Суммарный цикл заказа. [c.62]
Суммарный цикл заказа — это сумма продолжительности страхового цикла и цикла поставки. Суммарный цикл заказа определяет нижний предел суммы имеющихся на складе и заказанных товаров. [c.62]
Для того чтобы определить момент, когда нужно сделать заказ на получение дополнительных запасов (т. е. время повторного заказа), необходима информация, сколько времени пройдет от оформления заказа до фактической поставки запасов. Этот период называется циклом заказа. В определенно известных условиях время повторного заказа находят умножением количества дней (недель) цикла заказа на ежедневный (еженедельный) расход запасов за данный пе- [c.92]
Допустим, что годовой расход сырья составляет 7500 ед., недельный расход является постоянным, тогда, если в году 50 рабочих недель, недельный расход равен 50 ед. Если цикл заказа — две недели, то заказ должен быть сделан, когда запас уменьшится до 300 ед. По оптимальному размеру заказа можно судить, как часто нужно пополнять запасы. Например, если оптимальный размер заказа - 750 ед., то при годовом спросе в 7500 ед. в течение года будет сделано 10 заказов. При 50 рабочих неделях заказ оформляется через каждые 5 недель. При цикле заказа в две недели предприятие делает заказ через три недели после первой доставки, когда запас уменьшится до 300 ед. (750 ед. — оптимальный размер заказа — 150 ед. в неделю — 3 недели). Применение модели оптимального размера заказа позволяет решить, когда и в каком объеме пополнять запасы (см. рис. 3.7). [c.93]
Дайте порядок расчета циклов заказа, проанализируйте влияние известных условий и других, определяющих построение моделей оптимальных запасов. [c.102]
Нулевой цикл заказа. Предполагается, что товары будут поставлены без задержки. То есть размещенный заказ выполняется немедленно. [c.227]
Время выполнения заказа (цикл заказа) [c.237]
В предыдущих разделах мы не учитывали возможных задержек в поставке заказанных товаров. Такая задержка, называемая циклом заказа, есть время между размещением заказа и поставкой заказанных товаров. Знание цикла заказа позволяет нам определить наиболее приемлемое время размещения заказов. Рассмотрим, например, ситуацию, когда спрос на товар постоянен и составляет 10 единиц в день, а время исполнения заказа на данный товар составляет три дня. В период исполнения заказа потребность составит 30 единиц. Следовательно, для того чтобы избежать дефицита, на момент размещения заказа запасы должны составлять не менее 30 единиц товара. Этот уровень запасов называется точкой заказа товара. В принципе, если спрос постоянен и составляет D, а цикл заказа L, тогда уровень, при котором должно произойти размещение заказа для того, чтобы избежать дефицита, составляет [c.237]
Точка заказа и цикл заказа приведены на рис. 7.5. Необходимо отметить, что на этом графике уровень запасов следует той же самой модели, что и в одном из предыдущих примеров. Таким образом, мы можем применить формулу оптимального размера заказа, которой мы пользовались в предыдущих разделах. Знание цикла заказа может повлиять на формулирование политики по размещению заказов. Так, в предыдущих примерах конкретизировалась периодичность размещения заказов, или время между заказами, например размещать заказ на 30 единиц товара каждые 2 месяца. Как вариант, если мы знаем цикл заказа, то можно точно определить точку заказа, например размещать заказ на 30 единиц товара тогда, когда уровень запасов составит 12 единиц товара. В этой простой модели, где спрос постоянен, фактические результаты аналогичны. Однако в последующих, более сложных моделях определение политики размещения заказов компании может оказаться значимым при оценке эффективности мероприятий по управлению запасами. [c.237]
Т Определение. Цикл заказа запасов есть время между размещением заказа и получением товара. А [c.237]
Упражнения скидки за количество и цикл заказа [c.238]
В производственной модели точка заказа требует более тщательного рассмотрения. В большинстве случаев точка заказа определяется как DL. Однако если цикл заказа продолжителен и размещение нового заказа должно произойти в течение срока выполнения текущего заказа, то необходимо видоизменить формулу точки заказа. На графике (рис. 7.8) представлена такого рода ситуация. Из графика видно, что уровень запасов растет в течение производственного периода, а затем уменьшается до нуля, когда и начинается новый производственный цикл. Время, через которое начинается новый производственный цикл, таково, что производственный заказ должен быть размещен еще в процессе производства предыдущей партии. Общее время между началом двух циклов производства обозначается как Т и рассчитывается следующим образом [c.240]
