в данной ситуации ходы и верные средства решения проблем. [c.109]
Ожидать изменений в таком поведении в будущем нет оснований. Торговля как средство решения проблем поставок для крупных компаний имеет несомненные преимущества, и енотовый рынок является необходимой составляющей функций торговли нефтью. Поэтому можно ожидать, что цены спот по-прежнему будут объявляться и определять тем самым уровень цен на нефть во всех регионах. Отсюда следует вывод, что пока цены на нефть остаются изменчивыми, компании должны управлять соответствующими рисками. Более того, если другие рынки обеспечивают какие-либо ценовые прецеденты, роль фьючерсов в качестве инструмента ценообразования будет возрастать. [c.263]
Конечно, механизм рыночных отношений всей страны не может быть создан посредством отдельных экономических зон. Тем не менее не являясь универсальным средством решения-проблем, в том числе регионального развития, свободные экономические зоны, как свидетельствует мировой опыт, при умелом подходе к их созданию и функционированию, могут способствовать переводу страны и отдельных ее регионов на современные рыночные методы хозяйствования и внешнеэкономической деятельности. [c.35]
Разработка средств решения проблем. Как только выявлена проблема, возникает необходимость в разработке адекватных средств ее решения. [c.43]
Средства решения проблем [c.135]
Экспертные системы являются наиболее прогрессивным средством решения проблем. Они не заменяют хорошо известные процедуры, а просто обеспечивают логические возможности в дополнение к расчетным и не заменяют творческие возможности инженера. Как работают экспертные системы [c.135]
Решение технической проблемы определяет уровень развития производительных сил общества, степень его господства над природой. Однако решение технической проблемы при всей ее важности не является самоцелью, а выступает лишь как средство решения экономической и социальной проблем, ибо технический прогресс в ко- [c.28]
И наконец, в-третьих, заслуживает внимательного изучения система ежемесячных бухгалтерских отчетов. Она подобна системе балансовых отчетов отечественных предприятий, но гораздо проще и, главное, изначально нацелена на поиск решений возникающих проблем. Ежемесячный бухгалтерский отчет рассматривается не как средство для обвинения ответственных лиц за неверные решения, а как средство выявления проблем и распределения их решения между всеми заинтересованными подразделениями. Для этого предусмотрены специальным образом организованные встречи по проверкам деятельности, реализующие принцип участия всех заинтересованных руководителей. [c.13]
Таким образом, основной задачей ежемесячного бухгалтерского отчета является контроль за улучшениями. Это не средство обвинения ответственных лиц в неверном решении проблем. Ежемесячный анализ работы — это средство разделения процесса решения проблем со всеми имеющими к этому отношение людьми и целенаправленный поиск идей для улучшений. Другими словами, вознаграждение или меры наказания (стимулирующая система или система оценки заслуг) отделены от контроля за будущими улучшениями. [c.91]
Страны социализма располагают большими возможностями целенаправленно сосредоточить усилия ученых и выделить необходимые средства для быстрейшего решения проблем, связанных [c.77]
В перспективе, как предполагается, выработка электроэнергии и мощности электростанций будет утраиваться каждые десять лет. Из этого следует, что решение проблем энергетики уже не может быть полностью обеспечено обычными путями, своего рода экстенсивным путем, т. е. только строительством новых мощностей ГЭС и ТЭС. Теперь все большую роль приобретают принципиально новые средства и методы, в частности, быстрое развитие атомной энергетики, решение проблемы и промышленное освоение прямых методов преобразования тепловой энергии в электрическую. [c.132]
МЕТОД СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА - инструментарий системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для системы управления персоналом являются не только др. подразделения системы управления и производственной системы данной организации, но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.). [c.164]
Признано, что наиболее быстрое решение проблем охраны окружающей среды достигается путем максимального использования накопленного мировым сообществом передового опыта, прежде всего по применению информационных, аналитических, компьютерных и коммуникационных средств в области охраны окружающей среды, программных и организационно-управленческих методов. [c.5]
Отправным моментом будет распределение затрат, т.е. привязка затрат к конкретным объектам (целям) эта работа настолько важна для управленческого учета, что без нее почти невозможно получить значимую информацию. Установив, что распределение затрат необходимо для выполнения функции ведения счетов в управленческом учете (которая, в свою очередь, обеспечивает реализацию функций решения проблем и привлечения внимания), мы можем исследовать средства, с помощью которых осуществляется распределение затрат — классификация затрат. [c.64]
В соответствии с Сеульской конвенцией 1985 года было учреждено Многостороннее агентство по гарантии инвестиций (МИГА). МИГА -— международная организация, использующая различные правовые средства при решении проблем, связанных с иностранными частными инвестициями. Задачей МИГА является поощрение иностранных инвестиций в развивающихся странах путем предоставления иностранным частным инвесторам дополнительных гарантий, а также оказание технических услуг по улучшению инвестиционного климата в стране, принимающей иностранный капитал. [c.99]
