Подготовка персонала позволяет руководителям делегировать сотрудникам полномочия и ответственность, что снимает с менеджеров часть их нагрузки, позволяя расширить диапазон управления. [c.149]
Диапазон управления - количество подразделений, сотрудников и функций под непосредственным руководством менеджера. [c.149]
Использование распределенных систем поддержки формирования решений освобождает менеджеров от выполнения части рутинных операций, что также расширяет диапазон управления. [c.149]
Достаточно напомнить о существовании диапазона управления, ограничивающего возможные пределы деятельности одного человека. Например, в непосредственном подчинении директора целесообразно иметь, судя по опыту и материалам социологических исследований, в среднем до 7—10 человек, а в отдельных случаях и больше — в зависимости от ряда конкретных обстоятельств. Так, у генерального директора кировского производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова в непосредственном подчинении находятся 16 человек главный инженер, заместители, помощники по кадрам и гражданской обороне, главный бухгалтер, главный экономист, главный геолог, начальники отделов — планового, труда и зарплаты, технического контроля, управления качеством продукции. Частота служебных контактов с этими руководителями не одинакова. Иногда директор встречается с семью-восемью подчиненными. Бывает, что в течение дня [c.32]
Отсюда возникает потребность в оптимизации роста системы, минимизации уровней иерархии и звеньев на каждое из них, минимизации обоснованных границ диапазона управления. [c.74]
Изложение опирается на анализ управления в крупнейших компаниях, проведенный в сопоставлении с деятельностью американских, английских и других промышленных гигантов Запада. Книга охватывает практически весь диапазон вопросов управления. [c.4]
Теоретики управления значительное внимание уделили определению того, какой должна быть идеальная норма управляемости. Особенно была заинтересована этим вопросом административная школа управления. Предлагался широкий диапазон чисел, причем ряд авторов считал наилучшей норму от 7 до 10 подчиненных. Однако, как будет рассмотрено ниже, современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется. Уровень управления, характер выполняемых задач, характеристики подчиненных и относительные способности руководителя — все это играет роль в определении количества людей, непосредственно и эффективно контролируемых руководителем. [c.323]
Использование убеждения Широкий диапазон отношений и видов поведения Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления не требует власти или расходования ограниченных ресурсов Может требовать много времени нужен слушатель [c.481]
Нужно сказать, что использование статистических методов управления качеством в Японии охватывает, как правило, все этажи производственно-сбытовой пирамиды, на вершине которой находится головная фирма. Проведение статистического анализа качества требуется от поставщиков, посредников, дилеров, розничных торговцев. Диапазон применения статистических методов анализа в Японии очень широк, и он, конечно, не ограничивается указанными семью основными методами [22, с. 25]. Семь статистических методов как бы образуют страховочную сеть движения за качество, ограничительный барьер, не дающий ему [c.126]
В планировании и управлении значительное число задач характеризуется большой трудоемкостью переработки информации и весьма сложным взаимодействием факторов, которые влияют на искомые решения. Поэтому особая ценность математических моделей, используемых в экономике, заключается в том, что они обладают гибкостью с точки зрения учета различных факторов и широтой диапазона их применения. Существенным является также относительно низкая стоимость создания таких моделей (по сравнению с моделями других видов) и возможность быстрого получения результатов при использовании ЭВМ. При всей ценности математического моделирования в планово-управленческой деятель- [c.404]
При исследованиях режимов управления СПО должна обеспечиваться регистрация любого положения рукоятки контроллера и штурвала топливных насосов дизелей во всем их рабочем диапазоне. [c.17]
Опыт показал, что при исследовании режимов управления СПО, если не ставятся специальные цели, нет смысла применять сложную динамометрическую аппаратуру для выявления влияния режимов торможения на эффективность процесса. Вполне достаточно фиксировать во времени угол поворота рычага тормоза на всем его рабочем диапазоне. Такая запись позволяет качественно оценить характер приложения и величины тормозного момента. Кроме того, зная интенсивность снижения скорости и конструктивные данные лебедки, можно легко получить ориентировочную количественную оценку тормозного усилия. [c.18]
