Экономико-статистический анализ применяется статистическими органами для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления предприятия, отрасли, региона. [c.14]
Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных тактических (оперативных) и стратегических решений о регулировании деятельности (производства). Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. [c.9]
Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих предприятий показывает, что для успешной реализации стратегии необходимо создать систему интегрированного внутрифирменного планирования, которая предполагает координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов. Таким образом, планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы (бизнес-единицами, дочерними [c.165]
В рамках системы действовала особая организационная форма — совещание под названием "День качества", на котором подвергались критическому анализу итоги работы по обеспечению установленного качества продукции за истекший период и разрабатывались мероприятия по улучшению качества продукции. "Дни качества" проводились на всех уровнях управления — предприятие, бригада, цех. [c.94]
По каждой из указанных выше проблем надо оценить рациональность существующего распределения управленческих работ между организациями заданных уровней управления (предприятиями или их подразделениями) по выполнению основных функций планирования, учета, организации, анализа, стимулирования, обеспечения соответствующими нормативно-правовыми документами, информационными материалами. [c.162]
Анализ проблем, изложенных в Что делать в начале раздела, позволяет сделать вывод о том, что отечественные предприятия имели и еще имеют ( ) четко выраженную производственную ориентацию. Очевидно, что в начале реформы в среде их традиционных покупателей произошли некоторые изменения. Предприятия же об этих изменениях ничего не знали и, что характерно для многих предприятий начала реформ, не пытались даже узнать. Создавали товары, услуги, а потом удивлялись, почему никто не покупает В этом и заключаются основные признаки производственной ориентации. Чтобы подобных ситуаций на отечественных предприятиях не было, им можно предложить изменить свою ориентацию деятельности с производственной на маркетинговую. Для этого следует, во-первых, создать отдел (службу) маркетинга с четко определенной структурой функциональных задач во-вторых, переосмыслить и изменить философию производственного взаимодействия руководителей разного уровня управления предприятием в соответствии с требованиями маркетинговой ориентации (см. табл. 1.1) в-третьих, провести тщательное исследование рынка на предмет его границ, нужд, потребностей, запросов, потребительских ценностей, качества. В-четвертых, выбрать концепцию управления производством и сбытом данного товара. Результаты исследования рынка могут подсказать ее. Возможно, вполне подойдет концепция совершенствования производства, тогда усилия руководителей, специалистов и рабочих следует направить на совершенствование технологий, снижение издержек производства и цен. Если дело не только в ценах (или вовсе не в ценах), то, очевидно, может помочь концепция совершенствования товара или концепция интегрированного маркетинга. Последняя, естественно, надежнее и лучше, но потребует и больших затрат на осуществление. Однако и результаты могут оказаться более ощутимыми, чем при концепции совершенствования товара. Что касается концепции социально-этичного маркетинга, то она подойдет не каждому предприятию. [c.77]
Контроллинг — 1) система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы 2) система управления прибылью 3) средство, инструмент экономического управления результатами фирмы 4) совокупность функций информационного обслуживания, включающая систему планирования, нормирования, учета и контроля конечного результата деятельности предприятия и управляющей функции — анализ данных контроля и принятия решений на всех уровнях управления предприятием 5) система внутреннего контроля (экономичности работы предприятия и его подразделений) и ревизии, аудита как средства стратегического контроля 6) количественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений руководства, анализ хозяйственной деятельности предприятия. [c.712]
Анализ работы промышленного предприятия разнообразен и многогранен, поэтому его задачи не могут быть одинаковыми в каждом случае они должны определяться конкретными требованиями в зависимости от уровня управления, а также от целен, которые перед ним ставится. Однако имеются и общие требовании к анализу — получение максимальных производствен-ныл результатов от деятельности химических предприятий, а также выявление имеющихся внешних и внутрипроизводственных резервов во всех звеньях хозяйства для их мобилизации. [c.5]
К аналитическим прямым плановым задачам относятся все задачи, связанные со сравнительным анализом экономических показателей. Аналитические задачи решаются на всех стадиях планирования и управления и на различных уровнях управления. В заводской практике анализируются показатели по отдельным объектам и по их комплексам, за различные периоды времени, в статике и динамике и т. д. В подкласс аналитических прямых задач следует также включать расчеты относительных (удельных) показателей, например фондоотдачу, энерговооруженность, удельные капвложения и др. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности отдельных объектов и всего предприятия и экономических процессов лежит в основе функций планирования и управления предприятием. Этим и определяется очень широкий круг аналитических прямых плановых задач. [c.407]
Так, анализ прибыли предприятия неизбежно связан с анализом деятельности каждой службы, каждого подразделения и каждого работника предприятия, в том числе и с анализом их отдельных функций и решаемых ими отдельных задач по этим функциям. Вполне естественно, что на нижестоящих уровнях управления анализируется при этом уже не сама прибыль как таковая, а лишь порождающие ее в данном объекте факторы. [c.10]
