Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [c.158]
Научное управление Проектирование работы [c.58]
Управление проектированием (с известными или неопределенными сроками выполнения задачи) [c.254]
Инспекция по качеству — Управление проектирования и капитального строительства Главное производственное управление Главное производственное управление [c.95]
Управление проектированием технологического процесса осуществляется на основе маршрутных и операционных технологических процессов. [c.160]
Управление проектированием Отсутствует связь с анализом контракта, не регистрируются изменения контрактных данных на входе и выходе [c.165]
Процесс создания САПР (исследование и проектирование системы, изготовление К.САП и пуск его в эксплуатацию, организация функционирования САПР) можно рассматривать, с одной стороны, как процесс создания новой техники, с другой — как формирование системы управления проектированием по новой технологии, в целом — как этап НТП. [c.108]
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ НОВЫХ [c.136]
Предпроектные исследования проводятся путем анализа (обследования) деятельности предприятии (компании, учреждения, офиса), на котором создается или модернизируется АИС. Перед обследованием формируются и в процессе его проведения уточняются цели обследования — определение возможностей и ресурсов для повышения эффективности функционирования предприятия на основе автоматизации процессов управления, проектирования, документооборота. Содержание обследования — выявление структуры предприятия, выполняемых функций, информационных потоков, имеющихся опыта и средств автоматизации. Обследование проводится системными аналитиками (системными интеграторами) совместно с представителями организации-заказчика. [c.117]
Осуществление управления проектированием. [c.197]
ИСО 9004-6 Руководящие указания по управлению качеством и управлению проектированием [c.144]
Подсистема развития организационных структур управления осуществляет анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. [c.283]
Анализ содержания труда внутри подразделения имеет дополнительной целью обеспечить закрепление всех функций, приданных подразделению, за исполнителями. Это позволяет установить персональную ответственность за исполнение каждой функции, четко фиксировать конечные результаты деятельности каждого сотрудника, разработать полноценные должностные инструкции и трудовые контракты, установить понятную и эффективную систему стимулирования. Обычно формулировка функций подразделения дается в обобщенном виде, к примеру Оценка целесообразности кредитования клиента (из Положения о кредитном отделе банка ). На стадии анализа содержания труда работников подразделения и разработки должностных инструкций целесообразно каждую крупную функцию разбить на мелкие, более конкретные, по которым можно отследить конечный результат и разработать технологию выполнения функции. В качестве подхода к декомпозиции функций годится разделение их на типовые функции управления (выбрав подходящие для данной функции из набора прогнозирование, планирование, учет, контроль, нормирование, регулирование, обеспечение, корректировка) или/и разделение на типовые исследовательские работы (из набора анализ, классификация, систематизация, разработка программ, апробация, популяризация, разработка инструктивных и нормативных документов, корректировка). Если назвать эти функции мини-функциями , можно разработать матрицу Работы—исполнители подразделения (табл. 5.4), дающую обширный материал для анализа и совершенствования организации труда и управления, проектирования работ и обогащения труда, разработки объективной системы стимулирования. [c.196]
Дочерние организации также могут самостоятельно заключать договоры и контракты и самостоятельно распределять соответствующие комплексы работ между соисполнителями и контрагентами. Дочерняя организация оказывает большое влияние на менеджмент холдинга, его организационную структуру, что соответственно учитывается и при проектировании финансовой подсистемы, процессов и методов управления. Проектирование структур холдинга может позволить создать синергетический эффект непропорционально большого увеличения экономической эффективности работы технологической цепочки в целом. [c.84]
Организация труда в аппарате управления — это процесс подготовки и осуществления мероприятий, направленных на совершенствование трудовых процессов в аппарате управления. Этот процесс включает выбор и совершенствование форм разделения и кооперации труда управленческих работников, выбор и реализацию систем и методов выполнения функций управления, проектирования оптимальной производственной среды в аппарате управления, рационализацию режимов труда и отдыха, нормирование труда управленческих работников и его техническое обеспечение. Разделение труда в аппарате управления — процесс обособления различных видов [c.45]
В период 1965—1970 гг. был принят ряд мер по совершенствованию управления капитальным строительством в системе Министерства химической промышленности созданы отделы планирования подрядных работ и оперативно-диспетчерский отдел по проектированию в Управлении проектирования и капитального строительства усилены службы капитального строительства в главных управлениях и всесоюзных промышленных объединениях, отделы капитального строительства на предприятиях. [c.206]
Подсистема управления научно-техническим прогрессом включает задачи анализа тенденций развития и прогнозирования НТП (анализ требований заказчика к продукции, прогнозирование новой продукции и продукции с заранее заданными физическими и химическими свойствами, прогнозирование изменения уровня механизации, автоматизации, кибернетизации), перспективного и текущего планирования (разработка нового технологического оборудования для производства продуктов химии, минеральных удобрений и товаров народного потребления, планирование прогрессивной технологии, механизации и автоматизации процессов, уровня технологической оснащенности, обеспечение патентоспособности и патентной чистоты продукции, правила проектирования технологических процессов и упаковочных работ, порядок внедрения в производство технической документации), организационно-технической подготовки выпуска новой прогрессивной продукции (управление проектированием новых видов продукции, организация разработки новых норм и нормативов, конструкторской и технологической подготовки производства), внедрения новых разработок (порядок проведения организационно-технической подготовки производства, порядок подачи, рассмотрения и внедрения рационализаторских предложений). [c.98]
