Химические предприятия, имеющие многономенклатурные производства и поставляющие свою продукцию широкому кругу потребителей, кроме разработки плана поставки выполняют большую работу по систематизации договоров и специфицированных приложений к ним. Тем самым обеспечивается необходимая очередность выполнения заказов, облегчаются планирование загрузки производства, организация поставок, их учет и отчетность. [c.230]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАГРУЗКИ ТЕХНОЛОГОВ, КОНТРОЛЬ И ОТЧЕТНОСТЬ [c.13]
Не менее важное значение имеет равномерное и пол-ное использование мощности в течение года, оперативное планирование загрузки организации. В новых условиях расширены возможности строительных организаций самостоятельно определять распределение объемов работ по кварталам года. Поэтому при подготовке к заключению договоров подряда с заказчиками в строительных организациях должны быть тщательно проработаны вопросы сроков начала строительства каждого объекта, с тем чтобы в соответствии с пообъектными графиками [c.339]
Этот коэффициент отражает влияние факторов, не зависящих от работы коллектива, и может быть применен при планировании загрузки трубопровода вышестоящими планирующими органами, а также для анализа использования основных фондов. [c.247]
Во всех других случаях, а равно и при подетальной системе планирования, в целях правильного планирования загрузки станков обработкой деталей групповых наладок, все входящие в нее детали должны рассматриваться по каждому изделию как единый групповой комплект с единовременным планированием их запуска. [c.80]
Календарное планирование загрузки рабочих мест предметных участков и групповых поточных линий в условиях серийного и мелкосерийного производства является наиболее сложной и трудно решаемой задачей. По этой причине на практике оптимальные календарные графики загрузки рабочих мест, как правило, не разрабатываются. Регламентирование загрузки рабочих мест строится преимущественно на субъективном опыте планировщиков. Однако даже при небольшом числе деталей самый опытный планировщик не в состоянии правильно оценить и охватить процесс их производства в целом. Отсюда принимаемые им решения далеки от наилучшего. [c.140]
Задача календарного планирования загрузки рабочих мест участков серийного и мелкосерийного производства должна решаться применительно к случаям, определяемым следующими признаками [c.142]
Помимо своего основного предназначения — создания базы данных для планирования загрузки мощностей и контроля — рабочие измерения проводятся также и в других целях. [c.126]
Планирование и контроль 1 — планирование загрузки производственных мощностей [c.139]
Планирование загрузки производственных мощностей можно разделить на три этапа долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. В зависимости от отрасли период планирования может меняться от месяцев до нескольких лет в долгосрочном планировании и от часов до недель в краткосрочном, однако основные принципы во многом одинаковы. [c.139]
В предыдущей главе мы рассмотрели, что запасы могут играть важную роль в организации эффективного планирования загрузки производственных мощностей, в определенной степени гася колебания спроса. Услуги, как уже было отмечено, хранить нельзя, однако можно создавать запасы товаров, которые используются в процессе или сопровождают услугу. Таким образом, запасы становятся важным элементом многих сделок в сфере услуг, например в розничной торговле. Помимо товарных существует множество других видов запасов — запасных частей, канцелярских принадлежностей, расходных материалов, — присутствующих во всех организациях. Запасы также имеют большое значение и для внутренней организации системы календарного планирования, о чем будет рассказано в главе 10. [c.161]
Тактические решения связаны с планированием загрузки имеющихся (созданных) производственных мощностей при удовлетворении спроса в среднесрочном и краткосрочном периоде, когда прогнозы текущего спроса более точны и имеются конкретные заказы потребителей. Такие решения принимаются при агрегатном планировании производства, планировании производственных потребностей/ресурсов, составлении краткосрочных расписаний работ. Оперативные решения связаны с учетом фактической загрузки и состояния отдельных элементов производственных мощностей, контролем их соответствия плановым значениям и регулированием путем перераспределения отдельных работ в режиме реального времени. Подобные решения составляют содержание производственного диспетчирования. [c.181]
Затраты на планирование загрузки и работы персонала склада [c.235]
Большое значение для повышения качества планирования имеет дифференциация объемно-плановых расчетов по кварталам и даже месяцам, т. е. планирование загрузки подразделений по небольшим календарным периодам. [c.203]
Должен знать сменно-суточное производственное задание обслуживаемых участков и графики загрузки рабочих мест технологическую последовательность обработки деталей номенклатуру узлов и деталей, обрабатываемых на обслуживаемом участке правила хранения деталей и порядок оформления установленной документации основы планирования загрузки рабочих мест и учета выполняемых работ порядок оформления первичных платежных документов. [c.160]
