Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др. [c.42]
Кроме рассмотренных выше методов на химических предприятиях используются поточный метод, скоростной метод ремонта, серийный ремонт. [c.299]
Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывный выпуск продукции, специализацию отдельных участков. Высокая эффективность поточного метода обусловила его внедрение не только в массовом, но и в серийном производстве. Вместе с тем следует учитывать, что пространственное размещение производства и число структурных подразделений зависят от структуры производственного процесса, которая может быть простой и сложной. [c.32]
Для нефтеперерабатывающих v нефтехимических предприятий характерно массовое высококонцентрированное поточное производство. Даже при выработке серийной продукции (смазки, битумы, присадки) используют поточный метод. При этом важно правильно определить состав и принципы построения технологических заводов и цехов. При определении числа основных подразделений необходимо, чтобы подразделения были достаточно крупными, но не громоздкими и управляемыми. [c.34]
В общем комплексе мер по организации строительного производства важное место занимают мероприятия по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование и концентрация строительства, поточные методы сооружения объектов, всемерная индустриализация производства и т. д. [c.183]
| Рис. 9. Модели моделирования организации работ при поточном методе выполнения работ (а — е см. рис. 5) |  |
| Рис. Ю. График движения трудовых ресурсов при поточном методе организации работ |  |
При поточном методе организации строительства производственные процессы максимально совмещаются и непрерывно осуществляются на отдельных участках фронта работ. Модели поточного метода организации работ представлены на рис. 9. График движения трудовых ресурсов при этом методе ведения работ приведен на рис. 10. [c.38]
Преимущества поточного метода организации работ 1) равномерность потребления ресурсов 2) ритмичность выпуска готовой продукции 3) создание благоприятных условий для работы организаций-смежников субподрядных организаций, транспорта, снабженческих органов и т. д. [c.39]
При поточном методе ведения работ, когда процессы максимально совмещаются, значительно сокращаются общие сроки выполнения работ [c.39]
В период 1975-1990 гг. строительство нефтяных и газовых магистральных трубопроводов велось на качественно новой основе как в организационном, так и в техническом плане. Были разработаны и усовершенствованы техника, технологии и организация строительства магистральных трубопроводов на основе поточного метода. Применение новых организационно-технологических схем производства работ позволило в невиданно короткие сроки построить систему дальних магистральных трубопроводов в сложнейших природно-климатических условиях Тюменской области - основного нефтегазодобывающего региона страны. [c.3]
Срезка плодородного слоя почвы должна производиться звеном бульдозеров поточным методом с обеспечением необходимого темпа строительства в смену. [c.55]
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления. [c.35]
Виды и объемы подготовительных работ определяются на основании проекта организации строительства (ПОС). Если изменяется их схема, создаются непредвиденные метеоусловия (ранние заморозки, катастрофические паводки и др.), то виды и объемы подготовительных работ уточняются в проекте производства работ или в ходе их выполнения. При строительстве поточным методом подготовительные работы осуществляются для объектных и специализированных потоков раздельно. [c.38]
ПОС и ППР основываются на нормативных документах, передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники с учетом совмещения общестроительных, монтажных и специальных работ и методов их выполнения. В этих проектах предусматривается соблюдение планов и заданий по росту производительности труда, уровня механизации, сборности, типизации, снижению трудоемкости и себестоимости строительно-монтажных работ. Это достигается концентрацией рабочей силы и основных материально-технических ресурсов на пусковых объектах, применением поточных методов строительного производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрением автоматизированных систем управления строительным производством и др. [c.39]
ПОТОЧНЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ [c.44]
Поточный метод организации строительного производства является наиболее прогрессивным и эффективным. Впервые он был применен при строительстве зданий и сооружений в начале 30-х [c.44]
