На каждую скважину составляют план работ по испытанию, причем интервал перфорации колонны и глубину спуска насос-но-компрессорных труб устанавливает главный геолог нефтегазодобывающего предприятия. [c.76]
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.) функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления. [c.442]
Начальник, управляющий, директор Главный инженер Главный геолог Главный механик, энергетик Главные диспетчер, технолог, сварщик, экономист [c.246]
Главный инженер, главный геолог УБР, 270—300 250—270 230—250 [c.330]
Главный геолог УБР эксплуатационного 250—270 230—250 210—230 [c.330]
Руководящие работники буровых предприятий (начальник, главный инженер, главный геолог и др.) получают премию за [c.334]
У руководителя предприятия имеются заместители главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту, по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.46]
УТВЕРЖДАЮ Главный геолог УБР [c.164]
Главный инженер УБР Главный геолог УБР ------ -------------------------19 г. [c.174]
УТВЕРЖДАЮ Главный инженер УБР Главный геолог УБР ПЛАН [c.178]
Главный геолог — заместитель начальника УБР направляет деятельность геологической службы предприятия, осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей и подготовкой запасов нефти и газа, организацию составления текущего и перспективного планов геологоразведочных работ. [c.66]
Главный геолог Главный инженер Главный экономист Заместитель начальника [c.213]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Специфические отделы, организация которых предопределена особенностям производственного процесса в УБР, представляет геологическая служба, подчиненная главному геологу-заместителю начальника УБР. [c.65]
Акт обмера выполненных работ составляет ежемесячно руководство геологической партии или экспедиции, главный геолог и исполнитель работ. Его подписывает также главный или старший бухгалтер в части затрат, включаемых для оплаты по фактически начисленным суммам по данным бухгалтерского учета. [c.205]
Главный инженер — первый заместитель директора—обеспечивает руководство текущей производственной деятельностью предприятия и дает направление ему на основе государственного плана. Он руководит производственными цехами, лабораториями, внедрением новой техники и технологии, а также научно-исследовательской работой. Заместитель директора по административно-хозяйственной части ведает хозяйственным к коммунальным отделами, а также приемом и увольнением рабочей силы. Заместитель директора по снабжению, сбыту и транспорту руководит отделами транспортным, снабжения и сбыта. В его ведении находятся склады — материальный и готовых изделий, депо, гараж и конный двор. Кроме указанных лиц, большое значение на нефтяных предприятиях имеют главный геолог в конторах бурения и в промысловых управлениях и главный технолог на нефтезаводах. [c.17]
Исследователь, изучающий работу предприятия или отрасли промышленности, заранее должен знать природу изучаемых явлений и производственных процессов. Только при этом условии статистический анализ будет полноценным. Если обнаружится нарушение экономических закономерностей, то нужно исследовать его причины. Так, например, между производительностью труда и себестоимостью существует обратная связь, с ростом производительности труда должна снижаться себестоимость. Если по отчетным данным оказывается, что с ростом производительности труда одновременно возрастает и себестоимость, то это свидетельствует о неправильном расходовании средств или о неправильной методологии исчисления показателей. Для того чтобы вскрыть, за счет каких статей произошел перерасход средств, необходимо сделать постатейный анализ себестоимости с сопоставлением динамики затрат по отдельным статьям с динамикой вырабатываемой продукции. Разработка материалов, относящихся к отдельным звеньям работы предприятия с вычислением показателей, характеризующих работу каждого звена, не должна представлять собой изолированную статистическую операцию. Если первичные материалы разрабатываются в различных отделах предприятия, например вопросы труда — в отделе труда и заработной платы, себестоимости — в бухгалтерии, геологические показатели—в отделе главного геолога и т. д., то при подведении общих итогов все основные показатели должны сосредоточиваться в руках хорошо владеющего статистикой экономиста, который и производит взаимную увязку разнообразных показателей. Обычно последний этап аналитической работы, заключающийся в раскрытии закономерностей в развитии производственного процесса и в характеристике причинных связей между отдельными частями производства, заканчивается в плановом отделе. [c.249]
Главный инженер Главный геолог Старший диспетчер [c.351]
Главный маркшейдер, главный геолог....... [c.33]
Главный инженер предприятия (организации), главный конструктор ведущего предприятия, заместитель руководителя предприятия по производству, главный. геолог геологоразведочной организации, находящихся на самостоятельном бала wee [c.396]
Достаточно напомнить о существовании диапазона управления, ограничивающего возможные пределы деятельности одного человека. Например, в непосредственном подчинении директора целесообразно иметь, судя по опыту и материалам социологических исследований, в среднем до 7—10 человек, а в отдельных случаях и больше — в зависимости от ряда конкретных обстоятельств. Так, у генерального директора кировского производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова в непосредственном подчинении находятся 16 человек главный инженер, заместители, помощники по кадрам и гражданской обороне, главный бухгалтер, главный экономист, главный геолог, начальники отделов — планового, труда и зарплаты, технического контроля, управления качеством продукции. Частота служебных контактов с этими руководителями не одинакова. Иногда директор встречается с семью-восемью подчиненными. Бывает, что в течение дня [c.32]
Служба главного геолога — заместителя начальника НГДУ, которая направляет политику разработки и детального изучения геологического строения разрабатываемых месторождений управления и руководит геологическим отделом и НИЛ. [c.33]
