Глава 12. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОТОЧНЫМИ МЕТОДАМИ 275 Число изделий на линии равно [c.275]
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — размер предприятия, к-рый обеспечивает наилучшие технико-экономич. показатели как в отношении издержек по изготовлению изделий, так и в отношении транспортных расходов по доставке сырья на предприятие и готовых изделий к местам потребления. Проблема определения О. р. п. п. связана с процессом планомерной концентрации произ-ва и возникает из-за того, что увеличение размеров предприятия оказывает разнонаправленное влияние на разные элементы издержек произ-ва. При увеличении масштабов предприятия можно полнее использовать передовую технику и наиболее высокие формы организации производства (поточный метод, автоматизация и т. п.) но одновременно увеличиваются транспортные расходы, в связи с увеличением радиуса перевозок при доставке сырья на предприятие и готовой продукции к местам ее потребления. Это и определяет О. р. п. п., при к-ром сумма указанных издержек является минимальной. Проблема О. р. п. п. в такой постановке является одной из типичных задач определения оптимума экономического. [c.114]
Методы организации производства поточный — метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточный метод организации производства характерен для массового и крупносерийного типов производства ПАРТИОННЫЙ — метод, [c.385]
| Рис. 5. График организации строительного производства поточным методом |  |
Организация крупносерийного и массового производства поточным методом более прогрессивна. Однако этот метод может применяться лишь при изготовлении значительного числа изделий одного наименования в относительно длительный период времени. Конструкция изделия должна быть технологична, изделие можно делить на конструктивно-сборочные единицы затраты времени по операциям должны быть синхронизированы, т.е. быть одинаковыми необходимо обеспечить непрерывную подачу материалов, деталей к рабочим местам оборудование должно быть загружено максимально полно. В этом случае обеспечиваются относительно низкие издержки производства, высокое качество выпускаемой продукции. [c.217]
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и времени, используются на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Выделяют методы организации индивидуального производства, поточного производства, групповой организации производства и организации синхронизированного производства. [c.413]
Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др. [c.42]
Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывный выпуск продукции, специализацию отдельных участков. Высокая эффективность поточного метода обусловила его внедрение не только в массовом, но и в серийном производстве. Вместе с тем следует учитывать, что пространственное размещение производства и число структурных подразделений зависят от структуры производственного процесса, которая может быть простой и сложной. [c.32]
В общем комплексе мер по организации строительного производства важное место занимают мероприятия по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование и концентрация строительства, поточные методы сооружения объектов, всемерная индустриализация производства и т. д. [c.183]
В период 1975-1990 гг. строительство нефтяных и газовых магистральных трубопроводов велось на качественно новой основе как в организационном, так и в техническом плане. Были разработаны и усовершенствованы техника, технологии и организация строительства магистральных трубопроводов на основе поточного метода. Применение новых организационно-технологических схем производства работ позволило в невиданно короткие сроки построить систему дальних магистральных трубопроводов в сложнейших природно-климатических условиях Тюменской области - основного нефтегазодобывающего региона страны. [c.3]
Виды и объемы подготовительных работ определяются на основании проекта организации строительства (ПОС). Если изменяется их схема, создаются непредвиденные метеоусловия (ранние заморозки, катастрофические паводки и др.), то виды и объемы подготовительных работ уточняются в проекте производства работ или в ходе их выполнения. При строительстве поточным методом подготовительные работы осуществляются для объектных и специализированных потоков раздельно. [c.38]
ПОТОЧНЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ [c.44]
Поточный метод организации строительного производства является наиболее прогрессивным и эффективным. Впервые он был применен при строительстве зданий и сооружений в начале 30-х [c.44]
Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.). Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]
Экономическая эффективность поточного метода организации строительного производства обеспечивается за счет сокращения продолжительности строительства путем уменьшения непроизводительных потерь рабочего времени, улучшения использования основных производственных фондов, повышения ритмичности производства и качества строительства. [c.49]
В соответствии с требованиями технологии строительства необходимо максимально осуществлять организацию производства работ поточным методом. Одновременное и параллельное выполнение общестроительных, специальных и монтажных работ на различных участках, захватках и этажах обеспечивает значительное сокращение продолжительности строительства объектов. [c.50]
Внедрение поточного метода производства работ и организации монтажа с транспортных средств по часовому графику. Это обеспечивает значительное улучшение использования монтажных кранов во времени. Например, по Главмосстрою средняя годовая производительность одного башенного крана составляет 9 тыс. кв. м жилой площади, а по ДСК-1 с применением монтажа с транспортных средств она достигает 20 тыс. кв. м. [c.245]
Типы организации производства влияют на производственную структуру предприятий (объединений). Например, использование поточного (массового) метода и концентрация больших потоков газа, как правило, улучшают показатели работы предприятия. [c.113]
