Головное предприятие

Среди -разных видов производственных объединений, имеющихся в настоящее время в химической промышленности, преобладают два основных 1) такие, в которых выделены головные предприятия и сохранена относительная производственная самостоятельность всех других 2) образованные на основе полного слияния родственных в производственном отношении предприятий и создания единых подготовительных и вспомогательных цехов и обслуживающих подразделений.  [c.50]


Производственные объединения могут быть различного типа. В некоторых случаях объединение создается на базе головного предприятия более мощного и лучше технически оснащенного. Головное предприятие руководит работой всего объединения в целом. Предприятия, входящие в его состав, теряют часть прав юридического лица. Второй тип производственного объединения — это совокупность равноценных крупных предприятий. В целях координации их деятельности создается специальный аппарат управления объединением. В составе Министерства нефтехимической промышленности имеются объединения всех типов.  [c.96]

Независимо от дальнейших действий со стороны государства, в том числе - нарушающих антимонопольное законодательство, в целях дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности своих продуктов, руководство банка намерено продолжать работы по реструктуризации крупного кредитного предприятия, каковым является ОАО "Башпромбанк", и по постепенному формированию сильной финансовой группы на базе головного предприятия.  [c.76]


Как следует из проведенных расчетов, фактическая загрузка производственных мощностей далека от оптимальной, производство осуществляется на уровне безубыточности, что является следствием политики, проводимой головным предприятием. Другим подтверждением объективности проведенных расчетов является то, что точка технологического оптимума (min АТС) достигается на уровне 3/4 от максимальной производительности, что соответствует известному техническим специалистам уровню наиболее рациональной загрузки машин и оборудования. Положительным моментом является тот  [c.337]

По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения  [c.23]

Малые предприятия в сфере нововведений используются крупными компаниями с целью доведения новых видов продукции до массового потребителя и служат для апробации достижений научно-технического прогресса. Благодаря технологическим нововведениям и низким издержкам субподрядчик повышает конкурентоспособность заказчика. Головное предприятие оказывает помощь подрядчику в создании, в кадрах, финансах, технологии, обучении, в закупке сырья, контроле за качеством. Основным требованием к подрядчику является качество изделий и поставка их на определенных условиях. Крупный бизнес освобождается от экономически не выгодного производства, место которого занимает малый бизнес, и снижает свои риски.  [c.150]


Для обеспечения деятельности Представительства головное предприятие перечисляет денежные средства на текущий счет согласно утвержденной смете накладных расходов на содержание подразделения и смете расходов для обеспечения работ по международным контактам.  [c.117]

Главный бухгалтер подразделения ежеквартально предоставляет в бухгалтерию головного предприятия следующие формы бухгалтерской отчетности  [c.118]

В состав годовой отчетности Представительства перед головным предприятием также входит Отчет о движении капитала — форма № 3 и Приложение к бухгалтерскому балансу — форма № 5.  [c.119]

Как уже отмечалось выше, уровень деловой активности данного подразделения определяется количеством заявок на обслуживание, поступивших от головного предприятия. Оказываемые услуги здесь являются носителями издержек, то есть планируя потребности Центра в услугах (количество заявок), можно обеспечить долгосрочный контроль затрат.  [c.135]

Сметы расходов Представительства должны ежемесячно корректироваться с учетом планируемого количества заявок от подразделений головного предприятия. Это даст возможность руководителю подразделения эффективнее контролировать произведенные затраты и выявлять причины отклонений.  [c.140]

Администрацией упускается одна из возможностей воздействия на эффективность функционирования фирмы. Ведь трансфертная цена позволяет сопрячь интересы всех участников бизнеса. Грамотно установленная, она побуждает менеджера головного предприятия или филиала принимать управленческие решения, оптимальные для фирмы в целом.  [c.189]

Из таблицы видно, что общая сумма прибыли от реализации составит 11810 руб. независимо оттого, как рассчитываются трансфертные цены. Однако финансовые результаты подразделений значительно отличаются при использовании различных вариантов расчета. При использовании ТЦ, рассчитываемой по формуле 200% от переменных затрат , головное предприятие несет убытки, а филиал получает максимальный размер прибыли. Другой крайний вариант — расчет рыночной ТЦ. В этом случае максимизируется прибыль головного предприятия (11 539 руб.) при минимальной прибыли филиала (271 руб.).  [c.189]

Задача администрации ЗАО Родник состоит в том, чтобы выбрать оптимальный вариант трансфертного ценообразования, выгодный всем структурным подразделениям. Затем, введя гибкую систему начисления заработной платы, при которой менеджеры как головного предприятия, так и филиалов будут получать надбавку (установленную в процентах к размеру заработанной их структурными подразделениями прибыли), администрации удастся сопрячь интересы каждого конкретного менеджера с интересами фирмы в целом. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого метода установления ТЦ.  [c.189]

