В практике организации внутрихозяйственного расчета использовалось несколько вариантов распределения фонда материального поощрения по отдельным подразделениям, при этом ставилась задача как можно точнее установить роль каждого хозрасчетного звена в формировании фонда материального поощрения. В настоящее время на предприятиях нефтедобывающей промышленности по отдельным подразделениям распределяется только часть централизованного фонда. Эти средства идут на единовременное премирование и оказание материальной помощи рабочим. Сумма, выделяемая по плану каждому подразделению, устанавливается пропорционально плановому фонду заработной платы рабочих. [c.433]
При организации внутрихозяйственного расчета используется также принцип материальной ответственности отдельных подразделений за невыполнение своих обязательств, предусматриваемых условиями премирования. [c.434]
На предприятиях нефтедобывающей промышленности организация внутрихозяйственного расчета непрерывно совершенствуется. Главным при этом является совершенствование учета производственной деятельности каждого хозрасчетного звена, а также разработка материальных трудовых и денежных нормативов, необходимых для планирования хозрасчетной деятельности. [c.434]
Доведение планов до низовых производственных подразделений и исполнителей имеет своей целью мобилизовать их на своевременное и полное выполнение плана предприятия и определить вклад каждого в общие результаты работы. Эти показатели и задания отражаются в плановых документах при организации внутрихозяйственного расчета на предприятии. [c.23]
Организация внутрихозяйственного расчета производственных объединений отрасли на основе указанной системы плановых показателей должна способствовать решению основных экономических задач, поставленных перед нефтяной промышленностью народнохозяйственным планом десятой пятилетки. [c.136]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. Организация внутрихозяйственного расчета должна способствовать выявлению различных факторов, влияющих на уровень внутрицеховых затрат. [c.260]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования вопросы организации внутрихозяйственного расчета приобретают особое значение, так как именно производственные цехи и службы являются теми звеньями нефтепродуктопроводов, газопроводов и нефтебаз, где непосредственно осуществляются процессы транспорта и хранения и формируется их себестоимость. [c.225]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. [c.226]
Организация внутрихозяйственного расчета должна способствовать выявлению различных факторов, влияющих на уровень внутрицеховых затрат. [c.226]
Особенности организации внутрихозяйственного расчета [c.271]
В балансе организации внутрихозяйственные расчеты не отражаются. [c.395]
В соответствии с задачами и в целях организации внутрихозяйственного расчета и контроля, учет [c.88]
При организации внутрихозяйственного расчета использовали несколько вариантов распределения фонда материального поощрения по отдельным подразделениям, при этом ставилась задача, как можно точнее установить роль каждого хозрасчетного звена в формировании фонда материального поощрения. [c.501]
Организация внутрихозяйственного расчета и его особенности. Внутрихозяйственный расчет является методом хозяйствования внутри основного хозрасчетного звена (предприятия, объединения, комбината), в котором сочетается централизованное руководство с относительной самостоятельностью внутренних подразделений. Оценка деятельности хозрасчетного звена основывается на соизмерении результатов и затрат, а поощрение работников — в зависимости от вклада данного подразделения в повышении эффективности производства в целом. Без применения внутрихозяйственного расчета невозможно рациональное, слаженное функционирование всех звеньев современного сложного по своему характеру производства. [c.319]
Организация внутрихозяйственного расчета предполагает соблюдение следующих основных условий [c.319]
В хозяйственной практике промышленности накоплен определенный опыт организации внутрихозяйственного расчета и использования системы хозрасчетных показателей для оценки хозяйственной деятельности внутренних структурных подразделений объединений (предприятий). Однако установление системы хозрасчетных показателей, которые бы в полной мере учитывали реальные возможности каждого структурного подразделения и стимулировали наиболее экономное осуществление производства, остается еще особо важной и сложной проблемой организации внутрихозяйственного расчета. [c.322]
Важным моментом в организации внутрихозяйственного расчета является установление планово-расчетных цен, которые необходимы для стоимостного исчисления выпуска продукции, внутренних расчетов между производственными подразделениями и оценки работы этих показателей стоимостными экономическими показателями (прибыль, рентабельность). Планово-расчетные цены увязывают показатели объема выпуска продукции внутризаводских подразделений с показателями завода, а результаты хозрасчетной деятельности цехов — с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. [c.325]
