Пятилетний план (с распределением заданий по годам) — основная форма планирования мероприятий по НОТ на всех уровнях управления. В ГПО этот план (с распределением заданий по годам)— составная часть единого пятилетнего плана экономического и социального развития производственных объединений, к разработке которого привлекаются иногда проектные и научно-исследовательские институты. В проекты пятилетних планов (с распределением по годам) ГПО включаются мероприятия по НОТ по трем разделам [c.227]
Правильно применяемые на различных уровнях управления показатели имеют большое значение в соблюдении таких важных требований к народнохозяйственному планированию, как научная обоснованность планов, рациональное сочетание централизованного планового руководства с хозяйственной инициативой предприятий, социальная направленность планов, оптимальность и эффективность, увязка плановых заданий в рамках единого народнохозяйственного плана. [c.134]
Таким образом, на различных уровнях управления коммунистическая партия осуществляет руководство хозяйственным строительством в стране. [c.302]
На предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа на разных уровнях управления применение линейно-функциональной схемы к масштабам производства неодинаково. [c.320]
Возвращаясь к принципу накопления массивов информации, необходимо отметить следующее информационные массивы должны обновляться независимо от периодичности решения задач сбором и систематизацией информации должна заниматься специальная служба собранная и систематизированная информация должна обмениваться между ИВЦ различных уровней управления и смежных взаимосвязанных отраслей (например, между производственным объединением и ВПО, между министерством и Госпланом СССР и т. д.). [c.324]
И, наконец, можно сформулировать шестой принцип построения АСУ системы нужно создавать таким образом, чтобы их можно было постоянно совершенствовать с точки зрения развития технической базы и расширения информационных возможностей и с точки зрения программного математического обеспечения. Учитывая, что стоимость математического обеспечения составляет около половины стоимости ЭВМ, важным вопросом является типизация программ, решаемых на различных уровнях управления. [c.325]
Автоматизированные системы подразделяются на множество типов в зависимости от уровня управления и масштабов производства. [c.326]
Администрация предприятия представляет совокупность линейных и функциональных руководителей и их заместителей на всех уровнях управления предприятия, объединения, имеющих право принимать решения, издавать приказы, распоряжения и т.д. [c.14]
Аналогичные права имеет административно-управленческий аппарат и других уровней управления. Разрушение командно-административной системы управления, переход к рыночным отношениям предполагают иное качество администрации, основу управленческой деятельности которой должны составлять демократические принципы сотрудничества, делового партнерства, реальное выражение интересов трудящегося человека. [c.14]
Например, техническое обеспечение АСУ технологическими процессами на АЗС — технические средства измерений и обработки информации на всех уровнях управления, объединенные в комплекс средств автоматизации (КСА) системы. [c.207]
Разделение и координация усилий для выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления. [c.287]
Логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей и задач, для решения которых и создана организация (предприятие, фирма). [c.373]
Структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления. [c.374]
Принцип, по которому право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления. [c.429]
Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь". [c.429]
Число уровней управления объединением зависит от характера его производственной структуры, размещения производств, типа застройки, а также от сложности управления структурными производственными единицами. [c.59]
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие. [c.59]
При обосновании степени централизации управления необходимо иметь в виду, что ее увеличение приводит к сокращению числа уровней управления, сокращению маршрутов прохождения документов. При этом создаются лучшие условия для использования вычислительной техники, уменьшения численности управленческих работников. С другой стороны, излишняя централизация снижает оперативность в решении ряда вопросов. [c.62]
Формирование качества продукции — это процесс, протекающий под влиянием совокупности условий и факторов. Факторы, от которых оно зависит на любой стадии своего формирования, различаются по характеру (технические, организационные, экономические), по степени зависимости от людей (субъективные и объективные) и по уровню управления (влияющие на качество продукции в масштабе отделения, цеха, предприятия, объединения). [c.111]
Нормативы образования ФЭС на всех уровнях управления определяются по согласованию с соответствующими комитетами (советами) профсоюзов. [c.265]
Имея единую экономическую сущность, хозяйственный расчет выступает в отдельных отраслях и звеньях народного хозяйства в различных видах и имеет разные правовые формы. Система хозяйственного расчета охватывает все уровни управления и определяет степень участия в хозрасчетных отношениях основного (первичного), среднего и высшего звеньев отраслевого управления. [c.340]
