Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативной управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены ка одних и тех же основных принципах. Цель этой системы — обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы (рис. 21.1.) [c.622]
Определяя основные направления развития системы газоснабжения, необходимо особое внимание уделять совершенствованию организационных форм управления. Совершенствование планирования, технико-экономического проектирования и оперативной деятельности системы газоснабжения не может быть осуществлено без серьезных усилий, без организационной перестройки структуры управления. Комплексный подход к этой проблеме, включая совершенствование форм, методов и техники управления, позволит достигнуть желаемых результатов. Усложнение задач управления многофункциональной системой добычи, транспорта, хранения и реализации газа с разносторонней производственно-хозяйственной деятельностью закономерно оно отвечает условиям развития производства на данном этапе. [c.49]
Производственно-хозяйственная деятельность подразделений базируется нз системах оперативно-производственного и бухгалтерского учета и статистики. 13-148< 385 [c.385]
В системе оперативного управленческого учета, использующего нормативные затраты, достигаются традиционные цели учета и определения дохода. Одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются перекрестной классификации, чтобы удовлетворить практически все потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности. [c.121]
Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета [c.430]
Система оперативного планирования инвестиционной деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направле- [c.107]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых показателей, установленных на год в процессе текущего инвестиционного планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов (на предстоящий квартал), а в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности. [c.108]
Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений. [c.206]
В отличие от других органов управления, использующих в своей оперативной деятельности информацию, которую они получают по пятидневкам, декадам и даже месяцам, система нефтеснабжения, так же как и транспортные организации в своей оперативной работе, пользуется ежесуточной информацией, а в ряде случаев информацией, отображающей действия объекта управления за какое-то время суток и даже за час. Наличие ежесуточной информации помогает аппарату управления своевременно принимать решения и оказывать необходимое влияние на процесс нефтеснабжения. Известно, что в основе принятия правильного решения лежит своевременная, достаточно полная и достоверная информация. Кроме того, для принятия правильного решения, особенно в условиях оперативной работы, когда крайне ограничено время и не представляется возможным дополнительно изучить вопрос, большое значение имеет хорошее знание объектов управления, к которым в системе нефтеснабжения относятся пункты отгрузки нефтепродуктов, перевалочные и распределительные нефтебазы, автозаправочные станции, транспортная сеть и транспортные средства трубопроводы, железнодорожные и автомобильные цистерны, вагоны, танкеры, нефтеналивные баржи и другие средства, многочисленные потребители с их особенностями в характере потребления нефтепродуктов и требованиями, предъявляемыми к последним и т. п. [c.133]
Как показывает практика, несмотря на большие изменения, постоянно происходящие в народном хозяйстве, в том числе и в системе нефтеснабжения, информация, отображающая оперативную деятельность нефтеснабсбытовых организаций, остается стабильной в части сроков представления и характера показателей и постоянно расширяется и углубляется с развитием народного хозяйства. Нет оснований предполагать, что в будущем эта информация может сократиться по объему и измениться по срокам и периодичности ее представления. [c.221]
Следовательно, система нефтеснабжения должна / в своей оперативной деятельности решать задачи синхронизации периодов подхода транспортируемых нефтепродуктов с периодами высвобождения емкостей, достаточных для их приема. Когда речь идет о поступлении и вывозе нефтепродуктов с перевалочных нефтебаз, на систему возлагается также задача синхронизации, согласования оперативной работы различных видов транспорта [27]. [c.25]
Составной частью единой системы планирования деятельности строительно-монтажных организаций является низовое (оперативное) планирование. Задача низового планирования — доведение плановых заданий непосредственно до исполнителей (на участках производителей работ), а также составление плана на месяц в соответствии с заданиями годового и квартального планов. [c.208]
Определение результатов производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных подразделений объединения должно базироваться на установленных системах оперативного, бухгалтерского учета и статистической отчетности, построенных применительно к потребностям внутрипроизводственного хозрасчета и задачам улучшения управления производством. [c.277]
