Наряду с разработкой технических проблем на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории (бюро) экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. В число вопросов, решаемых этими лабораториями, входят технико-экономический анализ, выявление резервов производства и разработка мероприятий по всемерному их использованию. [c.114]
В области совершенствования управления могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению организационной структуры аппарата управления предприятием, создания новых отделов или изменения функций существующих отделов, а также внедрения вычислительной и оргтехники. [c.160]
Комплексная статья Общезаводские расходы включает затраты по управлению, организации и обслуживанию предприятия в целом. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств (общезаводского характера) расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний, опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих, ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. расходы по организованному набору рабочей силы прочие расходы, налоги, сборы и др. [c.247]
В общезаводские расходы включают затраты на общее управление производством и общехозяйственные. К первым относятся затраты на заработную плату аппарата управления предприятием, служебные командировки, содержание охраны, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы, отчисления на содержание вышестоящих организаций, ко вторым— затраты па заработную плату с начислениями работников общезаводских подразделений, амортизацию, содержание и ремонт основных фондов общезаводского назначения, охрану груда, испытания, опыты, исследования, изобретательство и рационализаторство, подготовку кадров и др. [c.219]
Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание системы управления без промежуточных звеньев. При этой системе руководство такими подразделениями предприятия, как бригады, производственные участки и др., осуществляется через инженерно-диспетчерскую службу аппарата управления предприятием. В результате исключается дублирование работы по управлению производством, повышается оперативность и четкость управления, уменьшается общая численность работников в аппарате управления, улучшаются технико-экономические показатели работы предприятия. [c.79]
К п р о м ы ш л ен н о-п р о из в о д с т в е н н о м у персоналу относятся работники, занятые в основных производственных цехах, в обслуживающих и вспомогательных цехах, а также рабочие, занятые ремонтом оборудования в основных цехах предприятий работники подсобных и побочных цехов предприятий работники заводских лабораторий, опытных установок, исследовательских учреждений, обслуживающих производственную деятельность предприятия работники аппарата управления предприятием, конструкторских бюро и отделов, информационно-вычислительных центров и машиносчетных станций, бюро экономического анализа работники всех видов охраны, а также работники душевых, прачечных и мастерских по ремонту спецодежды. [c.217]
Степень централизации управленческих функций (отношение численности инженерно-технических работников и служащих, занятых в аппарате управления предприятием, к общей численности этих категорий работающих на предприятии). [c.224]
Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. [c.338]
Д. Анализ общезаводских расходов. Эти расходы возникают результате обслуживания и управления предприятием. Они подразделяются на расходы, связанные с его управлением и обеспечением общехозяйственных нужд. К ним также относятся сборы и отчисления, общезаводские расходы непроизводительного характера В первую группу входят заработная плата аппарата управления предприятием, расходы на командировки и перемещения, содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны н пр. Во вторую—расходы па содержание прочего общезаводского персонала, амортизационные отчисления по основным средствам общезаводского характера, расходы на [c.180]
Общепроизводственными расходами называются затраты по управлению, обслуживанию и организации производства в целом по нефтегазодобывающему управлению. К ним относятся а) расходы на управление — основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием расходы на служебные командировки и перемещения содержание легкового транспорта и затраты на разъезды почтово-телеграфные и канцелярские расходы и т. п. б) общехозяйственные расходы — содержание общепроизводственного (не административно-управленческого) персонала амортизация и содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения расходы по организационному набору рабочих и на подготовку кадров, расходы по содержанию лабораторий, по проведению опытов и испытаний, по изобретательству и техническим усовершенствованиям и др. в) сборы и отчисления —сбор со строений, земельная рента, сбор за сточные воды и всякого рода другие налоги и сборы г) общехозяйственные непроизводительные расходы — превышение надбавок над скидками к тарифу на электроэнергию за коэффициент мощности электроустановок недостачи продукции и материалов, за вычетом излишков потери от простоев и другие расходы непроизводительного характера. [c.175]
Промышленно-производственный персонал включает работников основного и вспомогательных производств предприятия. К ним относятся работники добычных и проходческих участков, транспортного цеха предприятия, ремонтного цеха, энергетической службы, подсобных и побочных цехов, работники аппарата управления предприятием, работники маркетинговых служб и т.п. [c.182]
Для обеспечения единоначалия в руководстве требуется такое построение аппарата управления предприятием снизу доверху, при котором каждый работник на любой стадии управления подчинен одному непосредственному руководителю, так называемая линейная система управления. [c.27]
Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят [c.28]
Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]
Заработная плата аппарата управления предприятием. . . 220,0 [c.229]
Отделы аппарата управления предприятием. Углубление хозяйственного расчета внутри предприятия не огра- [c.280]
Наряду с разработкой технических проблем, на промышленных предприятиях, как и в отрасли в целом, ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. Кроме того, экономические лаборатории занимаются выявлением резервов производства и разработкой мероприятий по их использованию. [c.118]
