Организационная форма управления проектированием ЭИС играет большую роль в реализации задач повышения эффективности процесса разработки систем. Форма управления является тем стержнем, который во многом определяет содержание и качество проекта системы. Можно передать в распоряжение разработчиков самые совершенные средства проектирования, четкие формы документации, планы работ, методы контроля, но без должной организации не получить проект, удовлетворяющий потребностям заказчика. И наоборот, совершенная форма организации проектирования восполняет недостаток эффективных средств проектирования и в отдельных случаях даже квалификации разработчиков. [c.439]
| Рис. 15.5. Диаграмма распределения сфер выбора организационных форм управления проектированием ЭИС |  |
Определяя основные направления развития системы газоснабжения, необходимо особое внимание уделять совершенствованию организационных форм управления. Совершенствование планирования, технико-экономического проектирования и оперативной деятельности системы газоснабжения не может быть осуществлено без серьезных усилий, без организационной перестройки структуры управления. Комплексный подход к этой проблеме, включая совершенствование форм, методов и техники управления, позволит достигнуть желаемых результатов. Усложнение задач управления многофункциональной системой добычи, транспорта, хранения и реализации газа с разносторонней производственно-хозяйственной деятельностью закономерно оно отвечает условиям развития производства на данном этапе. [c.49]
В то же время недостатки структур функционального типа проявляются наиболее явно в условиях повышенной динамичности их функционирования и не позволяют обеспечить эффективное управление материальным потоком в корпорациях, осуществляющих постоянную перестройку своей деятельности. Это требует поиска и внедрения более гибких организационных и управленческих механизмов. Перспективным направлением развития организационных форм управления товарно-материальными ценностями, особенно в корпорациях, действующих в условиях повышенной неопределенности, выступает использование программно-целевых механизмов. Формирование программно-целевых структур для управления материальным потоком происходит на основе общих методических рекомендаций и принципов организационного проектирования. [c.325]
Однако работы, выполняемые такими подразделениями, не связаны непосредственно с достижением заданных целей управления, поэтому их неправомерно рассматривать как его функции. По классификации, приведенной на рис. 9, они рассматриваются в числе информационных процедур, технологически обеспечивающих процесс управления. Таким образом, для анализа и проектирования организационных форм управления необходимо [c.48]
Полное качественное и количественное определение этих признаков, обеспечивающих максимальную эффективность системы управления, является задачей организационного проектирования. Естественно, что в основе выбора организационных форм управления научно-техническим прогрессом должно лежать при этом объективное отражение его специфических целей, характера и содержания. [c.61]
Анализ и проектирование организационных форм управления для каждой подсистемы [c.65]
Из схемы видно, что при системно-целевом подходе используется целый ряд позитивных элементов как нормативного, так и технологического подходов, однако включаются и принципиально новые этапы и преследуются более широкие цели. Вопросы определения функций управления в соответствии со структурой целей системы были рассмотрены нами в разделе 2.3. Здесь же мы остановимся на некоторых задачах организационного моделирования, имеющих особое значение для проектирования организационных форм управления научно-техническим развитием как процесса, соединяющего в себе административно-хозяйственное и научно-техническое руководство. [c.68]
Включение механизма программно-целевого управления в линейно-функциональные организационные структуры придает им необходимую гибкость и адаптивность, требующуюся в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса. Поэтому одной из важнейших задач проектирования современных организационных форм управления является разработка таких матричных структур, где достигается наилучшее соотношение между устойчивостью и надежностью линейно-функционального механизма регулирования рутинных процессов, с одной стороны, динамичностью и оперативностью механизма координации функциональных связей по достижению изменяющихся целей — с другой. Рассмотрению организационных решений этой проблемы посвящены следующие разделы работы. [c.84]
Организационная схема взаимосвязей органов программно-целевой и линейно-функциональной структур в совокупности матрицами распределения между ними функций и полномочий дают необходимое представление об организационном механизме управления в условиях матричной структуры. Их разработка является одной из основных задач организационного проектирования и необходимым условием успешного внедрения новых организационных форм управления научно-техническим прогрессом. [c.127]
Процесс проектирования организационных форм управления организацией, как правило, основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. [c.512]