Как отмечалось ранее, рыночная цена предпочтительна при наличии развитого рынка данной продукции (услуг). Рынок водного бизнеса достаточно развит, и в принципе филиалы могут закупать воду, разлитую в бутылки определенного стандарта (для совместимости их с оборудованием для розлива воды), на стороне. Однако филиалы видят выгоду в том, чтобы приобретать воду у головного предприятия — они уверены в ее качестве. Но при приобретении воды по рыночной цене у головного предприятия прибыль филиала, как свидетельствуют расчеты, минимальна. Естественно, неизбежны конфликты между сторонами по поводу цены, используемой для внутренних расчетов.  [c.190]

Единого правила при установлении трансфертных цен не существует. В условиях, сложившихся в данном виде бизнеса, можно предположить, что наиболее удовлетворительным приближением к рыночным ценам будет ТЦ, установленная по формуле затраты плюс . В случае анализируемого предприятия цена, составляющая 250% себестоимости, будет наиболее оптимальной для головного предприятия и филиалов (см. табл. 67).  [c.191]

Таблица 67. Влияние ТЦ на прибыль головного предприятия, филиала и фирмы в целом , Таблица 67. Влияние ТЦ на прибыль головного предприятия, филиала и фирмы в целом ,
Выполненные расчеты свидетельствуют установление ТЦ по формуле 250% от полной себестоимости обеспечит справедливое распределение прибыли между головным предприятием и филиалами. Однако такое решение не снимет проблемы неопределенности трансфертной цены до окончания отчетного периода.  [c.191]

Вышесказанное означает, что с годами результаты деятельности филиалов становятся для фирмы все более ощутимыми, а потому взаимоотношения головного предприятия с ними должны строиться на экономической, взаимовыгодной основе.  [c.465]

Влияние трансфертной цены на финансовый результат головного предприятия, филиала и организации в целом, руб.  [c.468]

Один из заводов крупной автомобильной компании, бухгалтером-аналитиком которой Вы являетесь, состоит из двух структурных подразделений — цеха производства шестерен и цеха, выпускающего мосты для грузовых автомобилей. Руководство компании планирует, что в следующем году передача цехами своей продукции головному предприятию будет осуществляться по трансфертным ценам. Вы располагаете следующей информацией о деятельности этих структурных подразделений (руб.)  [c.469]

Предприятия, в состав которых входят территориально обособленные подразделения, не имеющие отдельного баланса и расчетного (текущего) счета, зачисляют налог на имущество предприятий в установленном порядке в доходы бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов по месту нахождения указанных подразделений в сумме, определяемой как произведение налоговой ставки, действующей на территории субъекта Российской Федерации, на которой расположены эти подразделения, на стоимость основных средств, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и товаров этих подразделений. При этом уплате в бюджет по месту нахождения головного предприятия подлежит разница между суммой налога на имущество, исчисленной головным предприятием в целом по предприятию, и суммами налога, уплаченными головным предприятием в бюджеты по месту  [c.400]

Государства—члены Сообщества должны потребовать, чтобы все предприятия, которые функционируют в соответствии с законом страны, составляли консолидированную отчетность и консолидированный годовой отчет правления, если это предприятие (головное предприятие)  [c.160]

В соответствии с целями статьи 1, пункт 1, подпункты (а), (Ь) и (d) головное предприятие должно также обладать правами голоса и правами как назначать и освобождать должностных лиц, так и определять лиц, действующих от своего имени, но по поручению головного предприятия или другого дочернего предприятия.  [c.162]

Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов.  [c.32]

Ленинградская типография № 2 головное предприятие ордена Трудового Красного Знамени Ленинградского объедине шя Техническая книга им. Евгении Соколовой Союзполиграфпрома при Государственном комитете СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. 198052, г. ЛенинП ЗД, Л-52, Измайловский проспект, 29.  [c.368]

Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.  [c.112]

Обеспечивая установление прочных, долговременных связей с поставщиками, камбан захватывает в зону своего притяжения целые отрасли, ибо субподрядчики вынуждены подстраиваться под режим функционирования головного предприятия и в конечном счете вводить у себя аналогичную систему. В результате персонал всех уровней оказывается вовлеченным в такую  [c.89]

Отдельно оформляются заявки на отправление корреспонденции по Федеральной экспресс-почте (почта FedExp) и приему иностранных делегаций. Расходы по приему делегаций могут включать в себя питание, проживание иностранных ученых и представителей Центра в г. Москве, аренду аудитории для проведения семинаров и переговоров, приобретение железнодорожных билетов для иностранных гостей, выезжающих на головное предприятие, транспортное обслуживание делегаций в г. Москве.  [c.136]

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.19 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.136 ]