Маркетинговая логистика начинается с заказа на покупку товара. Сегодня многие компании стараются всеми средствами сократить цикл заказ—оплата, т. е. время между получением заказа, доставкой готовой продукции и оплатой. В этом цикле можно выделить множество отдельных этапов, включая передачу заказа торговым работником, заполнение бланков и выписывание кредитного чека покупателю, составление плана использования запасов и производства, получение оплаты. Чем длиннее цикл заказ-оплата, тем ниже степень удовлетворения покупа- [c.664]
Новые предпосылки развития и требования. В 1990-е годы глобальная логистика становится важнейшим стратегическим инструментом в обеспечении конкурентных преимуществ на мировом рынке сбыта продукции. Успех достигается прежде всего за счет быстрой адаптации товаропроизводителей к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и спросу на продукцию. При этом главным требованием стало максимальное сокращение всех временных стадий жизненного (логистического) цикла продукции, а именно сроков проведения научно-исследовательских и опытно- s конструкторских работ, времени поставок сырья и материалов, длительности производственного цикла, сроков обработки заказов, доставки и реализации продукции. Сокращение длительности этих стадий достигается за счет узкой специализации функций на каждой из них. Вместе с тем весьма важно обеспечить интеграцию функций и стадий при формировании глобальных логистических цепей. Ускорение и усиление интенсивности и сложности материальных, информационных и финансовых потоков затрудняют решение указанных задач, особенно при большом количестве звеньев таких цепей. [c.360]
Упорядочение цикла заказ—доставка [c.150]
Как лучше упорядочить цикл заказ—доставка в компании [c.155]
Сегодня многие компании стараются всеми средствами сократить цикл заказ-оплата, т. е. время между получением заказа, доставкой готовой продукции и оплатой. В этом цикле можно выделить несколько отдельных этапов, включая получение заявки торговым работником, заполнение бланков и выписывание кредитного чека покупателю, составление плана использования запасов и производства, получение оплаты. Чем длиннее цикл за- [c.550]
Качество обслуживания потребителей — это интегральный показатель, охватывающий совокупность логистических параметров (срок доставки, количество выполненных заказов, длительность цикла обслуживания, время ожидания постановки заказа на исполнение и т. п.) [1, 2].. , [c.75]
Допустим, что годовой расход сырья составляет 7500 ед., недельный расход является постоянным, тогда, если в году 50 рабочих недель, недельный расход равен 50 ед. Если цикл заказа — две недели, то заказ должен быть сделан, когда запас уменьшится до 300 ед. По оптимальному размеру заказа можно судить, как часто нужно пополнять запасы. Например, если оптимальный размер заказа - 750 ед., то при годовом спросе в 7500 ед. в течение года будет сделано 10 заказов. При 50 рабочих неделях заказ оформляется через каждые 5 недель. При цикле заказа в две недели предприятие делает заказ через три недели после первой доставки, когда запас уменьшится до 300 ед. (750 ед. — оптимальный размер заказа — 150 ед. в неделю — 3 недели). Применение модели оптимального размера заказа позволяет решить, когда и в каком объеме пополнять запасы (см. рис. 3.7). [c.93]
Цикл поставки — общий термин для нормального промежутка времени, необходимого для производства или покупки материала. Включает промежуток времени между решением заказать материал и его доставкой на склад. [c.105]
Разнообразие проводимых операций обеспечивает рекламу и продвижение товаров и услуг на рынок, изучение рыночной конъюнктуры, электронные торги и платежи, страхование, доставку, послепродажное и сервисное сопровождение поставленных товаров и услуг. Все коммерческие операции, включая оформление заказа, транспортировку и доставку, выставление счетов, и их оплата могут осуществляться между субъектами процесса через глобальную сеть Интернет или корпоративную сеть передачи данных. Однако должно быть сделано различие между электронной торговлей физическими товарами и услугами и электронной торговлей интеллектуальными и информационными продуктами, которые могут быть непосредственно доставлены через сеть передачи данных (программное обеспечение, информационные ресурсы, мультимедиа, гипертексты и т. д.). Торговля электронными продуктами представляет собой новый вид торговли, для которой полный коммерческий цикл может осуществляться по одной и той же сети передачи данных, включая доставку товаров и услуг, создавая тем самым нетрадиционный рынок, который обеспечивается специальными юридическими правилами с точки зрения соблюдения прав человека, защиты интеллектуальной собственности и соответствия традициям международной торговли. [c.560]
