После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта. [c.605]
МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА — способы установления конкретных значений показателей деловой оценки персонала. М.д.о.п. можно разделить на две группы а) методы с предварительным установлением показателей оценки б) методы без предварительного установления показателей оценки. Методы с предварительным установлением показателей оценки подразделяются по их следующим характерным особенностям значения показателя устанавливаются на шкале для каждого сотрудника (метод шкалирования) несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения (метод упорядочения рангов) отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя (метод альтернативных характе- [c.166]
Методы без предварительного установления показателей оценки определяют ход процесса оценивания, но без предварительного определения признаков оценки. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места (должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. Наиболее распространенной формой реализации данного метода является управление по целям (см. Управление по целям). Всесторонняя оценка управленческого персонала достигается использованием системы методов оценки управленческого персонала. [c.167]
В финансовом плане предусматриваются денежные средства, необходимые предприятию в соответствии с установленными показателями пятилетнего и техпромфинплана для финансирования процессов производства, капитального строительства и капитальных ремонтов объем реализуемой продукции и выручка за нее собственные оборотные средства в связи с изменением производственного плана предприятия, норм и нормативов. [c.322]
Банк контролирует расходование фонда заработной платы поквартально. Средства на заработную плату за первые два с половиной месяца каждого квартала выдаются в фактически начисленной сумме, а в окончательный расчет в целом за квартал — соответственно выполнению квартального плана производства по установленному показателю. Выдача производится на основании справки о начисленной и причитающейся заработной плате. [c.161]
Учреждения банков СССР контролируют расходование фонда заработной платы предприятиями и объединениями поквартально с определением экономии или перерасхода его нарастающим итогом. Средства на заработную плату за первые два с половиной месяца каждого квартала выдаются в фактически начисленной сумме, а в окончательный расчет в целом за квартал — соответственно выполнению квартального плана производства по установленному показателю. Выдача производится на основании справки о начисленной и причитающейся заработной плате. [c.180]
Должностной оклад представляет собой постоянную часть заработка руководящих, инженерно-технических работников и служащих. Переменную часть составляют премии, выплачиваемые за выполнение и перевыполнение установленных показателей. Источником премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих служит фонд материального поощрения. [c.92]
Обязательным условием премирования работников баз производственного обслуживания является выполнение установленных показателей в целом по УБР или нефтегазодобывающему предприятию. [c.433]
Основная задача внутрипроизводственного хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. При этом заинтересовывать работников данного подразделения в повышении общих результатов работы можно путем установления показателей премирования, значительно влияющих на работу предприятия, но зависящих только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.435]
Обязательные условия премирования за экономию сырья и материалов — соблюдение установленных показателей качества продукции. [c.143]
Источником материального стимулирования в конечном счете является снижение себестоимости строительно-монтажных работ в прямом или опосредствованном виде. При этом должны быть соблюдены следующие обязательные условия размер премии устанавливается дифференцированно по профессиям, в зависимости от сложности и значимости выполняемых работ выполнение установленных показателей премирования, как основных, так и дополнительных соблюдение требований качества выполняемых работ внедрение прогрессивных форм труда. [c.370]
На основании полученных проектов планов, разработанных строительно-монтажными организациями, объединение (трест) составляет сводный проект годового плана и направляет его для рассмотрения и утверждения в вышестоящую организацию. Только после этого объединение (трест) утверждает годовые плановые задания по установленным показателям и доводит их строительно-монтажным организациям в течение двух недель со дня утверждения. [c.92]
План общего и выполняемого собственными силами объема товарной строительной продукции (форма 2) разрабатывается строительными и строительно-монтажными управлениями по установленным показателям объем товарной строительной продукции по сдаваемым заказчикам предприятиям и объектам общий объем товарной строительной продукции объем товарной строительной продукции, выполняемый собственными силами. [c.93]
Учет ведут в соответствии с установленными показателями хозрасчетных подразделений при постоянном соблюдении действующих норм и смет. [c.386]
Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, в отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общих результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]
Интегральный показатель уровня обслуживания (коэффициент обслуживания) вводится в дополнение к установленным показателям деятельности автотранспортных предприятий по обслуживанию предприятий объединения после уточнения изложенного в методическом руководстве порядка планирования и учета выполнения плановых объемов услуг спецтехники и транспорта. [c.60]
