Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии. [c.312]
Кооперирование — это форма общественной организации производства органически связана со специализацией производства она заключается в организации длительных производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими продукцию определенных видов, готовую для производственного потребления. Для реализации этих связей требуются взаимно согласованные производственные программы и графики поставки продукции и оказания услуг. [c.53]
В целях более тесной взаимосвязи между величиной трудового вклада и размером вознаграждения в хозрасчетных подразделениях более целесообразно формировать собственный фонд материального поощрения, увязав его образование с основным оценочным показателем данного подразделения. Для этого единый фонд материального поощрения объединения (предприятия) рекомендуется делить на две части неделимая и делимая между подразделениями. Плановый фонд материального поощрения, так же как и аналогичный фонд предприятия, может увеличиваться при 100 % выполнении заданий по выпуску продукции. Но одновременно предусматривается и возможность его уменьшения при невыполнении графиков поставки продукции или несоблюдении требований к качеству продукции. [c.322]
Материалы ПОР должны использоваться при составлении титульных списков строек и разработке пятилетних планов экономического и социального развития строительно-монтажных объединений (предприятий). ПОР должны ежегодно корректироваться с учетом фактического выполнения предыдущих годовых планов, конкретных изменений на объектах строительства, поправок в графиках поставки труб, оборудования и материалов, передислокации строительно-монтажных подразделений, выделения лимитов капитальных вложений и других условий. [c.58]
Кооперирование органически связано со специализацией производства и заключается в организации длительных производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими продукцию. Эти связи должны обеспечиваться на основе взаимно согласованных производственных программ и графиков поставки продукции и оказания услуг. [c.76]
Контроль за выполнением графика отгрузки из Тюмени блок-боксов, конструкций и материалов осуществляет производственно-диспетчерский отдел объединения. Координацию всей работы по разработке, рассмотрению и утверждению комплектовочных ведомостей, графиков поставки и производственно-технологической комплектации объектов, а также контроль за их выполнением осуществляют производственные отделы по монтажу объектов нефтяной и газовой промышленности объединения. [c.62]
| Рис. 21. График поставки различных видов оборудования и материалов в зависимости от степени готовности электромонтажных работ |  |
Потребность в материальных ресурсах на образование запасов на конец периода определяется в трех оценках 1) в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях 2) по стоимости - для выявления потребности в оборотных средствах - см. 8.3 3) в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. [c.238]
Одним из проявлений нарушений графиков поставки материальных ресурсов является необеспеченность запасами [c.240]
Для сокращения запасов до минимума руководствуются принципами точно во время и использование с колес , при которых необходимо выбирать затраты с учетом выполнения заказов по графикам поставки. [c.130]
В (промежуточная категория). При планировании закупок материалов группы В используется концепция красного света (по аналогии с соответствующим сигналом светофора), основанная на критерии логистики (соответствия графиков поставки материалов и списания их в производство). Уровень возобновления запасов устанавливается исходя из времени поставки. Расчет оптимального размера заказа и уровня неприкосновенного (постоянного) складского запаса, как правило, не производится. [c.285]
График поставки сырья, реагентов и вспомогательных материалов График отгрузки товарной продукции потребителям [c.75]
За необоснованный отказ от получения основных и вспомогательных материалов, конструкций и деталей при доставке их в установленный графиком -поставки срок Исполнитель работ уплачивает Заказчику неустойку в размере 5 % стоимости непринятых материалов, конструкций и деталей. [c.86]
За необоснованный отказ от получения -исправных строительных машин и механизмов, оборудования при доставке их в установленный графиком поставки срок Исполнитель работ возмещает Заказчику расходы по их доставке, содержанию и стоимость машино-смены (часа) за время прохождения пути. [c.86]