Как наиболее совершенный, поточный метод организации массового производства широко распространен в различных отраслях промышленности машиностроительной, металлообрабатывающей, металлургической, химической, текстильной, обувной, пищевой, деревообрабатывающей, строительных материалов, швейной и др. [c.14]
Различным методам (поточным, групповым и единичным) соответствуют различные формы организации производства. Наиболее прогрессивные формы, основанные на разделении труда, — это специализация и кооперирование. Различают специализацию предприятий, цехов, участков и рабочих мест. [c.14]
Но наиболее серьезной причиной, препятствующей успешному внедрению БКУ и СКЗ, является отставание организационных методов в строительстве от достигнутого технического уровня строительных решений. Необходимы более четкая координация работы с субподрядчиками, создание специализированных организаций по производству и монтажу БКУ (а в перспективе организация изготовления БКУ на машино -строительных заводах), переход на поточный метод строительства. [c.68]
Наиболее совершенным и экономически выгодным является поточный метод, который нашел широкое распространение в машиностроении, нефтехимической и газоперерабатывающей промышленности, металлургии при производстве труб для газопроводного транспорта, металлообработке и т. д. Организацию производства групповым методом применяют в машиностроении, например производство газоперекачивающих агрегатов, насосов, крупных турбин, буровых станков и т. д. Единичный метод используют при изготовлении каких-либо новых приборов и приспособлений (для удаления конденсата из газопровода, производство скоростных ремоятов) или при проведении отдельных работ (исследование состояния газопроводов, организация профилактических осмотров и ремонтов газоперекачивающих агрегатов и т. д.). [c.113]
Система LP. Система LP (lean produ tion — буквально тощее производство , или производство без излишков ) — это система организации своевременного производства и снабжения без запасов , позволяющая гибко и оперативно реагировать на изменения спроса и потребностей распределительной сети. Она является развитием подхода точно в срок на новой технологической базе применительно к условиям современного рынка, включает такие элементы, как канбан и MRPII. Система LP требует гораздо меньше ресурсов, чем традиционное производство уменьшает запасы, затраты живого труда, потери от брака, себестоимость продукции. И все это — при большей гибкости и адаптивности производства к изменениям спроса, как по объему, так и по номенклатуре выпуска. Система LP соединяет преимущества массового производства (поточные методы — низкая себестоимость) и работы мелкими сериями (разнообразие продукции—индивидуализация в удовлетворении спроса). Система LP имеет целью обеспечить [c.518]
Индустриализация сельского хозяйства — процесс планомерного перевода отрасли на стадию крупного машинного производства, базирующегося на системе машин, применения индустриальных методов производства и труда, развития межхозяпственной кооперации и агропромышленной интеграции, широкого внедрения достижений современной науки и техники. Цель И. с.х. — достижение высокой экономической эффективности, ослабление зависимости сельскохозяйственного производства от стихийного влияния климатических условий, вытеснение ручного труда машинным, переход на индустриальные методы организации производства (поточность, пропорциональность, непрерывность, ритмичность, синхронность, последовательность, комплексность и т.д.), создание тем самым необходимых экономических и социальных предпосылок для [c.54]
Задачи главы изучение теоретических основ организации производственного процесса в пространстве и во времени усвоение базовых знаний по управлению производственными процессами при поточной и непоточной форме организации производства освоение методов планирования материальных потоков и управления ими в производстве овладение практическим навыком расчета по одному из изученных методов планирования в производстве планирование материальных потребностей производства (MRP I) закрепление материала темы и проверка знаний предмета посредством тестирования и ответов на контрольные вопросы. [c.85]
Методы организации производства разделяются на поточные и непоточные. Наиболее совершенными являются поточные, они и получили в химической промышленности наибольшее распространение. [c.33]
Разнообразны не только формы организации производства, но и методы. Основные из них следующие поточный, партнои- ный и единичный. [c.32]
Современная технология строительно-монтажных работ осног вывается на применении поточных методов организации производства, обеспечивающих своевременный ввод в эксплуатацию объектов и сооружений при наиболее эффективном использовании техники и рабочего времени. [c.156]
Н. А. Вознесенским были сформулированы особенности социалистического планирования, четко определены взаимозависимости стоимостных и плановых методов управления производством, изложена концепция долгосрочного планирования. Но главная заслуга Н. А. Вознесенского состоит в решении методологических проблем управления. Концентрируя свое внимание на организационных факторах и планово-экономических методах управления, Н. А. Вознесенский внес значительный вклад в развитие целого ряда таких конкретных направлений советской управленческой мысли, как специализация и кооперирование, комбинирование производственных процессов, поточные методы организации производства, формирование территориально-производ-стаенных комплексов. Вместе с тем им разрабатывались сложные общетеоретические категории политической экономии социализма. [c.16]
Смотреть страницы где упоминается термин ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОТОЧНЫМИ МЕТОДАМИ
: [c.293] [c.19] [c.44]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОТОЧНЫМИ МЕТОДАМИ