Условия снабжения по транзиту по срокам, как уже отмечалось, в определенной степени не зависят от самого предприятия-потребителя ввиду действующего порядка, регламентированного Положением о поставках продукции производственно-технического назначения и Особыми условиями поставок материальных ресурсов ([48], более подробно см. в разд. 5.6). В то же время условия (сроки и объемы) складских поставок [c.63]
Расчет и отражение отклонений от планово-нормативных данных. Это направление широко распространено в отношении управленческой информации, так как позволяет значительно снизить количество отражаемых символов выходных данных и повысить их приспособленность для принятия управленческих решений. Для этого необходимо широкое использование и ведение значительных по объему массивов нормативно-справочной информации на машинных носителях, а также отражение большого количества первичных данных и расчет отклонений. Так, для учета отклонений при реализации фондов и выполнении договоров необходимо иметь постоянно корректирующийся массив выделенных фондов и договорных условий поставок материальных ресурсов по всем наименованиям и вводить первичные данные о поступающих материалах по мере совершения операций. [c.35]
Условия поставок материальных ресурсов и коммуникации в области снабжения [c.371]
Условия поставок материальных ресурсов [c.345]
Выполнение плана поставок материальных ресурсов по качеству определяют на соответствие стандартам, техническим условиям, определенных договором. Выполнение плана поставок определяют по всем источникам поступления материальных ресурсов. [c.241]
Оценку результатов деятельности УПТОК следует определять по степени выполнения объемов поставок материальных ресурсов и комплектующих изделий на производственные объекты и оказания производственных услуг. Выполнение этих показателей необходимо рассматривать в качестве основного условия премирования работников УПТОК, так как они характеризуют не промежуточные, а конечные результаты этой работы. [c.119]
Для норм производственных запасов по складским поставкам уровень надежности обеспечения, вероятно, можно принять ниже, чем при транзитных поставках, так как предполагается, что в этом случае (в отличие от транзитных поставок) потребитель может сам регулировать сроки и объемы поставок и согласовывать их с условиями потребления материального ресурса на предприятии. При сезонных поставках нормы производственных запасов предприятиям рекомендуется устанавливать с уровнем надежности обеспечения в 100%, что обусловлено невозможностью доставить (если только воздушным транспортом, что очень дорого) нужный материал потребителю в случае необходимости при сезонном перерыве действия маршрутов доставки (закрыта навигация или еще не функционируют зимники). Отсутствие необходимых материальных ресурсов в данном случае может привести просто к невосполнимым потерям по сравнению с издержками по содержанию высокого уровня запасов предприятием-потребителем. [c.180]
При данных объемах потребления и частоте поставок порядок снабжения потребителей в течение года определяется Положением о поставках продукции производственно-технического назначения и Особыми условиями поставки материальных ресурсов. В связи с требованием равномерности снабжения, регламентированным в них, потребитель должен получать материал в каждом месяце, если этот материал изготавливается у постав- [c.324]
В арсенал средств, обеспечивающих стабильность хозяйственных связей, Законом о государственном предприятии (объединении) включено преимущественное право потребителя на сохранение сложившихся и расширение прямых длительных хозяйственных связей с изготовителями. Особенностью современного подхода к поддержанию и укреплению надежности поставок материальных ресурсов является запрещение органам снабжения произвольно изменять планы прикрепления. Кроме того, потребители получили законодательно закрепленную возможность в одностороннем порядке расторгнуть договор с предприятием-изготовителем, поставляющим продукцию, не удовлетворяющую их по качеству или по другим условиям договора. В таком случае организация, регулирующая хозяйственные связи (орган материально-технического снабжения, министерство), может по просьбе потребителя прикрепить его к другому поставщику. Данную меру также следует считать важным шагом в деле укрепления дисциплины поставок и рационального использования материалов. [c.61]
Выполнение плана поставок материальных ресурсов по качеству определяют по соответствию стандартам, техническим условиям, определенных договором. Соотношением поступивших видов материальных ресурсов и утвержденных в плане устанавливают степень выполнения плана поставок по ассортименту. Выполнение плана поставок определяют по всем источникам поступления материальных ресурсов. [c.370]