Широко распространен режим управления, приведенный на рис. 10, в. Характерным для него является то, что в момент подхвата колонны двигатели не отключают и не переводят на низкие обороты. Такой режим наиболее часто встречается при работе на высоких скоростях подъема и малых весах колонны. Однако некоторые бурильщики используют его на всем диапазоне скоростей. [c.34]
Целью расчета режима взаимодействия органов управления буровой лебедкой является получение значений точек отключения двигателей 5Д и ШПМ 5М для всего диапазона весов бурильной колонны. Реализация этих расчетных значений 5Д и SM должна обеспечить рациональную тахограмму движения системы и по возможности точную остановку замка колонны в рабочей зоне ключа АКБ. При этом имеется в виду, что на последней стадии операции возможно корректирующее воздействие ленточным тормозом лебедки. [c.70]
Кардинальное решение вопроса рационализации режимов спуска бурильной колонны в скважину непременно требует разработки эффективной системы дистанционного управления гидротормозом с широким диапазоном плавного регулирования мощности. [c.162]
Время разового восприятия информации оператором по одному прибору разного типа и модификации неодинаково и изменяется от 0,6 до 1,4 с объем воспринимаемой информации — соответственно от 2,57 до 17,8 бит/с. Большой диапазон изменения рассматриваемых здесь показателей свидетельствует о разной информативности приборов, неодинаковых семантических (смысловых) и прагматических (ценностных) свойствах воспринимаемой информации, а следовательно, разной технологической, психологической и другой значимости для деятельности оператора, функционирования подконтрольных узлов машин, подсистем, систем и целых комплексов. Расположение КИП на пульте управления, приборной панели без учета этого различия свидетельствует о невыполнении в конструкции рабочего места операторов цеха ППД эргономических требований и стандартов [87]. [c.97]
При таком характере зависимости диапазон изменения удельного веса аппарата управления (если 4>д = 200-1500 чел.) в условиях сложившейся тенденции составляет 17-30 в общей численности персонала. [c.61]
О методиках координации работ О диапазоне контрольных мероприятий для совершенствования управления проектом. [c.250]
Адаптивность системы управления определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система. [c.137]
Управление ассортиментом должно осуществляться путем углубления и прореживания отдельных продуктовых линий, характеризующих различную степень активности групп покупателей, расширения ассортимента чаще всего за счет поиска более прибыльных товарных направлений в рамках развития существующих или создания новых продуктовых линий. При ограниченных возможностях рынка и сворачивании производства происходит сужение ассортимента за счет отказа от производства и сбыта наименее рентабельных товаров. Решения по углублению продуктовой линии требуют хорошего знания потребностей рынка. Углубление продуктовой линии может происходить вверх (увеличение числа более качественных и дорогих модификаций товара) или вниз (акцент на снижении стоимости товаров) за счет модернизации продуктовой линии (включение новых товаров в пределы существующего ценового диапазона). Прореживание продуктовой линии должно происходить с учетом интересов даже небольших групп потребителей и возможных будущих изменений на рынке. Текущее понижение цен и рентабельности продукции не должно рассматриваться как сигнал к немедленному выводу товара из сферы реализации. [c.160]
По видам. Этот классификационный признак проектных рисков является основным параметром их дифференциации в процессе управления. Характеристика конкретного вида риска одновременно дает представление о генерирующем его факторе, что позволяет привязать" оценку степени вероятности возникновения и размера возможных финансовых потерь по данному виду проектного риска к динамике соответствующего фактора. Видовое разнообразие проектных рисков в классификационной их системе представлено в наиболее широком диапазоне. При этом следует отметить, что появление новых проектных и строительных технологий, использование новых инвестиционных товаров и другие инновационные факторы будут соответственно порождать и новые виды проектных рисков. [c.246]
