Организация поставок

Химические предприятия, имеющие многономенклатурные производства и поставляющие свою продукцию широкому кругу потребителей, кроме разработки плана поставки выполняют большую работу по систематизации договоров и специфицированных приложений к ним. Тем самым обеспечивается необходимая очередность выполнения заказов, облегчаются планирование загрузки производства, организация поставок, их учет и отчетность.  [c.230]


Совершенствование организации поставок 65,1  [c.170]

Классификация названных пунктов по уровню удовлетворенности (количество отвечавших, которые выбрали каждый пункт вопросника и в качестве цели, и в качестве достигнутого результата, к общему числу отвечавших, которые указали на пункт вопросника только как на цель) дает другие результаты сбор данных по проектированию и производству (89%), повышение и стабилизация качества (88%), совершенствование организации поставок (82%), автоматизация труда во вредных условиях (76 %), совершенствование производства в целях экономии труда (74 %), решение проблемы нехватки квалифицированных кадров (72%), безлюдное ночное производство (63%), автоматизация монотонного труда (58%) и адаптация к изменениям номенклатуры (58 %).  [c.172]

В последние годы широко внедряется система оперативного планирования, при которой производителям работ и мастерам планируется выполнение не отдельных видов работ, а этапов. Этапы представляют собой законченные части сооружений или зданий. Планирование работ по этапам способствует внедрению системы укрупненных расчетов строительно-монтажных организаций с заказчиками, совершенствованию организации поставок материалов, деталей, конструкций, улучшению использования машин и механизмов.  [c.294]


Во втором случае проектирование производится фирмой, осуществляющей выполнение проекта, строительство, координацию деятельности субподрядных фирм, организацию поставок материалов и оборудования.  [c.193]

О Способны ли существующие методы организации поставок гарантировать их своевременность и исключить перебои О Практикуются ли конкурсные торги между поставщиками для установления справедливых цен на поставляемые ресурсы О Кто составляет спецификации на необходимые закупки  [c.219]

Одной из основных функций, внедренной в объединениях системы производственно-технического обслуживания и комплектации, является реализация выделенных фондов и доведение материальных ресурсов до потребителей и на рабочие места с наименьшими затратами, в необходимом ассортименте, комплекте, а также в сроки, обеспечивающие ритмичный ход процессов бурения скважин и добычи нефти. Эффективность практического осуществления этих мероприятий во многом зависит от рациональной организации поставок продукции производственно-технического назначения предприятиями-поставщиками. В практике материально-технического снабжения народного хозяйства широко используются прогрессивные формы поставок продукции по хозяйственным связям между предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями, которые в полной мере могут быть распространены и в нефтяной промышленности.  [c.75]

По участию снабженческо-сбытовых организаций, формам организации поставок и действию во времени хозяйственные связи по поставкам продукции производственно-технического назначения классифицируются следующим образом (рис. 4).  [c.75]

Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит прежде всего от улучшения организации поставок продукции на производственные объекты. Поэтому необходимо проведение систематического наблюдения за состоянием производственных запасов, чтобы не допустить омертвления материальных ресурсов в сверхнормативных и излишних запасах. При их образовании следует принять меры по их перераспределению между подразделениями объединения или нефтяными районами.  [c.133]


При использовании системы синхронного снабжения фирмы- производители автомобилей, и не только японские, требуют от субпоставщиков организации доставки комплектующих изделий своими силами. Другим способом организации поставок является использование генеральных перевозчиков, которые несут ответственность за получение и доставку комплектующих изделий от разных субпоставщиков и действуют от имени производителя автомобилей.  [c.416]

Вариация объемов сырья, поступающих для переработки на первичные установки, для различных сортов имеет различные значения. Здесь находят отражение различия в условиях добычи, транспортировки, организации поставок нефтей.  [c.98]

Когда потребители оценивают степень удовлетворения по одному из элементов деятельности компании — скажем, организации поставок, — ей необходимо отдавать себе отчет в отсутствии строгих критериев оценки. Для конкретного заказчика удовлетворение может быть связано со скоростью поставки, ее своевременностью, полнотой документального оформления заказа и т. д. Но для того чтобы компания могла определить вес каждого элемента, потребителям придется заполнять довольно объемную анкету. Исследователи должны иметь в виду, что каждый покупатель наделен только ему присущими чертами характера, индивидуальной жизненной ориентацией и т. д. Одного удовлетворит и относительно низкий уровень обслуживания, другому не понравится и птичье молоко .  [c.83]

