Как осуществляется процесс демократизации в вашем трудовом коллективе [c.89]
Как осуществляется процесс продаж [c.29]
Как осуществляется процесс структурирования целей [c.247]
Как осуществляется процесс создания прообраза будущей организации [c.253]
Что такое экстерналии и как осуществляется процесс их нейтрализации [c.177]
На рисунке 4.3 Схема взаимодействия факторов при формировании чистого личного дохода на территории видно, как осуществляется процесс формирования чистого личного дохода в двухфакторной модели, но [c.103]
Как осуществляется процесс управления маркетингом [c.31]
Как осуществляется процесс рассмотрения изменений в ходе реализации проекта [c.353]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. [c.331]
Основную долю в структуре себестоимости транспорта нефти и газа занимают затраты на амортизацию (свыше 50%), а в транспорте газа, где компрессорные станции оснащены электроприводом, значительно возрастает доля энергозатрат. Кроме того, в структуре себестоимости нет затрат на сырье, так как отсутствует процесс производства продукции, а лишь осуществляется ее перемещение. Другая особенность структуры [c.253]
Разработка и освоение новых машин, аппаратов, приборов и совершенствование выпускаемой техники в машиностроительной промышленности осуществляются в ходе подготовки производства. От того, как организован процесс создания новой техники, зависят темпы научно-технического прогресса, экономичность производства и эксплуатации продукции машиностроения. [c.5]
На этих схемах плановые работы текущего и перспективного планирования представлены достаточно агрегированно, так как главная их цель — показать, как осуществляется согласованное функционирование подсистем АСПР в ходе разработки данного вида плана в целом, как они взаимодействуют между собой и с внешними по отношению к АСПР автоматизированными системами. В качестве основного элемента этих схем, получивших название сводно-задающих, принимается укрупненная (обобщенная) плановая функция, которая является общим выражением содержания работ, реализуемых одной из подсистем АСПР на определенном этапе разработки плана. Такая функция дает агрегированное представление о содержании отдельных частей планового процесса, выделяемых по признаку их принадлежности к той или иной подсистеме АСПР и стадии разработки плана. [c.97]
Основные фонды строительства представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере (рис. 13.1). По характеру участия в производственном процессе основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным фондам относятся средства труда, с помощью которых работники строительных организаций, воздействуя на предметы труда, осуществляют процесс производства продукции. Основные производственные фонды многократно участвуют в производственном процессе, сохраняют при этом первоначальную форму, вещественно в продукт не входят, а постепенно по частям, по мере износа переносят свою стоимость на готовый продукт. [c.272]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования вопросы организации внутрихозяйственного расчета приобретают особое значение, так как именно производственные цехи и службы являются теми звеньями нефтепродуктопроводов, газопроводов и нефтебаз, где непосредственно осуществляются процессы транспорта и хранения и формируется их себестоимость. [c.225]
Критерием эффективности общей цели обслуживающих производств должна быть не прибыль, как это принято в управлениях технологического транспорта нефтяной и газовой промышленности, потому что категория прибыли свойственна только производствам основной деятельности, т.е. строительству скважин. Так как транспортные предприятия нефтяной и газовой промышленности осуществляют процессы потребления нефтегазопромысловых производств, затраты на них в виде издержек следует прямо относить на стоимость обслуживающих производств, а издержки должны выступать в роли критерия эффективности обслуживающих производств. [c.122]
На основе каких ставок, как правило, осуществляется процесс приведения для краткосрочных контрактов [c.129]
Каким образом осуществляется процесс исполнения бюджета черед органы Федерального казначейства [c.643]
Чтобы считаться нравственным агентом, корпорация должна осуществлять процесс принятия нравственного решения, для чего потребуется как минимум следующее [c.617]
Разработанный и реализованный на ЭВМ эвристический алгоритм решения задачи включает два основных блока. В процессе реализации первого из них достигается соблюдение ограничения по равномерности распределения по кварталам объемов товарной строительной продукции, второго — осуществляется выравнивание по загрузке производственной мощности в отдельные периоды года. При этом план строительства объектов в последующие годы является естественным продолжением формируемой годовой программы работ. Ее изменение как в процессе оптимизации на стадии разработки, так и в ходе реализации неминуемо отразится на показателях производственной программы последующих лет. Тем самым применение модели позволяет реализовать принцип непрерывного планирования строительного производства. [c.193]