Большое значение для успешного внедрения групповой технологии имеет правильная организация материально-технического снабжения. Деятельность службы снабжения должна быть тесно увязана с деятельностью производственных подразделений и основываться на расчетных нормативах системы оперативно-производственного планирования. [c.16]
Система оперативно-производственного планирования призвана обеспечить научно обоснованное комплектование и конкретизацию календарных заданий структурным подразделениям предприятия, а также согласование их деятельности по объему выполняемых работ в пространстве и во времени. Иными словами, на основе установления оптимальных внутрипроизводственных пропорций между частичными производственными процессами необходимо достичь ритмичного выполнения заданных объемов работ ъ соответствии с плановыми показателями, определяющими конечные результаты деятельности предприятия — выпуск готовой продукции, необходимой народному хозяйству. [c.47]
Главная цель банковского регулирования и надзора — поддержание стабильности банковской системы, защита интересов вкладчиков и кредиторов. Банк России не вмешивается в оперативную деятельность кредитных организаций, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. [c.292]
На каждом предприятии, в корпорации имеются свои специфические особенности планирования, в том числе по видам планов, планируемым показателям, горизонту и срокам разработки планов и т.п. Однако существуют и общепризнанные системы оперативного планирования производства и хозяйственной деятельности предприятия. Общий подход к системе оперативного планирования производства рассматривается в главе 11. Подробно вопросы организации оперативного планирования на предприятии рассматриваются в рамках отдельной дисциплины Планирование на предприятии . [c.272]
На первом этапе выделения отдельных видов деятельности в виде самостоятельных структурных подразделений была обеспечена патронажная система развития дочерних компаний, но без вмешательства в их оперативную деятельность (в том числе финансовую). Это привело к результату, когда в течение первых пяти лет выживали до 8 из 10 созданных структурных единиц (отдельных бизнесов). [c.553]
Информационная система оперативного оповещения субъектов финансово-кредитной системы о совершаемых мошенничествах на фондовом рынке в настоящее время опробуется в рамках деятельности Национальной ассоциации участников фондового рынка. [c.194]
Существуют два вида систем контроля маркетинговой деятельности системы стратегического контроля и системы оперативного контроля. Первая затрагивает главные стратегические проблемы и призвана дать ответ на вопрос "Делаем ли мы то, что нужно " В ней особое внимание уделяется сильным и слабым сторонам компании, потенциальным и реальным возможностям и угрозам, а процесс контроля осуществляется с помощью метода, известного под названием маркетинговый аудит. Этот вопрос был подробно рассмотрен в главе 2. [c.569]
Процессуальные решения обеспечивают организацию деловых процессов во времени. Они осуществляются в системе оперативно-производственного планирования в организации и принимают вид календарных расписаний, графиков и планов, регулирующих материальные запасы и порядок осуществления деловой деятельности в организации. [c.55]
Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период 5 и более лет. Оперативное планирование заключается в поиске согласования наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой, например, прибыли, доходов, объемов продаж и пр. [c.143]
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их службы контроля. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное состояние централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений. [c.266]
Такую структуру могут иметь фирмы с широко диверсифицированным товарным ассортиментом, работающие по многообразному профилю рынков, отличающиеся высокой степенью централизации и контроля за оперативной деятельностью в общей системе управления. На практике для таких фирм более эффективны и целесообразны разбивка управляющего аппарата на автономные подразделения и построение управленческих служб по типу холдинговых компаний, что дает возможность избежать чрезмерного усложнения системы управления фирмой. [c.235]
В рамках тактического менеджмента и данной главы невозможно предоставить полную подробную информацию, необходимую для разработки и внедрения во всей организации всеобъемлющей системы оперативного управления. Для этого потребовалось бы написать отдельную книгу. Я намеревался скорее ознакомить вас с ее основами и рассмотреть те вопросы, которые считаю важными. Представленная здесь информация вместе с другими изученными вами источниками даст вам стимул для пересмотра существующей практики, цель которого заключается в реализации процессов совершенствования применяемых систем, что будет хорошей практикой разработки и внедрения систем в тех сферах и структурах деятельности, где в настоящее время они не применяются. [c.401]