При повременно-премиальной системе, кроме того, водителям выплачивается премия за качественное выполнение и перевыполнение установленных показателей. Показатели и размер премии устанавливаются положением, разрабатываемым коллективом предприятия [c.96]
В следующей главе исследуются различные численные методы, полезные для определения динамики издержек и установления показателей контроля накладных издержек и правил такого контроля. Подводя итоги, отметим, что определение динамики расходов и показателей контроля состоит их нижеперечисленных стадий [c.187]
Компетентному руководителю нелегко вносить такие изменения, особенно в сторону занижения ранее установленных уровней. Прежде чем корректировать установленные показатели в сторону занижения, он вначале рассматривает возможность сохранить их на том же уровне, исследует все возможные варианты для предотвращения каких-либо неблагоприятных отклонений. Компетентного руководителя отличают две особенности. Во-первых, это желание тратить время и усилия для установления прежде всего реальных целей, а во-вторых, полное нежелание снижать установленные показатели, если вначале не были предприняты все возможные меры для того, чтобы не пересматривать их. [c.282]
Учетные регистры являются одним из важнейших средств построения и ведения бухгалтерского учета. В них содержание документов группируется по однородным признакам в разрезе установленных показателей учета. Запись хозяйственных операций в учетных регистрах называется учетной регистрацией. [c.167]
Задача. Имеются следующие данные о фактических и установленных показателях федерального бюджета в 1994 г. [c.245]
При повременно-премиальной системе в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования за достижение установленных показателей и высокого качества труда работникам выплачиваются премии. [c.181]
Все вышеназванные показатели говорят о том, как предприятие сработало, каково его состояние в той или иной области деятельности. Но ведь предприятие — это развивающаяся предпринимательская структура. Перед менеджерами постоянно возникают одни и те же вопросы какого роста можно ожидать в последующие годы, как будет влиять изменение цен на сырье и материалы, ставки процента и т.д. на доходность предприятия. Ответы на эти вопросы всегда носят вероятностный характер, поскольку они основываются на предположениях. Конечно, в каждой отрасли существуют определенные факторы, которые существенным образом влияют на состояние предприятия, что в определенной мере снижает степень неопределенности с установлением показателей. [c.516]
Во-вторых, динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по его использованию или переориентированию деятельности предприятия. Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие планирование . Последнее представляет собой не просто установление показателей, о которых говорилось выше, а способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом (см. гл. 25). [c.553]
Разработка проектов оптовых цен начинается на предприятиях — изготовителях продукции. Руководители предприятий должны обеспечивать правильное и своевременное составление калькуляций изделий на базе прогрессивных норм и определение с участием представителей основного заказчика проектов цен. Министерства и ведомства СССР — изготовители продукции — устанавливают по согласованию с Государственным комитетом цен сроки прохождения проектов цен и обеспечивают внесение необходимых уточнений в первоначальные проекты цен с учетом соответствия уровней проектируемой себестоимости среднеотраслевым затратам на производство данного вида продукции, заданий по снижению материальных и трудовых затрат, правильности соотношения цен на новые и ранее освоенные виды изделий, соответствие их стандартам и другим установленным показателям и представление согласованных с основными заказчиками проектов оптовых цен с расчетно-калькуляционными материалами в установленные сроки. [c.186]
Следует заметить также, что американский стиль управления существенно отличается от японского. Так, VB американских компаниях ответственность каждого работника четко определена и каждый руководитель несет личную ответственность за выполнение установленных показателей в условиях директивного планирования, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и исполнение решений. Другая особенность состоит в том, что зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании. В правовом отношении подавляющее большинство зарубежных фирм американских ТНК -это дочерние компании, подчиняющиеся местным законам, тогда как у японских ТНК преобладают филиалы со 100%гым участием японского капитала и полным контролем за их деятельностью со стороны материнской компании. [c.102]
Отдел маркетинга в производственном отделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закрепленных за ним продуктов. Обычно он имеет в своем составе секторы комплексного изучения рынка разработки программ маркетинга организации сбыта рекламы технического обслуживания. Деятельность этих секторов направлена на максимальное приспособление производства продукции, выпускаемой в производственном отделении, к требованиям конкретных рынков и запросам потребителей и выполнение установленных показателей по прибыли. Функции отделов маркетинга тесно увязаны с функциями других подразделений производственного отделения отделов внутрифирменного планирования, финансирования и цен, а также с центральной службой маркетинга, координирующей деятельность всех производственных отделений фирмы. Центральная служба маркетинга - основной орган, через который реализуется эта функция управления. [c.170]
Оценка деятельности руководителя центра прибыли производится по результатам выполнения установленных показателей по прибыли, от которых и зависит его вознаграждение. Тем самым стимулируются его инициатива и оперативная деятельность, а высшее руководство освобождается от необходимости осуществлять контроль- по всем экономическим показателям деятельности центра прибыли. [c.291]