Руководящие работники управления буровых работ (начальник, заместитель начальника УБР, главный инженер, главный-, геолог, главный бухгалтер и начальник планового отдела) получают премии за выполнение планового уровня расчетной рентабельности в размере 30% должностного оклада, за каждый процент превышения планового уровня расчетной рентабельности— 5% должностного оклада. За выполнение плана по законченным строительством и испытанием скважин—10% должностного оклада и за каждую законченную строительством в разведочном бурении или сданную НГДУ в эксплуатационном бурении скважину сверх плана — 2% должностного оклада. Обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, для этой группы работников являются [c.49]
Полевую лабораторию, входящую в состав экспедиции (партии) на правах цеха, возглавляет заведующий, подчиняющийся главному геологу или инженеру экспедиции (партии). Центральная лаборатория управления (треста) обычно объединяет лаборатории всех видов (химические, литологические и т. д.) и находится в непосредственном его подчинении. [c.95]
Начальник УБР (НГДУ) должен быть квалифицированным специалистом, хорошо разбирающимся в вопросах техники и экономики производства, иметь способности политического руководителя. У начальника имеются заместители главный инженер, главный геолог, заместитель по общим вопросам и др. [c.444]
Особые функции в управлении производством буровых и нефтегазодобывающих предприятий выполняет геологический отдел, подчиняющийся главному геологу — второму заместителю начальника УБР или НГДУ. [c.445]
На нефтегазодобывающих предприятиях (объединении, УБР, НГДУ и др.) существуют отделы геологической службы, подчиненные главному геологу — заместителю руководителя предприятия, что связано с особенностями производственного процесса. [c.49]
На каждую скважину составляется план работ по испытанию, причем интервал перфорации и глубину спуска насосно-компрес-сорных труб устанавливает главный геолог НГДУ. Представитель НГДУ. присутствует также при определении герметичности эксплуатационной колонны. После окончания работ на скважине составляют акт, где подробно описывают все проведенные работы. [c.105]
Главный геолог, как правило, выступает вторым заместителем начальника. Под его руководством и контролем разрабатывают всю геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования. В УБР он осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей в целом и бурением отдельных СКЕ ЖИН, подготовкой запасов нефти и газа, участвует в составлении текущих и перспективных планов геологоразведочных и буровых работ. В НГДУ в его функции входит решение геологических вопросов эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, в частности, воздействие на продуктивные пласты и призабойные зоны скважин, установление режима их работы и т.д. [c.212]
Характер производства в НГДУ обусловливает большую роль отдела разработки (специфичного для предприятий данного типа). Он, как и геологический отдел, подчинен главному геологу НГДУ. В его задачи входит определение рациональных технологических режимов работы скважин и методов разработки нефтяных площадей, эксплуатируемых НГДУ. [c.65]
Суточная сводка по районной ИТС составляется по каждой буровой в сравнении с суточным заданием по проходке и по режимным параметрам, предусмотренным режимно-технологической документацией. При заполнении суточной сводки целесообразно применять семафорную систему контроля режимных параметров, заданий по проходке и других регламентов, предусмотренных режим-но-технологическим заданием. Семафорная система для облегчения анализа соблюдения технологии предусматривает закрашивание показателя за сутки с отклонениями от предусмотренного ре-жимно-технологическими документами — в красный цвет, без отклонений— в зеленый, а при согласованных с главным инженером и главным геологом отступлениях — в синий. Отклонения от заданной технологии бурения, принятые меры по их устранению, описанию работ по вновь начатым бурением скважинам и скважинам в освоении заносятся в журнал контроля за технологией бурения и учета работы бригад бурения и освоения скважин. На основании собранных сведений начальник смены районной ИТС производит оценку результатов работы за сутки по каждой бригаде и районной ИТС в целом, дает оценку деятельности всех подразделений, по вине которых допущен срыв установленного задания, и результаты анализа заносит в журнал. Начальник районной ИТС дает заключение о результатах суточной деятельности РИТС и в установленные сроки докладывает центральной ИТС. [c.122]
Другой пример. Пусть, на основании значений коэффициента достоверности заключений [3.10] необходимо для одной и тоже группы скважин выбрать комплекс геофизических исследований скважин (ГИС). Выбор комплекса ГИС производится на основании расчета среднего значения коэффициента достоверности по трем группам наблюдений (например, за последние три месяца) заказчиком - (например, главным геологом нефтегазодобывающего предприятия) и исполнителем - главным геологом геофизического предприятия. Рассматриваются комплексы ГИС отличающиеся друг от друга тем, что в комплексе ГИС1 присутствует один дополнительный метод ГИС, в ГИС2 - два, в ГИСЗ три. Заказчик вычислял значения коэффициентов с точностью до двух знаков после запятой (табл. 3.2а), исполнитель до одного знака (табл. 3.26). Выбранным считался комплекс ГИС, имеющий наибольшее значение среднее значение коэффициента достоверности, то есть занявший при ранжировании первое место. Из таблиц 3.2а и 3.26 видно, что заказчик и исполнитель получили различные результаты. Более того, после обсуждения этого факта они повысили точность измерений до трех знаков и получили третий, отличный от двух предыдущих результат (таблица 3.2в). [c.83]
Первую группу составляют главные энергетики, главные механики, главные геологи, главные прибористы, начальники основных отделов завода, цеха, производства, НГДУ, УБР, РИТС и др. Все эти специалисты являются руководителями функциональных отделов, поэтому принятые ими решения ограничены функциями, возложенными на руководимые ими службы, распространяются непосредственно только на работников этих служб и отделов и прямо подчиненные им производственные подразделения (ремонтные, энергетические, контрольно-измерительные, базы обслуживания и др.). Для руководителей же линейных подразделений решения, принятые ими, приобретают обязательный характер только при подтверждении его руководителем предприятия или вышестоящим линейным руководителем (например, распоряжение главного механика завода является обязательным для начальника установки только при подтверждении этого распоряжения директором завода, начальником цеха и т. д.). [c.69]