Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства. [c.113]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
ТЕХНОЛОГИЕЙ — ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ [c.190]
ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ — ПАТЕНТНЫЙ ОТДЕЛ [c.191]
Формирование подсистем по организационному признаку осуществляется в соответствии с организационно-административным делением объекта управления. В качестве подсистем могут быть выделены отдельные производственные участки, мастерские, цехи, службы, отделы, производственные корпуса и т. д. [c.386]
Статистический учет по наиболее широкому кругу показателей ведут работники экономической службы предприятия, также отделов производственного, технического контроля, материально-технического снабжения, сбыта, финансового и др., связанных с выполнением производственных и хозяйственных операций. [c.285]
При переходе на двухзвенную систему управления в целях совершенствования производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования осуществляется централизация материально-технических ресурсов непосредственно в объединениях и будет организовано комплексное обеспечение предприятий и строек оборудованием, инструментом, запасными частями и другими материальными ресурсами с доставкой их на место производственного потребления. В составе объединения созданы хозрасчетные управления (отделы) производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а в районе деятельности предприятий — базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования. [c.83]
Структура управления определяет необходимое число управленческого персонала по подразделениям аппарата устанавливает состав этих подразделений (например, плановый отдел, производственный отдел, отдел труда и заработной платы и т. д.) регламентирует административные, функциональные и информационные-взаимоотношения между подразделениями аппарата и между работниками, входящими в состав этих подразделений устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления определяет требования к профессиональному составу управленческого персонала. [c.265]
При переходе на метод КВО при комплектовании технологических бригад проводилась большая работа по повышению квалификации рабочих. Занятия с рабочими велись по 120-часовой программе работниками отдела производственно-технического обучения. В результате более 80% рабочих освоили от 3 до 6 зон обслуживания, [c.100]
Так, централизация материально-технического снабжения проводится путем создания в составе объединения хозрасчетного управления (отдела) производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, в районе деятельности предприятий — территориальных баз такого же назначения. [c.165]
При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки. [c.201]
Аппарат управления по бурению состоит из производственного отдела по бурению, технологического отдела, производственного отдела по заключительным работам в бурении, производственного отдела по подготовительным работам в бурении, производственного отдела по вышкостроению, технического отдела, геологического отдела. Кроме этого, в состав аппарата входят про-ектно-сметное бюро и группы по планово-экономическим, финансовым, бухгалтерским и трудовым вопросам. [c.206]
Производственный заказ как планово-учетная единица включает весь комплекс работ, от которых зависит достижение конечного результата — выполнение заказа. Сюда входит продукция конструкторских бюро, технологического отдела, производственных цехов, работы по испытаниям и доводке. При длительности сборки менее одного месяца детали и узлы подают на сборку перед началом сборочных работ предварительно скомплектованными по узлам, или изделиям. Эта система предусматривает для сборочных цехов и участков в качестве планово-учетной единицы — заказ, для заготовительных и обрабатывающих - комплект деталей или заготовок на деталь. [c.191]
Согласно типовым структурам в штатных расписаниях электромонтажных трестов предусматриваются следующие отделы производственный, технический, главного механика, плановый, сметно-договорный, организации труда и заработной платы, снабжения, финансовый, кадров и бухгалтерия, а также должности главного технолога и главного экономиста. В трестах 2-й и 3-й группы [c.40]
В составе монтажных и пусконаладочных управлений предусматриваются отделы производственно-технический, плановый, снабжения, сметно-договорный (только для управлений 1-й группы) и бухгалтерия. В отдельных случаях в крупных управлениях создаются также отделы организации труда и заработной платы> в ведение которых вменяются также вопросы научной организации труда (НОТ) (рис.3). [c.47]
Начальники отделов производственно-технического, планового, сметно-договорного и организации труда и заработной платы имеют право [c.51]
Обычно руководителю финансово-экономической службы подчиняются бухгалтерия, отделы производственного учета и калькулирования. Эти три подразделения, образно говоря, представляют [c.274]
Основная функция контроллера в деле управления прибылью -внутренний управленческий учет, ведение которого часто осуществляется, например, в отделе производственного учета. [c.275]
С целью внедрения в практику управляющей модели контроллера (см. гл. 12) рекомендуется, во-первых, изменить название отдела Производственный учет . Именуемый так, отдел едва ли может быть рекомендован отделу сбыта в качестве партнера по работе, поскольку возникает впечатление, что скучные люди, погрязшие в рутине расчетов, в отделе производственного учета занимаются только производственными задачами. Кроме того, слово учет напоминает менеджерам о личных расчетах с ними, как будто им хотят сказать Вот мы покажем, какое у вас жалованье . Наши предложения относительно нового наименования отдела Сервисная расчетная служба Сервисная служба контроллера Отдел управления затратами и результатами Информационный и управленческий учет Экономика предприятия . [c.275]