Эффективность АСУП в значительной мере зависит от его научно-технического уровня, который определяется методом экспертных оценок и установлением показателей предпочтительности различных ресурсов с учетом экономической эффективности, организации производства и труда предприятия. [c.307]
По-существу, организационно-технические мероприятия представляют собой взаимосогласованную систему планов и мероприятий, обеспечивающих не только выполнение установленных показателей, но и создание необходимых условий для успешной работы в будущем. [c.25]
Труд примерно 80% работников нефтеснабжения оплачивается по повременной форме, при которой заработок начисляется по тарифным ставкам или окладам за отработанные дни или часы. Если применяется повременно-премиальная система, то в дополнение к повременному заработку выплачивается премия за установленные показатели работы (выполнение плана реализации нефтепродуктов, снижение издержек обращения и др.). [c.240]
При сдельной форме заработной платы труд оплачивается по количеству изготовленной продукции (выполненной работы) определенного качества и по расценкам, установленным за единицу продукции (работы). Расценки в зависимости от сложности работы, требующей соответствующей квалификации работника, устанавливаются исходя из утвержденных тарифных ставок. Сдельно-премиальная форма предусматривает, помимо сдельного заработка, выплату премии за установленные показатели работы. [c.240]
Предприятие может быть отнесено на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом характера и степени сложности производства, требований, предъявляемых к качеству продукции (работ), а также в тех случаях, когда на предприятии более низкий уровень производительности труда, чем на аналогичных предприятиях. [c.143]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [c.150]
За первые 2,5 месяца квартала средства на заработную плату выдаются в фактически начисленной сумме, но не свыше утвержденного на квартал фонда, а при окончательном расчете за квартал в целом — в меру выполнения квартального плана производства по установленному показателю (для промышленно-производственного персонала) и в пределах планового фонда (для работников непромышленных хозяйств). При этом применяют нормативы пересчета планового фонда заработной платы за каждый процент перевыполнения или недовыполнения плана. Эти нормативы установлены по отраслям промышленности. Например, для машиностроительного предприятия установлен норматив выдачи средств на заработную плату в размере 0,5% планового фонда заработной платы за каждый процент перевыполнения (недовыполнения) плана. В этом случае при выполнении плана, допустим, на 106% может быть выдано 103% планового фонда заработной платы (100 + 6 X 0,5) при выполнении плана на 95%—97% планового фонда зарплаты (100 — 6 X 0,5). [c.158]
А ведь формальное планирование сулит немало выгод. Мелвилл Бранч перечисляет эти выгоды в следующем порядке. 1. Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно. 2. Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий. 3. Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля. 4. Оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки. 5. Оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам. 6. Оно более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязаностей всех должностных лиц1. [c.576]
По интервалам времени проектирование структуры управления осуществляется либо в порядке совершенствования управления произ -водственной системой путем его планирования по установленным показателям в разрезе до 5 лет, либо прогнозирования развития системы управления - с учетом расширенного внедрения научно-технического прогресса - на более отдаленную перспективу. В последнем случае (по сравнению с первым) система показателей представляется более ограниченной и основные полояения - более общими, что не исключает, естественно, конкретизации отдельных позиций. [c.56]
Для оценки степени ликвидности организаций отдельных организационно-правовых форм (акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, унитарных предприятий) установлен показатель стоимости чистых активов. Чистые активы — это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов, принимаемых к расчету, суммы ее обязательств, принимаемых к расчету (краткосрочных обязательств). Оценка статей баланса, участвующих в расчете стоимости чистых активов, производится в рублях по состоянию на 31 декабря отчетного года. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества (акционерного, с ограниченной ответственностью) окажется меньше уставного капитала, оно обязано объявить и зарегистрировать в установленном порядке уменьшение своего уставного капитала. Если стоимость чистых активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации13. [c.447]
Опыт Главсибтрубопроводстроя показал, что системное планирование широкой гаммы мероприятий, направленных на достижение установленных показателей по объему, вводу и эффективности, является важнейшим компонентом управленческой деятельности. План создания и внедрения новой техники входит составной частью, но не главенствующей в план организационно-технических и социальных мероприятий. Основной задачей плана созда- [c.108]
Правильно установленный показатель уровня производительности труда должен полностью учитывать затраты труда на выполнение определенного объема работ по приему, хранению, подработке и отпуску (отгрузке) нефтепродуктов, не зависеть от изменения ассортимента, цен, тарифов и торговых скидок на реализуемые товары, давать возможность сравнивать состояние и динамику производительности труда на нефтебазах, наливных пунктах, по территориальным управлениям и в целом по главнефтеснабсбытам. Пока таких показателей для нефтеснабсбытовых организаций не имеется и не разработана методика их определения. [c.124]