Планирование в силу взаимозависимости различных разделов плана технико-экономического развития предприятия осуществляется как. интерактивный процесс, в котором обычно принимают участие все службы предприятия. Исходным моментом является установление соответствия возможностей предприятия (его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала) по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке. Примерный ход составления плана, степени участия в нем различных служб можно представить следующим образом. [c.557]
Инструментом реализации этих задач является внутрипроизводственное планирование, которое осуществляется в форме текущего, средне- и долгосрочного планирования. Планирование производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности позволяет формировать оптимальное соотношение между спросом и производственными ресурсами, имеющимися на предприятии, и возможностями по их использованию (см. гл. 26). Исходным моментом при этом является величина спроса, знания, опыт и материально-технические возможности предприятия, с одной стороны, и затраты на их реализацию — с другой. Планирование всегда осуществляется как интерактивный процесс, в котором принимают участие все службы предприятия. [c.612]
Планирование является задачей каждого менеджера, осуществляющего руководство определенным подразделением предприятия. Планы выполняют функцию расписаний движения, в соответствии с которыми должны курсировать поезда (осуществляться текущая деятельность) в отдельных подразделениях. В связи с этим менеджеры должны уметь идентифицировать себя со своими расписаниями движения. Это означает, что планирование - дело не одного только планового отдела, а всех менеджеров. Управление персоналом также должно заботить не одного только руководителя отдела персонала. Каждому менеджеру необходимо управлять своими сотрудниками. Он должен осуществлять планирование при реализации своей руководящей функции. Поэтому целесообразно параллельно с принципами управления сформулировать принципы планирования, чтобы каждый работник предприятия знал, что подразумевается под планированием, какой личный вклад он должен внести в планирование и как на практике осуществляется процесс планирования. [c.184]
Из вышеизложенного однозначно следует, что каждая информационная система менеджмента должна быть одновременно его плановой системой. Только путем обязательного параллельного получения плановой и фактической информации реализуется эффективный процесс контроллинга. В связи с этим контроллер является как продавцом целей и планов, так и поставщиком фактических данных. Он нуждается в критериях оценки, чтобы осуществлять процесс регулирования. Контроллер, занимающийся только учетом, но не планированием, односторонне выполняет свои функции. [c.274]
Рекомендации по прокатным станам № 2—3. Прокатный стан № 2 технически рассчитан на прокат жаростойкой и нержавеющей стали. Как было указано выше, в настоящее время на нем прокатывают углеродистую сталь, поступающую со стана № 1, т.е. осуществляют процесс, для которого стан не приспособлен. [c.393]
Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. [c.82]
Процесс обработки информации сопровождается контролем выполняемых операций и корректировкой данных. Корректировка данных в АИС-БУ осуществляется как в процессе выполнения операций ввода, так и после их завершения в течение всего отчетного периода. Часто возможна и корректировка данных предшествующих периодов. [c.30]
Кто же осуществляет закупки необходимых предприятиям товаров и услуг на суммы в триллионы долларов Повторными закупками с изменениями и без изменений занимаются в основном агенты, в то время как в процессе закупок для новых целей принимают участие работники многих отделов компании. Работники производственного отдела определяют технические характеристики необходимого товара, а агенты по закупкам специализируются на выборе поставщика. Таким образом, в ситуации закупки для новых целей поставщик сначала должен познакомить с информацией о предлагаемой продукции конструкторов и технологов компании-покупателя, а в ситуации повторных закупок и во время выбора поставщика ему прежде всего необходимо поддерживать контакты с агентами по закупкам. [c.274]
Эффективная и быстрая коммерциализация технологий -ключевая составляющая многих рынков, включая рынки фотокопировальных машин, факсов, компьютеров, автомобилей, полупроводников, видеокамер и фармацевтической продукции. Как сказано выше, компаниям, способным быстро и эффективно осуществлять процесс коммерциализации, присущи следующие отличительные качества. [c.143]
Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп. В МОДЕЛИ ХОМАНСА (см. рис.15.2.) под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению чувств — положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодейстзовать в будущем. В рубрике Пример 15.2. показано применение модели в американской армии. Помимо того, что модель демонстрирует, как из процесса управления (делегирования заданий, вызывающих взаимодействие) возникают неформальные организации, она показывает необходимость управления неформальной организацией. Поскольку групповые эмоции влияют как на задачи, так и на взаимодействие, они могут также оказывать влияние и на эффективность формальной организации. В зависимости от характера эмоций (благоприятных или неблагоприятных) они могут приводить либо к повышению, либо к понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации. Поэтому, даже если формальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем,.ею всегда необходимо эффективно управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных ею целей. [c.446]
Первичной производственно-технологической единицей нефтеперерабатывающего завода является технологическая установка. Успех выполнения плановых заданий, в том числе и по снижению себестоимости, определяется в основном работой отдельных неф-тегазоперерабатывающих установок. Естественно поэтому, что учет затрат на производство должен быть организован по установкам. Но отдельная установка может быть принята за объект учета только в том случае, если на данной установке осуществляется только один какой-нибудь процесс переработки. Примером такой установки может служить атмосферная трубчатка по перегонке нефти. Если же на установке осуществляется несколько процессов (например, прямая перегонка, крекинг и газофракционирование), то учет затрат по такой установке должен быть построен по каждому процессу отдельно. Иногда даже на простой, некомбинированной установке осуществляется последовательно несколько процессов. Например, на крекинг-установке может вначале подвергаться крекированию мазут, а затем риформированию низкооктановый бензин. Затраты по такой установке должны быть учтены отдельно по процессам крекинга и риформинга, т. е. за объект учета в нефтепереработке принимают нефтеперерабатывающую [c.188]
Вход может состоять из результата предыдущего процесса, последовательно связанного с данным предшествующего процесса, беспорядочно связанного с данными процесса данной системы, который вновь вводится в нее. Выход может быть определен, как результат процесса или назначение системы. Ради этого результата объекты, свойства и связи ЧМС соединены между собой. Управление ими или состоянием ЧМС осуществляется путем сравнения выхода с критерием (обратной связи). Это сравнение струк-туризует объекты, свойства и связи, выделяет системы, подсистемы и другие целостности. [c.44]
Энергетическое хозяйство. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия относятся к числу производств, где расход энергии весьма велик, так как технологические процессы протекают при высоких температурах (расходуется большое количество топлива и пара). Кроме того, взаимосвязь технологических процессов осуществляется многократными и многочисленными перекачками большого количества сырья, продуктов, реагентов, воды, хладоагентов и др., что приводит к большому расходу электроэнергии много воды и электроэнергии требуется для конденсации и охлаждения продукции. В нефтехимических процессах, где многие реакции экзотер-мичны, расходуется значительное количество хладоагента, что, в свою очередь, увеличивает расход электроэнергии. Так, на заводе топливного профиля мощностью 12 млн. т расходуется электроэнергии—1000 млн. кВт-ч, тепловой энергии— 7,0 млн. т, воды — 450 млн. м3. [c.147]
Процесс оперативного управления, как и процесс управления, имеет циклический, непрерывно повторяющийся и относительно замкнутый характер. Это означает, что выполнение всех рассмотренных функций также осуществляется непрерывно, повторяясь снова и снова, что соответствует основным закономерностям социалистического воспроизводства. Управление заключается в сборе и переработке информации и ее реализации. К информации предъявляются определенные требования. Она должна быть своевременной, достаточной по объему, достоверно отражать результаты выполняемых операций и процессов. Наряду с этим информация оценивается с точки зрения значимости, полезности, употребляемости, доступности, ранговости. Один из важных этапов работы — сбор информации. [c.115]
В основе экономического анализа лежат выявление, оценка и прогнозирование влияния факторов на изменение состояния и поведения некоторого объекта и/или явления. В полной мере этот тезис относится к любому разделу экономического анализа, в том числе и к анализу на уровне предприятия. Функционирование любой социально-экономической системы (СЭС) осуществляется в условиях сложного взаимодействия комплекса факторов внутреннего и внешнего порядка. Фактор (от лат. fa tor — делающий, производящий) — это причина, движущая сила какого-либо процесса или явления, определяющая его характер или одну из основных черт. В принципе смысл любых аналитических процедур как раз и заключается в том, чтобы по возможности выявить эти факторы (причины). В зависимости от того, о каком анализе идет речь, целевое предназначение обособления факторов различно. [c.69]
