Поэтому при проектировании структуры управления персоналом в первую очередь необходимо учитывать [c.165]
Метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях и предусматривает выработку типовых структур управления в различных видах организаций, определение различных рамок, условий и механизма применения. Необходимо подчеркнуть, что типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует фирма. [c.169]
Проектирование структуры управления [c.93]
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. [c.185]
Для разработки методического аппарата проектирования структуры управления необходимо кроме имеющихся теоретических предпосылок знать сущность организационного проектирования. Организационное проектирование — это моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством либо накануне значительных преобразований. [c.189]
Управление организацией — целенаправленное воздействие на систему (учреждение, предприятие, институт и т. п.) или на процесс (разработку нормативных документов, проектирование структуры управления и т. п.). (Управление социалистическим производством Словарь. — М. Экономика, 1983). По А. Файолю, Управлять — значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать 8. [c.23]
Издание содержит большой справочный материал для специалистов, занятых проектированием структур управления для предприятий и объединений, разработкой и уточнением регламентирующих инструкций для руководителей и специалистов. Авторы творчески подошли к составлению настоящего справочника, учли многие замечания читателей на первое его издание (1987 г.). Все положения и инструкции, помещенные в справочнике, переработаны в соответствии с новыми нормативными [c.3]
Субъектом рационализации могут выступать заводские службы НОТ и управления производством, соответствующие отделы в объединении, отраслевые центры НОТ и УП, специалисты-консультанты, приглашенные для исследования и проектирования структуры управления. [c.185]
В работе по проектированию структуры управления необходимо руководствоваться следующими основными требованиями [c.191]
Главным фактором эффективности проектирования структур управления является научный подход к этому важнейшему этапу рационализации управленческого аппарата, т. е. учет всех факторов, условий, влияющих на выбор структуры, тщательная подготовка (эксперименты, технико-экономические расчеты, моделирование, прогнозирование), позволяющие выбрать оптимальный для данного периода и условий вариант структуры управления. [c.192]
Проектирование структуры управления 188 [c.373]
В качестве такого подхода может быть использован комплексно-функциональный подход, существо которого заключается в использовании комплекса методов проектирования структуры управления с учетом преимуществ каждого из них применительно к отдельным функциональным блокам управления производственно-хозяйственной системы. Например, использование нормативного метода эффективно для решения проблем развития функций, наиболее тесно связанных с непосредственными производственно-хозяйственными функциями программно-целевой дает наилучшие результаты применительно к функциям, обеспечивающим развитие системы и т. д. [c.94]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ [c.451]
Цель проекта — закрепление теоретических знаний по курсам общий менеджмент , теория организации , стратегический менеджмент , инновационный менеджмент , организация стратегического развития и др. и выработка практических навыков в области проектирования структур управления организацией и формирования основных документов, регламентирующих ее деятельность. [c.451]
Исследование и проектирование структур управления [c.105]
Эти особенности, органически соединяясь в системе управления, требуют комплексного подхода к вопросам, связанным с построением организационного обеспечения системы управления. Представляется важным изучение ряда теоретических предпосылок, которые могут быть положены в основу разрабатываемой методики исследования и проектирования структуры управления. [c.107]
Наличие принципиально различных типовых схем управления, одну из которых можно выбрать в качестве базовой для анализа и проектирования структуры управления. [c.107]
Известно, что любая организация управляется путем принятия решений. Следовательно, можно выявить полный перечень управленческих решений, принимаемых в организации, и процесс распределения их по уровням (важный этап в проектировании структуры управления) определенным образом формализовать. [c.107]
Широкие возможности для исследования и проектирования структуры управления в целом создает органи- [c.108]
Завершается весь процесс проектирования структуры управления разработкой положения об организации. Реализация этого этапа требует всестороннего изучения и дополнения ряда положений (документов), обусловленных требованиями хозяйственного законодательства, таких как положение о предприятии, положение об отделах, должностные инструкции. [c.118]
Такой метод построения организационных структур позволяет проектировать любую форму управления, наглядно показывает, как происходит процесс трансформации матрично-штабной структуры в структуру линейную и необратимость этого процесса и еще раз подтверждает правильность выбора матрично-штабной модели в качестве базы для проектирования структуры управления. [c.119]
Важное значение в современных условиях приобретает вопрос проектирования структур управления. [c.130]
Какие факторы необходимо учитывать при проектировании структуры управления [c.131]
Чем обусловлен выбор метода организационного моделирования при проектировании структуры управления [c.131]
Этапы проектирования структуры управления [c.43]
В конечном счете вся работа по проектированию структуры управления сводится к выработке направлений по совершенствованию действующей организационной структуры, повышению эффективности работы аппарата управления. [c.44]
При проектировании структуры управления используются сле- [c.66]
К организационно-административным методам обычно относят формирование и совершенствование структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставов предприятий, правил, инструкций и т. д.) проектирование работ установление четких прав и обязанностей аппарата управления и др. Одно из центральных мест в системе организационно-административных методов занимает подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.309]
Организационное регулирование — это определение структуры управления число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании. [c.268]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно- [c.72]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки и синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]
По интервалам времени проектирование структуры управления осуществляется либо в порядке совершенствования управления произ -водственной системой путем его планирования по установленным показателям в разрезе до 5 лет, либо прогнозирования развития системы управления - с учетом расширенного внедрения научно-технического прогресса - на более отдаленную перспективу. В последнем случае (по сравнению с первым) система показателей представляется более ограниченной и основные полояения - более общими, что не исключает, естественно, конкретизации отдельных позиций. [c.56]
В пространстве возможных структур управления строительством можно представить два полюса в. зависимости от технологической специализации первый полюс означает технологическую специализацию наибольшей возможной глубины, второй — полное отсутствие технологической специализации. В этом бипольном пространстве укладываются все возможные структуры управления, причем любую можно дискредитировать из-за неполноты специализации или недостаточной комплексности. Можно утверждать, что оптимальное решение является промежуточным, не принадлежащим ни к одному полюсу. У специалистов-строителей никогда не возникает вопроса, что лучше, полная специализация на высоком уровне либо полная комплексность, когда весь комплекс работ выполняется одним и тем же составом первичного трудового коллектива. Вопрос состоит в том, какой уровень специализации и какие границы комплексности являются наилучшими для данного вида работ в данных конкретных условиях строительства. Именно конкретные условия задачи являются определяющими при проектировании структур управления. [c.16]
Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления (см. Научные основы управления социалистическим производством гл. VII, VIII). В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [c.181]
Дубоглазов О.Б., Пахомова Л.М. Особенности проектирования структур управления в робототехнических производствах в условиях интегрирования АСУ // Структурные и организационные проблемы управления социалистическим производством. Л. Иэ-во ЛГУ, 1985. [c.108]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]