Процесс закупки состоит из 8 этапов, называемых фазами покупки (1) осознание проблемы, (2) обобщенное описание нужд, (3) определение характеристик товара, (4) поиск поставщика, (5) запрос предложений, (6) выбор поставщика, (7) составление заказа, (8) оценка работы поставщика. Поскольку покупатели предъявляют все больше требований к качеству продукции и организации поставок, производители должны совершенствовать свою маркетинговую стратегию.  [c.289]

В договорах между центральными материальными складами и поставщиками предусматриваются номенклатура и объем поставляемых материалов, размер партии и сроки поставок, сумма договора, условия поставки, в том числе вид транспорта, определяется система расчетов за отгруженную продукцию. Кроме, того, в договорах предусматриваются взаимный контроль за выполнением принятых обязательств, материальная ответственность сторон за нарушение договорных условий. Наряду с договорами при организации поставок материалов используются и другие документы, имеющие силу договора (фондовые извещения, ведомости распределения, соглашения).  [c.108]

Оценка уровня организации поставок В2 зависит от пяти оценочных  [c.83]

После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии.  [c.110]

В качестве эффективного метода оценки качества работы поставщика признано ежемесячное или ежеквартальное составление таблиц учета потребления материалов. Американские компании обычно разрабатывают схему оценки работы поставщиков, ранжируя их по категориям — от высшей до неудовлетворительной. Ежемесячно организация поставок данным поставщиком табулируется по отдельным критериям и затем дается окончательная оценка. Требования достаточно строги уместно сказать, что лучшие американские поставщики имеют не более 1,8% брака от партии изделий, а японские — 0,003%, что и позволяет им вводить в действие оперативные системы снабжения.  [c.113]

На транспорте/в связи, финансовых учреждениях и сфере услуг, наоборот, основная работа в области материально-технического обеспечения связана со снабжением, так как объем операций по распределению готовой продукции незначителен или является особым видом технологии. Здесь за организацию поставок, внутренних и внешних перевозок, а также управление запасами, как правило, отвечает одно подразделение. Особенность системы материально-технического обеспечения состоит в том, что операции транспортных предприятий и сферы обслуживания могут быть разбросаны по различным регионам. Например, авиакомпания может иметь функциональные подразделения во многих аэропортах, а телефонная компания — несколько региональных строительных и производственных подразделений. В таких случаях организация закупок и перевозок товаров осуществляется централизованно, а управление запасами — подразделением поставщика в каждом региональном производственном центре.  [c.307]

Преимуществом систем MRP-2 перед системами MRP является более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменение спроса. Системы MRP-2 обеспечивают большую гибкость планирования запасов и способствуют уменьшению логистических издержек по управлению запасами.  [c.145]

В невоенной области логистика стала применяться значительно позднее. Из известных к настоящему времени наиболее ранние попытки комплексного использования логистики в целях планирования, распределения и управления перевозками, а также организации поставок и управления информационными потоками отмечены в Швейцарии.  [c.8]

Например, при транзитной поставке предприятию больших объемов сырья или продукции материальный поток может иметь большую мощность, но в связи с долговременной периодичностью напряжение логистического канала может быть небольшим. И наоборот, при организации поставок по методу точно в срок объемы перемещаемых грузов могут быть небольшими, но сами поставки очень частыми, что делает данную логистическую цепь (канал) и соответственно материальный поток очень напряженными.  [c.69]

Другой пример подобного рода может быть связан с объективными особенностями разных экономических систем, например, американской и российской. Так, в хорошо работающих системах с развитой инфраструктурой вопросы организации логистики производства, организации поставок в определенном смысле второстепенны, так как считается, что их легко решить. Ведущую позицию там занимает управленческая команда, и существует глубинная причина этого они вкладывают деньги не в технологии, а в людей. Поэтому на первом месте у них человеческие ресурсы и финансы. В России все понимают, что люди - это важный фактор производства, но все-таки приоритет пока отдается другим факторам инфраструктуре, активам, собственности. Считается, что люди под это найдутся.  [c.233]

