Организационные единицы управления ИС

Q организационные единицы управления  [c.23]

Организационные единицы управления ИС  [c.29]


Организационные единицы управления — это структурные подразделения, управленческий персонал (пользователи), выполняющие функции управления с использованием средств информационных технологий ИС. На рис. 1.3 приведены организационные структуры управления  [c.29]

Состав функций конкретных АРМ ориентирован на организационные единицы управления в составе бухгалтерий — участки бухгалтерского учета. Для КСБУ выполняется сначала общесистемная настройка, а затем для каждого АРМ — внутренняя настройка следующих параметров  [c.97]

Под организационной структурой следует понимать состав, взаимосвязи и соподчиненность организационных единиц или звеньев, выполняющих функции управления предприятием.  [c.287]

Экономика комплектно-блочного строительства рассматривает вопросы организационной структуры управления, обеспечения материалами, комплектации оборудованием, планирования, экономического стимулирования с целью расширения масштабов применения прогрессивного метода сооружения объектов в народном хозяйстве, увеличения их уровня блочности, снижения всех видов ресурсов на единицу вводимой мощности и на этой основе резкого повышения народнохозяйственной эффективности.  [c.7]


Матричная организационная структура управления является симбиозом двух организационных структур и может быть эффективной лишь в условиях хорошо функционирующих организационных единиц и использования современных информационных технологий.  [c.21]

Организационная структура управления оказывает существенное влияние на выбор информационных технологий. Для реализации функций управления организационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается состав входной и выходной информации, проектируются информационные технологии, разрабатывается пользовательский интерфейс. Управленческий персонал несет ответственность за ввод первичных данных в Ир, анализ и выбор альтернативных управленческих решений, выдачу управляющего воздействия на объект управления.  [c.30]

О Организационная структура управления предприятия, число и территориальное распределение организационных единиц, наличие централизованной бухгалтерии, бухгалтерии отдельных подразделений и т. п. Это определяет требования к информационным технологиям сбора, передачи и хранения данных, составу и конфигурации КСБУ изолированные функциональные АРМ бухгалтера, сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ бухгалтеров или КСБУ как неотъемлемая часть корпоративной ИС предприятия.  [c.89]

Q бизнес-сфера — организационная единица внешнего учета и отчетности, является некоторой частью компании. Охватывает одну или более балансовых единиц, выделяется по определенным сегментам (например, по видам деятельности, сферам ответственности, группам продукции, функции управления и пр.).  [c.103]


Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.  [c.82]

Разделение по функциям предполагает выделение как самостоятельных структур подразделений снабжения, производства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Каждая такая организационная единица выполняет свои функции на условиях экономической самостоятельности. При разделении по видам продукции каждая структурная единица концентрируется на конкретной номенклатурной группе товаров. В ней происходит производство, снабжение, реализация, финансирование деятельности и т. п. независимо от деятельности других подразделений. Разделение по этапам производства применяется при использовании многоэтапного процесса выпуска продукции. Географический признак используется при наличии подразделений, расположенных в отдалении друг от друга, что ведет к специфике условий снабжения, финансирования, производства.  [c.70]

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт 1970—8о-х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.  [c.16]

Об этом не многие знают, но, когда Смит отнимал прибыль у арбитражной группы, Раньери уже не считал себя главой отдела закладных. В декабре 1986 года ко мне пришел Джон и сказал Я хочу расформировать отдел закладных. Ты будешь помогать мне в управлении фирмой", - рассказывает Раньери. - Отдел уже не существовал как самостоятельная организационная единица. Он стал частью торговли инструментами, приносящими фиксированный доход .  [c.102]

Организационной структурой управления называется внутреннее устройство системы управления, которое описывается совокупностью организационных единиц, взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления) [73].  [c.45]

Организационный план. При разработке данного раздела очень важно создать оптимальный вариант организационной структуры управления с высокой степенью адаптации к рыночный переменам отразить обеспечение ее штатными единицами, назвать должностные инструкции, направления подготовки и переподготовки кадров. Предложить эффективную модель менеджмента, обеспечивающую высокое качество планирования, организации и контроля над выполнением маркетингового проекта.  [c.167]

Системообразующим понятием, используемым во всех модулях R/3, является иерархическое представление объекта управления. Объектами модуля РМ является оборудование, состоящее из деталей и запасных частей и приписанное к конкретной организационной единице. Эту модель надо было наполнить конкретным содержанием от уровня предприятия энергосистемы до уровня значимых деталей, оборудования, которые имеют смысл наименьшего объекта в экономической модели учета и планирования. В качестве задела использовались отдельные справочники основного оборудования, систем диспетчерского управления, отраслевые и заводские классификаторы деталей и оборудования и т.д. Однако эти материалы не соответствовали требованиям. Поэтому работу по электронной паспортизации оборудования пришлось делать с нуля.  [c.481]