Поточный метод применяется для выполнения отдельных участков работ, процессов и их комплексов, а также отдельных зданий, сооружений и объектов. [c.45]
Благодаря широкому применению специализированного строительного оборудования, развитию материально-технической базы, улучшению снабжения, использованию при разработке проектов производства работ математических методов и ЭВМ поточные методы обеспечивают высокую производительность труда, повышение качества и снижение себестоимости строительной продукции. [c.45]
Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.). Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]
Следовательно, сущность поточного метода заключается в том, что одни и те же работы выполняются бригадами рабочих постоянного состава. Это обеспечивает высокий уровень специализации [c.45]
Организации поточного метода предшествует следующая подготовительная работа все строительные работы по возведению зданий или объектов расчленяются на процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей создается производственный ритм путем разделения всего фронта работ на захватки и установление на них одинаковой продолжительности [c.46]
| Рис. 5. График организации строительного производства поточным методом |  |
Эффективность внедрения поточного метода строительства определяется экономией средств за счет досрочного ввода объектов, снижения условно-постоянной части накладных расходов, улучшения использования производственных фондов и рассчитывается по формуле [c.49]
В соответствии с требованиями технологии строительства необходимо максимально осуществлять организацию производства работ поточным методом. Одновременное и параллельное выполнение общестроительных, специальных и монтажных работ на различных участках, захватках и этажах обеспечивает значительное сокращение продолжительности строительства объектов. [c.50]
С внедрением поточных методов на относительно продолжительные периоды (1—2 года) растет производительность труда до 30 %, сокращаются сроки строительства до 25 и уменьшается стоимость производства работ до 8 %. Кроме этого, достигается ритмичность работ и ввода в действие мощностей и объектов строительства. [c.156]
Внедрение поточного метода производства работ и организации монтажа с транспортных средств по часовому графику. Это обеспечивает значительное улучшение использования монтажных кранов во времени. Например, по Главмосстрою средняя годовая производительность одного башенного крана составляет 9 тыс. кв. м жилой площади, а по ДСК-1 с применением монтажа с транспортных средств она достигает 20 тыс. кв. м. [c.245]
Укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций позволяет осуществлять строительные работы с высоким уровнем индустриализации, применять поточные методы, технологические карты и др. Это обеспечивает ритмичную организацию производственного процесса и эффективное использование машинного парка. Так, в крупных специализированных организациях их использование почти на 15 % выше по сравнению с общестроительными организациями. [c.245]
Бригадно-сквозная форма хозрасчета как высшая стадия развития бригадного подряда основывается на поточном методе строительства и предусматривает равномерную и постоянную загрузку хозрасчетных бригад различных звеньев строительного конвейера завод — комплектация — транспорт — стройка по согласованным графикам, разработанным с учетом ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленные сроки [22]. Таким образом, сквозной поток объединяет бригады, изготовляющие панели, плиты, перекрытия и детали на заводах железобетонных изделий, водителей автомашин, монтажников, а также бригады на правах субподряда. [c.358]
Выпуск типовой и унифицированной продукции в больших количествах даст возможность расчленить технологический процесс на отдельные производственные операции, применить наиболее эффективные машины и оборудование, выработать у рабочего рациональные навыки выполнения операции, применить поточные методы производства. [c.154]
В процессе совершенствования управления дальнейшее развитие получают поточные методы строительства. Они дают возможность на 15% уменьшить потери рабочего времени, на 19% повысить уровень использования машин. [c.155]
Повышение эффективности использования машинного парка строительных организаций в единицу времени достигается путем внедрения поточных методов строительства, монтажа с транспортных средств, использования машин и механизмов по грузоподъемности, сокращения доли мелкоштучных элементов и конструкций создания сборных зданий и сооружений из унифицированных и типизированных крупноразмерных элементов, повышения квалификации рабочих. [c.170]
