В стране работают подсобные сельские хозяйства, являющиеся подразделениями предприятий типа цех или участок, которые не выделены ни на самостоятельный, ни на отдельный баланс. Планирование, учет, контроль, управление, регулирование внешних взаимоотношений по операциям хозяйства, начисление и выплата заработной платы в этом случае являются функциональными обязанностями аппарата управления предприятия. В своей производственной деятельности такие хозяйства руководствуются Положением, которое разрабатывает и утверждает руководство предприятия. В указанном Положении определяют цели и задачи данного хозяйства, его состав, систему взаимоотношений с другими службами и структурными подразделениями предприятия. [c.39]
Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих фу организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделении аппарата управления). Для этс комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функщ функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач) по с оснащенность предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров по используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их соотношение) по количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др. [c.151]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования — уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [c.7]