Таким образом, время, когда имеющиеся изделия использованы, а производство их не ведется, есть T—t. Если цикл заказа меньше этого значения, то, как мы уже показывали раньше, точка заказа есть DL. Однако если цикл заказа превышает это значение, то точка заказа рассчитывается по формуле (R—D) х [(Т— L). Итак, точка заказа определяется следующим образом [c.240]
Рассмотрим вышеприведенный пример, но с учетом дополнительной информации, касающейся цикла заказа. Время, необходимое для наладки производства щитков, составляет 4 недели. Это значит, что начальнику производства потребуется четыре недели с даты поступления заявки, прежде чем он сможет приступить к производству заказанных изделий. Таким образом, заказ на производство новой партии щитков должен поступить за четыре недели до израсходования запасов. За четыре недели будет израсходовано 4 х 10 = 40 щитков. Следовательно, когда уровень запасов достигнет 40 щитков, необходимо сделать заявку на производство новой партии — иначе говоря, разместить заказ. [c.242]
В качестве варианта рассмотрим ситуацию, где цикл заказа составляет 20 недель. В этом случае цикл (L) больше, чем T—t, и поэтому мы применим вторую формулу точки заказа [c.243]
Во многих практических ситуациях спрос на какое-либо изделие вряд ли будет постоянным, как то мы допускали в предыдущих примерах. В целом, точные потребности в данном товаре будут неопределенными. В этом разделе мы рассмотрим ситуации, где спрос соответствует известным распределениям вероятностей. Другими словами, мы рассмотрим ситуации, когда спрос точно не известен, но можно установить его вероятность. Так, в предыдущих примерах мы считали, что спрос постоянен и равен 30 единицам товара в день. То есть если цикл заказа [c.243]
Часто на эти вопросы можно ответить, исходя из первоначальных потребностей, выраженных с точки зрения вероятности. Так, целесообразно учесть уровень обслуживания, отражающий процент заказов, которые должны быть удовлетворены в течение цикла заказа. Например, если требуемый уровень обслуживания составляет 95%, то это значит, что мы хотим быть на 95% уверены в том, что спрос в течение цикла заказа будет удовлетворен. Это можно записать в следующем виде [c.244]
Уровень обслуживания = В (удовлетворение спроса в течение цикла заказа). Следует отметить, что это имеет отношение к вероятности дефицита [c.244]
В (удовлетворение спроса в течение цикла заказа) = 1 — 5 (дефицит в течение цикла заказа). [c.244]
Однородное распределение вероятностей — это такое распределение, при котором все значения в пределах заданного диапазона могут наступить с одинаковой вероятностью. Рассмотрим, например, ситуацию с компанией MG, когда спрос на двигатели в течение цикла заказа соответствует следующему однородному распределению вероятностей [c.244]
Необходимо, чтобы вероятность удовлетворения спроса в течение цикла заказа была не менее 90%. Какова должна быть точка заказа при данных условиях [c.244]
В этой задаче требуемый уровень обслуживания составляет 90%. Это значит, что вероятность удовлетворения спроса в течение цикла заказа должна быть не менее 0.9. Или это можно выразить в следующем виде [c.245]
В (дефицит в течение цикла заказа) < 0.1. [c.245]
Теперь нам видно, что в течение цикла заказа вероятность того, что спрос составит 9, равна 0.2. Таким образом, если точка заказа составляет только 8, то вероятность дефицита равна 0.2. Это неприемлемо при заданных условиях. Следовательно, точка заказа должна находиться на уровне 9. Это фактически обеспечит полное удовлетворение спроса, иначе говоря, В (дефицит в течение цикла заказа) равен 0, и, следовательно, уровень обслуживания составляет 100%. [c.245]
График на рис. 7.10 показывает распределение спроса в течение цикла заказа. Распределение — нормальное, со средним ц = 220 и среднеквадратическим отклонением ст = 50 г. На рис. 7.10 показана точка (х), за которой находится только 2% спроса. Затемненный участок на графике показывает вероятность (2%) выше значения х. Это значение и есть идеальная точка заказа, так как спрос превысит его только в 2% случаев. По таблице нормального распределения находим [c.245]