Предприятия-партнеры по товарно-денежным отношениям должны жестко соблюдать дисциплину цен, ГОСТы на продукцию и договоры о поставках. Вместе с тем процедурные вопросы организации действенного сплошного контроля цен, особенно в условиях автоматизированного управления предприятием пока не разработаны. При использовании нормативных методов в управлении такой контроль цен по результатам соблюдения договорных условий поставок материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов приобретает особое значение. Это обусловлено все расширяющейся номенклатурой используемых ресурсов. [c.178]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и комплектности. Своевременность, полнота и устойчивость выполнения производственной программы в значительной степени предопределяются выполнением плана материально-технического обеспечения производства. В связи с этим при анализе выполнения плана по показателям материально-технического снабжения на предприятиях необходимо, прежде всего, определить соответствие фактических поставок материальных ресурсов объему, номенклатуре, срокам, качеству, т. е. требованиям, которые предусмотрены в договорах. Этот анализ должен показать, насколько по каждой номенклатурной позиции при фактическом выполнении поставок сырья, материалов, топлива и других материально-технических ресурсов соблюдены условия договора, например выдержана ли условленная периодичность поставок, обеспечено ли заданное качество и ассортимент поставок и др. Все необходимые данные для такого детального анализа имеются в службах снабжения предприятий. [c.91]
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1. [c.138]
Себестоимость представляет собой затраты на производство готовой продукции, выраженные в стоимостной форме (табл. 6.1). В себестоимость включаются только производственные затраты, связанные с приобретением средств производства, и оплачиваемая часть рабочего времени. В нее не включаются штрафы, пени и неустойки, получаемые и выплачиваемые за нарушение договорных условий поставок, расходы, связанные с удовлетворением культурно-бытовых нужд, потери и убытки отчетного года, недостаток и потери товарно-материальных ценностей и т. п. Себестоимость является основной характеристикой эффективности производства и труда, поскольку в ней отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Снижение себестоимости возможно путем рационального использования сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, основных фондов, повышения производительности труда (табл. 6.2,6.3). [c.78]
Организация складских поставок позволяет потребителю заказывать необходимые материальные ресурсы в нужном количестве, исходя из действительной потребности, в строгом соответствии со сроками производства работ, что способствует сокращению размеров производственных запасов непосредственно у строительных организаций и эффективности использования оборотных средств в целом. Преимуществом складской формы поставок является также то, что она создает необходимые условия для достижения комплектности поставок. Складская форма целесообразна также при поставке материалов и изделий, требующих дополнительной переработки или доработки, контейнеризации и в ряде других случаев. Однако применение складской формы поставок вызывает дополнительные расходы у строительных организаций за доставку материальных ресурсов со складов или баз снабженческо-сбытовых организаций. [c.312]
При планировании материально-технического обеспечения строительства следует учитывать присущие ему специфические особенности условия, порядок и режим материально-технического обеспечения определяются многообразием возводимых объектов, технологическими различиями этапов их сооружения, необходимостью для каждого этапа своей номенклатуры материалов и средств труда. Рассредоточенность объектов строительства, передислокация во времени ресурсов строительства, сезонность завоза материальных ресурсов в труднодоступных районах вызывают необходимость в ряде случаев организации промежуточного складирования и разработки транспортных схем поставок. [c.314]
Особенно это проявляется в условиях нестабильных рынков. Даже при отлаженных горизонтальных связях с поставщиками сырья и комплектующих нет стопроцентной гарантии в соблюдении договорных графиков поставок. Более того, возможна ситуация стойкого дефицита на материальные ресурсы, что ставит под угрозу бесперебойность производственного процесса, а следовательно, сводит на нет все предварительные расчеты себестоимости продукции и отпускных цен, поскольку срывается запланированный объем выпуска. [c.33]
В себестоимости продукции большой удельный вес занимают материальные затраты. Их доля в промышленной продукции составляет более половины ее себестоимости, а в отдельных отраслях промышленности она превышает 90-95 % всех затрат. Учитывая эту особенность, показывающую важное направление и источник резервов снижения себестоимости и роста прибыли, а также немалые проблемы в рыночных условиях по обеспечению производства материальными ресурсами соответствующего ассортимента, качества и ритмичности поставок, анализу материальных затрат должно уделяться большое внимание и место в анализе себестоимости продукции. [c.217]