На практике данные аспекты управления проектированием реализуются в конкретных формах управления, применяемых в организациях-разработчиках систем. В данной главе будет рассмотрен организационный аспект управления проектированием. [c.429]
В общем случае организационная структура управления проектированием регулирует взаимоотношения подразделений и должностных лиц в организации, устанавливает распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технических связей, возникающих в процессах управления. Организационная структура и организационный механизм как система связи в данной организации во всем многообразии проявлений образуют организационные формы управления деятельностью коллектива. [c.439]
Организационное регулирование — это определение структуры управления число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании. [c.268]
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
Организационная структура управления меняется в зависимости от характеристики производственных объединений, масштабов производства, числа объединенных предприятий и видов деятельности (наука, проектирование, производство), комбинирования отраслей и многих других факторов. Изменения в структурах управления, новые формы организации производства и труда привели к перераспределению функций между структурными подразделениями управления, к возникновению новых функций, что в свою очередь потребовало уточнить и дополнить многие должностные инструкции. Организаторам производства, экономистам, администраторам стало трудно ориентироваться в огромном массиве регламентирующих документов, своевременно учитывать изменение объективных производственных факторов, улучшить структурные параметры управления и соответствующие должностные инструкции. [c.4]
Традиционно разработка вопросов управления в организационных проектах, как правило, ограничивалась выбором организационной структуры управления и определением штатов управленческого персонала. Задачи и функции структурных подразделений определялись в самом общем виде. Сотрудники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавливали порядок деятельности подразделения, разрабатывали формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или служба нередко принимал свою, отличную от других систему работы. В итоге информация и ее обработка дублировалась несколькими подразделениями. Возникало много избыточной, никем не используемой информации. Наряду с этим часть необходимой информации отсутствовала. В этих условиях особую актуальность приобретают вопросы проектирования и совершенствования управленческой деятельности персонала на всех уровнях ее проявления. [c.8]
При проектировании организационных структур управления необходимо помнить, что они представляют собой лишь форму, в которую облечены процессы управления, существующие в нем связи. Форма и содержание только тогда обеспечивают высокий эффект, когда они находятся в единстве. Вот почему так важно осуществлять систематическую рационализацию управления в целом на каждом предприятии. [c.167]
Анализ опыта разработки и реализации генеральных схем управления показывает, что крупным недостатком этой работы явилось нарушение ее последовательности, особенно в области подготовки директивных и методических документов по совершенствованию управления. В этой связи необходимо установить этапы и реальные сроки реализации мероприятий по уточнению генеральных схем управления. Предусматриваемые крупномасштабные мероприятия должны быть обеспечены в методическом плане путем подготовки комплекса материалов, рекомендаций, обеспечивающих качественную разработку и обоснование проектируемых мероприятий. В частности, это касается рекомендаций по проектированию развития (создания) производственных объединений, по формированию научно-производственных объединений, совершенствованию управления промышленными объединениями, внедрению рациональных организационных структур управления комплексами, использованию программно-целевых форм управления и др. [c.78]
Одним из центральных методологических вопросов совершенствования системы управления является выбор объективно правильных границ базовых объектов ее проектирования и планирования. Учитывая прогрессивные тенденции и опыт развития систем управления, за объект развития системы оправданно принимать полный цикл расширенного воспроизводства определенной группы однотипных продуктов конечного потребления. В этом случае обеспечивается целостность производственно-хозяйственных систем и их управления, создаются предпосылки для рационального разнообразия организационных форм производственно-хозяйственных объектов, организационных структур управления крупных производственно-хозяйственных систем и ориентации всех структурных элементов системы на конечные результаты их деятельности. Однако каждое звено системы получает возможность развиваться как экономически самостоятельное. [c.19]