За просрочку поставки основных, вспомогательных и горюче-смазочных материалов, конструкций и деталей в установленные графиком поставки сроки Заказчик уплачивает Исполнителю за просрочку до трех дней — дополни-тельную неустойку в размере 3 %, а свыше трех дней — дополнительную не- [c.86]
За просрочку поставки исправных строительных машин и механизмов, оборудования, инструмента в установленные графиком поставки сроки Заказчик уплачивает Исполнителю работ за просрочку до трех дней — неустойку из расчета стоимости фактического времени простоя, исчисленной по тарифным ставкам (окладам) работающих, стоимости машино-смен (часов) механизмов,, оборудования и т. д.., а свыше трех дней — из расчета трехкратной стоимости. [c.87]
Такая информация содержится в карточках складского учета, утвержденных ЦСУ СССР, приемо-сдаточных накладных, актах переписи и снятия остатков материальных ресурсов на складе, графиках поставки сырья и материалов и договорах с предприятиями-поставщиками заявленном и выделенном фонде материалов, а также в статистической отчетности по форме 1-СН и в других документах. [c.146]
Пример. Склад сырья лесопильного завода имеет планировку, показанную на рис. 3.2, и обслуживается четырьмя консольно-козловыми кранами типа ККЛ-8.Сырье на лесозавод поступает сплавом (в период навигации), а также автотранспортом. График поставки сырья по месяцам и подачи его в производство приведен в таблице 3.4. Определить, соответствует ли емкость склада и производительность оборудования существующим объемам производства. [c.21]
Задание 3.3. Определить, соответствует ли емкость склада сырья лесопильного завода и производительность оборудования существующим объемам производства. Планировка склада сырья показана на рис. 3.2. График поставки сырья по месяцам и подачи его в производство приведен в табл. 3.5. Исходные данные для расчета (по вариантам) представлены в табл. 3.6. [c.25]
Поставщик обязуется поставить в 2000 году, а Покупатель принять и оплатить древесное сырье в количестве и сортименте, по графику поставки согласованному в Приложении № I. [c.20]
Поставщик обязан уплатить штраф в размере 1% от стоимости недопоставленной в месяц объема древесины, согласно графика поставки, по общему количеству, равно как и по заказанному сортименту, если отклонение составило более 10%. [c.23]
Анализ обеспеченности материальными ресурсами. Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. В то же время поддержание избыточных материальных ресурсов сопряжено с дополнительными издержками. Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях в стоимостном выражении — для оценки потребности в оборотных средствах в днях обеспеченности—в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. [c.133]
Исходными данными для составления ППР при строительстве газо- и нефтепроводов и других объектов должны служить уточненный график поставки труб и оборудования общий календарный график строительства с указанием очередности и сроков сооружения отдельных объектов стройгенплан с размещением площадок для временных зданий и сооружений баз материально-технического обеспечения и обслуживающих хозяйств проектная транспортная схема строительства трубопровода предполагаемый график потребности в основных строительных машинах по строительству в целом проектный график потребности в рабочих кадрах. [c.57]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Для полного и своевременного обеспечения материальными ресурсами объектов строительства, предусмотренного графиками комплектации и комплектовочными ведомостями, разрабатывается график поставки блок-боксов, конструкций и доборных материалов по основной номенклатуре. График поставки материальных ресурсов утверждается генеральным директором или его первым заместителем за 15 дн. до начала планируемого квартала и является исходным документом для планирования следующих показателей [c.62]
УПТК — плана-графика комплектации заводов объединения необходимыми для выпуска БКУ материальными ресурсами в строго определенной заводами номенклатуре, сортаменте и количестве плана-графика поставки ПМКткр доборных материалов, конструкций по установленной номенклатуре, отгружаемых внешними по отношению к объединению заводами [c.62]
У торговой организации коэффициент оборачиваемости запасов будет выше, чем у машиностроительного предприятия, но трудно себе вообразить производство с этим коэффициентом выше 365, при котором средний срок складирования равен одному дню. Японская система точно в срок (just in time), позволяющая значительно сократить сроки складирования запасов на фирме в связи с оптимизацией размера закупаемой партии, сроками и четким графиком поставки, фактически перекладывает бремя расходов по складированию на поставщика. [c.95]