Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики. [c.630]
Организация подготовки производства новых видов продукции требует значительных денежных средств, размер которых должен быть определен в процессе планирования подготовки производства. Эти средства подразделяются на два вида затрат единовременные капитальные вложения и текущие расходы. Единовременные ка- [c.208]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятия смогут за счет фонда новой техники покрывать не только затраты по подготовке производства вновь осваиваемых видов продукции, но и единовременные затраты, связанные с улучшением качества продукции, а также повышенные затраты первого года массового производства вновь осваиваемой продукции. [c.167]
Капитальные вложения, направляемые в народное хозяйство, приносят эффективность через некоторое время. Поэтому при планировании и анализе общей экономической эффективности капитальных вложений следует учитывать лаг (разрыв во времени) между осуществлением единовременных затрат и получением от них результата (эффекта). [c.140]
Большое внимание уделяют рациональному расходованию фонда зарплаты. Планирование фонда зарплаты по стабильным нормативам, установленным на единицу продукции, должно обеспечить снижение затрат зарплаты на единицу продукции на базе опережающего роста производительности труда, так как новая система организации труда и заработной платы наряду с нормативным формированием фонда зарплаты предусматривает гибкие элементы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда, обеспечивающие более тесную связь зарплаты работников с коллективными достижениями. Расширены права производственных коллективов в использовании экономии фонда зарплаты на выплаты различных надбавок, доплат и единовременных вознаграждений. [c.323]
Прогнозирование денежных потоков. Смысловая нагрузка этого блока определяется тем обстоятельством, что многие решения финансового характера, например инвестиции и выплата дивидендов, нередко предполагают единовременные оттоки крупных объемов денежных средств, которые должны быть своевременно накоплены. Прогнозирование денежных потоков является непременным атрибутом бизнес-планирования и вообще взаимоотношений с потенциальным и (или) стратегическим инвестором. [c.374]
Для планирования экономии материальных ресурсов особенно важны результаты аналитических исследований. Анализ расхода сырья и материалов и сравнение характеристик изделий на различных предприятиях и международном уровне создают исходные предпосылки для улучшения использования материальных ресурсов. Для обоснования конкретных заданий по экономии материальных ресурсов широко применяется функционально-стоимостный анализ. Этот метод минимизации затрат и улучшения потребительских свойств продуктов дает возможность принять наиболее рациональное решение. Нацеленный на определение оптимального соотношения между потребительской стоимостью продукта и необходимыми для его изготовления текущими и единовременными затратами, он применим к анализу как новых, так и уже выпускаемых продуктов. Данный метод позволяет определить вид и количество материала, нужного для создания определенной продукции при минимальных затратах, обосновать необходимые мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов. [c.276]
Незначительные капиталовложения не требуют детального планирования, например, закупки недорогого инструментария и незначительные модернизации могут утверждаться в общем пакете и финансироваться единовременно. [c.218]
Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных- взаимосвязанных действий - функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает планирование, организацию, распорядительство (командование), мотивацию, руководство, координацию, контроль, коммуникацию, исследование, оценку, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. [c.18]
Народнохозяйственный подход к определению экономического эффекта по разнице приведенных затрат сравниваемых вариантов проявляется в том, что наряду с изменением производственных издержек предприятия, строительной организации учитывается определенная сумма единовременных вложений. рдЙ Методы сравнительной экономической эффективности применяют для определения наиболее эффективных направлений научно-технического прогресса, отдельных мероприятий новой техники, при планировании научно-исследовательских работ, составлении плана внедрения новой техники, оценке экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложений, для определения годового экономического эффекта для целей премирования за создание и внедрение новой техники и выплаты вознаграждений за изобретения и рационализаторские - предложения, при выборе наиболее экономичных организационно-технических решений в производстве. [c.34]
В практике расчетов годового экономического эффекта иногда полагают, что установленная расчетом сумма годовой экономической эффективности внедряемой новой техники должна в полном размере учитываться при планировании задания по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Как было показано выше, эта сумма является разностью годовых приведенных затрат, состоящих из двух слагаемых экономии в текущих издержках производства (АСС ы р) и годовой нормативной эффективности капитальных затрат (<9Н к с Д.ЙГ0)— единовременных затрат в новую технику, обеспечивающих снижение этой себестоимости. [c.317]
Во всех других случаях, а равно и при подетальной системе планирования, в целях правильного планирования загрузки станков обработкой деталей групповых наладок, все входящие в нее детали должны рассматриваться по каждому изделию как единый групповой комплект с единовременным планированием их запуска. [c.80]
Метод суммирования единовременных затрат с текущими, основанный на перенесении стоимости основных производственных фондов и нематериальных активов через амортизацию на себестоимость продукции, не всегда приемлем для определения общего финансового результата от операционной и инвестиционной деятельности, обусловленной функционированием ИП. Различие между методом суммирования единовременных и текущих затрат, рекомендуемым в методиках по учету, планированию и калькулированию себестоимости продукции, и методом суммирования этих затрат, рекомендуемым в теории эффективности капитальных вложений, состоит в следующем. [c.203]