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета системы премирования системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления. [c.382]
Цель создания системы сегментарного учета и отчетности в организации — это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Выше было показано, что эту информацию не может предоставить система финансового учета. Постановка же сегментарного учета, кроме того, позволяет усовершенствовать существующий в настоящее время на предприятии документооборот, оптимизировать показатели деятельности как отдельных центров ответственности, так и предприятия в целом и как следствие — повысить прибыль ЗАО Провизор . [c.424]
Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности. [c.82]
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности в практике управления предприятиями представляет собой естественное целенаправленное завершение и обобщение различной информации о хозяйственной деятельности для выработки управляющих воздействий. Информация о хозяйственной деятельности может служить целям управления лишь в том случае, когда раскрыты ее смысл и значение, выявлена взаимная связь одних сведений с другими, если она поступает своевременно именно тому субъекту управления, который ответствен за принятие решений на данном уровне. [c.197]
На практике перечисленные виды экономического анализа сами по себе встречаются редко, но знание важнейших принципов их организации и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, который мы уже упоминали. Для него характерно проигрывание (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, предприятиям и их подразделениям. [c.214]
Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами — управленцами разных уровней управления, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для определения себестоимости продукции анализа себестоимости изделий составления смет проведения будущих операций составления текущих и оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы для принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений для долгосрочного планирования деятельности предприятия. [c.27]
Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия. [c.55]
Отраслевой анализ. Этот вид анализа в широком смысле охватывает все уровни управления отраслью — от основного звена предприятия до высшего звена, охватывающего, как правило, отрасль народного хозяйства. Чистая отрасль народного хозяйства (т. е. специфическая группа продукции, например, станки), как правило, выходит за рамки одного ведомства. Анализ экономических показателей чистой отрасли затруднен из-за отсутствия единой системы информации. [c.205]
Объектами межзаводского сравнительного анализа могут быть предприятия, выпускающие одинаковую или сходную продукцию, предприятия разных отраслей промышленности (например, по уровню управления и организации производства, организации вспомогательных и обслуживающих хозяйств, финансового состояния и платежеспособности) однотипные цехи (участки) различных предприятий (литейные, механические и т. д.) однотипные агрегаты (прокатные станы, доменные печи, конверторы и т.д.) одинаковые виды продукции, выпускаемые на различных предприятиях. [c.209]
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления. [c.233]
Послевоенное время можно охарактеризовать как период основательной разработки теоретических вопросов анализа. В это же время анализ органически вписывается в практику управления хозяйством на уровне как предприятия, так и национальной экономики. Постепенно разрабатываются самостоятельные направления методологии экономического анализа сравнительный, технико-экономический, оперативный, экономико-математический, функционально-стоимостный и т.д. [c.10]
ФСА осуществлял так называемый базовый центр. На предприятиях создавались или специализированные отделы ФСА, или временные творческие группы для проведения анализа отдельных объектов. В целом все это представляло собой громоздкую бюрократическую систему, которая имела несколько уровней управления над предприятием. [c.186]
Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. [c.229]
Данные бухгалтерского учета, как уже говорилось выше, не используются надлежащим образом ни руководителями предприятий, ни вышестоящими уровнями управления экономикой в целях анализа финансово-экономической деятельности реального сектора экономики. [c.112]
Анализ научно-технического уровня производства Анализ организации производства и труда Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием [c.186]
Анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда Анализ организационной структуры управления предприятием [c.186]
На микроуровне (уровне отдельных предприятий) анализ спроса осуществляется на всех этапах управления постановки цели, планирования будущих результатов, организации деятельности, контроля - анализа прохождения и достижения поставленных целей, передачи уточненной в результате отобранного решения информации для продолжения деятельности предприятия. Он присутствует во всех видах временного анализа хозяйственной деятельности - предварительном, оперативном и последующем. [c.7]
Важную роль в обеспечении действенности оперативного анализа себестоимости играет также рациональная организация ежедневного подведения итогов работы отдельных звеньев предприятия за истекшие сутки с принятием соответствующих мер по результатам оперативного экономического анализа на разных уровнях управления. [c.231]