На сокращение производственного цикла оказывают большое влияние специализация и кооперирование производства, главным образом развитие подетальной и технологической специализации цехов и заводов, внедрение поточных методов, совмещение профессий, создание комплексных бригад и т. д. [c.124]
Этот метод обеспечивает легкость перехода производства с одного вида продукции на другой. Групповой метод можно применять на отдельных участках предприятия массового производства, организованного по поточному методу. [c.13]
Малые механизированные комплексы (ММК) предназначены для поточных методов строительства расрредоточенных объектов (отводов, лупингов), а также участков трасс с большим числом препятствий (например, пересечение коммуникаций и дорог в густонаселенных районах). В состав ММК входит 140—170 машин и транспортных средств. Технологический резерв машин ММК сведен к минимуму (экскаваторы, транспортные средства). Машинооснашение комплексов дифференцировано также в зависимости от региональных природно-климатических условий. Годовой режим работы ММК рассчитан из условия трех-пяти перебазировок в год. Таким образом, каждая трасса магистрального трубопровода со всеми отводами, ответвлениями и лупин-гами может быть разбита на участки различной протяженности, а на каждом участке использован механизированный комплекс целесообразной производственной мощности. [c.74]
Современная технология строительно-монтажных работ осног вывается на применении поточных методов организации производства, обеспечивающих своевременный ввод в эксплуатацию объектов и сооружений при наиболее эффективном использовании техники и рабочего времени. [c.156]
Наиболее совершенным и экономически выгодным является поточный метод, который нашел широкое распространение в машиностроении, нефтехимической и газоперерабатывающей промышленности, металлургии при производстве труб для газопроводного транспорта, металлообработке и т. д. Организацию производства групповым методом применяют в машиностроении, например производство газоперекачивающих агрегатов, насосов, крупных турбин, буровых станков и т. д. Единичный метод используют при изготовлении каких-либо новых приборов и приспособлений (для удаления конденсата из газопровода, производство скоростных ремоятов) или при проведении отдельных работ (исследование состояния газопроводов, организация профилактических осмотров и ремонтов газоперекачивающих агрегатов и т. д.). [c.113]
Вероломное нападение фашистской Германии выдвинуло задачу перестройки всего народного хозяйства. Суть этой перестройки заключалась в переводе производства военной техники на поточный метод, максимальном применении рационализации и широкой кооперации. Были разработаны и внедрены новые формы потока — переменно-поточное производство и групповые поточные линии. В военных условиях особое значение приобрели оперативное планирование и диспетчеризация. Повысилась ритмичность производства. Возросло значение кален-дарно-плановых нормативов, в том числе сроков опережений, циклов, заделов, сроков запуска и величины партий деталей, такта и ритма работы на поточных линиях и т. д. Важное значение имело ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса. [c.16]
Н. А. Вознесенским были сформулированы особенности социалистического планирования, четко определены взаимозависимости стоимостных и плановых методов управления производством, изложена концепция долгосрочного планирования. Но главная заслуга Н. А. Вознесенского состоит в решении методологических проблем управления. Концентрируя свое внимание на организационных факторах и планово-экономических методах управления, Н. А. Вознесенский внес значительный вклад в развитие целого ряда таких конкретных направлений советской управленческой мысли, как специализация и кооперирование, комбинирование производственных процессов, поточные методы организации производства, формирование территориально-производ-стаенных комплексов. Вместе с тем им разрабатывались сложные общетеоретические категории политической экономии социализма. [c.16]
При проектировании предприятий и объединений отрасли и проведении мероприятий по совершенствованию их производственной структуры необходимо включать в их состав технологически родственные, специализированные по группам технологически однородных приборов производства обеспечивать работу производственных подразделений на основе поточных методов создавать предпосылки к быстрому переналаживанию предприятий на выпуск новой продукции. [c.110]
Смотреть страницы где упоминается термин Поточный метод
: [c.19] [c.33] [c.51] [c.34] [c.270] [c.44] [c.62]Смотреть главы в:
Организация, планирование и управление химическим предприятием -> Поточный метод