Эту политику необходимо проводить с осторожностью. Когда мы указываем уровень запасов как равный 1166, то мы просто в нашем примере имеем в виду наличные запасы. В целом уровень запасов складывается из наличных запасов и задержанных заказов. Это особенно важно тогда, когда, как в данном случае, спрос в течение цикла заказа может превзойти размер заказа. В таких случаях в работе могут оказаться два заказа одновременно. [c.247]
Необходимо заказать достаточное количество лекарства, с тем чтобы хватило запасов для покрытия спроса в течение следующих девяти дней. Это объясняется тем, что количества должно хватить не только до следующего периода проверки, но и в течение того времени, которое необходимо для получения следующего заказа. Следующий период проверки будет через шесть дней, а следующий заказ поступит через три дня после этого. Уровень запасов, необходимый для покрытия периода проверки и цикла заказа, называется уровнем пополнения запасов. График на рис. 7.12 показывает уровень запасов в течение двух периодов проверки. Обратите внимание, что первый заказ должен быть достаточен, пока не поступит второй заказ, что произойдет на 9-й день. [c.249]
Hi) При условии, что цикл заказа составляет 2 дня, пересчитайте уровень пополнения исходя из того, что периодические проверки проводятся каждые два дня. [c.250]
Цикл заказа. В большинстве примеров в данной главе содержится допущение о том, что время получения заказа фиксировано. На практике это обычно переменная величина. Поставщики могут обещать обеспечить поставку товара в течение определенного срока. Однако даже в этом случае могут возникнуть трудности с прогнозированием цикла заказа по причине непредвиденных обстоятельств, скажем, плохих погодных условий, забастовок, транспортных проблем. В любой используемой модели необходимо учесть изменчивость цикла заказа. Возможно, это можно совместить с изменчивостью спроса в моделях, которые мы рассмотрели ранее. Так, в ряде примеров в данной главе мы рассматривали спрос в течение цикла заказа. Если и спрос и цикл заказа подвержены изменениям, то их можно представить одной переменной, как Спрос в течение цикла заказа , которую можно дальше анализировать с применением уже описанных нами методов. Так, если спрос в течение цикла заказа окажется нормально распределен, то можно проанализировать вероятный уровень обслуживания при определенной политике подачи заказов. [c.255]
В этом случае средний уровень запасов составляет Q/2, а периодичность размещения заказов — D/Q. Знание цикла заказа (L), т. е. времени, необходимого для получения заказа, позволяет найти точку заказа. [c.256]
И фирма, и потребители оказываются в выгоде, если все эти действия проводятся быстро и точно. В идеале торговые представители высылают заказы каждый вечер, иногда передают их по телефону. Отдел заказов быстро обрабатывает поступившие заявки. Склад в кратчайшие сроки отгружает товары. В минимальные сроки оформляются и выставляются счета. Для всемерного ускорения цикла заказ - отгрузка - оформление счета используют компьютер. Например, корпорация Дженерал электрик имеет систему на основе ЭВМ, которая по получении заказа проверяет кредитоспособность клиента и наличие или отсутствие на складе необходимых товаров. Компьютер выдает приказ на отгрузку, оформляет счет заказчику, вносит коррективы в учетные данные товарных запасов, оформляет заказ на изготовление продукции для пополнения запасов, извещает торгового представителя о том, что его заказ выполнен и находится в пути. И все это происходит меньше чем за 15 секунд12. [c.422]
D) Адамс-Кимбер (АК) Лтд поставляет широкий набор дверей и дверных приспособлений. Известно, что недельная потребность в люксовых приспособлениях в сборе с бронзовой ручкой представляет собой нормальное распределение со средним в 38 и среднеквадратическим отклонением в 8. АК Лтд получает эти приспособления от местного поставщика, цикл заказа составляет 5 дней. В АК Лтд уровень запасов данного изделия проверяется каждые две недели. [c.251]
Смотреть страницы где упоминается термин Цикл заказа
: [c.94] [c.94] [c.94] [c.94] [c.223] [c.239] [c.244] [c.247] [c.248] [c.248] [c.250] [c.251] [c.258] [c.258] [c.258] [c.258] [c.258]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.748 ]