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАПАСНЫМИ ЧАСТЯМИ — одна из важных составных частей технического обслуживания проданной техники. В соответствии с принятым в развитых странах принципом за поставку запасных частей к проданной технике, как и за все ее техническое обеспечение, ответственность несет фирма-производитель (продуцент). Хотя для фирмы организация поставок запасных частей — весьма сложное дело, оно приносит ей высокие прибыли. Для целого ряда фирм реализация за рубежом запасных частей для ранее проданной техники составляет значительную часть всего экспорта. Цены на узлы, детали и агрегаты, реализуемые в качестве запасных частей, обычно в 1,5—2 раза выше, чем на те же узлы и детали, используемые при сборке новой машины. Стремясь привязать к себе покупателя, фирма-продавец индивидуализирует детали и узлы своих изделий с тем, чтобы покупатель обращался за ними только к ней. Вместе с тем фирма, заботясь о сво-ей конкурентоспособности, должна постоянно иметь в наличии необходимые запасные части и в возможно короткие сроки доставлять их потребителю.  [c.272]

В каждом из крупных регионов имеет смысл выделить головной ( узловой ) филиал, которому можно будет передать часть функций центрального офиса, в частности, решение вопросов, связанных с организацией поставок ГЛС российского производства. Последнее становится особенно актуальным в связи с изменением де-факто структуры поставок. Имеется в виду произошедший резкий рост доли лекарств отечественного производства и, соответственно, сокращение доли импорта.  [c.351]

Если потребители оценивают степень удовлетворенности по одному из элементов деятельности компании (скажем, организации поставок), менеджмент должен отдавать себе отчет в том, что подход клиентов к его качеству сугубо индивидуален. Для конкретного заказчика удовлетворение может быть связано со скоростью поставки, ее своевременностью, полнотой документального оформления заказа и т. д. Для того чтобы компания могла оценить вес каждого элемента орга-  [c.62]

Во-первых, наличие запасов готовой продукции повышает уровень потребительского сервиса. Требования клиентов предприятия в реальных условиях редко могут быть удовлетворены, если в наличии нет необходимого запаса продукции. Например, если спрос на продукты производства высок только Летом, фирма может в зимний период пониженного спроса создать запас, достаточный для того, чтобы удовлетворить высокий летний спрос. Или если спрос претерпевает существенные колебания, то сгладить их негативное влияние на организацию поставок продукции клиентам проще всего путем создания соответствующего запаса. Во-вторых, накопление ресурсов на входе оперирующей системы позволяет избежать простоев, т. е. неэффективного использования оборудования и живого труда, а также потерь, вызванных последующим недопроизводством товаров. Обычно если поставщики фирмы организуют поставки нерегулярно, то разумно, пока отношения с ними не урегулированы, накапливать запасы входных материалов, чтобы оградить себя от неритмичной работы поставщиков, транспорта и т. п. В-третьих, процессы, протекающие внутри предприятия, также могут иметь отклонения, быть несинхронными, различаться характером производства и потребления ресурсов и т. д. В таких случаях между взаимосвязанными процессами (подразделениями) возникают заделы незавершенного производства, играющие роль буфера, который обеспечивает их нормальную совместную работу.  [c.402]

Материально-техническое снабжение имеет свои особенности, которые определяются спецификой строительного производства. К этим особенностям относятся широкий диапазон измерения номенклатуры материально-технических ресурсов в зависимости от назначения строящегося объекта и от этапа его сооружения в течение планового года различное потребление средств производства в разные периоды года в связи с неравномерностью темпов строительных работ из-за климатических условий неодинаковая организация поставок материально-технических ресурсов из-за рассредоточенности объектов строительства на значительной территории, особенно в условиях линейного строительства частое изменение схемы перевозки материальных ресурсов в результате изменяющегося местоположения строительных организаций и значительного протяжения фронта работ. Ответственность за материально-техническое обеспечение возлагается на генподряд-ные, субподрядные организации и заказчиков в отличие от других отраслей народного хозяйства, где эту ответственность несут предприятия или вышестоящие органы. Это усложняет координацию деятельности вышеназванных трех источников снабжения для равномерного поступления на строительные площадки необходимых материально-технических ресурсов.  [c.268]

Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д.  [c.16]