Для организации внутрихозяйственного расчета, его углубления и расширения необходимо учитывать затраты на производство по каждому структурному подразделению (раскройному, пошивочному и другим цехам), а внутри них — по отдельным участкам, бригадам, рабочим местам. Эти затраты обобщаются затем по цехам и предприятию в целом. [c.266]
Организация внутрихозяйственного расчета [c.289]
Опыт организации внутрихозяйственного расчета в промышленности и строительстве показывает, что есть два основных способа оценки хозрасчетной деятельности внутренних звеньев предприятия. [c.290]
Большое внимание организации внутрихозяйственного расчета уделяется на Горьковском автомобильном заводе. Здесь создана четкая система внутризаводского планирования и учета, регулярно пересматриваются нормативы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, трудовых затрат с учетом внедрения современной передовой организации и технологии производства. За счет отчислений части средств экономии, полученной от снижения себестоимости продукции, во всех цехах созданы цеховые фонды материального поощрения и цеховые фонды жилищного строительства. Раз- [c.293]
Каждое предприятие вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, но есть общие требования к системе расчетных показателей бригад во-первых, количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для правильной оценки основных сторон деятельности коллектива бригады во-вторых, они должны быть согласованными с хозрасчетными показателями других хозрасчетных подразделений и предприятия в-третьих, они должны нацеливать каждого работника и коллектив бригады на повышение производительности труда, качества продукции, всемерную экономию сырья и материалов, топлива, электроэнергии и др. [c.177]
Освещен опыт по совершенствованию нового хозяйствования механизма, организации внутрихозяйственного расчета, бригадной формы организации труда и бригадного хозрасчета, нормирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест. [c.50]
Обобщен опыт организации внутрихозяйственного расчете на грузовых и автобусных автотранспортных предприятиях и в объединениях. Рассмотрены взаимосвязи хозрасчетных подразделений, особенности внедрения хозрасчета в ремонтных службах. [c.221]
В соответствии с этими задачами и в целях организации внутрихозяйственного расчета и контроля учет затрат на производство осуществляется в следующих разрезах [c.255]
Важнейшим условием эффективного функционирования внутреннего хозрасчета является разграничение ответственности подразделений предприятия за выполнение внутрихозяйственных обязательств, а также коллективная и личная материальная ответственность работников подразделений за невыполнение возложенных на них обязательств и причинение в связи с этим ущерба другому подразделению или предприятию в целом. Реализовать это обязательное требование организации внутрихозяйственного расчета и призвана подсистема хозрасчетной ответственности. К сожалению, на практике при внедрении внутреннего хозрасчета менее всего уделяется внимания разработке этой подсистемы, ее механизма. Учитывая важность реализации принципа материальной ответственности для эффективного функционирования внутрихозяйственного расчета, а также низкий уровень постановки этой работы на практике,. вопрос о механизме реализации принципа материальной ответственности внутри предприятия будет рассмотрен нами более подробно в гл. 6. [c.73]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета. Наиболее важным и вместе с тем дискуссионным вопросом при разработке системы хозрасчетных показателей и нормативов для подразделений предприятий является вопрос о способах реализации преемственности между показателями и экономическими нормативами, утверждаемыми для предприятия, и показателями и экономическими нормативами, доводимыми предприятием до его подразделений. По этому вопросу наметились две противоположные точки зрения. Суть первой состоит в том, что при организации внутрихозяйственного расчета должна использоваться сквозная система показателей, т. е. до подразделений должны доводится те же показатели, что и для предприятий. Суть второй точки зрения состоит в том, что показатели планирования и оценки деятельности предприятия в принципе не могут быть как сквозные доведены до его подразделений, а поэтому необходимо не только дезагрегирование показателей, но и изменение их экономического содержания. [c.87]
Составной частью задачи обобщения результатов деятельности подразделений являются анализ организации внутрихозяйственного расчета и подведение итогов социалистического соревнования. Такой анализ имеет важное значение, поскольку, как показывает практика, степень внедрения хозрасчета и экономического соревнования даже в цехах одного предприятия нередко различна. [c.224]