Логистический цикл — интервал времени между оформлением заказа на поставку товаров и средств производства и доставкой заказанной продукции на склад потребителя. Логистический цикл в общем случае состоит из времени, требующегося [c.94]
На втором этапе (80-е гг.) к согласованию процессов транспортировки, переработки, складирования и хранения материальных ресурсов подключается планирование и оперативное управление материальными и информационными потоками в основном производстве. Это способствовало повышению качества обслуживания покупателей за счет своевременности выполнения заказов и улучшения использования оборудования. На данном этапе развития логистики большую роль сыграло накопление и распространение опыта японских промышленных предприятий, в первую очередь в области автомобилестроения. Этому послужила тенденция развития автомобильной промышленности, ориентированная на изготовление автомобилей по индивидуальному заказу. Воздействие на конъюнктуру рынка через удовлетворение индивидуальных потребностей вынудило японские фирмы радикально изменить свою концепцию производственно-сбытовой политики. В первую очередь необходимо было разработать механизм доставки потребителю продукции, основным критерием эффективности которого было бы соблюдение принципов от двери к двери и точно в срок . Для этого потребовалось организовать производство таким образом, чтобы детали и узлы на сборочный конвейер подавались синхронно с производственным циклом. Партии поступающих деталей и собираемой конечной продукции рассчитываются таким образом, чтобы оперативно заданный объем товарной продукции выпускался с минимальными затратами. Кроме того, наконец успешно была решена задача о коммивояжере. [c.19]
На практике для потребителя наиболее важными являются те элементы логистического цикла, которые относятся ко времени выполнения заказа поставщиком и времени доставки продукции к месту назначения. По отношению к заказчику они могут быть частично управляемыми и неуправляемыми. Эти же элементы выступают наиболее важными критериями для покупателя в процессе выбора и оценивания поставщика. [c.88]
Заказчик и поставщик в процессе заказа на материал, его доставки и получения используют 15 форм документов, количество которых с соответствующими копиями доходит до 50 при оформлении одной поставки. Оформление и обработка этих многочисленных бланков занимает много времени, что приносит значительный ущерб заказчикам, ожидающим материалы кроме того длительный цикл организации поставки ведет к возможным ошибкам в выполнении заказов. Некоторые ошибки обнаруживаются, когда материалы уже доставлены по назначению. [c.10]
Длительность логистического процесса может рассматриваться как с позиции потребителя, так и с позиции поставщика. С точки зрения потребителя интерес представляет время исполнения заказа, т.е. время, прошедшее от момента размещения заказа до момента доставки товара (цикл размещение заказа — получение товара). [c.256]
Во всех зарубежных системах управления запасами используется параметр, называемый точкой заказа, — дата заказа. Это самый нижний уровень запаса марки материала (или любой другой марки какого-либо вида МР), по достижении которого необходимо организовать очередной заказ на поставку данного МР. Этот уровень должен быть достаточным для удовлетворения спроса в период заготовительного цикла, т.е. времени на оформление и оплату договора на поставку, изготовление материала у поставщика и его доставку предприятию. Если по многолетнему опыту работы с постоянным поставщиком этот период известен (с определенным разбросом по срокам), то задача может быть решена следующим образом. Например, известны следующие исходные данные [c.561]
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦИКЛ - интервал времени между оформлением заказа на поставку и поставкой средств производства и доставкой заказанной продукции на склад потребителя. Установлены следующие элементы Л.ц. время на формулирование заказа и его оформление время на доставку или передачу заказа поставщику время выполнения заказа поставщиком время доставки изготовленной продукции заказчику. [c.91]