Анализ и оценка экономичности организации управления имеют важное значение при проектировании и определении путей развития (планирования) организационных структур управления в крупных производственно-хозяйственных системах и на мелких предприятиях. При этом, во-первых, они позволяют выбрать наиболее экономичные структуры и формы работы во-вторых, определить, какую работу по управлению целесообразно проводить самому мелкому предприятию, какую отдавать на сторону, используя услуги специализированных управленческих организаций или привлекая специалистов на основе почасовой оплаты труда. [c.121]
Такой метод построения организационных структур позволяет проектировать любую форму управления, наглядно показывает, как происходит процесс трансформации матрично-штабной структуры в структуру линейную и необратимость этого процесса и еще раз подтверждает правильность выбора матрично-штабной модели в качестве базы для проектирования структуры управления. [c.119]
На сегодняшний день одна из основных причин неудач корпоративной политики заключается в низком организационном уровне самоуправления. Новые формы управления в широком смысле, а значит и самоуправления в том числе, должны являться продуктом целенаправленного социального конструирования и организационного проектирования. Научное обеспечение этой работы нуждается в проведении теоретических исследований, и прежде всего в изучении вопросов организационных изменений и развития организации, что будет более подробно представлено в третьей главе данного раздела, в дальнейшей разработке общей теории организации. [c.327]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений. [c.112]
Проектирование 1) Разработка мероприятий по основным направлениям развития 2) Разработка проектной документации с учетом мероприятий по основным направлениям развития 3) Балансовая увязка разработанных регламентов с внутренними и внешними ресурсами 4) Организационный раздел формы, методы, порядок управления системой РУТ и контроль за ее выполнением [c.139]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]
Для метода объектного проектирования характерно, что в качестве типизируемого элемента выступает система управления объекта в целом, т. е. создается типовой проект СМОД для обобщенного (типового) объекта из некоторого класса объектов управления. При создании СМОД для любого объекта из рассматриваемого класса используется соответствующий типовой проект. Следовательно, проектирование СМОД при таком методе сводится к подготовке и внедрению типового проекта. Если при этом какие-то параметры объекта управления (организационная структура, формы входных или выходных документов, методики расчета показателей, особенности применяемых средств вычислительной техники, системы классификации и кодирования и др.) отличаются от используемых в типовом проекте, то за счет организационно-тех- [c.92]
Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления (см. Научные основы управления социалистическим производством гл. VII, VIII). В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [c.181]
Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск Изд-во АГТУ, 2000 [c.33]
Опыт применения этой методики при проектировании организационных структур управления для ряда крупных объединений и производственно-хозяйственных комплексов показал, что она обладает определенными преимуществами по сравнению с основанными на других подходах. К таким преимуществам можно отнести возможности обеспечить максимальное соответствие структуры управления производственным требованиям и условиям использовать разнообразные организационные формы учитывать наиболее прогрессивный организационный опыт соединить процесс проектирования структуры с ее освоением. Многолетние эксперименты подтвердили, что найденные на основе нового подхода организационные решения имеют высокую экономическую эффективность2. [c.66]
Основными признаками при формировании очередности является соблюдение методического, логического, организационного и информационного единства. В качестве инструментария, используемого для увязки и контроля хода проектирования задач комплекса, может быть рекомендована оптимизация моделей на сетевых графах с учетом имеющихся ресурсов, выделенных на проектирование. Нормативная основа функционирования в службе управления персоналом САОИ должна быть зафиксирована в соответствующих методических и регламентирующих документах организации. В них должны быть сформулированы общие положения и содержание задач, реализованных в автоматизированном режиме, инструкции пользователям по решению отдельных задач, описание форм входных и выходных документов. [c.321]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Рассматривается система комплексного планирования на разных уровнях управления и на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности в условиях структурной перестройки экономики. Освещаются вопросы повышения эффективности проектирования и конструирования новой продукции с целью обеспечения разнообразного потребительского спроса. Большое внимание в работе уделено использованию в процессе планирования средств автоматизации, что нашло воплощение в создании концепции автоматизированной информационной системы планирования предприятия (АИСПП). Излагаются также вопросы прогнозирования, планирования и контроля инновационных программ. [c.2]