В связи с изложенным необходимо проведение анализа организационные структуры управления предприятием с целью ее оценки соответствия требованиям внешней среды. Анализ используется как на предпроектной стадии для выявления уровня развития структуры, степени ее соответствия сложившимся условиям и задачам перспективного развития, а также для определения потенциальных возможностей организации управления. [c.47]
В настоящее время известны несколько методов, выработанных теорией сложных иерархических структур, которые применяются при анализе организационной структуры управления. [c.47]
Автором, на примере Дочернего общества с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма №3 ОАО Востокнефтезаводмонтаж , проведен анализ организационной структуры управления строительно-монтажным предприятием с точки зрения соответствия внешним условиям. [c.52]
Попытка количественной оценки (на базе корреляционных зависимостей и регрессионного анализа) организационных структур управления позволяет избавиться в значительной степени от субъективизма, присущего большинству разработок по совершенствованию систем управления. Однако рассчитанные на основе количественных зависимостей характеристики ориентируют на некоторый сложившийся уровень организации управления в отрасли и исключают возможность учета особенностей Деятельности конкретного предприятия. [c.162]
Для оценки производственно-сбытовых возможностей фирмы необходимо провести анализ организационной структуры управления, определить основные управленческие и исполнительные подразделения по функциональным и линейным связям между ними и соответствие [c.74]
Задание. Анализ организационной структуры управления [c.48]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ [c.312]
Анализ организационных структур управления производственных энергетических объединений говорит о необходимости более гибкого [c.71]
В настоящее время на предприятиях промышленности происходит перестройка организационных структур управления в связи с формированием рыночной экономики. На многих предприятиях созданы группы маркетинга. Анализ организационных структур управления сбытом на ряде машиностроительных предприятий показал, что для предприятий с массовым и крупносерийным типом производства характерна централизованная система управления сбытовой деятельностью, а для предприятий с мелкосерийным и индивидуальным — децентрализованная. Для децентрализованной системы управления сбытом свойственно рассредоточение сбытовых функций по раз- [c.286]
Заключительным этапом в исследовании конкретных форм и механизма функционирования социалистической экономики является анализ организационных структур управления и их функций. Управление хозяйством — продукт и необходимое условие обобществленного труда. Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе,— писал К. Маркс,— нуждается в большей [c.600]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ [c.60]
Объектами анализа организационных структур управления, кроме аппарата управления, являются общественные органы и специализированные звенья системы управления, функционирующие как самостоятельные организации (звенья управленческой инфраструктуры). [c.61]
Начать изучение проблем управления надо с анализа организационной структуры управления двух видов централизованной и децентрализованной. [c.56]
В заключение анализа системы управления в соответствии с методическими рекомендациями разд. 7 проводится анализ организационной структуры управления в сопоставлении ее с проектным вариантом. [c.95]
Анализ организационной структуры управления заводом [c.34]
Выработка навыков анализа организационных структур управления. [c.34]
В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]
Для сбора, обработки, анализа текущей информации и подготовки проектов решений для руководства в системе СПУ имеется специальная служба СПУ. В систему СПУ входят организационная структура управления и информационная система управления. [c.22]
Организационная структура управления систем СПУ состоит а) из руководства (руководителей) всех уровней б) из службы СПУ, к которой относятся службы (отдел, группа) координации и анализа сетевых моделей при руководителе головной организации такие же службы при руководителях организаций— исполнителей служба машинной обработки информации в) из ответственных исполнителей, непосредственно. отвечающих за выполнение определенной части работ. [c.22]
При планировании и управлении производством по системе СПУ входящие в нее органы и технические средства должны обеспечивать комплекс функций, важнейшими из которых являются формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача и преобразование этой информации, анализ состояния работ и формирование команд управления, передача и исполнение команд. В связи с этим в состав систем СПУ включаются организационная структура управления и информационная система. В первую из них входит следующее. [c.325]
Формирование центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия. Как правило, предприятия с централизованной организационной структурой управления представлены центрами затрат (подробнее об этом см. раздел 1.4). [c.15]
Недостатки экономического анализа могут дополняться непродуманными организационно-экономическими решениями (например, неправильным выбором организационной структуры управления фирмой или проектом), что повышает вероятность потерь. [c.357]
Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48]. [c.39]
Анализ научно-технического уровня производства Анализ организации производства и труда Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием [c.186]
Ответы могут быть получены из бухгалтерской отчетности и пояснительной записки, причем, если годовой отчет хорошо структурирован и подготовлен надлежащим образом, дополнительные аналитические расчеты, как правило, не нужны. Имущественное положение коммерческой организации на начало и конец отчетного периода характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов разделов актива баланса, можно выявить тенденции изменения имущественного положения. Ответы на второй и третий вопросы можно найти в пояснительной записке (организационная структура управления, причины происшедших в ней изменений, открытие новых видов деятельности, особенности работы с контрагентами и др.). Результативность и перспективность деятельности коммерческой организации могут быть обобщенно оценены по данным анализа динамики прибыли, а также сравнительного анализа темпов роста средств коммерческой организации, объемов ее производственной деятельности и прибыли. [c.271]
Безусловно, в рамках тематического анализа могут обособляться и подвергаться периодической оценке иные виды ресурсов в частности, для крупных предприятий особую значимость имеет организационная структура управления в целом, по функциональным и линейным подразделениям. [c.264]
Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. [c.197]
Организационная структура управления оказывает существенное влияние на выбор информационных технологий. Для реализации функций управления организационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается состав входной и выходной информации, проектируются информационные технологии, разрабатывается пользовательский интерфейс. Управленческий персонал несет ответственность за ввод первичных данных в Ир, анализ и выбор альтернативных управленческих решений, выдачу управляющего воздействия на объект управления. [c.30]
На этом этапе выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления. Моделируется деятельность организации, проводится бизнес-инжиниринг важнейших функций управления. [c.49]
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
Целью анализа организационного построения производственно-технического обслуживания является установление соответствия организационной структуры УПТОК и его подразделений современной организации производства и управления в объединении. Поэтому анализ следует проводить, сопоставляя организационные структуры системы материально-технического снабжения объединения до и после внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, путем составления сравнительной таблицы подразделений материально-технического снабжения и производственно-технического обслуживания, включая подразделения предприятий и организаций, входящих в состав объединения. Анализ организационной структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации следует проводить по форме табл. 31. [c.155]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Проведенный нами анализ организационных структур управления крупных американских корпораций показал, что среди них исключительно широкое распространение имеют организационные формы с выделением службы исследований и разработок под руководством самостоятельного вице-президента. Причем эта служба настолько автономизируется, что становится практически совершенно не связанной с текущей производственной деятельностью корпорации. Все ее подразделения ориентируются только на обеспечение перспективных результатов научно-технического развития фирмы и стимулируются лишь за достижение этих результатов. Сравнение показателей эффективности отдельных корпораций свидетельствует о том, что такой подход обеспечивает относительно более высокий уровень и темпы научно-технического прогресса. [c.181]
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов упраш ения, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим пока-, зателям, характеризующим состояние органов управления, относятся [c.60]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Анализ организационных структур субъектов научно-технической деятельности (НИИ, НПО, КБ) и моделей управления ими в дореформенный период показывает, что, как правило, они носили иерархический (линейно-функциональный) характер. Основная творческая единица (научно-исследовательский или конструкторско-тех-нологический отдел, лаборатория, сектор) находилась внизу иерархической лестницы. В качестве альтернативы специалисты по проблемам организации и управления в научно-технической сфере рассматривали целевую (проектную) и матричную структуры [6, 8, 18, 22, 30, 36, 49, 58]. [c.59]