Учет результата метод учета затрат на реализованную продукцию на базе предельных или производственных издержек с анализом сумм покрытия позволяет исчислить сумму покрытия по товарам с выявлением отклонений — ценовых, количественных и затратных — в результате сравнения плановых и фактических показателей Постановка целей с участием первого и второго уровней управления разрабатывается на специальных заседаниях и совещаниях под руководством модератора. Согласование целей позволяет ответить на вопрос о смысле деятельности предприятия, о его обязательствах перед клиентами, сотрудниками, инвесторами, поставщиками и вообще окружающей средой, определить этические нормы деятельности. Процесс идентификации с философией фирмы дает возможность освободить ресурсы (средства), чтобы обеспечить существование фирмы и поддержать ликвидность (решение проблем узких мест экономического роста, внедрение инноваций) реализовать стратегию формирования общей руководящей цели фирмы способствует росту уровня культуры фирмы [c.182]
В следующей теме Экономическая эффективность природоохранных мероприятий изучаются методические подходы по расчету экономического эффекта от проведения природоохранных мер. Также здесь рассматривается раз-автором методика по определению экономического эффекта средо-мероприятий на уровне управления предприятием, которая исполь-студентами специальностей 32.07.00 и 06.08.00 в дипломных проектах их экономическом обосновании. В теме Методические основы разработки эколого-экономических прогнозов рассматриваются следующие вопросы основные виды прогнозов, предлагаемые автором этапы их разработки, методы эколого-экономического прогнозирования и методика анализа точности прогнозов. [c.307]
При анализе организации управления предприятием учитывается численность обслуживающего персонала по отдельным его группам, степень механизации учёт-но-плановых и вычислит, работ, использование совр. средств оргатехники для повышения оперативности информации, а также динамика затрат на управление и относит, уровень этих затрат по сравнению с уровнем др. родственных по характеру и масштабам произ-ва предприятий. Изучается организация снабжения и сбыта, её воздействие на величину производств, запасов и остатков готовой продукции. Через расчёты экономич. эффективности совершенствования конструкции изделий, техники, технологии и организации произ-ва проверяется выполнение плана повышения эффективности произ-ва. При этом определяют выполнены ли все предусмотренные этим планом мероприятия соблюдены ли запланированные сроки их осуществления соответствуют ли фактич. экономия и прибыль от внедрения мероприятий запланированным. [c.56]
Излагается широкий круг вопросов, связанных с решением важнейшей зйдачи 10-й пятилетки — повышения качества работы. Приводятся классификация признаков качества продукции, методика их количественной оценки, описан процесс формирования качества изделий при проектировании и методы обеспечения необходимого уровня качества на этапе их изготовления. На основе обобщения опыта предприятий проанализированы основные рычаги управления качеством бездефектный труд, контроль технологических процессов, разработка и внедрение стандартов, анализ дефектов и др. Рассмотрено взаимодействие системы управления качеством с другими системами управления предприятием. [c.103]
В книге впервые делается попытка разработать единую методику, необходимую для решения задач, связанных с совершенствованием процесса спуско-нодъ-емных операций (СПО). Рассмотрены методика и технические средства проведения исследований СПО на буровых, методы обработки информации и детального анализа процесса. Изложены основные закономерности методов оптимизации г расчета режимов отдельных элементов СПО. Даны рекомендации по расчету и реализации оптимальных режимов СПО. Проанализированы дефекты нормативного, информационного п технического обеспечения системы управления СПО. Рассмотрены информационно-измерительные средства оптимизации СПО. Приведены методики анализа н управления СПО на уровне бурового предприятия. [c.2]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]
Дело в том, что с ростом народного хозяйства усложняются проблемы руководства экономическими системами различных уровней. Это приводит к модернизации, перестройке некоторых звеньев системы управления с целью их приспособления к современным требованиям, выдвигаемым жизнью. В частности, в настоящее время во всех министерствах разрабатываются, утверждаются и внедряются схемы управления отраслями народного хозяйства, происходит переход к управлению предприятиями на основе объединений и т. д. Перестройка системы управления обходится очень дорого, поэтому всякий предварительный анализ новых структур, еще не реализованных на практике, представляет большую ценность. Давайте рассмотрим две простые модели систем управления и попытаемся проанализировать их на основе методов теории игр с непротивоположными интересами. [c.223]
Технико-экономический анализ — представляет собой обобщенную характеристику аналитических процедур, имеющих целью совершенствование организации и управления предприятием в целом. Сюда относится, например, анализ оргструктуры предприятия, системы управленческого контроля, внутрифирменных транспортных потоков, организации труда, организации системы ресурсного обеспечения подразделений предприятия, уровня научно-тгхнического прогресса, качества торгового обслуживания и т.п. Пользователями технике-экономического анализа выступают в основном линейные руководители. [c.31]
Родоначальником систематизированного анализа на уровне предприятия как составного элемента бухгалтерского учета (т.е. по сути внутрифирменного финансового анализа), по-видимому, следует считать француза Жака Савари (1622—1690), который ввел понятие синтетического и аналитического учета (его же по праву считают предтечей управленческого учета и науки об управлении предприятием). Безусловно, становление и использование элементов экономического анализа наблюдалось в то время и в других странах, в частности в Италии. Так, Анжело ди Пиет-ро пропагандировал методологию сравнения последовательных бюджетных ассигнований с фактическими затратами Бастиано Вентури строил и анализировал динамические ряды показателей хозяйственной деятельности предприятия за десять лет. [c.35]