Все эти способы очень важны. Преимущества более высокого качества продукции и более низких издержек очевидны. Сокращение времени на цикл доставки — это снижение расходов, связанных с товарно-материальными запасами, изготовлением продукции на заказ, и оперативность реагирования на изменения предпочтений потребителей. А сокращение времени на цикл разработки, как правило, повышает темпы создания новых видов продукции, одновременно снижает риск неудачи на рынке, поскольку сокращается разрыв между получением базовых рыночных данных и запуском нового продукта. [c.138]
После уточнения потребности во всех видах материальных ресурсов для выполнения монтажных работ в период подготовки производства важнейшее значение также имеют тщательный подбор, комплектация этих ресурсов и доставка их в установленные сроки. Первой по срокам задачей является обеспечение материалами монтажного участка для производства работ нулевого цикла и заготовительного предприятия для изготовления монтажных узлов, деталей и нестандартного оборудования по ведомости заказов. [c.124]
Самой большой проблемой из возникающих в связи с выполнением заказов, характеризующихся разными небольшими сроками изготовления, является сокращение производственного цикла. Если удастся уменьшить продолжительность всех этапов — получения заказа, разработки концепции, проектирования (конструирования), производства и доставки, то действительно можно добиться повышения степени удовлетворенности клиента. [c.49]
Конкретный проект характеризуется спецификой бизнес-процессов его реализации. Под бизнес-процессами понимается совокупность действий, процедур, составляющих содержание одного завершенного цикла, акта бизнес-деятельности. Например, бизнес-процесс сбыта начинается с заполнения формы заказа менеджером отдела сбыта, продолжается планированием производства, подтверждением доставки от дистрибьютеров, формированием счета-фактуры в финансовой бухгалтерии, контролем за предоставленным товарным кредитом и зачислением денег на счет поставщика. [c.148]
Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки грузов. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. [c.503]
Страховая (гарантийная) часть 3. п. предназначается для обеспечения бесперебойного хода произ-ва в случае исчерпания текущего запаса и задержки прибытия очередной партии. Эти задержки могут возникать не только из-за несвоевременного выполнения поставщиками своих обязательств или неаккуратной работы транспорта, но также вследствие того, что по действующим особым условиям поставки поставщикам предоставляется право отгружать свою продукцию в любой день обусловленной периодичности поставок. В отличие от текущего запаса величина страхового запаса при нормальном ходе пронз-ва и материально-технич. снабжения должна оставаться постоянной. Размеры страхового запаса определяются с учетом перечисленных факторов (влияющих на уровень текущего запаса), а также дальности поставщиков, их надежности и аккуратности, характера и способов транспортировки материала, возможности его получения с ближайших баз или из других источников. Уровень страхового запаса в днях обычно определяется двояким способом а) путем установления длительности т. п. заготовительного цикла, т. е. времени, требующегося для срочной выдачи заказа и выполнения всех операций по его исполнению (включая оформление документации, отгрузку, доставку, приемку) б) путем расчета средней фактич. длительности интервалов между поставками в прошлом периоде и выявления на этой основе возможного отклонения от нормального интервала в предстоящем периоде. Следует стремиться к установлению конкретных графиков отгрузки продукции поставщиками по пятидневкам или неделям, расширению сети снабженческо-сбытовых баз в р-нах потребления и сосредоточению па этих базах общерайонного страхового запаса усилению имущественной ответственности за несвоевременные поставки и т. д. [c.253]
Логистический цикл — период времени между оформлением заказа на поставку ресурсов и их доставкой на склад потребителя. [c.37]