Итоги гр. 7 и гр. 8 являются относительными линейными оценками числа аритмичности. Общее число аритмичности равняется их сумме. В нашем примере общее число аритмичности составило 0,69(0,19 + 0,5). На его величину оказывают влияние не только отрицательные, но и положительные отклонения индексов выполнения плана поставок от 1 или, другими словами, одинаково нежелательны не только недопоставки материалов, но и их сверхплановые поступления. Чем ближе число аритмичности к нулю, тем ритмичнее предприятие обеспечивалось материальными ресурсами. Этот показатель может принять значение, равное нулю, только при условии 100-процентного выполнения плана поставок. [c.358]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАКАЗ - форма прямого государственного регулирования хозяйственных связей. Договоры на исполнение Г. з. заключаются органами Государственной контрактной системы и предприятиями-изготовителями как генеральные договоры по отношению к договорам, заключаемым между производителями и потребителями продукции. В генеральных договорах определяются укрупненная номенклатура и объем поставок, их получатели, взаимные обязательства сторон и санкции за их неисполнение, а также договорные цены и условия их корректировки в ходе выполнения договора. Выгодность Г. з. для производителя обеспечивается 1) договорной ценой 2) материальными ресурса- [c.68]
Графики поставок материально-технических ресурсов, использования и передислокации машин и механизмов, привязывают к транспортной схеме строительства. Технологические карты и схемы на выполнение сложных видов работ разрабатывают применительно к конкретным-условиям строительства и схемам размещения геодезических построений. [c.31]
Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные и переходящие (см. рис. 7.7). Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется. Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям. Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов — величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции. Переходящие запасы — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки. [c.235]
Важным условием эффективного использования материальных ресурсов и выполнения плана выпуска продукции является обеспеченность ими производственного объединения, предприятия. Поэтому при анализе необходимо произвести оценку выполнения договорных обязательств по объему поставок, ассортименту, комплектности, качеству и срокам поставок. [c.71]
Управление материально-техническим снабжением производства основывается на стратегическом управлении поставками, нулевом уровне складских запасов и материально-техническом снабжении, основанном на принципе точно в срок . Сырье, детали, поставляемые узлы должны двигаться отгрузочных площадок поставщика в ваши производственные цеха напрямую и без задержек. Инспекция поступлений сырья должна быть устранена из вашего производства и заменена улучшенным процессом контроля и документирования поставок на предприятии вашего партнера. Складским помещениям и пакгаузам не место на вашем предприятии. Этот принцип, возможно, наименее ясен в предложенном мною обобщении промышленного производства и сервисных организаций. Подумайте об услугах, которые вы оказываете на условиях субподряда. Этими ресурсами не только можно, но и нужно управлять так же бережно, как промышленным сырьем и производственными запасами. [c.601]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на [c.88]
Наличие обоснованной нормативной базы по запасам и оборотным средствам, сформированной по всей специфицированной номенклатуре используемых на предприятии материальных ресурсов, учитывающей сложившиеся условия и специфику снабжения и сбыта, является тем инструментарием, который позволяет решать большой комплекс задач по управлению материальными и финансовыми потоками выявлять дефицитные и излишние позиции материалов, определять необходимые сроки поставок, нужные объемы оборотных средств для приобретения материальных ресурсов. Очевидно, что сопоставление фактического остатка по любой [c.19]
В теории управления запасами, а также, в частности, при нормировании производственных запасов используются такие понятия, как объем поставки, объем суточного отпуска, интервал между поставками, интервал между отпусками, количество отпусков в интервале между поставками, неравномерность поставок и отпусков по объемам и интервалам и т.д. Как будет показано далее, эти понятия являются теми факторами, с помощью которых в течение года определяют изменение условий формирования запаса и учитывают при нормировании запасов любой марки независимо от вида материального ресурса сырья, основных материалов, комплектующих изделий и т.д. В связи с этим и дадим определения данным понятиям. [c.32]
Условия формирования производственных запасов каждой отдельной марки материального ресурса на предприятии имеют только ей присущую индивидуальную специфику. При этом нужно иметь в виду, что условия формирования запасов одного и того же наименования марки любого вида материального ресурса на разных предприятиях в общем случае будут совершенно различные. Специфика выражается в разной неравномерности процессов ее поступления и расхода на предприятии, которые (процессы) можно рассматривать как факторы, определяющие условия формирования запаса этой марки. Определение указанных выше показателей (средних значений каждого фактора) и показателей, определяющих неравномерность их вариаций в течение года, — коэффициентов вариаций, характеризующих формирование производственного запаса, проиллюстрируем на примере расчета изменений интервалов поставок в течение года рассматриваемой марки материального ресурса. Эти пояснения метода определения вышеуказанных показателей (например, среднего интервала поставки, фактических отклонений интервалов от среднего значения, показателя [c.48]
