Важная роль в построении структур управления принадлежит рациональному разделению сфер деятельности. По возможности, указывает автор, каждое решение должно приниматься на более низком уровне (ступени), на котором в представленном круге вопросов имеется для этого достаточная информация. Одновременно должны быть приняты решения в отношении централизации и децентрализации видов деятельности, а также координации функций в системе управления. По всем этим и ряду других вопросов формирования и функционирования аппарата управления предприятием в книге даны содержательные рекомендации. [c.20]
В производственных системах задачей первостепенной важности становится использование выработанных наукой и практикой управления рациональных форм и методов построения и деятельности аппарата управления. Среди них можно назвать следующие отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления сочетание функционального и программно-целевого управления комплексная увязка всех видов деятельности на основе распределения ответственности и процедур принятия решений создание организационных условий для рыночных отношений внутри предприятия и пр. [c.47]
Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации. [c.54]
Впервые рассмотрены актуальные аспекты теории финансов, вопросы функционирования государственных и муниципальных финансов в условиях рыночной экономики в России. Подробно освещена тема финансов предприятия раскрыты их сущность, функции и роль в экономике. Анализируются особенности управления финансами на федеральном, субфедеральном и местном уровнях. Объясняется действие механизма бюджетной системы принципы построения, бюджетное устройство и бюджетный процесс, а также движение денежных потоков с точки зрения бюджетов всех уровней. Дана характеристика внебюджетных фондов и показана их роль в решении социальных проблем. Особое внимание уделено задачам органов законодательной и исполнительной власти в области финансов. Разработан методический аппарат, помогающий усвоению материала. [c.2]
Переходя от категории "структура" к понятию организационная структура управления, следует иметь в виду, что объектом структуризации может выступать само предприятие (структура предприятия) производство (структура производства) и т.д., а также каждый элемент системы управления и систем производства. Структура предприятия представляет собой прежде всего синтез структуры производства и структуры управления. Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления. Задачей организации управления является построение системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов, направленное на достижение определенных целей, называется организационной. [c.23]
Таким образом, в хозяйственный механизм корпорации входят (рис. 7.1) структурные элементы ее организационного построения подсистема управления корпорацией (центральный аппарат управления), отделения (компании, фирмы, предприятия) по видам продукции или их представительства (филиалы) на определенных территориях, аппарат управления отделениями, элементы производства (оборудование, технология, материалы, сырье, энергоресурсы, комплектующие, технические средства управления производственными, технологическими и информационными процессами), система экономических отношений (объем выпуска продукции и услуг, затраты, цена, вы- [c.231]
Эти цели, органически сочетаясь с внутренними требованиями производственно-экономического, технического и социального развития самой организации, обусловливают возникновение единой для коллектива трудящихся и аппарата управления системы взаимосвязанных целей, определяющей содержание и характер деятельности объединения и предприятия. Поскольку объектом нашего исследования является промышленное производство, рассмотрим более детально структуру целей по реализации производственно-экономической программы построения материально-технической базы коммунизма. [c.13]
В период нэпа существовали различные формы собственности, действовали экономические законы, что являлось одним из главных условий функционирования налоговой системы. Опыт двадцатых годов показал, что нормальное налогообложение возможно лишь при определенном построении отношений собственности, которые обеспечивали бы правовую обособленность предприятий от государственного аппарата управления. Это обособление необходимо не только для создания правильного налогообложения, но и нормального механизма перелива капитала между отраслями и предприятиями, для формирования рынка капиталов. [c.28]
Весь объем управленческой работы предприятия (объединения), всю совокупность функций управления осуществляют аппарат управления, управляющая система, построенная по соответствующей иерархии, во главе которой находится руководитель со своими непосредственными заместителями и помощниками, курирующими ту или иную сферу управленческой деятельности. Какова структура этой управленческой группы, каким должен быть ее состав, какое количество заместителей должно быть у руководителя предприятия (объединения) Практика свидетельствует о том, что организационная структура управления предприятием не всегда совершенна, и количество подчиненных непосредственно директору предприятия структурных единиц, их руководителей все еще велико. [c.20]
Управляющая подсистема предприятия включает аппарат управления и технические средства в виде АСУ, устройств связи, сигнализации, счетно-конторской и вычислительной техники и других устройств. Построение и функционирование управляющих систем основывается на двух ведущих принципах принципе иерархичности и принципе обратной связи. Принцип иерархичности заключается в построении многоступенчатой системы управления, в которой управление первичными производственными системами осуществляется органами низшего уровня, контролируемыми органами следующего уровня, и т. д. Задача каждого органа управления — привести в действие внутренние силы, имеющиеся в системе, либо ввести в действие средства, открывающие возможность перевода системы из данного состояния в новое, оптимальное для нее в данных условиях. Воздействие должно оказываться на систему в целом, на техническую, экономическую, социальную, организационную подсистемы, а также на существующие внутри них связи и зависимости. Чем глубже воздействие, тем выше эффект от управления системой. [c.25]
Заслуживает внимания в части перенесения опыта сама организация учета система управления бухгалтерским учетом в целом по стране структурное построение учетных служб министерств, предприятий и т. д. организационное обеспечение работы учетного аппарата (формирование положений о бухгалтерии, должностных инструкций, различных видов учетных стандартов и [c.35]
В основу построения организационных структур аппарата менеджмента должны быть положены такие принципы обеспечение оптимальной управляемости социотехнической системой (предприятием или его подразделением), минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального менеджмента с одновременным развитием делегирования полномочий нижестоящим звеньям, разделение и кооперация труда в аппарате менеджмента, а также между линейными и функциональными менеджерами. [c.99]
В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой. [c.136]
В связи с этим ЦИК и СНК СССР 15 марта 1934 г. было принято постановление -%вб грганнзационеык тиерояряя иях в "обя ст е%встского и хозяйственного строительства [25, с. 468], по которому во всех советских и хозяйственных органах ликвидировалась функциональная система построения аппарата и упразднялись объединения, сокращалось количество трестов и расширялась непосредственная связь центральных хозяйственных органов с подчиненными им предприятиями. Основными органами наркоматов становились главные производственные управления, которые получали широкие права по руководству подчиненными им предприятиями. [c.256]
В настоящее время при формировании организационных структур управления в России считается целесообразным использовать четыре основных метода. Метод аналогии применяется при разработке на основе анализа передоврго опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Экспертный метод, который основан на изучении организации, определении ее наиболее существенных особенностей, узких мест в работе аппарата и разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также на обобщении результатов передовой практики в области организации управления. Метод структуризации целей, когда разрабатывается система целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Структура, следовательно, базируется на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования. [c.18]