Полностью оценивайте каждое предложение. В рамках хорошо разработанной системы оперативного управления сведения нормативного характера окажутся весьма полезными на любом этапе деятельности. Когда проекты по развитию любых процессов, техническому обслуживанию производства или маркетинговым исследованиям правильно разбиты на фазы, они дают вам много возможностей для упрощения работ. [c.542]
Оперативную деятельность, связанную с функционированием системы менеджмента качества, осуществляет специально созданная служба качества. В ее задачи входит [c.155]
Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности сотрудников функциональных подразделений предприятия. [c.42]
Система оперативного контроля представляет собой организацию непрерывной или периодической деятельности работников отдела материально-технического снабжения (или отдела закупок), направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента марок материальных ресурсов в течение всего планируемого периода бесперебойной работы предприятия. [c.552]
Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. [c.52]
Важное место среди разнообразных методов побуждения персонала к активной деятельности принадлежит системам оперативного управления производством,организованным таким образом, чтобы обеспечить максимальную трудоотдачу. Одной из таких систем является система камбан . [c.88]
По подобному пути пошли и на заводе электроники и механики (ЗЭиМ). Стратегия заключалась в том, чтобы внутренние преобразования не опережали, но и не отставали от изменений, происходящих вовне. В 1989 г. у предприятия появилась первая дочерняя фирма, в 1990-м их насчитывалось уже 12, потом еще 15. В настоящее время система насчитывает более 30 взаимосвязанных предприятий. О работе такой системы рассказывает генеральный директор Чебоксарского завода электроники и механики Станислав Ляпунов Мы выбрали патронажную систему, но без права вмешательства в оперативную деятельность. Я не мог, скажем, прийти к директору и сказать "Ты сделай так, а не иначе, и вот эти деньги отдай туда-то". В своих решениях, в том числе и финансовых, наши "дочки" всегда были самостоятельны. У директора есть выбор сбросить все лишнее или дать шанс выплыть тем, кто на это способен. Когда закончился этап выращивания, мы, чтобы не провоцировать иждивенчество, выдвинули более жесткое условие неконкурентен — умирай. Сначала это вызвало шок как, вы согласны потерять вложенный капитал И мы смогли объяснить, да, лучше потерять неэффективный капитал, чем делать то, что и сейчас продолжают делать многие предприятия, пытаясь поддерживать слабые звенья и умирая при этом сами . [c.369]
Управленческий учет (Managerial a ounting) - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, - получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах. [c.218]
В докладе о результатах исследования компанией МакКинзи и Со системы управления GE Фред Борг отмечал Мы решили, что их рекомендации как по оперативной деятельности, так и по штабному персоналу были весьма актуальными. Они в точности попадали в ядро проблемы, однако их рекомендации не шли так далеко, как хотела GE. Мы приняли 100% их концептуальных предложений и фактически ничего — из их практических рекомендаций . [c.74]
Стоимостные показатели наиболее часто используются при составлении контрольных балансов деятельности. Контрольные балансы позволяют согласовать взаимозависимые показатели. С их помощью выявляются направления движения всех хозяйственных потоков, оцениваются и прогнозируются в динамике производственно-сбытовые мощности (работа оборудования и т. д.). Использование такого рода показателей обеспечивает разумную сбалансированность доходов и расходов, а также активов и пассивов. Создается удобная функционирующая система оперативного учета поступлений и платежей и состояния расчетов с дебеторами и кредиторами. [c.31]
Оперативное управлениепроизводством является важной составной частью руководства деятельностью организации. Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах, обеспечивающих экономически эффективную реализацию целей организации. , , [c.155]
В Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием, и формирование плана производства и реализации продукции В Обеспечение производства материальными ресурсами Ш Интегрированные системы оперативного управления производстаом в Организация производственного процессе во времени и пространстве на межцеховом уровне. Согласование работы производственных подразделений 111 Организация деятельности по реализации продукции Щ [c.162]
Система оперативного контроля с помощью компьютерной программы представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения (или отдела закупок), направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента МР (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей, моторного топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП), тары) в течение всего планируемого периода для обеспечения бесперебойной работы предприятия2. [c.529]