Из данных, приведенных в таблице, видно, что на рассматриваемых предприятиях были совершенно разные условия формирования производственных запасов марок материальных ресурсов — различались они по средним объемам поставок, объемам суточных отпусков, интервалам поставок МР характеризовались разными неравномерностями вариаций этих факторов в течение года. Так, например, у вольфрамового концентрата на Кировоградском заводе твердых сплавов средний объем поставки был 63,7 т/сутки, средний интервал между поставками — 6,5 дня, среднесуточный объем его отпуска со склада в производство — 9,8 т/сутки. Причем концентрат поставляли очень неравномерно по времени, она (неравномерность интервалов) составляла значительную величину — 73,6%. Неравномерность суточных объемов поставок и отпусков была несколько ниже 50,9 и 19,3% соответственно. [c.54]
В настоящее время взаимоотношения между поставщиком и получателем в области сбыта-снабжения1 регулируются правовыми нормами, оговоренными в Положении о поставках продукции производственно-технического назначения и Особых условиях поставки материальных ресурсов (например, проката черных металлов, машиностроительной продукции, трубопроводной арматуры, нефтепродуктов и т.д.), а также непосредственно в подписываемых договорах между предприятием-изготовителем и предприятием-грузополучателем (потребителем продукции). Данными нормативными документами установлено, если это дополнительно не оговорено в договорах между поставщиком и потребителем, что поставки материальных ресурсов потребителям должны осуществляться (в зависимости от частоты поставок) равномерно по кварталам, месяцам, декадам и т.п. В частности, порядок отгрузки материальных ресурсов потребителям по срокам, установленным вышеуказанными нормативными документами, определяет возможные вариации интервалов между поставками в зависимости от их частоты. Они (документы) по сути узаконили в неявном виде границы нерегулярности интервалов между поставками и неравномерности поставок материальных ресурсов предприятиям-потребителям по объемам. В соответствии с нормативными документами поставщик в настоящее время фактически диктует периодичность поставок исходя из своих интересов. К заключенному договору по правилам должен бы прилагаться график поставки материала по конкретным датам с материальной ответственностью предприятия-изготовителя за срыв поставок потребителю по срокам. Это позволило бы потребителю устойчиво функционировать при [c.241]
О наличии или отсутствии корреляционной связи между нормообразу-ющими факторами можно говорить только при больших объемах выборки, т.е. в нашем случае при большом количестве поставок у рассматриваемой марки материального ресурса. Поэтому здесь, в отличие стохастических условий формирования производственных запасов (см. разд. 6.4), не рассматриваются расчеты специфицированных норм при малой частоте поставок материального ресурса предприятию-потребителю, а только при большой частоте поставок. [c.360]
Из расчета видно, что уменьшение поставок по бензолу и серной кислоте против плана снизило возможное выполнение1 плана выпуска продукции за счет недопоставки бензола ни 24 тыс. руб. ч серной кислоты на 710 тыс. руб., в то время как эффективное использование сырья позволило снизить ко.эффипи 1 нт расхода по отмеченным материальным ресурсам, в результате чего было обеспечено перевыполнение плана при прочих равных условиях за счет экономии фенола на сумму 388 тыс. руб., серной кислоты на 1074 тыс. руб. Таким образом, перевы- [c.70]
Задача работников материально-технического снабжении предприятия состоит в том, чтобы создать гибкую оперативную систему контроля и регулирования процесса поставки, при которой в максимальной степени уменьшилось бы отрицательное влияние на объем и качество выпускаемой продукции всех из-менений в размерах и сроках поставок и потребления материально-сырьевых ресурсов. В этих целях необходимо создать эффективную систему оперативного учета и своевременной информации о состоянии па каждый данный момент процесса материально-технического обеспечения и движения сырья, материалов и других материальных ресурсов в производстве, на заводских и цеховых складах. В сложных условиях ныне действующих хозяйственных связей эту задачу можно успешно решать только с помощью ЭВМ и другой вычислительной техники. [c.140]
Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]
Материально-техническое снабжение имеет свои особенности, которые определяются спецификой строительного производства. К этим особенностям относятся широкий диапазон измерения номенклатуры материально-технических ресурсов в зависимости от назначения строящегося объекта и от этапа его сооружения в течение планового года различное потребление средств производства в разные периоды года в связи с неравномерностью темпов строительных работ из-за климатических условий неодинаковая организация поставок материально-технических ресурсов из-за рассредоточенности объектов строительства на значительной территории, особенно в условиях линейного строительства частое изменение схемы перевозки материальных ресурсов в результате изменяющегося местоположения строительных организаций и значительного протяжения фронта работ. Ответственность за материально-техническое обеспечение возлагается на генподряд-ные, субподрядные организации и заказчиков в отличие от других отраслей народного хозяйства, где эту ответственность несут предприятия или вышестоящие органы. Это усложняет координацию деятельности вышеназванных трех источников снабжения для равномерного поступления на строительные площадки необходимых материально-технических ресурсов. [c.268]