Отдел производственного учета, или производственная бухгалтерия, или группа фактурирования [c.281]
Отдел производственного учета, или отдел учета оплаты труда, или отдел децентрализованного учета на персональных компьютерах [c.281]
| Рис. 3. Примерная структура функционального отдела производственно-технического обслуживания и комплектации |  |
В то же время научно-технический отдел производственного отделения обязан ставить в известность конкретных субпоставщиков о своих разработках новых изделий и сроках их внедрения, чтобы к началу производства этих изделий они могли внести изменения в свою производственную и технологическую базу или перестроить ее. Степень зависимости субпоставщика от заказчика определяет уровень цен на продукцию, которые диктует заказчик, требования по качеству получаемых изделий, сроки и ритмичность поставок. Такая система широко используется материнскими компаниями по отношению к своим субподрядным дочерним фирмам. [c.415]
Сердце системы внутренней отчетности — цикл заказ —оплата. Торговые представители, дилеры и потребители направляют свои заказы в компанию. Отдел сбыта выставляет заказчикам счета-фактуры, копии которых рассылаются в другие отделы. Заявки, которые в данный момент не могут быть удовлетворены, отправляются в отдел производственного заказа. Отгрузка товаров сопровождается накладными и платежными документами, копии которых также поступают в различные подразделения компании. [c.168]
Если речь идет о небольшом подразделении (или небольшой фирме), то все функции по составлению, согласованию и обработке бюджетов (в том числе по отдельным ЦФО) могут быть возложены (причем дополнительно, наряду с другими должностными обязанностями) на одного из специалистов планово-экономического отдела (если такой вообще есть) или специалиста бухгалтерии (наиболее вероятный случай). Он выполняет все функции и операции, предусмотренные технологией и регламентом бюджетирования. Если ЦФУ или МВЗ сформирован на базе существующих структурных подразделений (например, отдел маркетинга или сбыта, отдел МТС, производственный отдел, производственные цехи и т. п.) и составляет исключительно отдельные виды операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет запасов и закупок и т. д.), то разработкой бюджетов здесь скорее всего будет заниматься по совместительству кто-то из вы- [c.272]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ [c.384]
Давайте предположим, что у нас есть возможность взамен сложившихся исторически добавить в экономическую систему любые — какие захотим — институты для переноса риска... Нетрудно представить, из каких элементов состояла бы наша система. Это был бы рынок, на котором мы свободно могли бы страховаться от любых возможных в экономике событий. Другими словами, каждый имел бы возможность, при неизменных шансах, ставить любую сумму, какую хочет, на то, что случится любое событие, которое так или иначе подействует на его состояние. Ставка или, если пользоваться специальной терминологией, страховой взнос, должна быть такой, как и вообще все цены, чтобы спрос уравнивал предложение. При такой системе можно отделить производственную деятельность от принятия риска и тем, и другим занимались бы профессионалы, наилучшим образом для этого подготовленные, [c.178]
Добьетесь ли Вы успеха как предприниматель, во многом зависит от того, готовы ли Вы быть служащим и начальником в одном лице. Это значит, что даже как лицо свободной профессии Вы должны перечислять себе зарплату со счета Вашей фирмы на Ваш частный счет. Это значит также, что Вы четко отделяете производственные издержки от частных. Вы выплачиваете себе ежемесячно одну и ту же зарплату. Если Вы поступаете иначе, тогда зачастую возникает следующая ситуация [c.150]
В последнее время все чаще и чаще стали применять оснастку рабочих мест, собираемую из унифицированных деталей. В качестве примера одного из удачных решений можно привести систему унифицированной оргоснастки, разработанную отделом производственно-технической эстетики Вильнюсского завода [c.85]
Иерархическое разделение труда — это специализация управленческого персонала конкретной ступени на выполнении разнородных функций, присущих данному уровню (руководители департаментов, предприятий, организаций, отделов, производственных служб). [c.190]
Разделами номенклатуры дел организации являются в основном названия ее структурных подразделений, расположенных в соответствии с утвержденной структурой организации. При этом в качестве первого раздела в номенклатуре дел следует указывать службу ДОУ, поскольку именно там собирается организационно-распорядительная документация, характеризующая деятельность организации в целом. Последовательность расположения разделов в номенклатуре должна совпадать с последовательностью, закрепленной в нормативных документах (утвержденная структура, структура и штатная численность). Например служба документационного обеспечения, плановый отдел, производственно-технический отдел, отдел техники безопасности, бухгалтерия, отдел кадров... При наличии в организации классификатора структурных подразделений, он используется в качестве классификационной схемы номенклатуры дел, т. е. служит ее разделами. При указании названия раздела обязательно проставляется и его индекс, например канцелярия — 01, учебный отдел - 02 и т. д. [c.201]