К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов предприятия, цехов ширпотреба, подсобных и побочных цехов работники лабораторий и опытных установок предприятия работники аппарата управления предприятием, конструкторских бюро и отделов, информационно-вычислительных центров и машиносчетных станций, бюро экономического анализа работники всех видов сторожевой охраны, а также работники душевых, прачечных по стирке и ремонту спецодежды. [c.268]
Заработная плата аппарата управления предприятия и [c.361]
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.) функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления. [c.442]
Эта численность фиксируется в штатных расписаниях, где указываются наименования должностей для выполнения отдельных функций управления и число работников по каждой должности. Штаты таких работников утверждаются предприятием для каждого подразделения и для аппарата управления предприятием. [c.130]
Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих двух особенностей в составе УБР создана система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возложен круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. [c.302]
Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков. Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, устанавливаются дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50 %. Руководящим работникам предприятия размеры премии за выполнение и перевыполнение показателей премирования устанавливаются вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза. Они не могут превышать среднего размера премии инженерно-технических работников и служащих по предприятию в целом. [c.332]
Сюда входит содержание работников аппарата управления предприятия, затраты по материально-технологическому и транспортному обеспечению, содержанию вычислительных устройств, затраты по системе связи, содержание, эксплуатация и амортизация зданий общепромыслового назначения, расходы по технике безопасности, расходы по экологическим мероприятиям. [c.113]
Работники отделов и служб аппаратов управлений предприятий и организаций, участвующих в выполнении всего комплекса работ, связанных со строительством куста скважин, премируются не только за выполнение основных показателей премирования, но и дополнительно за выполнение тех показателей работы, за которые отвечает данный [c.93]
По масштабам охвата, которым одновременно обусловливается в характер решаемых задач, выделяют создание систем управления отраслью (подотраслью) территориально-промышленным комплексом, произ -водственно-хозяйственной единицей (предприятием), производственным или научно-производственным объединением, а также рациональное построение собственно аппарата управления предприятия (объединения). [c.56]
Документация предприятия отражает все стороны его деятельности, охватывает все основные функции и задачи производства и управления. В аппарате управления предприятием обрабатывают большой массив документов, который составляет его документооборот. Эти документы или издаются на самом предприятии, или поступают извне от вышестоящих и других организаций. [c.230]
Информацию, которую получают на основе обработки поступающих документов,должны своевременно передавать в соответствующие службы (отделы) управления, правильно использовать и хранить в аппарате управления предприятием. [c.231]
Начальник цеха подчиняется руководству предприятия. Отделы аппарата управления предприятием руководят цехом только путем разработки и рекомендации общих принципов и методов проведения работ. Исключение составляет диспетчерская служба. Диспетчер может дать непосредственное указание о сроках и порядке изготовления и перекачке продуктов, проведении работ. [c.66]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
Все предложения ПДПС, НТО, ВОИР рассматриваются в соответствующих службах аппарата управления предприятием и наиболее ценные из них включаются в проект плана, который утверждается затем техническим советом завода. [c.69]
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др. [c.339]
На предпросктпой стадии создания АСУП па предприятии организуется специальная служб,), которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделении основным принципам функционирования системы обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания па разработку ЛСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработка АСУ (постановление правительства, приказ министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач ЛСУП на данном предприятии с указанием очередности их разработки и внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных технических средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и определение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.350]
Док мепт н процессе управления СЛУЖИТ основанием для принятия управленческих решении, свидетельством принятого решения п его исполнения, источником для обобщении и 1 л Аппаратом управления обрабатывается большой массив документов, который составляет его документооборот, Докл мен ты или издаются на самом предприятии, или поступают тине от вышестоящих п других организаций. Информация, которая получается на основе обработки поступающих документов, должна своевременно передаваться в соответствующие службы (отдел 1)1 управления), правильно использоваться п храниться в аппарате управления предприятием [c.361]
Производственные объекты, особенно в бурении и транспорте, территориально удалены друг от друга, находятся, на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагаются круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. В связи с тем, что нефтегазодобывающее объединение получило права предприятия, решается вопрос о создании ИТС в его составе. [c.271]
Нефтяные предприятия реализуют свою продукцию через органы нефтесбыта или непосредственно потребителям. Работу по организации реализации продукции выполняет отдел сбыта. Если же такого отдела в аппарате управления предприятием нет, то эту работу возлагают на отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.112]
На предпроектной стадии создания ОТАСУ на предприятии организуют специальную службу, которая разрабатывает и внедряет ОТАСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования системы обеспечение финансирования работ по созданию системы, обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. [c.220]