НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [c.200]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения [c.23]
На особенностях производственной структуры предприятий и объединений сказывается и степень централизации функций обеспечения и обслуживания основного производства. Так, например, создание специализированных предприятий по изготовлению штампов и других ви-до оснащения ведет к тому, что в структуре предприятий электронной промышленности могут отсутствовать участки штампов в инструментальных цехах. [c.110]
Установление степени. централизации функций обслуживания основного производства, определение круга работ, выполняемых централизованно и в цехах. Выбор форм обслуживания (стандартное, планово-предупредительное, дежурное) для цехов и участков с учетом их специфики, разработка и осуществление мероприятий по их внедрению. Определение коэффициентов полноты обслуживания рабочих мест по цехам и участкам [c.77]
Степень централизации функций [c.172]
При цеховой структуре (т. е. когда имеются три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка или мастер) многое зависит от степени централизации функций управления. В случае полной централизации работ по управлению производством в службах заводоуправления система выполнения функций весьма близка к системе, характерной для бесцеховой структуры. Положение меняется при децентрализации выполнения отдельных функций управления, т.е. когда в цехах имеются подразделения, занятые техно- [c.45]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД — способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, ко- [c.501]
Степень централизации функций (Кц) [c.132]
Степень централизации функции ПР [c.390]
Централизованы Степень централизации функций управления [c.107]
Эффективен при построении системы управления также нормативный метод, который включает разработку и применение нормативов по составу и содержанию функций, численности работников по функциям, типу организационной структуры. Критериями построения структуры аппарата управления при применении этого метода выступают норма управляемости, степень централизации функций, количество уровней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности, взаимосвязи подразделений. [c.46]
Показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, уровень социального развития кадров и т. д.). [c.241]
Более правильно было бы определение рациональной степени централизации функций, если предварительно выявить возможности управленческого персонала треста решать задачи различных классов сложности. [c.196]
Критериями построения структуры аппарата управления при применении этого метода выступают норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней (уровней) управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений. [c.16]
Степень централизации функций управления [c.26]
На основе результатов предпроектного обследования и анализа разрабатывается ТЭО, в котором подтверждается экономическая целесообразность проведения работ по совершенствованию ОСУ предприятия. Это достигается в результате обоснования проектирования и внедрения прогрессивных организационных решений, базирующихся на оптимальном составе функций управления и их распределении между органами управления определении рационального состава и количества органов и уровней управления установлении экономически обоснованной номенклатуры управленческих решений и их трудоемкости определении необходимой и достаточной численности различных категорий должностных групп служащих в условиях перестройки хозяйственного механизма расчете степени централизации функций управления установлении квалификационного состава руководителей, специалистов и других служащих, уровня и соотношения размеров их заработной платы, форм морального и материального стимулирования определении рациональных уровней совмещения должностей служащих, автоматизации задач различных стадий технологии формирования управленческих решений и распределения прав и ответственности органов управления по принятию решений. [c.35]
Степень централизации управления той или иной функцией можно определить как отношение численности работников, занятых выполнением функции в заводоуправлении (аппарата управ- [c.59]
Входящие в состав промышленного объединения производственные объединения, предприятия и организации являются юридическими лицами, имеют самостоятельный баланс и состоят на хозяйственном расчете. Круг хозяйственных задач и пределы экономиче ской ответственности промышленного объединения зависят от степени централизации производственно-хозяйственных функций. [c.243]
Степень централизации управленческих функций (отношение численности инженерно-технических работников и служащих, занятых в аппарате управления предприятием, к общей численности этих категорий работающих на предприятии). [c.224]
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Управляющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов МакДоналдс ) имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении своего персонала и некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. В этой фирме решения о размещении новых ресторанов и магазинов принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал и, в первую очередь, лечащие врачи почти полностью автономны и независимы в своих действиях. В [c.349]
ТИПЫ УЧАСТНИКОВ НОВОВВЕДЕНИЙ -виды организационных структур участников нововведений, исходя из следующих классификационных признаков а) функции организации на стадиях развития процесса нововведения организации — пользователи нововведений организации — создатели нововведений организации — создатели и пользователи нововведений организации — носители нововведений организации — результат нововведений б) используемая стратегия атакующие и обороняющиеся в) положение на рынке лидеры и "неудачники" г) гибкость организационной структуры организации с постоянно меняющейся структурой (адаптивная структура), изменяющейся редко не изменяющейся в течение длительного периода времени д) размер организации в зависимости от количества занятых работников в течение года (наличие резервов, масштабы оборота, объем финансовых ресурсов), влияющий на такие переменные, как степень централизации, взаимозависимость подразделений, жесткость связей, инерционность е) внутри-организационная культура совокупность убеждений и ценностей, существующих в организации ж) технология производства (чем чаще сменяется технология, тем выше способность работников воспринимать нововведения). [c.385]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Различаются эти виды предприятий и по степени централизации. Самая высокая степень характерна для концерна. В ассоциации чаще встречается предпринимательская направленность на совместную деятельность. Для консорциума характерна централизованная функция управления по распо- [c.39]