Все это вызывает изменения функций других подразделений конструкторского и технологического отделов, производственно-диспетчерской службы, отдела материально-технического обеспечения и т. п. Функциями этих подразделений в процессе подготовки производства становится соответствующая проработка документации, подготовка исходных данных для расчетов на ЭВМ, получение из вычислительного центра или непосредственно от ЭВМ результатов расчетов и необходимой информации, творческое обобщение этой информации, порверка и утверждение машинодокументов. В отделах, занятых подготовкой производства, ликвидируются некоторые подразделения и бюро, создаются новые подразделения, ориентирующиеся на машинную обработку информации. [c.290]
Непосредственно в объединениях организовано комплексное обес-пе<ение предприятий и строек оборудованием, инструментом, запасными частями и другими материальными ресурсами с доставкой их на место производственного потребления. В объединениях созданы хозрасчетные управления (отделы) производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а в районе деятельности предприятий - базы производственно-технического обслуживания и кс мплектации оборудования. [c.100]
Все функциональные отделы производственного объединения (бухгалтерия, планово-экономический, ОНОТиУП и др.) и его специализированные управления (УПТОК и КО, транспортный, по капитальному строительству) выполнение своих функций по отношению к производству буровых работ должны осуществлять только через управление по бурению. Прямые контакты с предприятиями, подчиненными управлению по бурению, не должны иметь места. Это приведет к тому, что все производственно-хозяйственные социальные вопросы предприятий, подчиненных управлению по бурению, будут решаться только через него, что будет способствовать росту авторитета и соответственно повышению его непосредственной ответственности за выполнение всех плановых показателей производственного объединения в области бурения. [c.209]
В зависимости от места возникновения и движения отчетная информация проходит следующие уровни управления нулевой, первый, последующие. Нулевой уровень включает возникновение первичной учетной документации независимо от видов учета и отчеты основных и вспомогательных цехов. Первый уровень состоит из документации финансового отдела (ФО), отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОС), отдела внешней кооперации (ОВ), складского хозяйства. Последующие уровни объединяют и формируют отчетную сводную документацию в функциональных подразделениях заводоуправления — отдела кадров (ОК), отдела труда и зарплаты (ОТиЗ), отдела технического обучения (ОТО), отдела главного технолога (ОГТ), отдела главного конструктора (ОГК), отдел главного механика (ОГМ) и др. Заключительный этап проходит в обобщении сводной информации из структурных подразделений и преобразовании ее в результирующую отчетную документацию отделами производственно-диспетчерским (ПДО), планово-экономическим (ПЭО) и бухгалтерией. На этом этапе формируется информация для финансового учета. [c.21]
Перед началом разработки нормативов по рабочей силе от производственного отдела к бухгалтеру калькуляционного отдела производственной бухгалтерии поступает информация о действующих нормах затрат времени на каждую операцию, предусмотренную технологическим процессом. Норма времени — это время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определенного вида работ, операции. Норма выработки — количество продукции, объем выполненных работ, операций, которое должно быть выполнено в единицу времени при определенных условиях производства. Различают три вида норм времени подетально-пооперационные, поузло-вые, поиздельные. Подетально-пооперационные нормы регламентируют время, необходимое для выполнения каждой операции по изготовлению данной детали. Поузловые и поиздельные обобщают подетально-пооперационные нормы по их применяемости и входи-мости в узел и изделие. [c.150]
В аппарате министерства имеются производственные и функциональные управления и отделы. Производственные управления осуществляют непосредственное руководство отдельными видами монтажных и специальных строительных работ и именуются главными управлениями (Главэлектромонтаж, Главсантехмонтаж, Главметал-лургмонтаж и др.). В настоящее время некоторые главки в порядке совершенствования структуры управления преобразованы в хозрасчетные объединения (например, Всесоюзное объединение Стальконструкция). [c.36]
В производственных объединениях с небольшими объемами бурения скважин, добычи нефти и газа, капитального строительства, а также с небольшими объемами услуг создается функциональный отдел производственно-технического обслуживания и комплектации (ОПТОК). В функциональном отделе [c.34]
Графики-заявки в пределах утвержденной руководителем подразделения месячной потребности за подписью начальника производственного отдела, производственной единицы или предприятия передаются за 5 дней до начала месяца в ОДС (оперативно-диспетчерскую службу) БПТОК для исполнения и служат основанием для отпуска материалов со складов БПТОК в пределах сроков и количеств, указанных в графиках. [c.87]
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии. [c.92]
Смотреть страницы где упоминается термин Отдел производственный
: [c.40] [c.190] [c.194] [c.60] [c.12] [c.125] [c.114] [c.352]Управление качеством (1974) -- [ c.11 , c.13 , c.20 , c.25 , c.43 , c.155 , c.160 ]