Организация внутрихозяйственного расчета и его особенности. Внутрихозяйственный расчет является методом хозяйствования внутри основного хозрасчетного звена (предприятия, объединения, комбината), в котором сочетается централизованное руководство с относительной самостоятельностью внутренних подразделений. Оценка деятельности хозрасчетного звена основывается на соизмерении результатов и затрат, а поощрение работников — в зависимости от вклада данного подразделения в повышении эффективности производства в целом. Без применения внутрихозяйственного расчета невозможно рациональное, слаженное функционирование всех звеньев современного сложного по своему характеру производства. [c.319]
Каждое предприятие вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, но есть общие требования к системе расчетных показателей бригад во-первых, количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для правильной оценки основных сторон деятельности коллектива бригады во-вторых, они должны быть согласованными с хозрасчетными показателями других хозрасчетных подразделений и предприятия в-третьих, они должны нацеливать каждого работника и коллектив бригады на повышение производительности труда, качества продукции, всемерную экономию сырья и материалов, топлива, электроэнергии и др. [c.177]
Обобщен опыт организации внутрихозяйственного расчете на грузовых и автобусных автотранспортных предприятиях и в объединениях. Рассмотрены взаимосвязи хозрасчетных подразделений, особенности внедрения хозрасчета в ремонтных службах. [c.221]
Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии строительства скважин и добычи нефти и газа вопросов научной организации труда и методов его планирования, организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов внедрения внутрихозяйственного расчета и т. д. [c.5]
Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки. [c.197]
За заводами, фабриками, научно-исследовательскими и проектными организациями, вошедшими в объединение, сохраняется значительная часть прав по осуществлению текущего и оперативного планирования, контроля за качеством, выполнением плана по ассортименту, использованием производственных мощностей и т. п. Многие из них, особенно территориально удаленные, имеют самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке, пользуются правом найма и увольнения работников, в пределах предоставленных объединениям прав распоряжаются средствами, трудовыми и материальными ресурсами. Они могут заключать договора, имущественную ответственность по которым несет производственное объединение, получают в свое распоряжение часть фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также фонда развития производства. При осуществлении хозрасчета филиалов (производство) объединений значительно шире возможности использования стоимостных показателей. В отличие от хозрасчета цехов и участков при организации хозрасчета филиалов объединений нередко используются такие стоимостные показатели, как объем реализованной продукции, объем товарной продукции, номенклатура важнейших видов изделий в натуральном выражении, прибыль и рентабельность, которые применяются для оценки деятельности основного хозрасчетного звена. Поэтому правомерно во внутрихозяйственном расчете производственных объединений различать хозрасчет верхних и нижних структурных подразделений объединений. [c.321]
Рекомендации освещают организацию премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий (объединений) промышленности в условиях полного хозрасчета. Рассматриваются вопросы формирования средств на премирование в структурных подразделениях с учетом особенностей внутрихозяйственного расчета. Предложены рекомендации по определению индивидуальных размеров премий при распределении коллективных средств на премирование с учетом оценки личного трудового вклада в общие результаты работы. [c.298]
Особое значение как при организации и внедрении внутрихозяйственного расчета, так и особенно при его функционировании имеет кадровое обеспечение, степень квалификации и экономической подготовки как линейных, так и функциональных подразделений, деловая активность и принципиальность работников экономических служб. [c.75]
Перечни форм внутрихозяйственного (внутрипроизводственного) расчета и подряда, приведенные в нормативных актах, не являются исчерпывающими и не ограничивают предприятия и трудовые коллективы в выборе и применении систем внутрихозяйственных отношений, соответствующих особенностям производства, обеспечивающих эффективность труда и активное участие трудовых коллективов и отдельных работников в организации деятельности предприятия. Администрацией и трудовым коллективом предприятия должны приниматься предложения коллективов подразделений и отдельных работников об их переводе на подрядные и арендные формы организации и стимулирования труда. [c.67]
Несмотря на то что каждый хозяйственный комплекс вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, к комплексу показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности внутрелних подразделений объединений (предприятий) предъявляются следующие общие требования во-пер- [c.322]
Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений (предприятий). Чаще всего объединение (предприятие) доводит до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, и в соот- ветствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений. [c.323]