Управление по каждой функции может осуществляться с разной степенью централизации. Под централизацией функций управления понимается концентрация принятия решений, аккумуляция власти на высшем уровне. Централизация и децентрализация — это не взаимоисключающие понятия. Они выражают лишь разную степень распределения ответственности и контроля по вертикали . [c.288]
Проектирование организационной структуры связано с решением таких вопросов, как определение состава и содержания функций, степени централизации и децентрализации функций и числа ступеней аппарата управления, числа линейных и функциональных звеньев в каждой ступени, распределение функций между звеньями различных ступеней, установление подчиненности между звеньями. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления линейную, функциональную, линейно-функциональную. Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления. [c.288]
Основными показателями для оценки организационных структур управления являются степень специализации управляющей подсистемы, проявляющаяся в обособлении служб по горизонтали (количество звеньев), степень централизации управления, находящая отражение в обособлении служб по вертикали (количество уровней), степень распределения полномочий, т. е. права принятия решений, число связей, возникающих в ходе функционирования системы. Чем выше специализация в подразделениях предприятия, тем большее количество служб появляется на одном уровне управления, т. е. больше звеньев системы управления. Более высокий уровень централизации функций управления способствует сокращению уровней в организационной структуре. [c.292]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
При формировании организационных структур очень важно определить степень централизации и специализации функций управления. При этом следует иметь в виду, что централизация ведет к уменьшению количества звеньев в управлении и сокращению численности управленческого персонала, но излишняя централизация может привести к снижению оперативности в решении управленческих задач. [c.49]
При делегировании прав в принятии решений необходимо обосновать, кто и в какой ситуации имеет право решать и действовать. Важно и то, как полномочия распределяются по уровням управления, в какой степени и какие функции централизованы или децентрализованы. Правильное их распределение удовлетворяет следующим требованиям лица, ответственные за выполнение определенных функций, обладают для этого достаточными полномочиями следует установить нормы управляемости, определяющие максимальное количество работников, которыми одновременно может управлять один руководитель количество уровней управления способно поддерживать баланс между их числом и нормой управляемости надо правильно установить степень централизации полномочий. Чем больше прав делегировано руководителям более низкого уровня, тем более открытой и гибкой является организация. Здесь важно помнить, что [c.756]
Существуют и другие формы организаций, отличающиеся содержанием и пропорциями функций, структурой и степенью централизации управления. Поэтому организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постепенно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменениями внешней среды. [c.48]
Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. [c.89]
К показателям, которые характеризуют уровень организации производства в традиционном технико-экономическом анализе, относят коэффициенты поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др. [c.173]
Степень централизации управленческих функций (Кцг) [c.183]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [c.150]
Представляет интерес сравнение степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций, определяемая как отношение числа работников, занятых выполнением данной функции в специализированных подразделениях, к общему числу занятых выполнением этой функции на заводе. [c.183]
На характер и формы разделения/ труда оказывают влияние различные факторы и прежде всего уровень применяемой на предприятии техники и установленный технологический процесс. От этого зависят производственно-квалификационный профиль и специализация труда рабочих. На разделение труда влияют также тип и масштабы производства, его серийность, длительность и степень непрерывности производственного цикла, формы организации цехов и участков, уровень централизации функций обслуживания. [c.33]
Проектирование и внедрение рациональной организации обслуживания основного производства ведется в определенной последовательности. Обобщая опыт Волгоградского тракторного, Рыбинского моторостроительного, Владимирского электромоторного заводов и других передовых предприятий, можно сделать вывод, что в общих чертах порядок проведения этой работы сводится к следующему прежде всего тщательно анализируется существующая организация обслуживания, устанавливается ее соответствие типу и структуре производства, выявляются потери рабочего времени, связанные с недостатками в обслуживании рабочих мест данные о состоянии организации обслуживания сопоставляются с межотраслевыми и отраслевыми рекомендациями, а также с передовым опытом, имеющимся в промышленности на основе обобщения и анализа-указанных материалов избирается система обслужи- вания, т. е. устанавливается степень централизации по каждой функции обслуживания и определяются формы обслуживания по цехам и участкам с учетом их специфики, а также исходя из обеспечения качества, надежности и экономичности обслуживания формируются необходимые звенья по всем функциям обслуживания и устанавливается распределение обязанностей между исполнителями. [c.97]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
В зависимости от организационной структуры объединения, численности и масштабов объединенных им предприятий, степени юридической и хозяйственной самостоятельности их (производственная единица или самостоятельное предприятие), территориальной разобщенности, уровня их специализации и кооперирования, систем внутриобъединенческого хозрасчета, степени централизации функций (особенно управленческих) и механизации и автоматизации вычислительных работ в объединении определяется конкретная схема организации учетных работ. [c.35]
В прошлом Дженерал Моторс состояла из пяти отделений, и каждое разрабатывало и производило свои собственные модели автомобилей. Согласно новой структуре, разработка новых моделей была сосредоточена в двух отделениях (а не в пяти) большие автомобили и малолитражки. В отделение малолитражных автомобилей входят Шевроле , Понтиак и Дженерал Моторс оф Канада , а в отделение больших — Бьюик , Кадиллак и Олдсмобил . Дженерал Моторс будет продолжать сбывать свои автомобили через все пять отделений. Таким образом, в данном примере маркетинговые функции остались децентрализованными, а производство и техническая политика приобрели большую степень централизации. [c.351]
Смотреть страницы где упоминается термин Степень централизации функции ПР
: [c.43] [c.12] [c.20] [c.300] [c.68]Смотреть главы в:
Паблик рилейшнз для менеджеров -> Степень централизации функции ПР