График технического обслуживания оборудования ГРС приведен в табл. 2. График рабочего дня вахтенного персонала ГРС при 12-часовой рабочей смене приведен в табл. 3. [c.109]
На трубопроводном транспорте и в организациях нефтеснаб-жения составляются месячные, декадные, суточно-сменные, а в отдельных случаях и часовые планы-графики перекачки (передачи) и реализации нефти, нефтепродуктов и газа. [c.148]
Диспетчерский контроль в массовом производстве направленна проверку соблюдения запланированного ритма производства и норм запасов (заделов) на отдельных стадиях производственного процесса, определяемых суточными, сменными и часовыми графиками работы. [c.201]
Ритмичность выпуска продукции на практике определяется несколькими способами. Применение того или иного способа зависит от особенностей производства и ассортимента вырабатываемой продукции. Так, на предприятиях массового производства контроль за ритмичностью выпуска продукции осуществляется но часовым, сменным и суточным графикам. Для определения ритмичности работы за декаду, месяц, квартал и год необходимо фактический выпуск продукции по этим периодам сопоставить с плановыми показателями. [c.55]
| Таблица 6.4. График работы в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне |  |
Часовая тарифная ставка VI разряда 86,3 коп. По штатным нормативам для обслуживания печного отделения по четырех-бригадному графику с учетом замены во время отпуска, болезни, выполнения государственных обязанностей требуется 9 человек списочного состава. Каждый рабочий при 4-бригадном графике сменности в непрерывном производстве должен отработать 250 дн. Отсюда затраты времени всеми рабочими по плану составят 250 х Х9 8 = 18000 чел-ч, где 250 — количество рабочих дней в году 8 — длительность рабочей смены 9 — списочное количество рабочих-аппаратчиков. [c.277]
В отличие от графика 1 (с прямым чередованием смен) при данном графике еженедельные перерывы не одинаковы по продолжительности. После ночной смены и передней перерыв равен 56 ч, а при переходе из третьей смены во вторую — только 32 ч, что недостаточно. Поэтому следует отдать предпочтение графику с прямым чередованием смен, который обеспечивает достаточные 48-часовые перерывы при переходе из каждой смены в следующую. [c.70]
Доплата за переработку часов по графику. Число рабочих с подменой выходных — 12. Каждый из них отработает 1190 ч при норме 1077, т. е. переработает 113 ч. Часовая тарифная ставка — 3,524 7 = 0,503 руб. [c.216]
Календарная продолжительность строительно-монтажных работ для транспортировки вышкомонтажных бригад при 5-дневном графике работы в одну смену определяется по формуле (3.20) при 12-часовой работе — по формуле (3.19) при работе в две смены — по формуле-(3.22) при работе в три смены — по формуле (3.23) [c.50]
При прерывном процессе производства (при 41 и 36 ч работы в неделю и 5 рабочих днях) графики выходов строятся весьма просто, поскольку имеется возможность обеспечить общий для всех рабочих выходной день в конце недели и перерыв внутри каждой смены. В одну смену при 41-часовой неделе продолжительность рабочего времени составляет 8,2 ч в день. При двухсменном режиме рабочие трудятся по 8,2 ч в день (при 41-часовой неделе) или по 7,2 ч (при 36-часовой неделе). При этом одну неделю они заняты в первой смене, другую — во второй, а затем — снова в первой. Возможен и такой вариант, когда продолжительность смены равняется 8 ч, но, чтобы средняя продолжительность рабочей недели была доведена до 41 ч, каждая восьмая суббота устанавливается рабочим днем. [c.97]
В непрерывном производстве графики сменности строятся в нескольких вариантах. При построении графика сменности 7-часового рабочего дня, чтобы сохранить постоянное время начала и окончания смен, длительность [c.97]
Этот график обеспечивает и более рациональное чередование смен, равномерность отдыха между сменами, 48-часовой отдых после каждых 4 дней работы. Имеются и другие варианты графиков сменности для 7-часового рабочего дня. В частности, при возможности часового обеденного перерыва в каждой смене работа организуется по 3,5-бригадному графику. [c.99]
При б-часовом рабочем дне применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то па одном, то на другом месте, а восемь остальных постоянно закреплены за одним из двух мест. [c.99]
Первая подсистема состоит из комплекса взаимосвязанных программ перспективного и годового планирования работ, почасовых монтажно-транспортных графиков, используемых для организации работы строительных предприятий, транспорта и монтажа зданий и др. Во второй подсистеме заложены задачи контроля за монтажом зданий и сооружений, работой баз снабжения и транспорта с учетом часовых и суточных графиков доставки и монтажа деталей, транспортировки комплектов материалов, контроля и анализа выполнения сетевых и поточных графиков производства работ. [c.175]