Наряду с отраслевыми схемами должностных окладов применяются и межотраслевые схемы. Межотраслевые схемы должностных окладов установлены, например, для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих предприятий, занятых монтажом, наладкой, пуском и техническим обслуживанием оборудования и систем управления руководителей и специалистов отделов автоматизированных систем управления (проектирования) и вычислительных (информационно-вычислительных) центров предприятий руководителей, специалистов и служащих учебно-курсовых комбинатов (учебных пунктов), технических школ и других учебных заведений по профессиональному обучению рабочих на производстве. Установлена единая для всех произвол- [c.98]
Вторая часть посвящена современным методам и средствам проектирования СМОД. Первостепенное внимание уделяется в ней особенностям создания системы обработки данных с помощью современных средств автоматизации проектных работ — пакетов прикладных программ и систем автоматизированного проектирования СМОД. В этой же части рассматриваются вопросы управления процессом проектирования СМОД, включая текущее и оперативно-календарное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование процесса проектирования СМОД. Для управления проектированием используются экономико-математические модели. [c.4]
ПРОЕКТИРОВАНИЯ СМОД, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ СМОД [c.86]
МАРС-Генератор включает в себя компилятор с языка аналитика, систему управления проектированием программного обеспечения, систему построения заданий, систему планирования вычислительных работ, систему управления вычислительным процессом, программы обработки информационных запросов. [c.166]
Система управления проектированием программного обеспечения строит библиотеку исходных модулей, редактирует модули, создает их каталоги, применяемые в дальнейшем при выполнении программ и их модификации, а также организует библиотеки объ- [c.166]
Структурные просмотры. Для совершенствования управления проектированием и для обеспечения высокого качества проектных решений используются структурные просмотры, под которыми подразумевается серия анализов, выполняемых с различными целями и на различных этапах проектирования. К структурному просмотру предъявляются следующие требования [c.213]
Глава 13. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СЕТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ [c.216]
Эффективное управление любым сложным процессом возможно только на основе применения экономико-математических методов и современных средств вычислительной техники. Следовательно, для решения вопросов организации проектированием СМОД, обеспечения активной роли руководителей проекта в ходе его создания необходимо разработать специальные методы реализации функций и процедур управления проектированием. [c.216]
Развитие средств проектирования за счет появления новых пакетов прикладных программ, систем автоматизированного проектирования СМОД и различных локальных средств автоматизации проектных работ придает вопросам автоматизации управления проектирования еще большую актуальность, так как при автоматизированном проектировании требуется обеспечивать синхронность в принятии проектных и управленческих решений. Интуитивные решения отдельных руководителей проекта и исполнителей не всегда эффективны и оперативны. Необходимо строгое обоснование каждого принятого управленческого решения, что при большом количестве вариантов организации процесса проектирования невозможно без автоматизации расчетов. [c.216]
Комплексная автоматизация управления проектированием СМОД предполагает наличие глобальной информационно-логической модели процесса проектирования. Только на основе единой модели можно разработать эффективные методы реализации функций управления проектными работами. [c.216]
В преобразователе Я5 на основании полученной оптимальной технологической сети проектирования СМОД (Д>) и описания уровней управления проектированием СМОД (D10) осуществляется композиция (укрупнение) оптимальной сети с целью получения вариантов сети (Dn) для использования на уровне руководства проектной организации, на уровне главного конструктора проектируемой СМОД, на уровнях специалистов по информационному, техническому и программному обеспечению. Процесс композиции состоит в том, что некоторые фрагменты исходной сети представляются в виде одного преобразователя, сохраняя при этом входы и выходы соответствующего фрагмента и исключая промежуточные компоненты входов и выходов. Одновременно интегрируются потребные ресурсы для выполнения получающегося при композиции преобразователя. [c.225]
Глава 14. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ СМОД [c.227]
КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ СМОД [c.227]
Приведенные ранее модели планирования процесса проектирования СМОД эффективны только при их комплексном применении с последующим замыканием в единый контур через функции учета, контроля, анализа и регулирования. На рис. 14.1 приведена обобщенная схема контура управления проектированием СМОД в условиях применения предлагаемого комплекса оптимизационных моделей ресурсного и календарного планирования. При этом ука- [c.227]
В России выпущен ряд аналогичных национальных стандартов, среди которых ГОСТ Р ИСО 9001 96, ГОСТ Р ИСО 9002 96 и ГОСТ Р ИСО 9003 96. Их называют моделями систем качества, на соответствие которым должны проверяться созданные на предприятиях системы качества. Обязательные элементы системы качества, регламентированные стандартом 9001 96 — ответственность руководства анализ контракта управление проектированием управление документацией и данными закупки управление продукцией, поставляемой потребителем идентификация и прослеживаемость продукции, управление процессами, контроль и испытания, управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием статус контроля и испытаний управление несоответствующей продукцией корректирующие и предупреждающие действия погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка управление регистрацией данных о качестве внутренние проверки качества подготовка кадров обслуживание статистические методы. [c.192]
Первый этап при переходе компании на процессно-ориенти-рованное управление — проектирование, или инжиниринг, бизнес-процессов компании. Далее следуют этапы управления и мониторинга бизнес-процессов, затем этап их автоматизации с помощью специализированных систем класса Workflow, и на заключительном этапе реализуется полномасштабная информационная поддержка с внедрением комплексных автоматизированных систем, баз данных и пр. [c.121]
Требования к системе качества ответственность руководства система качества периодический анализ контракта управление проектированием действия по управлению документацией закупки продукции продукция, поставляемая потребителям идентификация продукции и прослеживаемость управление процессами контроль и проведение испытаний контрольное, измерительное и испытательное оборудование статус контроля и испытаний действия по управлению несоответствующей продукцией корректирующие воздействия погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка регистрация данных о качестве внутренняя проверка качества подготовка кадров техническое обслуживание статистические методы. [c.152]