Для нахождения наиболее экономичных вариантов обеспечения производства материальными ресурсами. Материально-техническое снабжение в современных условиях ставит задачу поиска наилучшего ответа предприятия на вызов рынка при минимальных издержках с использованием маркетингового подхода. [c.35]
Работа по обеспечению производства материальными ресурсами начинается с определения потребности в них и составления заявок на фонды. [c.121]
Предприятия нефтяной промышленности получают все необходимые материальные ресурсы через территориальные базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, входящие в состав управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) нефтегазодобывающих объединений. Работа по обеспечению производства материальными ресурсами начинается с определения потребности в них и составления заявок на фонды. [c.110]
В себестоимости продукции большой удельный вес занимают материальные затраты. Их доля в промышленной продукции составляет более половины ее себестоимости, а в отдельных отраслях промышленности она превышает 90-95 % всех затрат. Учитывая эту особенность, показывающую важное направление и источник резервов снижения себестоимости и роста прибыли, а также немалые проблемы в рыночных условиях по обеспечению производства материальными ресурсами соответствующего ассортимента, качества и ритмичности поставок, анализу материальных затрат должно уделяться большое внимание и место в анализе себестоимости продукции. [c.217]
СИСТЕМА "ТОЧНО В СРОК" - саморегулирующаяся СИСТЕМА обеспечения производства материальными ресурсами, построенная на принципах логистики. Ха- [c.202]
Предположим, что на промышленном предприятии готовятся к переходу на новые виды продукции - товары народного потребления. При этом возможны четыре решения - Рр Р2, Р3 и Р4, каждому из которых соответствует определенный вид выпуска или их сочетание. Результаты принятых решений существенно зависят от обстановки степени обеспеченности производства материальными ресурсами, которая заранее точно не известна и может быть трех вариантов О,, О2, Ог [c.156]
На промышленном предприятии готовятся к переходу на выпуск новых видов продукции товаров народного потребления. При этом возможны четыре решения Р 5 Р2, Р3 и Р4, каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенно зависят от обстановки (степени обеспеченности производства материальными ресурсами), которая заранее точно не известна и может быть трех видов О]7 О2, Ог Каждому сочетанию решений Р и обстановки О соответствует определенный выигрыш а, помещаемый в клетки таблицы эффективности на пересечении Р и О (табл. 3.38). Этот выигрыш характеризует относительную вероятность различных вариантов обстановки О, = 0,50 О2 = 0,30 О3 = 20. [c.160]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Наиболее очевидно это в отношении материалов, капитала и трудовых ресурсов. Поиск путей (способов) ослабления влияния поставок этих средств на эффективную деятельность организаций связан с ресурсосберегающими технологиями, совершенствованием организации обеспечения производства материальными ресурсами. [c.49]
| Рис. 4.2. Схема вариантов управления материальным потоком на стадии обеспечения производства материальными ресурсами |  |
В связи с интеграцией логистических функций и развитием идеи функциональных компромиссов многие компании в своей логистической деятельности приняли на вооружение концепцию полных издержек распределения . В их состав включили расходы по обеспечению производства материальными ресурсами, объяснив это тем, что решения по уровню обслуживания существенно влияют на размер товарно-материальных запасов, которые необходимо держать в системе логистики. Выявление соотношения расходов, связанных с материально-техническим обеспечением производства и распределением готовой продукции различных отраслей промышленности показало, что, например, во Франции первые из них составляют порядка 1,5—9% продажной цены, а вторые — 3—24%, т.е. в 2—3 раза больше, [c.44]
Однако в более узком смысле, применительно к сфере обращения средств производства, до настоящего времени среди экономистов нет единого мнения о сущности и роли услуг при социализме. Имеются сторонники расширенного толкования понятия услуги , которые пытаются рассматривать весь процесс обеспечения производства материальными ресурсами как комплексную совокупную услугу. Иногда под услугами понимается даже еще более широкое понятие, а именно результаты деятельности всех инфраструктурных отраслей. [c.70]