Внедрение поточного метода производства работ и организации монтажа с транспортных средств по часовому графику. Это обеспечивает значительное улучшение использования монтажных кранов во времени. Например, по Главмосстрою средняя годовая производительность одного башенного крана составляет 9 тыс. кв. м жилой площади, а по ДСК-1 с применением монтажа с транспортных средств она достигает 20 тыс. кв. м. [c.245]
Несвоевременный завоз отдельных материалов, а также поставка некомплектных сборных конструкций и деталей приводит к значительным простоям и сверхнормативным их запасам. В результате этого на строительных объектах скапливается большое количество конструкций, которые невозможно монтировать из-за отсутствия некоторых изделий и деталей. И как следствие, излишне завезенные на объекты строительства материалы и конструкции часто приходят в негодность. Сверхнормативные запасы приводят к отвлечению оборотных средств и финансовым затруднениям. Внедрение в практику строительства монтажа конструкций с транспортных средств по часовому графику обеспечивает ритмичную и бесперебойную работу строительных организаций при минимальных запасах материальных ресурсов и ликвидирует приобъектные склады. [c.256]
Для построения графиков сменности определяют среднемесячную норму рабочего времени делением годового фонда рабочего времени на число месяцев в году. Для 1977 г. месячная норма рабочего времени при 7-часовом рабочем дне составит (2089 12) = 174,1 ч, а при 6-часовом рабочем дне (1836 12) = = 153,0 ч. [c.145]
Наиболее прост график сменности в прерывном производстве. Например, при пятидневной рабочей неделе и односменном графике при 7-часовом рабочем дне каждый работник в течение рабочего дня отрабатывает 8,2 ч (т. е. 41 ч в. неделю). Можно установить продолжительность смены и 8 ч, но в этом случае для получения средней продолжительности рабочей недели необходимо установить каждую восьмую субботу рабочим днем. [c.145]
При 7-часовом рабочем дне в непрерывном производстве возможны и другие графики сменности. Например, 3,5-бригад-ный график, когда каждое рабочее место обслуживается 3,5 бригадами (рабочими), при этом рабочие подменной бригады обслуживают два рабочих места поочередно. [c.147]
GBP, двухчасовой график. Часовые Рельсы спрятаны в двухчасовой Временной Структуре [c.98]
До сих пор выше нигде не упоминалось, на каких временных интервалах разумно вести суммирование для вычисления и отображения линий скользящих средних. Если считать, что графики цен фрактальны, т.е. самоподобны на различных временных интервалах, то период может быть любым. К сожалению, как мы уже неоднократно замечали, это не так. Использование скользящих средних на 5- и 10-минутных графиках отличается от использования скользящих средних на графиках часовых и дневных. [c.254]
Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов. [c.32]
На газо-, нефте- и нефтепродуктопроводном транспорте широко применяются декадные, суточные, сменные и часовые графики работы предприятий и отдельных его производственных подразделений. Сменные и часовые графики весьма ценны тем, что они дают возможность быстро и оперативно влиять на ход перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа, принимать действенные меры по выполнению плановых заданий. Работа по часовому графику характеризует четкость организации и высокую степень культуры производства на предприятии. [c.149]
| Таблица 2.4. График сменности при неп[>ерывном режиме производства (41-часовая рабочая неделя, четыре заенч) |  |
График работы в непрерывном производстве при 6-часовом рабочем дне. В тех производствах, где продолжительность рабочего дня установлена в 6 ч, круглосуточная непрерывная работа осуществляется в четыре 6-часовые смены с закреплением пяти рабочих для поочередного обслуживания каждого рабочего места (пятибри-гадный график). По этому графику каждый рабочий после 5 дн. работы получает отдых 48 ч, после чего переходит в следующую смену. В среднем каждый рабочий отрабатывает на основном рабочем месте 24 рабочих дня X 6 = 144 ч при норме 152,5. Следовательно, каждый рабочий работает меньше установленной нормы в среднем на 8,5 ч в месяц. Для полного использования времени администрация может привлекать рабочих на работы вне графика (во время 48-часовых перерывов) для замены не вышедших на работу по болезни или по другим причинам. [c.125]
