Рентабельность, как и плату за производственные фонды устанавливать основным подразделениям нецелесообразно в силу ограниченности их влияния на эти показатели. Вопросы технической политики квалифицированно решают с позиции предприятия в целом его технические службы. На величину основных и оборотных фондов подразделения влияют мало. На запас сырья и основных материалов подразделение влиять не может. Запасы вспомогательных материалов (реагенты, катализаторы и т. д.) определяются в зависимости от потребности подразделения и дальности транспортировки. Цех может в какой-то мере влиять на потребность. Однако она всегда может быть проконтролирована общезаводскими службами, отвечающими в целом за обеспеченность материально-техническими средствами. Поэтому введение для оценки работы подразделений рентабельности усложнит учет и не внесет существенных изменений в работу цеха. Повышению заинтересованности в улучшении использования основных фондов будет способствовать премирование за увеличение выработки продукции и улучшение ее качества. [c.310]
Основные подразделения 26 Открытие 44 [c.317]
Основными подразделениями геологопоисковых предприятий являются геологосъемочные, геофизические, структурно-поисковые, тематические и другие партии буровых организаций — РИТСы, вышкомонтажный цех, цех освоения скважин и цех крепления нефтегазодобывающих предприятий — РИТСы по добыче нефти и поддержания пластового давления, а также цех комплексной подготовки и перекачки нефти. [c.31]
Сумму затрат по каждой статье накладных расходов определяют специальным расчетом. В отличие от накладных расходов основных подразделений, которые непосредственно относят на себестоимость геологоразведочных работ, накладные расходы подсобно-вспомогательных подразделений включают в себестоимость геологоразведочных работ через услуги этих подразделений основным подразделениям. [c.317]
Вместе с тем подсобно-вспомогательные подразделения оказывают различные производственные услуги не только основным подразделениям, но и друг другу, а также на сторону. В конечном счете стоимость услуг этих подразделений, за исключением услуг на сторону, относят на затраты основного производства. [c.335]
Накладные расходы основных подразделений бурового предприятия относят непосредственно на себестоимость строительства скважин. Накладные расходы подсобно-вспомогательных подразделений включают в себестоимость услуг этих подразделений и после отнесения стоимости этих услуг на основное производство — в себестоимость строительства скважин. [c.336]
Основными подразделениями УБР являются районные инженерно-технологические службы, которым утверждаются следующие хозрасчетные показатели [c.427]
Основным подразделениям, осуществляющим добычу нефти и газа, — районным инженерно-технологическим службам — нефтегазодобывающее предприятие утверждает следующие хозрасчетные показатели [c.431]
Подсобно-вспомогательные подразделения оказывают различные производственные услуги не только основным подразделениям, но и друг другу, а также на сторону. [c.186]
Предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют дело с производством массовой продукции с довольно узкой специализацией основных подразделений и устойчивой номенклатурой производимой продукции с жестким технологическим регламентом работы основного оборудования и аппаратуры. Для большей части машин и аппаратов характерна устойчивость технологических параметров, в частности, нормативной (плановой) производительности. Это создает благоприятные условия для разработки оперативных планов на основе использования нормативных данных непосредственно в регламенте по всей технологической цепочке переработки нефти и производства нефтехимической продукции. 308 [c.308]
Особо следует подчеркнуть, что вспомогательное производство на любом предприятии в конечном счете служит нуждам основных подразделений. Межцеховые планы вспомогательных цехов и служб в части объема производства продукции и услуг, а также календарным срокам их поставки основным цехам (а также друг другу) должны быть строго увязаны и служить задачам бесперебойной и равномерной работы предприятия в целом. [c.309]
Во всех основных подразделениях треста и в субподрядных организациях имеются диспетчерские службы, осуществляющие оперативный учет и контроль за выполнением плановых заданий этими подразделениями. [c.300]
Плановый Ф. з. п. предусматривается в качестве директивного показателя в перспективных, годовых, квартальных и месячных планах предприятий, объединений и отраслей народного хозяйства. Величина планового Ф. з. п. рассчитывается, исходя из следующих основных данных объем производства на планируемый период плановые затраты труда (трудоемкость) по профессиям, специальностям и квалификации рабочих действующая тарифная система и штатные расписания применяемые системы заработной платы расчет потребной численности основного и вспомогательного персонала и др. Плановый Ф. з. п. устанавливается с разбивкой по категориям работников, по основным подразделениям, по категориям персонала (промышленно-производственный и непромышленный). [c.65]
В тампонажной конторе имеются следующие основные подразделения [c.121]
Основным подразделениям нефтеперерабатывающих предприятий (помимо аналогичных показателей) должны быть утверждены объем переработанного сырья, выработка продукции в ассортименте, межцеховые нормы качества продукции, а для крупных подразделений — объем реализации, прибыль. [c.261]
При новой структуре основным подразделением в бурении становится управление буровых работ (УБР). [c.60]
Управление деятельностью основных подразделений осуществляется через районные инженерно-технологические службы (РИТС). В аппарате РИТС, кроме. начальника, имеется его заместитель по технологии, начальник смены, старший инженер-технолог, инженер-технолог, техник. [c.68]