Степень и масштабы международных связей накладывают существенный отпечаток и вносят специфику в реализацию принципов коммерческого расчета. Причем такая специфика зависит от вида деятельности фирмы, характера выпускаемой продукции, степени разделения труда в рамках фирмы. Это означает, что особенности и специфика конкретной реализации методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях. В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления промышленными фирмами развивается и совершенствуется, приобретая качественно новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой -предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям в выборе конкретных мер и способов проведения единых принципов централизованной политики. [c.290]
Использование более широкого диапазона технологий. По мере усложнения продукта компания должна управлять все более широким диапазоном технологий. Например, в автомобиле используют множество новых технологий электронное управление, тормозные системы, новые материалы для двигателей. Ведущие компании стремятся включить все более разнообразные технологии в свои новые продукты. [c.144]
Сложившееся положение объясняется не только отсутствием опыта подготовки, но и специфическими трудностями отбора руководителей инновационных проектов. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на. пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла инновационного проекта от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи "под ключ". Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными [c.219]
Во-первых, установить диапазон конечного сальдо (т. е. его определенное (минимальное и максимальное) для конкретного временного периода и отличное от других периодов значение в соответствии с целями руководства компании в области управления финансами). [c.140]
На протяжении столетий люди создавали различные экономические институты вырабатывали такие виды договоров, которые бы максимально облегчали эффективное распределение риска как за счет расширения диапазона диверсификации, так и счет увеличения специализации в области управления риском. Страховые компании и фьючерсные рынки — примеры институтов, чья первая и основная функция заключается в содействии перераспределению риска в рамках экономической системы. [c.178]
Согласно Аргирису, сдерживание людей от зрелости — принцип формальной организации. Он доказывает, что компании обычно создаются для целей, которые легче достичь при коллективной работе. В формальных организациях часто существуют представления создателя о том, как эти цели можно достичь. В таком случае человек встраивается в работу. Сначала создается проект. Он основывается на 4 концепциях научного управления определение задачи, уровни управления, единство целей, диапазон управления. Управление пытается увеличивать и повышать организационную и административную эффективность и производительность, делая рабочих взаимозаменяемыми. [c.17]
Французский специалист ВАГрайкунас, работы которого получили широкое признание в США, предложил методику расчета диапазонного управления, основаную на фитериях и показателях, характеризующих те или иные формы связи между руководителем и подчиненными. [c.92]
Плоская система управления. Диапазон управления расширяется за счет безусловного сокращения вертикальных звеньев. Данная система организации управления развивает ориетттаиито работников на использование внутренних возможностей подразделений, инициативу и способность персонала самостоятельно принимать решений (рис. 5,5). [c.33]
Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих [c.13]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Методы оптимизации позволяют пайви среди возможных вариантов воздействия на систему наилучший. Заказчику предоставляется единственный вариант управления и развития системы. Таким образом, с помощью методов оптимизации удается преодолеть препятствие, стоящее па пути практического использования математических методов, — наличие огромного числа возможных вариантов развития системы. Благодаря такому достоинству в шестидесятые годы оптимизационные методы стали основным средством анализа моделей производственно-технологического уровня экономических систем. Однако с началом массового применения экономико-математических методов на практике и с расширением диапазона исследуемых систем оптимизационные методы стали все чаще демонстрировать свою ограниченность. Во-первых, выяснилось, что современные методы оптимизации и [c.150]
Рассмотрим строительный проект под управлением Гилфорд и партнеры , о котором мы говорили ранее. Сначала мы проанализировали конкретные оценки продолжительности каждого действия по этому проекту. Теперь же мы рассмотрим более реалистичную ситуацию, когда продолжительность действий оценивается в диапазоне значений. Оценочные значения продолжительности приведены в таблице ниже [c.383]
Способы управления эластичностью (ее повышения на начальном участке в диапазоне SjJAS°j и ДР /Рд) подразделяются на внешние и внутренние. [c.22]