При простой повременной оплате труда заработная плата рабочего определяется умножением его дневной тарифной ставки, пересчитанной на установленную для данного предприятия продолжительность рабочего дня, на число фактически отработанных дней. Например, моторист 4-го разряда передвижной депарафинизационной установки (ДПУ), часовая повременная тарифная ставка которого равна 61,6 коп., отработал за месяц 160 ч. Его заработок за это время составил 98,56 руб. (0,616x160). Месячная заработная плата инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и охраны определяется еще проще. Если тот или иной работник не пропустил ни одного рабочего дня, то его месячная заработная плата равна его должностному окладу. Если же он по каким-либо причинам проработал в данном месяце меньшее число дней, чем установлено графиком, то его заработная плата исчисляется умножением дневного заработка на число фактически отработанных дней. Дневной же заработок определяется делением месячного оклада на число рабочих дней в данном месяце. [c.168]
При 7-часовом рабочем дне каждый рабочий должен отработать 7 -6 = 42 ч в неделю. Следовательно, для замещения каждого рабочего места требуется 168 42 == 4 рабочих, т. е. для обеспечения непрерывной работы должен быть построен четырехбригадный график. [c.69]
Так как 24 (число часов в сутках) не делится без остатка на 7 (продолжительность рабочего дня), то организация работы при 7-часовых сменах вызвала бы большие неудобства. Поэтому продолжительность смен принимается равной 8 ч с тем, что переработка одного часа в смену компенсируется увеличенным числом выходных дней. Работа по четырехбригадному графику может быть организована с предоставлением рабочему выходных дней после 3, 4, 5 или 6 дней работы. Во всех случаях среднее количество выходов равно 3 30,4 4 = 22,8 в месяц, где 3 — число смен, 30,4 — среднее количество дней в месяце, 4 — число бригад. [c.69]
В производствах с 6-часовым рабочим днем каждый рабочий должен отработать. в неделю 6 -6 = 36 ч. Для замещения одного рабочего места при непрерывном производстве требуется 168 36 4,66 рабочего. Построить график при таком количестве рабочих на рабочее место можно лишь при закреплении за 14 рабочими трех рабочих мест. Такой вариант организации работ неприемлем он связан с образованием слишком громоздких бригад и обслуживанием двумя подменными рабочими трех рабочих мест, что заключает в себе элементы обезлички. Практически применяют 4,5- или 5-бригадные графики. Первый из них основан на обслуживании двух4 рабочих мест 9 рабочими, второй — на закреплении за 5 рабочими одного рабочего места. [c.70]
Обход регуляторных пунктов проводится по утвержденному графику. При обходе выполняют следующие работы смену картограмм, заливку чернил, завод часовых механизмов проверку плотности резьбовых и фланцевых соединений проверку наличия газа в помещении ГРП осмотр всего установленного оборудования и выявление различных дефектов проверку работы отопительной системы и температуры помещения ГРП температура - в помещении должна быть не менее 5° С, а наружной поверхности отопительных, приборов— не более 80° С. [c.190]
Научная организация труда во многом определяется согласованием труда отдельных работников во времени. На газопроводном транспорте в условиях непрерывного производственного процесса при 41-часовой рабочей неделе обычно используют четырехбригадный график. По этому графику четыре бригады работают в три смены по 8 ч (рис. 16). При такой организации каждая бригада имеет 48 ч отдыха, а затем переходит в другую смену. Однако здесь наблюдается некоторая переработка, которая может быть возмещена дополнительными днями отдыха. [c.123]
В непрерывных производствах строят различные варианты графиков сменности, обеспечивающие непрерывную работу предприятия (цеха, участка) в течение всех дней года (месяца, недели). При 7-часовом рабочем дне для удобства отсчета начала и конца каждой смены продолжительность ее принимают равной не 7, а 8 ч (7-часовой рабочий день не кратен продолжительности суток). При этом каждый рабочий несколько перерабатывает месячную норму времени1. [c.146]
В нефтяной промышленности применяется четырехбригадный график сменности с тремя 8-часовыми сменами при прямом их чередовании. По этому графику каждый рабочий (бригада) через каждые 4 дня работы получает 48-часовой отдых (табл. 17). [c.146]
При 6-часовом рабочем дне в непрерывном производстве применяются 4,5 и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бри-гадном графике 9 бригад (рабочих) обслуживают два одинаковых рабочих места, причем 8 бригад постоянно закреплены за одним из двух рабочих мест, а одна бригада обслуживает их поочередно. [c.147]