Чему же учится человек в организации, какие стороны его поведения корректируются или меняются в процессе научения Во-первых, придя в организацию и далее осуществляя свою деятельность в ней, человек изучает свою функциональную роль что он должен делать для лучшего выполнения работы, как осуществлять более эффективно, работу, как и с кем коммуницировать в процессе работы. При этом он учится расставлять акценты в выполняемой им работе с точки зрения того, что считается в организации более важным, а что менее важным в его деятельности, за что идет вознаграждение, что входит в оценку качества его работы. Во-вторых, в организации человек учится выполнению формально-процедурных действий, таких, как заполнение различных анкет и форм, оформление заявок, назначение и проведение встреч, передача, получение и осуществление ответа на полученную информацию, временное оставление рабочего места, приход и уход с работы, парковка автомобиля, ношение одежды определенного типа и т.п. В-третьих, человек учится правильно понимать и занимать свое место в организации. Он узнает существующие в организации нормы, ценности и сложившиеся на их базе неформальные группы и отношения, учится правильно вести себя с коллегами и руководством, определяет для себя с кем иметь тесные отношения и от кого держаться подальше, кому доверять, на кого полагаться и кого опасаться. В-четвертых, человек учится тому, как решать свои собственные задачи в организации, как добиваться своих целей. Так, например, он учится тому, как делать карьеру в организации. Либо тому, как добиваться определенных поощрений и вознаграждений. Может человек учиться и тому, как использовать возможности организации либо возможности ее отдельных членов для того, чтобы решать свои личные задачи, не связанные с деятельностью организации. Работник может учиться тому, как избегать сложных и рискованных заданий, и даже тому, как, ничего не делая, создавать видимость, что он напряженно работает. [c.122]
Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности. Однако даже если предположить, что все это хорошо известно (хотя это явно утопическое предположение), все равно нет гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека. И, очевидно, это тем более трудно сделать в ситуации, когда всего узнать о потребностях и устремлениях человека невозможно. Тем не менее из этого никак не следует, что мотивационный процесс не может быть осознан и управляем. Существует целый ряд теорий, которые говорят с том, как строится процесс мотивации и как можно осуществлять мотивирование людей на достижение желаемых результатов. Теории данного типа составляют группу теорий процесса мотивации. Самая общая концепция мотивации сводится к следующим положениям Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивацией-ной структурой и возможностями, настраивает себя на определенно поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризую щемуся определенными качественными и количественными харак теристиками. На рис. 2.7 схематически показан этот процесс. [c.158]
Можно сказать, что первичная документация была предназначена для сплошного фиксирования данных о всех явлениях и событиях. Она была построена в разрезе материально ответственных лиц (а таковыми были все ) и как бы делилась на два уровня. На первом уровне фиксировали выдачу средств или приказ об этом, на втором - фактический результат их использования. Об этом можно судить, сопоставив содержание первичных документов, а также проанализировав статьи эфемериды - те, которые прямо названы перерасходом или недостачей [265, с. 224]. К тому же обнаружены внешние документы - от банка, контрагентов, ди-ойкета. Результаты этого многоярусного учета попадали в эфемериду. В бухгалтерии Зенона не осуществлялся процесс предварительной группировки данных между их фиксацией в первичной документации и эфемериде. Видимо, он следовал традиционной учетной практике. Поэтому в эфемериде [249, N 59176] не отражен важнейший в учетной технологии этап накапливания информации. В ней просто воспроизведено содержание первичных документов. Некоторые попытки предварительного суммирования данных наблюдаются, но не как сложившийся учетный прием. В целом в эфемериде информация не систематизирована. Бухгалтерская мысль породила новый учетный регистр, но строение самого формуляра, видимо, не было до конца продумано. [c.186]
В 70-е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл научные исследования - производство - сбыт осуществлялся как линейный процесс, т. е. разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, не принимавший участия на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп-исполнителей к другим. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях. [c.392]