Заказы на продукцию поступают из различных источников, включая пункты розничной торговли, электронные телекоммуникационные сети и системы, заказы на основе телемаркетинга и др. Каждый заказ имеет ряд продуктовых и сервисных атрибутов, которые необходимо учитывать при его выполнении. На основе конфигурирования заказов эти атрибуты идентифицируются, даже если они не совсем четко оговорены в документации. Для передачи заказов от одного звена логистической системы к другому используются имеющиеся в наличии средства связи и передачи информации с агрегированием данных в современных телекоммуникационных каналах. Основываясь на установленных данных о заказах, определяются конкретные источники их выполнения с учетом всех продуктовых и сервисных атрибутов, разрабатываются планы выполнения заказов по укрупненным и специфицированным группам товаров с расчетом времени циклов выполнения и доставки ресурсов к местам переработки или реализации. Процедуры выполнения заказов и доставки продукции сопровождаются непрерывным контролем сроков, объемов и качества поставок с помощью эффективной системы мониторинга. [c.362]
Оптовые торговцы с ограниченным циклом обслуживания предоставляют своим поставщикам и клиентам не полный список возможных услуг. Например, оптовик, торгующий за наличный расчет и без доставки товара, занимается ограниченным ассортиментом ходовых или скоропортящихся товаров, которые он продает мелким розничным торговцам с немедленной оплатой покупки при самостоятельном вывозе. К этому классу также относятся оптовые торговцы, которые реализуют товар, допускающий бестарную перевозку, например железную руду, сырье для получения цветных металлов, каменный и бурый уголь, лесоматериалы, песок, гравий. Такие оптовики не занимаются товаром непосредственно и не держат товарных запасов. Получив заказ, они находят производителя, который отгружает товар непосредственно заказчику. Они принимают на себя ответственность за товар и весь связанный с этим риск с момента принятия заказа и до завершения поставки. [c.259]
Так, например, начальный товарный запас составляет 387 ТЕ, из которых 346 (Qj) относятся к EOQ, а оставшаяся 41 единица — страховой уровень запасов. Точка повторного заказа определяется с помощью суммирования страхового уровня запасов и среднего показателя спроса в период выполнения заказа. В этом случае недельный сбыт составляет в среднем 23 ТЕ (1200/52 недели), а время выполнения заказа — 4 недели. Отсюда получаем показатель спроса во время выполнения заказа 92 ТЕ (4 х 23). Соответственно точка повторного заказа составит 133 ТЕ (41 + 92), и новые заказы необходимо будет делать тогда, когда уровень запасов упадет ниже этой точки. Во время первого цикла повторного заказа уровень запасов при дополнительном спросе падает настолько сильно по отношению к точке повторного заказа, что для восполнения страховой величины товарных запасов до 41 единицы размер повторного заказа (Q2) должен будет превышать EOQ. Во время второго цикла неожиданно высокий уровень спроса ведет к истощению товарных запасов независимо от страхового запаса. Если сроки доставки постоянно варьируются, появляется необходимость в дополнительном страховом запасе товаров, позволяющем контролировать дефицит продукции. [c.429]
Одним из основных понятий, необходимых для интегрированного рассмотрения операций снабжения, производства и распределения, является логистический цикл (цикл выполнения заказа, или функциональный цикл), под которым понимается промежуток времени между подачей заказа и доставкой заказанной продукции или сервиса конечному потребителю. Логистический цикл, как правило, включает время передачи, обработки, размещения, производства и/или комплектования, транспортировки заказа и время приема товара потребителем. [c.17]
Определение времени выполнения логистического цикла точно в срок . Заказчик может выдвигать требование доставить товары в определенное (точное) время или же задать время доставки с учетом небольшого отклонения, которое он считает допустимым. Если время выполнения заказа точно в срок задано каким-то определенным [c.121]
Момент получения заказа характеризует временную точку получения предприятием запроса на изготовление продукции определенного вида и назначения. Момент исполнения заказа означает поступление продукции в торговую сеть — для товаров народного потребления или на склад предприятия заказчика — для изделий производственного назначения. В соответствии с данным подходом цикл выполнения заказа состоит из шести этапов получение заказа, техническая подготовка, доставка материалов, подготовка к запуску, собственно производство (от запуска укомплектованного заказа до момента завершения всех работ в производстве), поставка заказа. Формализованный пример цикла выполнения заказа представлен в табл. 13.1. [c.346]