Рассмотрим некоторые задачи оптимизации, используемые для анализа экономико-математических, моделей. Начнем с классических задач оптимизации, методы решения которых были разработаны в процессе развития математического анализа. Эти задачи были связаны в первую очередь с потребностями естественных наук, в основном механики, по позднее нашли применение и в экономико-математических исследованиях п оставались до середины двадцатого века основным средством анализа проблем принятия экономических решений. [c.42]
Методы принятия решения при нескольких критериях превратились в самостоятельную область исследования совсем недавно, в семидесятых годах нашего века. Мы посвятим этим методам отдельный параграф гл. 6. Заранее отметим, что в качестве математического средства решения многокритериальных проблем используются методы оптимизации (в линейном случае — методы линейного программирования), а также некоторые другие методы (например, для построения множества достижимых значений показателей— методы теории линейных неравенств). [c.61]
Трудности поиска оптимального плана, о которых говорилось в связи с задачей Джонсона, многократно усложняются в сложных сетях. Поэтому одним из наиболее эффективных средств решения рассматриваемых проблем стали эвристические алгоритмы. [c.201]
Банковский кредит оформляется кредитным договором. Коммерческий кредит оформляется векселем. Он представляет собой кредит поставщика покупателю, когда оплата товарно-материальных ценностей производится покупателем позже, в оговоренные поставщиком сроки. Вексель — это наиболее дешевый способ получения кредита и пополнения оборотных средств. В настоящее время вексель широко используется для залоговых операций, решения проблем снижения взаимных задолженностей и проведения расчетов. В перспективе вексель как средство платежа за товары и услуги все больше будет завоевывать рынок, как это происходит в развитых рыночных странах и происходило в России до 30-х годов. [c.300]
Исследование операций и управляющие. Исследование операций является обязанностью управляющих, и прежде всего управляющих высшего ранга. Люди, которые руководят, берут на себя ответственность за принятые решения, политику и программы. Они определяют, будет ли существовать или потерпит крах их компания в мире жестокой конкуренции. Люди, игнорирующие исследование операций как возможное дополнительное средство решения проблем, сталкиваются с угрозой, что их компании будут вытеснены конкурентами, применяющими новые методы. Однако, по мнению Уинстона Ч. даллека, это не произойдет завтра . Для разработки и применения действительно эффективных методов моделирования может потребоваться целое поколение управляющих. Эффективность, с которой следующее поколение управляющих компаний приспособит эту технику, зависит от того, насколько эффективна управляющие сегодняшнего дня подготовят к этому свои компании в настоящее время. Это будет зависеть от того, насколько высшие руководители компании смогут понять, что такое моделирование и математические модели, где их лучше всего применять, какие имеются основные препятствия для их успешного применения и как преодолеть эти препятствия. [c.221]
Вряд ли кому-нибудь удалось выразить эту роль товара как средства решения проблем лучше Чарльза Ревсона, производителя косметики. Ревсону приписывается высказывание На заводе мы производим фармацевтические препараты, но в аптеке продаем надежду . [c.180]
Еще одним направлением идеологического воздействия на работников является формирование у них чувства причастности к общему делу, выработка и поддержание такого отношения к труду, при котором он рассматривается как средство решения в первую очередь общегрупповых задач, развития общества в целом и потом уже — в конечном счете — как средство решения личных проблем индивида. Для этого различными приемами [c.16]
Следующую составляющую в этом комплексе - пропаганду -автор рассматривает как часть деятельности по организации общественного мнения (паблидс рилейшнс). Он рекомендует шире использовать ее в маркетинговых программах и, более того, включать в состав отдела маркетинга фирмы специалиста по пропаганде, чтобы не выпустить из поля зрения специфические задачи той части пропагандистской работы, которая призвана оказывать содействие решению проблем товарного маркетинга. Пропаганду,-замечает Ф. Котлер,-нередко называют падчерицей маркетинга, ибо пользуются ею в ограниченных масштабах и довольно редко. А ведь пропаганда может произвести запоминающееся воздействие на уровень общественной осведомленности, и обойдется это во много раз дешевле, чем обходится реклама, поскольку фирма не платит ни за место, ни за время в средствах распространения информации. Оплачивается только работа персонала и рассылка самих пропагандистских материалов (с. 539-540). [c.36]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
Большая роль в привлечении и использовании научно-технического и производственного опыта, в выявлении рациональных путей и средств решения сложных проблем развития нефтеперера- [c.118]
Таким образом, отклонение RO E подразделений от целевого уровня может быть обусловлено недостатками планирования. В сегментированных организациях, подобных HTM pi , величину целевой рентабельности предпочтительно устанавливать индивидуально для каждого подразделения в зависимости от его специфики. Сравнение результатов деятельности (если это необходимо) может быть проведено путем сопоставления показателей выполнения индивидуальных планов. Однако и этот подход не лишен недостатков. Расчет стоимостей капитала для значительного числа подразделений усложнит решение проблем, которые обсуждались в гл. 11. Кроме того, если собственный и заемный капитал подразделений не отделяется от средств централизованного финансирования, неизбежно искажение оценок результатов их деятельности. [c.731]