В общем случае (применительно ко всем предприятиям и компаниям, включая корпорации) стратегия разрабатывается на четырех организационных уровнях управления. На уровне предприятия в целом разрабатывается корпоративная стратегия, обеспечивающая достижения общих целей предприятия. Для каждого отдельного направления деятельности разрабатывается деловая стратегия, обеспечивающая достижения желаемого результата в конкретном бизнесе. На следующих организационных уровнях разрабатываются функциональная стратегия (для каждого функционального вида или направления деятельности с учетом конкретной сферы бизнеса) и более узкая стратегия для структурных единиц заводов, производственных филиалов, торговых компаний и других структурных образований (операционная стратегия).  [c.569]

В данном случае философия управления состоит в том, что все зарубежные операции должны рассматриваться как система снабжения объединенного глобального рынка. Основной организационной единицей является централизованное ядро, которое управляет большинством стратегических средств, ресурсов, выполнением основных обязательств и  [c.645]

Несколько иная организационная структура управления действует в автомобильной корпорации и на ее производственной единице — заводе.  [c.89]

Матричные структуры управления, как правило, создаются, когда общая стратегия руководства направлена на создание высококачественной продукции нового поколения. Однако отдельные ее элементы с успехом могут быть использованы и на обычных промышленных предприятиях. Так, для решения новых для предприятия вопросов в рамках существующих структур могут создаваться временные (как правило, на 2 — 3 года) подразделения в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. В настоящие время они имеют различные названия — группы — рабочие, целевые, проектные кружки качества, команды бригады.  [c.220]

Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. Основной структурной единицей при этом выступает директор проекта как самостоятельное звено, подчиненное непосредственно генеральному директору компании, а также временная организационная структура управления проектом (см. рис. 6.3). В состав структуры управления проектом входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. В зависимости от проекта эти сотрудники привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура управления проектом серьезно трансформируется. При этом, как правило, офис проекта остается неизменным. Гибкость системы уп-  [c.346]

Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения.  [c.159]

Изменение организационной структуры управления, в основу такого изменения должна быть положена экономическая эффективность деятельности отдельных подразделений или структурных единиц — организаций.  [c.166]

Происходящий процесс совершенствования организационной структуры управления усиливает значение и расширяет сферу действия внутрихозяйственного расчета. Если раньше внутрихозяйственный расчет охватывал только внутренние подразделения основной хозяйственной единицы — предприятия (цех, отдел, участок, бригада), то с созданием объединений и превращением их в основное хозрасчетное звено количество внутренних подразделений, находящихся на внутрихозяйственном расчете, значительно увеличивается. В состав укрупненных первичных хозрасчетных единиц (объединений) включаются на правах структурных подразделений (филиалов и производств) заводы и фабрики, выступавшие ранее как самостоятельные предприятия. Из основных хозрасчетных звеньев они превращаются в подразделения объединения, переведенные на внутренний хозрасчет.  [c.320]

Себестоимость продукции социалистических предприятий представляет часть стоимости этой продукции, включающую потребленные средств а производства (материальные затраты) и зарплату работающих, выраженные в денежной форме. Снижение себестоимости единицы продукции приводит при прочих неизменных условиях к увеличению прибыли объединения, что выражает повышение эффективности производства. Систематическое снижение себестоимости продукции представляет закономерность социалистического производства, так как соответствует его целям и обеспечивается комплексом организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудо-, материале- и энергоемкости продукции, улучшение использования оборудования и повышение организационного уровня управления.  [c.181]

Весь объем управленческой работы предприятия (объединения), всю совокупность функций управления осуществляют аппарат управления, управляющая система, построенная по соответствующей иерархии, во главе которой находится руководитель со своими непосредственными заместителями и помощниками, курирующими ту или иную сферу управленческой деятельности. Какова структура этой управленческой группы, каким должен быть ее состав, какое количество заместителей должно быть у руководителя предприятия (объединения) Практика свидетельствует о том, что организационная структура управления предприятием не всегда совершенна, и количество подчиненных непосредственно директору предприятия структурных единиц, их руководителей все еще велико.  [c.20]

Рост количества информационных связей внутри организационной единицы имеет тенденцию к опережению роста количества занятых в аппарате управления данной единицей. В целях предупреждения отрицательного воздействия быстрого увеличения числа информационных связей и в целом объектов информации на эффективность управления в организации может быть применен функциональный подход, позволяющий удовлетворять исключительно собственные руководящие и контролирующие требования. В этом случае какая-либо организационная единица будет одновременно находиться под управлением нескольких органов. Так, например, диспетчеры, рабо-  [c.154]

На рис. 6 представлена структура управления промышленным предприятием средних размеров по производству товаров народного потребления. Здесь подробно показаны только технические, производственные и хозяйственные единицы управления, находящиеся под руководством директора, так как круг действия других организационных единиц отражен на рис. 5.  [c.162]

В машиностроении, в том числе в станкостроении, имеются свои особенности в организации и управлении технической подготовкой производства. Так, на предприятиях небольшой степени плотности производства (единичное или мелкосерийное) нецелесообразно разбивать конструкторскую работу по группам изделий, в то время как при большой степени плотности (крупносерийное и массовое производство) очевидна целесообразность группировки конструкторов для проектирования новых видов изделий в специальные организационные единицы. Внутри кон-  [c.166]