Определить параметры УЗ оптимальный объем заказа, количество грузовых машин, используемых для доставки, период поставок, точку заказа, затраты на УЗ за всю стройку. Постройте график двух последних циклов изменения запаса гравия на месте строительства. [c.140]
Компаниям также необходимо совершенствовать цикл заказ-доставка. Успех многих предложений, например, быстроты, удобства, надежности и кастомизации, зависит от хорошо спланированной и организованной доставки. [c.150]
Главной задачей производственной системы Тоёты является увеличение прибыли за счет снижения издержек производства, т. е. путем ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Таким образом, издержки включают не только производственные издержки и издержки обращения. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке. Такой идеал находит свое воплощение в системе точно вовремя , обеспечивающей производство в нужное время нужного количества необходимой продукции. На Тоёте система канбан возникла как средство оперативного управления производством в течение месяца и как механизм системы точно вовремя . В то же время для введения системы канбан производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей, поступающих с линии сборки. Такая организация требует сокращения цикла выполнения заказа, так как различные элементы должны производиться каждый день. Это достигается с помощью мелкосерийного производства, а также единичного (штучного) производства и доставки. Мелкосерийное производство может быть обеспечено сокращением времени переналадки, а единичное производство — использованием многофункциональных рабочих. [c.128]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Логистический цикл выражается периодом времени, необходимым для оформления заказа на поставку определенного товара, его изготовления, включая приобретение нужных для этого средетв производства, и непосредственно на доставку заказанной продукции на склад потребителя или к другому месту назначения. [c.87]
Для современных компаний жизненно. важно, чтобы все эти операции выполнялись быстро и точно. Как правило, клиенты останавливают свой выбор на поставщиках, гарантирующих своевременную доставку заказов. Покупатели и торговые представители отправляют свои заявки по факсу или электронной почте. Затем заказы поступают на компьютеризированные склады, где без промедления выполняются. А тем временем отдел расчетов столь же быстро рас- сылает счета. Все большее число компаний для достижения наивысших показателей скорости, точности и эффективности цикла заказ—оплата используют в своей деятельности системы электронного обмена данными (ЭОД), или интра- я> нет. Например, гигант розничной торговли, сеть магазинов Wal-Mart, контролирует транспортировку и текущие запасы товаров на складах с помощью компьютерной системы. Когда запасы того или иного товара в каком-либо из магазинов снижаются ниже определенного уровня, компьютерная программа автоматически посылает в электронном виде заказ поставщику, который отгружает товары для конкретного торгового предприятия. [c.123]
Оптовики с ограниченным циклом обслуживания. По сравнению с оптовиками с полным циклом обслуживания предоставляют своим поставщикам и покупателям меньший объем услуг. Компании, работающие пв принципу кэш энд кэрри , занимаются ограниченным ассортиментом наиболее ходовых товаров, продают их мелким розничным торговцам за наличные. Оптовики-коммивояжеры специализируются на продажах ограниченного ассортимента скоропортящихся товаров супермаркетам, небольшим продовольственным магазинам, больницам, ресторанам, заводским и школьным столовым, гостиницам. Оптовики-брокеры работают в отраслях, для которых характерны большие объемы грузов, — угольной, деревообрабатывающей промышленности, отраслях тяжелого машиностроения. Хранением и доставкой товара не занимаются. Получив заказ, такие компании выбирают производителя, который и доставляет свою продукцию непосредственно покупателю согласно заранее заключенному соглашению. Принимают на себя право собственности на товар и риск с момента поступления заказа до окончания поставки. Оптовики-консигнанты обслуживают розничных торговцев, занимающихся