Подсистема управления использованием материальных ресурсов включает задачи нормирования расхода материалов (анализ фактического расхода материалов по видам продукции и технологическим процессам, разработка и утверждение расходных нормативов, обеспечение производства материальными ресурсами, порядок расчета норматива оборотных средств, нормирование транспортно-складских расходов, организация кооперированных поставок, проведение инвентаризации материальных ценностей, составление производственных отчетов и списание материальных ценностей с подотчетных лиц), расширения использования прогрессивных видов материалов (выявление [c.97]
В условиях структурной несбалансированности экономики, слабой мотивации, побуждающей к расширению товарного предложения и рациональному использованию материальных ресурсов, такой способ организации обмена товарами производственно-технического назначения дает определенные гарантии надежности обеспечения производства материальными ресурсами исходя из заданий, предусмотренных в планах, устойчивости обмена товаров, принудительно минимизирует издержки обращения вне зависимости от издержек производства. Вместе с тем данный способ организации обмена соответственно определяет поведение всех его участников и предопределяет экономические результаты этого поведения.. [c.18]
Так, в электротехническом производственном объединении Сигма , как уже указывалось, специалисты и служащие технических служб и отделов заводоуправления премируются по трем показателям за своевременную поставку продукции в соответствии с заключенными договорами пли выполнение номенклатурного плана внутризаводских поставок, плана по обеспечению производства материальными ресурсами на премирование по данному показателю направляется не менее 50% средств, предусмотренных действующими премиальными системами. За показатель качества продукции (работ) — выполнение заданий по обновлению и выпуску продукции со Знаком качества — размер премии — до 30% общей плл- [c.97]
Подсистема управления материальными и энергетическими ресурсами относится к группе подсистем обеспечения производства (группа Б-3). Ритмичное обеспечение производства материальными ресурсами способствует нормальному ходу производственного процесса. Оно начинается задолго до начала планового периода (года) и заключается в своевременном и правильном составлении заявок на потребные материалы, комплектующие изделия, топливо и т. д., необходимые для выполнения годовой производственной программы. Поэтому основное назначение этой подсистемы — машинное решение задач, связанных с нормативным расчетом материальных и энергетических ресурсов в различных аспектах, с планированием (на различные периоды времени и уровни), учетом и контролем за состоянием этих ресурсов, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием управленческих решений, а также с решением организационно-экономических вопросов по управлению материальными энергетическими ресурсами подсистемы. [c.145]
НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ - установление величины производственных запасов, необходимых для бесперебойного обеспечения производства материальными ресурсами. [c.111]
Решение поставленных перед Э.э. задач во многом зависит от деятельности органов МТС всех звеньев и систем. Обеспеченность производств материальными ресурсами в установленные сроки по всей номенклатуре является непременным условием выполнения планов поставки. Решению задач Э.э. способствуют мероприятия по рациональному и экономному использованию материальных ресурсов, сокращению запасов и ускорению их оборачиваемости, максимальному вовлечению в производство вторичных и децентрализованно распределяемых ресурсов и тд. [c.216]
Организация, занимающаяся нормированием и анализом эффективности использования ресурсов проектированием оптимальных каналов обеспечения производства материальными ресурсами, непосредственным обеспечением ими производства, а также их утилизацией (восстановлением) [c.83]
Отдел закупочной логистики Отбор конкурентоспособных поставщиков, организация материальных потоков от входа предприятия до рабочего места Качество обеспечения производства материальными ресурсами Оптимальность продолжительности приема, подготовки и доставки материальных ресурсов до рабочих мест Оптимальность запасов материальных ресурсов Относительные потери материальных ресурсов в пути от их поставщиков до рабочих мест [c.498]
Обеспеченность цеха материальными ресурсами определяется с учетом наличия сверхнормативных запасов сырья и материалов на складах цеха и предприятия, ожидаемого прибытия сырья и материалов и возможностей их использования в плановом периоде. Планируется и использование отходов производства. [c.198]
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения. Задачи анализа — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производств ) необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание [c.240]