Организационная структура управления должна отвечать ряду требований, в частности 1) отражать специфические условия, в которых осуществляется производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия 2) исключать всякие элементы дублирования и параллелизма в работе структурных подразделений и отдельных исполнителей 3) определять четкое разделение ответственности и взаимодействие между структурными единицами и исполнителями 4) быть максимально гибкой, простой, экономичной, компактной и стройной 5) соответствовать типовым положениям (если они имеются) и рекомендациям вышестоящей организации 6) обеспечивать организационную устойчивость и надежность всей управляющей системы.  [c.189]

По вопросам создания организационных структур управления имеется многочисленная методическая документация, включающая правительственные акты, нормативно-технические документы положения о производственных единицах, структурных подразделениях должностные инструкции функции подразделений и др. Основополагающим документом при этом является Закон о государственном предприятии. Так, структурные единицы объединений действуют на хозрасчетных началах, могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях банков, распоряжаться закрепленным за ними имуществом и заключать хозяйственные договоры с другими организациями от своего имени или от имени всего объединения.  [c.29]

Состояние бухгалтерского учета в объединениях довольно объективно освещено Катаевым А. Н. Материалы обследования и анализ опыта постановки учета во многих производственных объединениях ряда министерств показали, что организации учета присущи недостатки, которые являются отражением неупорядоченности организационных структур управления многих объединений, а также недостатков в формировании объединений. Наиболее распространены из них неоправданные различия и разнобой учета даже в объединениях одного типа и одной отраслевой принадлежности i. Такое положение является закономерным, так как министерства и ведомства начали самостоятельно решать вопросы организации учета в объединениях, не имея на то методологических и методических рекомендаций Минфина СССР и Госкомстата СССР, что привело к появлению самых разнообразных организационных форм учетного процесса. Оправдать такое разнообразие обычно пытаются различием численности и масштабов производственных единиц, степенью их юридической самостоятельности, уровнем централизации управленческих функций, территориальной разобщенностью структурных единиц, уровнем специализации и кооперирования, системой снабжения и сбыта, расчетов, уровнем хозрасчета и др.  [c.88]

В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие сетизация , означающее способы формирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Предварительное проектирование в данном случае ориентировано на то, что предприятие разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения,  [c.140]

В административном измерении организационная структура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном - звеньями управления. Уровни управления представляют собой совокупности организационных единиц, ответственных за достижение целей одного уровня. Звеном называется совокупность организационных единиц, специализирующихся на решении однородных задач. Обособление звеньев обычно обуславливается объективными свойствами управляемой деятельности и доступной технологией. Укрупненная область деятельности того или иного звена называется функцией. Однако в зависимости от структуры области деятельности организационные единицы могут структурироваться не по функциям, но по проектам, программам, стратегическим областям хозяйствования, однородной продукции, географическим регионом и т.д [73].  [c.46]

В газодобывающей подотрасли организационной единице, имеющей хозяйственную самостоятельность (права социалистического предприятия), является производственное объединение. Как правило, оно состоит из газопромысловых управлений (ГПУ), которые включают в себя несколько оперативно-производственных служб (ОПС). ОПС состоит из основного и вспомогательного производств, в частности дожимной компрессорной станции, объектов тепло-, электро- и водоснабжения и др. Пели деятельности ПО и подотрасли в целом совпадают. Цели и задачи ГПУ могут отличаться структурой основных технологических систем, которая зависит от параметров месторождения, состава добываемого газа, принятой технологии. В свою очередь структура основных технологических линий определяет состав вспомогательных объектов. Например, применение сайклинг-процесса для добычи конденсата обусловливает принципиальное отличие энерготехнологической структуры ОПС и требует сооружения компрессорной станции.  [c.135]

Использование матричной организационной структуры управления. Эта форма организации производства представляет собой как бы объединение нескольких вышеописанных форм (например, генеральный управляющий французским отделением корпорации отчитывается о своей деятельности как перед вице-президентом корпорации по производству, так и перед вице-президентом по европейскому региону). Так, в корпорации Юнион Карбайд> операции на внешнем рынке организованы по региональному признаку, вместе с тем ведение учета и отчетности осуществляется по функциональному признаку. В этом случае деятельность региональных отделений рассматривается не как составная часть деятельности корпорации на внутреннем рынке, а как деятельность обособленных структурных единиц, несущих полную ответственность за конечные финансовые результаты. На рис. 3 приведены описанные формы организации производственной деятельности МНК.  [c.84]

Еще раз напомним, что главной целью учетной информационной системы является предоставление информации, необходимой для планирования, контроля и оценки деятельности фирмы. Муль-тинациональные корпорации могут иметь различную организационную структуру управления, состав и способ взаимодействия производственных подразделений. Информация, необходимая для такого производственного подразделения (единицы), определяется поставленными перед ним целями и возложенными на него функциями. Разработчик учетной информационной системы для конкретной МНК должен ясно представлять характер ее деятельности, особенности ее организационной структуры, степень централизации (децентрализации), уровень полномочий руководителей различного ранга, информационные потребности каждого из них для принятия обоснованных управленческих решений.  [c.89]

Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц.  [c.34]