торговлей продуктами питания и лекарственными препаратами. Оптовик-консигнант осуществляет доставку товаров в магазины, его представители имеют право самостоятельно корректировать цены, они оборудуют витрины и дисплеи внутри магазинов, ведут учет. Оптовики-консигнанты сохраняют за собой право собственности на товар и выставляют розничным торговцам счета только за реализованные конечным потребителям товары. Производственные кооперативы находятся в коллективном владении у фермеров и занимаются производством сельскохозяйственной продукции для продажи на местных рынках. В конце года прибыль кооператива распределяется между его участниками. Оптовики, торгующие по каталогам, отправляют свои каталоги розничным, производственным и непроизводственным организациям. Специализируются на продажах ювелирных изделий, косметики, деликатесных продуктов питания, малогабаритных товаров. Основными их заказчиками выступают небольшие коммерческие организации, расположенные в близлежащих районах. Не имеют специального штата продавцов. Выполненные заказы отправляются клиентам по почте, автомобилями. [c.543]
Остатка материала хватит на 29 дней (п = Zi/Pi = 58/2 = 29). Материал будет расходоваться 10 дней в текущем месяце (с 20-го по 30-е число) и 19 — в следующем (с 1-го по 19-е). С учетом продолжительности заготовительного цикла материал следует заказать 1-го числа следующего месяца (п - Гзаг . = 19- 18 = I)1. Не считая оплаты транспортных затрат на доставку, для обеспечения этой поставки необходимо зарезервировать оборотных средств на сумму 578 тыс. руб. (Ф х с = 68 х 8,5 = 578). [c.561]
Существуют по крайней мере три способа, при помощи которых внутренняя интеграция может усилить цепочку ценности любой компании 1) улучшение качества доставляемых товаров и услуг при снижении издержек на этот процесс (как показано в примере AIR ON и OOLAIR) 2) существенное сокращение времени на цикл доставки от получения заказа или исходных материалов до доставки продукции заказчику 3) сокращение времени на цикл разработки от разработки концепции продукта до его коммерческого использования. [c.138]
Серьезным критерием конкурентоспособности является скорость выполнения заказов, возможность срочной доставки продукции и эффективность службы сервиса. Выгодные предложения по поставкам продукции повышают ее конкурентоспособность. Западные маркетологи считают, что самая главная причина ухода покупателя — неудовлетворительный сервис и то, что большинство людей готовы платить больше (до 10 и более процентов) за хороший сервис. В некоторых случаях хорошее сервисное обслуживание позволяет снизить цену потребления (все расходы, связанные как с приобретением продукции, так и с ее использованием в течение жизненного цикла). Некоторые производители предлагают кредитование покупок под небольшой процент, дают гарантию на больший срок или обеспечивают бесплатное обслуживание и текущий ремонт в процессе эксплуатации. В последнее время такая практика получила широкое распро странение в индустрии автомобилестроения, у производителей продукции длительного пользования и малогабаритных электроприборов. На конкуренции в области сервисных и предоставлении дополнительных услуг пытаются обеспечить себе конкурентные преимущества компании, производящие сотовые телефоны. [c.64]
СКЛАДИРОВАНИЕ — процесс, который включает в себя снабжение запасами, контроль над поставками, разгрузку и прием грузов, внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов, складирование и хранение грузов, комплектацию заказов клиентов, контроль над выполнением заказов, сбор и доставку порожней тары, информационное обслуживание склада, дополнительные услуги по заявкам клиентов. Технологический процесс складирования весьма сложен и ответственен, поскольку он связан непосредственно с хранением значительных товарно-материальных ценностей. Любая фирма должна хранить товар до момента его продажи. Организация хранения необходима, так как циклы производства и потребления почти никогда не совпадают. Многие сельскохозяйственные товары производят в сезон, несмотря на постоянный спрос на них. Организация складского хранения дает возможность устранения этих противоречий. Фирме необходимо решить задачу обеспечения желаемого количества пунктов хранения. Большее количество таких пунктов соответствует быстрой возможности доставки товара потребителям. Но при этом наблюда- [c.597]