Децентрализованные заготовки не фондируемых материальных ресурсов являются одним из основных источников покрытия потребности обслуживаемых подразделений и выполняются базами производственно-технического обслуживания и комплектации. В организации завоза материальных ресурсов на базы значительное место занимает количественная и качественная приемка поступающих материалов. Приемка материалов является одним из основных функций БПТОК, выполняется работниками баз и складов и заключается не только в установлении количества и качества поступивших материальных ресурсов, но и в выявлении ответственных лиц в случае нарушения условий поставок или недостач. Поэтому на первом этапе производится прием грузов от транспортных организаций для определения их ответственности за состояние грузов, а затем производится тщательная приемка каждого вида материала для контроля выполнения поставщиками условий договоров. Прием поступивших грузов железнодорожным и водным транспортом производится на станции назначения по транспортным документам. Правила и порядок приемки в этом случае регламентируются условиями поставки, уставом железной дороги и другими законоположениями. При приемке продукции, отгруженной за пломбами поставщика, базы проверяют общий вес, состояние вагонов и наличие пломб. Если при осмотре вагонов и пломб не обнаружены повреждения, грузы от дороги считаются принятыми. Если грузы следуют за пломбами транспортных органов, т. е. при погрузке транспортные организации взяли на себя ответственность за качество и количество транспортируемых грузов, при приемке осуществляется тщательное взвешивание, пересчет грузов и полный осмотр содержимого каждого вагона. При этом грузы считаются принятыми базой в случае соответствия фактического веса (количества) с данными сопроводительных документов. При обнаружении в процессе приемки неисправности вагонов или пломб, расхождения в весе (количестве) сверх норм естественной убыли оформляется коммерческий акт за подписью представителя базы и товарной станции. Коммерческие акты составляются независимо от того, за чьими пломбами был отправлен груз, во всех случаях обнаружения неудовлетворительной упаковки груза, несоответствия фактического наличия данным перевозочных документов или непризнания базой груза своим. Как правило, коммерческие акты составляются до вывоза груза с территории товарной станции. Они служат основанием для предъявления базой иска за ущерб, причиненный транспортными организациями. Претензии баз транспортным организациям без коммерческого акта не принимаются. Для объективного определения ответственности грузоотправителей (поставщика, транспортных организаций) проверка [c.81]
Из данных, приведенных в табл. 1.3, следует, что нормообразующие факторы1, которые характеризуют на предприятиях-потребителях условия формирования производственных запасов различных марок материальных ресурсов, варьируют в достаточно широких диапазонах по объемам поставок от 42,2 до 3239,1 т/сутки, по объемам суточных отпусков у различных марок материальных ресурсов — от 3,7 до 223,7 т/сутки, по средним интервалам между поставками — от 1,8 до 30 дней. На рассматриваемых предприятиях неравномерность поставок по объемам менялась в диапазоне 17-109%, интервалов между поставками — 57-105%. объемов суточных отпусков — 9-90%. [c.54]
Следует подчеркнуть, что по-разному формируются запасы одной и той же марки материального ресурса, например шахтной стойки № 19, на двух разных предприятиях — Горловском машиностроительном заводе и Рут-ченковском РРЗ. У первого почти в пять раз больше средний интервал между поставками (6,5 и 30 дней соответственно, см. табл. 1.3), но при этом в пять раз меньше неравномерность поставок (17,7 и 87,3% соответственно) и т.д. Даже на одном и том же предприятии эти условия значительно разнятся между собой для разных марок одного вида материального ресурса. Например, значительно различаются между собой условия формирования запасов шахтных стоек № 22 и 19 на Горловском РРЗ. Первую стойку чаще поставляли на склад предприятия, средний интервал поставки стойки № 22 почти в полтора раза меньше, чем по стойке № 19 (18,3 и 30 дней соответственно), но почти в 2,5 раза выше неравномерность поставок по объемам (41,0 и 17,7% соответственно) и т.д. (см. табл. 1.3). Отсюда можно заключить, что условия формирования запасов на одном или разных предприятиях-потребителях по каждой отдельной марке материального ресурса в течение года обычно имеют совершенно различные диапазоны вариаций объемов поставок, интервалов между поставками, суточных объемов отпуска, которые следует учитывать при нормировании запасов. В этих различных условиях и проявляется индивидуальная [c.54]
Смотреть страницы где упоминается термин Условия поставок материальных ресурсов
: [c.189] [c.188] [c.513] [c.201] [c.123] [c.77] [c.167] [c.51] [c.85] [c.9]Смотреть главы в:
Предпринимательство Издание 3 -> Условия поставок материальных ресурсов