Мнение Дилларда по этому поводу В настоящее время Ennis Manufa turing ompany имеет имидж компании, производящей по каждой продуктовой линии большое число наименований продукции. Их так много, что покупатель считает, что он может найти то, что ему нужно. Компания осуществила в прошлом несколько поглощений, и даже внутри нее использовались различные товарные марки. Иногда компания продавала товар, вообще не имеющий товарной марки. Товар пользовался спросом из-за низкой цены, несмотря на то, что его качество, информация о сервисе и организация поставок нуждались в улучшении.  [c.464]

Связи, поддерживаемые производителями с этими различными группами дилеров, сильно различались. Небольшие независимые магазины применяли стратегию поддержания ограниченного количества марок товаров, которые очень тщательно подбирались для конкретного местного рынка. Производители, торговые марки которых пользовались широкой известностью, вели с независимыми дилерами переговоры по организации поставок, в которых некоторые виды товаров (необходимые с точки зрения дилера для достижения успеха) поставлялись бы только при покупке и некоторых других товаров. Однако позиция производителя оказьшалась несколько слабее, если переговоры велись с сетью магазинов, торгующих со скидками, поскольку объемы сбыта усиливали позиции таких распространителей при заключении сделок.  [c.472]

Примечателен и пример Швейцарской торговой системы MIGROS, охватывающей 46% национального потребительского рынка. Заказы магазинов здесь формируются и передаются автоматически либо на центральный оптовый склад, либо на завод, производящий скоропортящиеся продукты. Уровень автоматизации торгового процесса в целом по системе настолько высок, что во многих магазинах отсутствуют менеджеры по организации поставок и контролю качества товаров.  [c.267]

Подсистемы транспортировки и складирования взаимодополня-ют и взаимозамещают друг друга, что активно используется при генерации альтернативных вариантов организации поставок в технологических цепях предприятий. Именно затраты на хранение и транспортировку определяют выбор схем снабжения и сбыта, размещения производства, имеют решающее значение при принятии многих других решений в области управления операционной деятельностью предприятий (компаний). Они вместе выполняют важные функции обслуживания основных и вспомогательных процессов на всех уровнях (от рабочего места до уровня компании) в сфере производства, снабжения и сбыта.  [c.339]

В зависимости от уровня обслуживаемых потребностей предприятия (завода) склады бывают общезаводские и цеховые. Общезаводские склады — это снабженческие (материальные склады, склады покупных полуфабрикатов, топлива и других материальных ресурсов, закупаемых для производственных нужд), производственные (межцеховые склады заготовок, полуфабрикатов, сборочных единиц, в том числе модулей), сбытовые (склады готовой продукции и отходов), инструментальные (ЦИС), склады оборудования и запасных частей и хозяйственные склады (для хранения материально-технического имущества для хозяйственных нужд). Цеховые склады — это склады материалов и заготовок, инструмента (ИРК) и промежуточные склады (для хранения межоперационных, межучастковых и межцеховых заделов). Межцеховые страховые заделы при традиционной форме организации поставок в технологической цепи завода хранятся в цехе-потребителе, при управлении цепью поставок в режиме JIT— в цехе-поставщике, при этом значительно сокращается размер запасов и необходимых складских помещений для иххранения.  [c.354]

Главная идея системы ЛТ— устранить запасы за счет такой организации поставок в технологической цепи, когда материалы поступают в требуемом объеме, в указанное место точно в срок. Благодаря синхронизации поставок с потребностью в них, задаваемой производственным расписанием, подразделения работают с колес без страховых. запасов и с минимальными оборотными заделами. С развитием современных информационных технологий и телекоммуникационных сетей информационный обмен между поставщиками и потребителями стал доступным и экономичным средством, позволяющим компаниям эффективно управлять запасами (и заказами) не трлько в сфере собственного производства, но и в закупках, и в распределении.  [c.459]

Производственные и факторы обращения, условия обладают различной степенью и направленностью влияния на систему государственного распределения материальных ресурсов,формирования организационного уровня производственных запасов оборотных фондов, состояние их организации, в которой мокяо выделить обобщающе. Названные условия и факторы отражают в себе влияние других условий - видов и способов организации поставок предметов труда, взаимодействующих с условиями их произволе таенного потребления. В этом проявляется одна ив главных особенностей сферы обращения,- ее способность влиять на изменение времени производства и характера потребления, которая вытекает из главной функции сферы обращения - организации снабжения потребителей и сбыта готовой продукции.  [c.16]