В связи с централизацией функции реализации и прибыли в предприятии (объединении) для структурных подразделений несколько изменяется принцип организации хозрасчета. Внутрихозяйственный расчет, предусматривая сопоставление производственных результатов с затратами на производство продукции или выполнение работы, опирается в основном на сравнение фактических затрат материальных и трудовых ресурсов с технически обоснованными нормами затрат. Поэтому [c.260]
Далее следует проанализировать, как в положениях о хозрасчете основных производственных цехов (участков и бригад) реализуется следующий принцип организации хозрасчета-планирование их производственно-хозяйственной деятельности. Изучая действующее положение о хозрасчете цехов, участков и бригад с указанных позиций, следует выяснить обеспечивает ли система планируемых показателей (директивных и расчетных) возможность наиболее полного использования производственных резервов, выявление результатов и недостатков в деятельности подразделений регламентированы ли в них сроки разработки годовых, квартальных, месячных планов установлен ли порядок и сроки внесения изменений в утвержденные плановые задания определены ли перечень и формы документации по планированию отдельных показателей насколько тесно увязана система планирования показателей внутризаводских подразделений и предприятия в целом- [c.139]
Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]
В Экономической энциклопедии приведено следующее определение хозрасчета Хозяйственный расчет, система экономических отношений, возникающих в процессе индивидуального воспроизводства, происходящего в условиях общественной собственности на средства производства обеспечивает контроль эффективности использования ресурсов и соответствия результатов производства общественным потребностям со стороны общества. В практике работы социалистических хозяйственных органов (предприятий, объединений, организаций, совхозов, колхозов, министерств) и их подразделений хозяйственный расчет проявляется как метод планового ведения обобществленного хозяйства. Хозяйственный расчет принципиально отличается от коммерческого расчета... Основные принципы организации X. р. оперативно-хозяйственная самостоятельность в установленных пределах, окупаемость затрат и обеспечение рентабельности, материальная заинтересованность и ответственность за уровень хозяйственных результатов, денежный контроль за экономичностью использования ресурсов 1. [c.135]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета. Наиболее важным и вместе с тем дискуссионным вопросом при разработке системы хозрасчетных показателей и нормативов для подразделений предприятий является вопрос о способах реализации преемственности между показателями и экономическими нормативами, утверждаемыми для предприятия, и показателями и экономическими нормативами, доводимыми предприятием до его подразделений. По этому вопросу наметились две противоположные точки зрения. Суть первой состоит в том, что при организации внутрихозяйственного расчета должна использоваться сквозная система показателей, т. е. до подразделений должны доводится те же показатели, что и для предприятий. Суть второй точки зрения состоит в том, что показатели планирования и оценки деятельности предприятия в принципе не могут быть как сквозные доведены до его подразделений, а поэтому необходимо не только дезагрегирование показателей, но и изменение их экономического содержания. [c.87]
Наиболее сложным и нуждающимся в качественной постановке работы является уровень хозрасчетного подразделения АРМ бухгалтера, на котором формируется первичный учет. Не будем останавливаться на необходимости достоверности первичного учета на промышленном предприятии. Укажем только, что основу реализации требований внутреннего хозрасчета как основного метода управления деятельностью структурных подразделений объединений и предприятий составляет правильная организация первичного учета. Именно на стадии сбора и регистрации исходных данных о хозяйственных операциях, т. е. в низовом уровне — хозрасчетном подразделении, должны быть созданы наилучшие условия для получения правдивой учетной информации, выявлены отклонения от установленных нормативов и их виновники для последовательной реализации принципов эффективного функционирования. [c.121]
Основным (первичным) звеном управления электроэнергетикой являются энергетические (производственные) объединения (ЭО), т. е. энергосистемы, на которые распространяются права и обязанности, предусмотренные Положением о государственном производственном объединении (комбинате). Входящие в энергосистему электростанции, сетевые, ремонтные и другие предприятия и организации являются подразделениями энергосистемы (производственными единицами) и действуют на принципах внутрисистемного хозрасчета. [c.9]
Основным (первичным) звеном управления электроэнергетикой являются энергетические (производственные) объединения (ЭО), т. е. энергосистемы. Входящие в энергосистему электростанции, сетевые ремонтные и другие предприятия и организации являются подразделениями энергосистемы (производственными единицами) и действуют на принципах внутрисистемного хозрасчета. [c.16]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
ОТДЕЛЕНИЕ (МАСТЕРСКАЯ) ЦЕХА — первичное производственное звено цеха, осуществляющее законченную часть производственного процесса по изготовлению продукции или выполнению работ, занимающее обособленную территорию и располагающее всеми необходимыми частичными рабочими машинами и рабочими местами. Организуется по технологич. предметно-замкнутому или смешанному принципу. О. (м.) ц. имеются, как правило, в цехах крупных маш.-строит, заводов, химич. предприятий со сложным технологическим процессом подразделяются на производственные участки (см. Участок цеха). Для хранения незавершенного произ-ва в отделении организуется кладовая. Отделение цеха возглавляет старший мастер, подчиненный непосредственно начальнику цеха. В подчинении старшего мастера находится несколько сменных мастеров, возглавляющих производственные участки отделения. При децентрализованной выписке нарядов в отделении имеется нарядчик. В крупных цехах плановик-диспетчер и мастер-распределитель ведают составлением сменно-суточных заданий участкам и обеспечением рабочих мест материалами, заготовками и инструментами, что позволяет старшему мастеру сконцентрировать внимание непосредственно на руководстве производственным процессом и освобождает его от выполнения канцелярских и хоз. функций. В небольших отделениях функции плановика-диспетчера и мастера-распорядителя выполняются соответствующими работниками, находящимися непосредственно в подчинении начальника цеха они обслуживают одновременно несколько отделений цеха, что приводит к сокращению а дм.-управленческих расходов цеха. При бесцеховой организации пром. предприятия отделения цеха становятся основными структурными подразделениями основного произ-ва и возглавляющие их старшие мастера непосредственно подчиняются начальнику произ-ва. В автоматизированных произ-вах старшие мастера превращаются в операторов. При переводе основных производственных цехов на хозрасчет отделение цеха становится хозрасчетной единицей. М. М. Федорович. [c.140]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его подразделениями, а также между подразделениями. Правильно организованный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [c.338]
Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. [c.5]