Уровень обеспеченности предприятия различными видами материальных ресурсов характеризуется коэффициентом обеспечения производства к0.п, представляющим собой отношение количества поступивших за данный период в производство материальных ресурсов Мс к потребному М для выполнения плана выпуска продукции [c.241]
Текущий запас предназначен для обеспечения производства материальными ресурсами в период между двумя очередными поставками. При нормировании текущего запаса рассчитывают его максимальный и средний размер. Максимальный размер текущего запаса (Змакс) зависит от периодичности запланированных поставок и среднесуточного расхода материальных ре-с рсов [c.237]
На выполнение плана выпуска продукции одновременно оказывают влияние многие и разнообразные разовые и комплексные факторы, связанные с эффективным использованием средств труда и предметов труда организацией производства организацией труда, использованием рабочей силы и рабочего иремени обеспечением производства материальными ресурсами и поставкой их в сроки, предусмотренные договором, и др. [c.68]
Проектирование организации работ необходимо для разработки пдана подрядных работ на планируемый год, етройфинплана строительно-монтажной организации, мероприятий по обеспечению производства материальными ресурсами, проектов договоров подряда-субподряда, плана обеспечения объектов ППР. [c.84]
Как известно, замена традиционных конвейеров роботами привела к значительной экономии живого труда и созданию гибких производственных структур, сделавших работу по изготовлению небольших партий продукции рентабельной. Появилась возможность для крупных предприятий перестраивать свою работу с массового производства на мелкосерийное с минимальными издержками, малые же фирмы обрели шансы повысить свою гибкость и конкурентоспособность. В свою очередь, работа по принципу малыми партиями повлекла соответствующие изменения в системе обеспечения производства материальными ресурсами и сбыта готовой продукции. Во многих случаях поставки больших объемов сырья, полуфабрикатов и конечной продукции стали не только не экономичны, но и просто не нужны. В связи с этим отпала необходимость иметь большие складские емкости на предприятиях и возникла потребность в транспортировке грузов небольшими партиями, но в более жесткие сроки. При этом возросшие расходы на перевозку в значительной мере покрывалисьза счет сокращения складских издержек. . [c.24]
В Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием, и формирование плана производства и реализации продукции В Обеспечение производства материальными ресурсами Ш Интегрированные системы оперативного управления производстаом в Организация производственного процессе во времени и пространстве на межцеховом уровне. Согласование работы производственных подразделений 111 Организация деятельности по реализации продукции Щ [c.162]
Реальную помощь в решении ряда актуальных вопросов обеспечения производства материальными ресурсами может оказать и анализ структуры расходов по снабжению цехов, несмотря на то, что в общих снабженческих затратах они занимают небольшой удельный вес. Так, изучение этих затрат в производственном объединении Армэлектромаш и ряде других объединений и предприятий показывает, что в их составе нет расходов, связанных с оплатой услуг снабженческо-сбытовых организаций по подготовке поставляемой продукции к производственному потреблению. Между тем такие услуги — существенный фактор экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, задействовав который предприятия могут снизить материальные затраты и себестоимость своей продукции в целом. [c.52]
Например, в. литовском производственном объединении Сигма для этсй категории работников установлено три показателя премировании. Первый — своевременная поставка продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана, плана по обеспечению производства материальными ресурсами и т. д. Премии за выполнение ланиого гпомазлтеля составляют не менее 50% общего планового размера средств на премирование. Второй показатель — качество продукции (работ), выполнение заданий по обновлению продукции на премии идет до 30% общей плановой суммы. Третий покааатель— снижение себестоимости продукции, экономия трудовых и материальных ресурсов. [c.135]
В отделах снабжения предприятий и объединений в качестве показателей применяются степень обеспеченности производства материальными ресурсами, уровень тран-спортно-заготовителъных расходов, состояние производственных запасов, расходы по содержанию аппарата отдела снабжения и складов и др. [c.147]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин Обеспечение производства материальными ресурсами
: [c.17] [c.345] [c.122] [c.71] [c.548] [c.162] [c.58] [c.317] [c.79] [c.195]Смотреть главы в:
Организация производства -> Обеспечение производства материальными ресурсами