В условиях нашего динамично развивающегося хозяйства научно-технический прогресс — один из факторов успешного решения социальных проблем. Планы научно-технического. прогресса на всех уровнях управления хозяйством разрабатывают исходя из необходимости осуществления определенного комплекса социальных мероприятий. Имеются в виду последовательное и неуклонное сокращение применения ручного неквалифицированного труда, систематическое улучшение условий труда, оснащение предприятий современными средствами техники безопасности.. Социальный аспект. научно-технического прогресса в объединениях и на предприятиях выражается во всестороннем развитии производственного коллектива. [c.119]
При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д. группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении. [c.37]
Функции управления едины для всех уровней управления, отражают наиболее типичные управленческие действия и в свою очередь складываются из определенных операций. [c.264]
Учет обусловлен информационным характером процесса управления и связан со сбором, переработкой и хранением информации, на основе которой принимают управленческие решения. Объем перечисленных функций существенно меняется в зависимости от уровня управления. В первичных звеньях преобладают контрольная и регулирующая функция, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньше регулирующая. [c.265]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284]
Частные решения обычно связаны с какими-то отклонениями в ходе производственного процесса или касаются работы отдельных звеньев производства, например, решения о ликвидации нарушений производственной или технологической дисциплины, перераспределении ресурсов сырья в связи с аварийной ситуацией на трубопроводе и т. д. Частные решения принимаются на всех уровнях управления. Наиболее крупные вопросы решаются на уровне директора. [c.291]
Организация по товарному производству. Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству. Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара (см. рис. 14). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы. [c.101]
В современных условиях эффективное развитие нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышлен-ностей в значительной степени зависит от уровня хозяйственного руководства, от уровня управления экономикой. На протяжении всей истории развития социалистического производства в нашей стране система хозяйственного руководства промышленностью постоянно совершенствовалась. Изменились структура органов управления и методы руководства, разрабатывались новые формы и методы управления, планирования и организации производства, углублялась их научная обоснованность. [c.4]
Функции управления выполняются руководителями соответствующего уровня предприятия, производства, цеха, технологической установки. В зависимости от уровня управления функции руководителя различаются по содержанию. Например, функцию оперативного руководства директор выполняет но [c.357]
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач нормального хода производства п непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая—с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [c.357]
В зависимости от уровня управления можно выделить следующие производственные функции руководителя [c.357]
Функциональная структура АСУнефтеснаб применительно к верхнему уровню управления представляет собой комплекс следующих подсистем выявление потребности народного хозяйства в нефтепродуктах балансирование потребности с ресурсами планирование поставок и перевозок оперативное управление поставками и перевозками учет и отчетность планирование финансово-хозяйственной деятельности перспективное планирование развития системы нефтеснабжения и др. [c.329]
Потоки информации, необходимые для управления и ириня гня решении, должны быть минимальными. Вместе с тем информация для любого уровня управления должна быть достаточной для принятия правильного управленческого решения. В качестве меры количества информации в теории управления принята мера неопределенности, выраженная через энтропию. [c.361]
В следующей теме Экономическая эффективность природоохранных мероприятий изучаются методические подходы по расчету экономического эффекта от проведения природоохранных мер. Также здесь рассматривается раз-автором методика по определению экономического эффекта средо-мероприятий на уровне управления предприятием, которая исполь-студентами специальностей 32.07.00 и 06.08.00 в дипломных проектах их экономическом обосновании. В теме Методические основы разработки эколого-экономических прогнозов рассматриваются следующие вопросы основные виды прогнозов, предлагаемые автором этапы их разработки, методы эколого-экономического прогнозирования и методика анализа точности прогнозов. [c.307]
Смотреть страницы где упоминается термин Уровни управления
: [c.7] [c.220] [c.55] [c.204] [c.208] [c.209] [c.280] [c.476] [c.358] [c.361] [c.27] [c.40] [c.40] [c.40]Смотреть главы в:
Основы менеджмента -> Уровни управления
Проектирование машинной обработки экономической информации -> Уровни управления
Трейдинг Дополнительное измерение принятия решений -> Уровни управления
Основы менеджмента (1998) -- [ c.49 , c.50 , c.51 , c.52 , c.743 ]