Первая группа причин конфликтов в организации связана с нарушением принципов строительства организации, разработанных классической теорией организации департаментализации, разделения власти, диапазона контроля, делегирования и соответствия. Вторая группа причин состоит в процедурной и технологической неопределенности. Третья группа причин - многоначалие. Четвертая —у руководителя слишком много подчиненных. Пятая группа причин, но далеко не последняя — порочный круг в управлении, когда власть, ответственность, средства, функции нечетко распределены между сотрудниками. [c.502]
При постоянном (фиксированном) соотношении спекулятивной и консервативной частей портфеля его реструктуризация по основным видам финансовых инструментов всегда должна быть направлена на обеспечение первоначальных целевых параметров его формирования. В зависимости от типа формируемого портфеля инвестор устанавливает постоянное соотношение спекулятивной и консервативной его частей, характеризуемое определенными видами финансовых инструментов инвестирования. Эти значения могут варьировать лишь в небольшом диапазоне в[пределахустановленных лимитов. При достижении этих лимитов проводятся операции по реструктуризации видов финансовых инструментов. Так, если сверх лимита возросла стоимость спекулятивных видов ценных бумаг, часть из них реализуется с параллельным приобретением ценных бумаг консервативных видов. Реструктуризация портфеля на основе метода постоянного соотношения отдельных видов финансовых инструментов отражает идеологию пассивного подхода к его управлению. [c.370]
Необходимо отметить, что если реализуемость аппроксимационных вариантов проверена на практике или предварительно рассчитана по специально разработанным моделям внутризаводского планирования, то построенные по известным методикам модели с переменными параметрами или диапазонные модели не гарантируют априорного характера реализуемости результатов расчета. Реализуемость решений определяется обоснованностью предельных значений переменных параметров и адекватностью функциональных ограничений (2.54), (2.55) физическим условиям реализации процесса. В определенной мере эта проблема в многоуровневой системе управления может быть решена с использованием моделей статической оптимизации технологических процессов. [c.45]
Прогноз текущей выработки полупродуктов в задачах планирования обычно явно не выделяется. Связано это, видимо, с тем, что термин планирование" качественно интерпретируется как управление", что нашло отражение в известных формализациях текущей производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий, особенно в детерминированных моделях, хотя аппроксимационные варианты работы НПП — не что иное, как прогноз, осуществленный в комбинации статистических методов с методами линейного программирования. Прогнозными являются также и границы варьирования текущей выработки нефтепродуктов в диапазонных моделях вычисление этих границ осуществляется стандартными статистическими методами. [c.119]
Совет управляющих FED, председателем которого являлся Алан Гринспен, в соответствии с поступающими данными развития финансово-экономической ситуации довольно часто уточнял границы диапазона изменений процентной ставки по федеральным резервным фондам. Эти параметры использовались FOM в качестве ориентира при осуществлении своих операций. Однако каждое уточнение было незначительным — обычно величина шага перехода к новому значению составляла четверть процентного пункта. После серии последовательных повышений значения ставки процента по федеральным резервным фондам следовал ряд шагов в противоположном направлении. Таким образом, реализуется некая политика управления текущей деятельностью посредством последовательных приближений (measure gradualism). [c.65]
Наибольшее применение при создании сложных автоматизированных систем управления производственными процессами получил комплекс технических средств серии ADAM-5000, выпускаемый научно-производственной фирмой Advante h (диллер фирма ProSoft), предназначенный для реализации распределенных систем, в которых сбор данных и управление исполнительными устройствами осуществляется удаленными многоканальными модулями ввода-вывода. Встроенные программные средства, позволяющие настраивать диапазоны входных сигналов и устанавливать условия выдачи управляющих воздействий при достижении значений измеряемых параметров, предоставляют пользователю максимальную гибкость при создании системы. Для обмена данными с управляющим компьютером могут использоваться различные линии связи симметричная витая пара, волоконно-оптическая линия связи или радиоканал. [c.135]