При планировании загрузки каждому подразделению и установлении численности конструкторов рассчитывается трудоемкость работ, которая подлежит выполнению в течение месяца — Т [c.105]
Квн — планируемый коэффициент выполнения норм. Планирование загрузки подразделений или отдельных исполнителей и оценку результатов труда осуществляют с помощью нормированных заданий. Нормированные задания — это установленные на основе нормативов объемы работ, которые должны выполнять исполнители (коллектив исполнителей) за определенный календарный отрезок времени с соблюдением установленных требова [c.105]
Формирование детального графика Планирование загрузки ресурсов [c.107]
Кроме того, системы ППМ позволяют обеспечить наиболее оптимальную загрузку производственных мощностей. Система планирования загрузки мощностей (ПЗМ) применительно к производственному персоналу и оборудованию представляет собой то же самое, что и ППМ применительно к материалам. Приобретение материалов по графику теряет всякий смысл, если на предприятии нет оборудования для запланированной переработки материалов в готовую продукцию. Таким образом, эффект достигается лишь при соединении ПЗМ и ППМ. [c.428]
Если нормативы, за выполнение и перевыполнение которых полагается вознаграждение, противоречат друг другу, то их использование применительно к календарному планированию загрузки [c.45]
Планирование загрузки мощностей [c.174]
Чтобы иметь возможность более или менее точно планировать свою будущую работу, руководство информационно-вычислительного центра должно иметь представление о требованиях, которые могут предъявляться к нему. В условиях интерактивного доступа в реальном времени совсем не просто прогнозировать, как и когда будут использоваться вычислительные мощности информационно-вычислительного центра. Мощности должны быть сориентированы на работу в условиях максимальной загрузки. В зависимости от степени точности, требуемой при планировании загрузки мощностей, сложности операций по обработке информации и масштаба планирования (большая ЭВМ, периферийные устройства, сеть), планирование загрузки мощностей может оказаться достаточно сложным и дорогостоящим мероприятием. [c.174]
Еще одним фактором точного планирования загрузки мощностей является уровень услуг. Под уровнем услуг по- [c.174]
Одной из основных проблем матричных организационных структур является перегрузка функциональных подразделений. В случае дисбаланса между объемом работ, который требуется выполнить для различных проектов, и возможностями, то есть людскими ресурсами, в соответствующих функциональных подразделениях возникают конфликты. Однако эту проблему решают с помощью более качественного планирования загрузки сотрудников в подразделениях. Матричная организационная схема не может эффективно работать без стратегического матричного плана с установлением приоритетов по задачам и матричного бюджета по распределению ресурсов. Матричный бюджет — это ресурсы, выделяемые руководителю проекта по выполнению услуг, оказываемых функциональными подразделениями при выполнении проекта. Составление подобного бюджета требует тщательной работы при долгосрочном и годовом планировании. [c.378]
Важнейшим фактором, определяющим характер и уровень специализации, является прежде всего размер производства (уровень концентрации) отдельных видов продукции. Он устанавливается при проектировании или в процессе планирования производственной программы. Кроме того, значительное влияние на уровень специализации оказывает трудоемкость продукции, определяющая возможную загрузку оборудования при производстве продукции данного ассортимента. Наконец, степень специализации зависит также от постоянства номенклатуры и объема выпуска, которое следует рассматривать, конечно, как относительное. [c.31]
Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства. [c.192]
Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]
В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
Так, известен опыт ряда отраслей промышленности по использованию системы оперативного планирования стандартный период . Эта система предполагает расчет нескольких оперативных заданий на стандартный период (неделю, декаду) с учетом загрузки оборудования. Задания включают определенную номенклатуру изделий и задания по выпуску каждого из них. Повторение заданий по стандартным планам в определенной последовательности в течение месяца обеспечивает выполнение производственной программы. [c.199]
Модели оптимального планирования позволяют обосновать такие решения, которые обеспечивают максимальную эффективность использования трудовых и материальных ресурсов. Их используют, например, при обосновании размещения предприятий, определении объемов перевозки грузов различными видами транспорта, выборе вариантов наиболее целесообразной загрузки оборудования и др. [c.346]
СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ — это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений. Работа лаборанта не будет считаться содержательной, если она сводится лишь к установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Если же лаборант может заказывать химикаты и оборудование, проводить некоторые эксперименты и готовить отчеты о результатах работ, то содержательность будет высокой. [c.585]
Главный недостаток ПМО в том, что система никак не связана с производственными мощностями. Это может не иметь значения, если основной производственный план точно соответствует имеющемуся оборудованию, однако программа ПМО часто выдает агрегированный план, который с мощностями завода не сопоставлен. Если мощности изменить нельзя, тогда нужно снова прогонять программу, а это отнимает много времени и обходится недешево. Эта проблема решена в системе планирования производственных ресурсов — ПМО II (Мапи -fa turing Resour es Planning, или MRP IP). В ней перед модулем ПМО осуществляется стадия чернового планирования загрузки производственных мощностей. Общая схема работы ПМО //представлена на рис. 9.3. [c.198]
Вряд ли каждая реально функционирующая система ПМО Яможет выполнить все перечисленное, но, с другой стороны, не приходится сомневаться в том, что более сложная и дорогая по сравнению с ПМО система ПМО IIявляется более эффективной и осуществляет всестороннее планирование загрузки мощностей и календарное планирование. Точность [c.199]
С ценным патриотическим почином выступил коллектив участка старшего мастера металлургического завода Серп и молот И. П. Зубрева. Коллектив участка решил путем мобилизации производственных резервов увеличить выпуск продукции с каждой единицы оборудования. Для выполнения этих обязательств коллектив участка разработал конкретные организационно-технические мероприятия, в которых предусмотрено поддерживать оборудование в хорошем состоянии, улучшить планирование загрузки оборудования, использовать передовой опыт отечественных и зарубежных металлургов, сократить простои н т. п. Этот почин поддержан многими предприятиями страны. [c.120]
Основная задача информационно-вычислительного центра сводится к производству информации, необходимой для повседневного управления деятельностью предприятия. В зависимости от характера положения об информационно-вычислительном центре от него могут требоваться и другие услуги, как, например, планирование загрузки мощностей (обеспечение положения, когда у компании при необходимости будет достаточно мощностей для выполнения какой-то работы) защита и резервирование информации восстановление вычислительных мощностей после аварий обеспечение работы сети предприятия для передачи информации как внутренним, так и внешним пользователям "горячая" линия для отдельских и персональных систем обеспечение выполнения стандартов применительно к данным и программированию требования к тестированию и системам отладки (гарантирование работоспособности данных и программ до их сдачи в производство) управление жизненным циклом разработки систем (должный контроль за расходами на сопровождение, отказ от использования устаревших программ) управление хранилищем (создание условий, при которых элементы и блоки данных носят одно и то же наименование означают одно и то же и одинаково структурированы). [c.174]
Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192 [c.192]
Нормм времени имеют большое значение как в сфере материального производства, так и в сфере предоставления услуг. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве. В качестве примера использования норм времени в сфере обслуживания можно сослаться на почтовое ведомство, которое широко использует нормы времени на доставку почты. Норма времени выводится для каждого типа маршрута доставки (в коммерческие учреждения, в жилые кварталы с централизованным расположением почтовых ящиков, на фермы в сельской местности). На основе выведелных норм ведомство устанавливает маршруты таким образом, чтобы равномерно распределить нагрузку на почтальонов. С учетом объема ежедневно поступающей почты, определяют предполагаемое время обслуживания каждого конкретного маршрута. Другими словами, нормы времени позволяют планировать работу персонала, оборудования и оценивать труд работников. [c.616]
Производственные мощности определяют потенциальные возможности предприятия и его структурных подразделений по производству продукции. Эти расчеты раскрывают степень загрузки и интенсивность использования технологического оборудования, уровень сопряженности между отдельными производственными звеньями, а также потребность предприятия в материальны.1,, трудовых н денежных ресурсах для выполнения планового задания по объему выпуска продукции или переработке <ъфья. Они являются основой при определении объема и структуры выпуска продукции, поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, производственного оборудования составлении планов роста производительности труда разработке планов по внедрению новой техники и реконструкции предприятия планировании капитальных вложений и т. д. [c.111]