Технический прогресс в добыче нефти и газа и строительстве нефтяных и газовых скважин приводит к увеличению вспомогательных работ, повышению роли вспомогательных хозяйств. Результаты деятельности нефтяных предприятий все больше зависят не только от основных подразделений, но и от. системы их обслуживания. Вместе с тем на большинстве буровых и нефтегазодобывающих предприятиях наблюдается существенный разрыв в уровне механизации основных и вспомогательных процессов, отрицательно сказывающийся на эффективности использования вспомогательных рабочих и на производительности труда, что ведет к относительному росту численности работников, занятых во вспомогательном производстве. [c.110]
Развитие изобретательства и своевременное внедрение в производство изобретений и рационализаторских предложений имеет большое народнохозяйственное значение. Поэтому предприятия должны разрабатывать перспективные и текущие планы по изобретательству и рационализации всемерно расширять ряды изобретателей и рационализаторов проводить смотры работ и тематические конкурсы по изобретательству и рационализации публиковать сведения о внедренных предложениях с указанием их эффективности оказывать изобретателям и рационализаторам помощь в повышении квалификации, в разработке и оформлении их предложений. Для решения этих вопросов на предприятиях созданы бюро по рационализации и изобретательству (БРИЗы). В состав БРИЗа входят руководители основных подразделений предприятия и представитель профсоюзной организации. Всей работой по организации рационализации и изобретательства на предприятии руководит главный инженер. [c.223]
План вспомогательных производств должен быть строго увязан с производственной программой предприятия и построен на основе тщательных расчетов, определяющих потребность основных подразделений предприятия в тех или иных производственных услугах. В то же время в плане вспомогательных производств должно быть предусмотрено рациональное использование их производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов. [c.262]
Рассмотрим вопросы планирования основных подразделений вспомогательного производства. [c.263]
Успешная деятельность основных подразделений предприятия в большей степени зависит от оперативности и четкости работы прокат-но-ремонтных служб. К основным их функциям относят бесперебойное обеспечение подразделений предприятия исправными комплектами оборудования, содержание технически необходимого резер-eia оборудования, паспортизация и учет движения оборудования, снабжение подразделений всем необходимым инструментом, прием v хранение поступающего оборудования и инструмента, технический надзор за эксплуатацией оборудования и инструмента. Основные работы по профилактике и текущему ремонту бурового и нефтепромыслового оборудования осуществляют в цехах проката и ремонта. Прокат — это разновидность услуг, заключающихся в предоставлении подразделениям предприятия на определенный период за установленную плату оборудования, инструмента и других средств труда. Капитальный ремонт оборудования, как правило, проводят на специализирован-то [c.100]
Основным подразделением нефтеперерабатывающих заводов дополнительно должны быть утверждены объем переработанного сырья, выработка продукции в ассортименте, межцеховые нормы качества продукции. [c.330]
Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений. [c.83]
Если продукция (услуги) подразделения полностью потребляется внутри предприятия, величина трансфертной цены является чисто учетной, не влияющей на финансовое положение организации в целом. Проблема заключается в установлении справедливой цены, по которой будет составляться отчетность таким образом, чтобы результаты деятельности каждой части организации были правильно измерены и оценены. Потребность в таких трансфертных ценах возникает во всех крупных организациях, где необходимо обособить в учете деятельность основных подразделений, а методы исчисления таких трансфертных цен для нас не новы — в основе лежит нормативная себестоимость, а также может использоваться нормативная прибыль. [c.318]
Основными подразделениями Министерства финансов являются бюджетный департамент отраслевые департаменты финансирования промышленности, строительства, транспортных систем и связи, оборонного комплекса и др. департамент иностранных кредитов и внешнего долга департамент налоговых реформ департамент государственных ценных бумаг и финансового рынка департамент государственного финансового контроля и аудита главное управление Федерального казначейства. [c.39]
Дипломнику следует разработать структурную схему основных подразделений предприятия или объединения, в которых выполняются работы по конструкторской подготовке проектируемого изделия. [c.102]
Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства осуществляется под непосредственным руководством главного инженера монтажной организации. В работе принимают участие все основные подразделения, в том числе и экономические службы. План утверждается начальником монтажного управления (треста). План технического развития и повышения эффективности производства представляет собой систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, разрабатывается он с целью выявления и использования резервов повышения производительности труда, качества работ и снижения себестоимости, общего улучшения финансовой и хозяйственной деятельности организации. План должен определять конкретные, экономически обоснованные пути и средства достижения плановых показателей. [c.73]
Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования имеют важное значение для обеспечения. бесперебойного процесса производства продукции основных подразделений. Отличительная особенность расходов по содержанию и эксплуатации оборудования — их условно-переменный характер. К таким расходам, как правило, относят затраты по текущему ремонту производственного оборудования и средств общепроизводственного транспорта, амортизацию оборудования и транспортных средств и другие затраты, связанные с содержанием оборудования. [c.256]
В конце месяца распределенные расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования списывают на счет 20 Основное производство — в части, относящейся к основным подразделениям, на счет 23 Вспомогательные производства — в доле, относящейся к вспомогательным производствам, на счет 28 Брак в производстве — в части исправимого брака. [c.258]
Источниками информации могут быть устав организации, документы о его регистрации, протоколы заседаний Совета директоров и собраний акционеров, договоры, приказы об учетной политике, внутренние отчеты аудиторов, внутрифирменные инструкции, организационная структура, список филиалов и дочерних компаний, материалы судебных и арбитражных исков, статистическая отчетность сведения, полученные из бесед с руководством и персоналом предприятия, а также при осмотре организации и ее основных подразделений. [c.90]
Формулирование целей и задач, определение состава и места структурных подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих) организуются по трем крупным стадиям 1) формирование общей структурной схемы аппарата управления 2) разработка состава основных подразделений и связей между ними 3) регламентация организационной структуры. [c.131]
На стадии разработки состава основных подразделений и связей между ними формируются не только крупные линейно-функциональные и программно-целевые блоки, но и самостоятельные (базовые) подразделения аппарата управления (отделы, управления, бюро, секторы и лаборатории), а также распределяются задачи между ними и намечаются внутриорганизационные связи. [c.131]
Основные решения руководством фирмы были приняты в отношении отделов, вошедших в четвертую группу. Результаты опроса ведущих менеджеров в дальнейшем явились предметом обсуждения в группах, проведенных консультантами в основных подразделениях фирмы. Сотрудники фирмы широко обсуждали мнения менеджеров, уточняли и дополняли их. Оказалось, что мнения менеджеров во многом отражают основные настроения сотрудников. Все это существенно облегчило разработку окончательных решений. Была принята программа реорганизации, которая в дальнейшем привела к упрочению позиций фирмы ИМ на рынке. [c.498]
Специалисты, служащие и руководящие работники основных подразделений премируются за результаты работы этих подразделений. [c.254]
Специалисты, руководящие работники вспомогательных участков премируются за результаты работы основных подразделений, в структуру которых они входят. [c.254]
В районах Западной Сибири создано управление Главтюменгео-логия , входящее в состав Мингео РСФСР. Основными подразделениями управления геологии являются производственные геологоразведочные объединения. [c.39]
В целях дальнейшего совершенствования экономического механизма управления производством, материального стимулирования работников нефтегазодобывающей промышленности в настоящее время разработана и используется система планово-оценочных показателей производственных объединений и его основных подразделений. Эта система позволяет наиболее полно отражать вклад различных коллективов в достижение конечной отраслевой цели, она увязана с фондонаделением подразделений, порядком премирования работников. [c.222]
В районах Западной Сибири создано Управление Главтю-менгеология, входящее в состав Министерства геологии РСФСР. Основными подразделениями управлений геологии становятся производственные объединения взамен территориальных геологических управлений. [c.95]
Основное подразделение строительного типа, действующее в составе нефтегазодобывающего объединения — хозрасчетное предприятие — трест Нефтепромстрой с входящими в его состав строительно-монтажными и ремонтно-строительными управлениями и заводами железобетонных изделий и конструкций. [c.256]
Основным подразделением НГДУ, осуществляющим управление процессом добычи нефти в закрепленном за ним районе, являются цехи по добыче нефти и газа (нефтепромыслы). Цех по добыче нефти состоит из аппарата управления и бригад по добыче нефти и газа, возглавляемых бригадирами. Эти бригады обеспечивают работу нефтяных и газовых скважин, других производственных объектов в строгом соответствии с установленным технологическим режимом и правилами технической эксплуатации. Группа по исследованию, выпол-няющая необходимые исследовательские работы по скважинам, включает операторов по исследованию скважин, замерщиков дебита" скважин и лаборанта по проведению анализов нефти. [c.107]
В одной из работ (Г.М. Ахмадиев и др.) наряду с проработкой варианта операционной системы планирования транспортного обслуживания рассматриваются характеристика объекта обслуживания и специфика нефтепромысловых производств. При этом авторы работы показали, что оперативные планы и задания представляют собой взаимные обязательства между подразделениями. Производственные процессы в основном производстве носят явно выраженный вероятностный характер. В связи с этим оперативные задания сроком на одну неделю пытаются устанавливать только для подразделений основного производства. Оперативное планирование для вспомогательных обслуживающих подразделений осуществляется лишь на 1 сут в соответствии с суточными заявками на выполнение работ или на оказание услуг как основных подразделений, так и вспомогательных. [c.82]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные подразделения
: [c.418] [c.31] [c.96] [c.80]Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.24 , c.26 , c.27 ]