Хозрасчет производственных подразделений на предприятиях значительно отличается от хозяйственного расчета предприятий. Цехи, участки, бригады и т. д. не имеют самостоятельного баланса и не являются юридическими лицами. Главное в организации внутрихозяйственного расчета состоит в том, чтобы найти правильные показатели оценки участия каждого производственного подразделения в достижении результатов деятельности предприятия в целом. На основе этих оценок организуется материальное поощрение передовых коллективов, стимулирующее их к лучшей работе. [c.208]
В промежуточных и заключительных балансах организации внутрихозяйственные расчеты не отражаются. [c.56]
Материальная ответственность подразделений предприятия за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих обязательств по внутрипроизводственной кооперации, бесспорно, относится специалистами к основополагающим принципам организации внутрихозяйственного расчета. [c.52]
Положение о том, что внутрихозяйственный расчет есть продолжение, развитие и углубление хозрасчета предприятия, доведения его принципов до непосредственных исполнителей не есть лишь абстрактный вывод теории. Это положение является фундаментом организации внутрихозяйственного расчета на практике. Те хозяйственные отношения, экономические регуляторы, которые слабо ощутимы на уровне хозрасчетного предприятия, не будут им активно и последовательно использоваться в трансформированном виде на уровне его хозрасчетных подразделений. Именно поэтому мы рассматриваем первую причину, сдерживающую последовательное и эффективное применение материальной ответственности в системе внутрихозяйственного расчета, как исходную. Ведь для того, чтобы материальная ответственность подразделений предприятия действовала систематически и результативно, необходимо создать определенные условия, центральными из которых являются обязательное отражение в системе хозяйственного учета предприятия претензий и санкций постоянное поддержание в рабочем состоянии всей процедуры рассмотрения претензий и определения санкций. [c.54]
При организации внутрихозяйственного расчета разрабатьь ваются показатели экономического стимулирования и материального поощрения рабочих бригад испытания. [c.95]
Организация аналитического учета затрат на производство зависит в основном от степени централизации учета, применяемого метода калькулирования себестоимости продукции, уровня механизации и автоматизации учетных работ, организации внутрихозяйственного расчета. Так, например, при внедрении бригадного хозрасчета возникает необходимость осуществления аналитического учета не только по цехам, но л по бригадам. В настоящее время учет основных затрат по бригадам в большинстве организаций осуществляется внесистемно по данным ведомостей или машинограмм распределения затрат. [c.192]
При организации внутрихозяйственного расчета подсобные сельские хозяйства руководствуются рекомендациями Госагро-прома СССР и указаниями вышестоящих органов, которым они подчинены. На хозяйственный расчет переводят бригады, фермы, отделения, автогаражи, ремонтно-механическне мастерские, стю новые. [c.84]
Несмотря на то что каждый хозяйственный комплекс вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, к комплексу показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности внутрелних подразделений объединений (предприятий) предъявляются следующие общие требования во-пер- [c.322]
Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений (предприятий). Чаще всего объединение (предприятие) доводит до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, и в соот- ветствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений. [c.323]
Методические рекомендации по организации внутрихозяйственного расчета в научных организациях строительного комплекса / ЦНИИЭУС Отв. исп. Ушакова Н.Э., Винокуров В.В. -М., 1988. - [c.208]
С помощью экономических методов управления реализуются требования объективных экономических законов социализма. На разных уровнях управления экономические законы проявляются по-разному. Поэтому в процессе управления энергоиспользованием необходимо дифференцировать экономические методы управления в зависимости от экономических отношений, складывающихся на уровне государства, предприятия и подразделений предприятия. На уровне государства используются методы прямого воздействия, на. уровне предприятия — хозрасчет, а деятельность цехов, участков и бригад охватывается внутрихозяйственным расчетом. Центральные органы доводят до отраслевых, а те в свою очередь — до предприятий лимиты расхода внер-горесурсов и задания по среднему снижению норм. Хозрасчет позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность в улучшении энергоиспользования и повысить на всех уровнях управляющей системы ответственность за результаты работы по экономии ТЭР. При организации внутрихозяйственного расчета необходимо установить цехам лимиты расхода энергоресурсов и задания по среднему снижению норм, разработать систему материального стимулирования экономии энергоресурсов, [c.47]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация внутрихозяйственного расчета
: [c.261] [c.397] [c.229] [c.177] [c.20] [c.47]Смотреть главы в:
Основы экономических знаний -> Организация внутрихозяйственного расчета