Стратегические решения о производственной мощности связаны с планированием и обоснованием ее экономически целесообразного размера на долгосрочный период на основе прогноза максимального спроса. Такие решения принимаются, как правило, при строительстве новых, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующих цехов, производств, предприятий, их перепрофилировании и реорганизации. Решения такого рода носят долгосрочный характер, сопряжены со значительными единовременными затратами видов ресурсов и требуют привлечения крупных инвестиций. Принятые на этом этапе решения о размере производственной мощности устанавливают верхний предел объема выпуска продукции (т. е. возможности удовлетворения спроса) и нижний предел текущих производственных издержек (т. е. рентабельности производства). [c.181]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. № 729 О совершенствовании планирования и экономического стимулирования промышленного производства предусмотрено, что средства фонда материального поощрения расходуются не только на текущее премирование рабочих и служащих, но и на вознаграждение по итогам работы за год и единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий. [c.242]
Незавершенное производство у буровых организаций включает затраты по строительству скважин в целом или по отдельным элементам и нормируется с учетом порядка действующей на месте системы расчета за выполненные работы. Планирование оборотных средств для этой цели различно при оплате после окончания строительства всей скважины и при промежуточных расчетах в ходе ее сооружения. Средние однодневные затраты по строительству скважин определяют делением годового объема работ по сооружению соответствующей группы скважин по сметной стоимости на 360 дней. При расчетах без промежуточных платежей потребность в оборотных средствах определяют, умножая однодневные затраты на норму по незавершенному производству в днях. Эту норму устанавливают исходя из средней продолжительности строительства одной скважины и коэффициента нарастания затрат. Он зависит от суммы единовременных затрат в начале производства работ и распределения последующих затрат по стадиям работ. [c.184]
С переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования фонд материального поощрения создается за счет отчислений от полученной предприятием прибыли. Из этого фонда рабочим и служащим выплачиваются как премии за высокие показатели работы в течение года, так и единовременное вознаграждение в конце года. Отчисления в фонд материального поощрения производятся по нормативам, действующим в течение ряда лет размеры этого фонда зависят от роста объема реализации продукции или от прибыли и уровня рентабельности, предусмотренных в плане. Сумма поощрения за перевыполнение плана будет относительно меньше, чем сумма, выплачиваемая за достижение показателей, зафиксированных в плане. Таким образом, предприятия оказываются заинтересованными в принятии более высоких плановых заданий и мобилизации своих резервов. [c.327]
Возрастающие требования к материально-техническому снабжению, ужесточение режима экономии во всех отраслях народного хозяйства, и в первую очередь в промышленности, ставят перед статистикой задачи по дальнейшему совершенствованию программ единовременных переписей, учетов и обследований для изучения, в частности, развития новых форм снабжения гарантированного комплексного снабжения предприятий, развития оптовой торговли и др. Поставлена также задача обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности сети автоматизированных систем управления и вычислительных центров коллективного пользования, продолжая их объединение в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления . [c.16]
При планировании и учете заработную плату делят на основную и дополнительную. В состав основной заработной платы включают суммы, начисленные рабочим и служащим за проработанное время по тарифным ставкам, должностным окладам, по расценкам за выполненные работы при сдельной форме оплаты труда или по среднему заработку премии, начисленные в соответствии с действующими на предприятии системами оплаты труда и положениями о премировании суммы оплаты часов простоя, доплат за руководство бригадой, единовременного вознаграждения за выслугу лет и т. п. [c.155]
Щ. м. предусматривает разработку и реализацию в течение ряда лет системы мероприятий с целью увеличения выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала на действующих производствах. В систему включены мероприятия, направленные на повышение производительности труда и уменьшение численности персонала за счет совмещения профессий, расширения зон обслуживания, увеличения объема выполняемых работ, обучения рабочих вторым профессиям, на трудоустройство высвобожденных работников, соответствующие изменения во внутризаводском планировании, а также эффективное применение доплат и единовременного вознаграждения. Особое внимание уделяется механизации трудоемких работ, модернизации и обновлению оборудования, совершенствованию организационной структуры управления. [c.427]
В отраслевых инструкциях могут быть предусмотрены и другие единовременные затраты. Но перечень этих затрат подлежит согласованию с министерствами и ведомствами, утверждающими Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях. [c.233]
Планирование капитальных вложений — составная часть бизнес-плана. Важнейшей его функцией является создание и наращивание производственных мощностей путем материализации единовременных затрат и превращения их в здания, сооружения, рабочие машины и оборудование, сырье, материалы и другие элементы основного и оборотного капитала. [c.254]
Планирование капитальных вложений предусматривает обязательное технико-экономическое обоснование единовременных затрат, в том числе оценку их эффективности. [c.254]
Планирование снижения трудоемкости продукции по цехам основного производства на Ленинградском машиностроительном заводе производится на базе соотношения планового и фактического выполнения норм выработки и удельного веса технически обоснованных норм с учетом внедрения прогрессивных организационно-технических мероприятий. Планирование снижения трудоемкости в основном производстве предусматривает установление заданий по снижению трудоемкости от внедрения организационно-технических мероприятий, включая совершенствование технологии и конструкции как нефтепромыслового оборудования, так и прочей продукции, предусмотренной планом производства от внедрения мероприятий по научной организации труда от единовременного пересмотра устаревших и ошибочных норм, включая пересмотр норм по инициативе рабочих. [c.19]
Планирование расхода фондов экономического стимулирования. По каждому фонду экономического стимулирования составляется смета его расходования. Средства из фонда материального поощрения расходуются на следующие цели премирование рабочих, ИТР, служащих и других категорий работников по утвержденным премиальным системам (см. гл. 12) единовременное поощрение рабочих, ИТР, служащих и других работников предприятия, отличившихся.-при выполнении особо важных производственных за- [c.288]
Немаловажное значение для развития бригад имеют и экономические факторы. Ключевой задачей в экономической сфере является кардинальное повышение производительности труда. Этому подчиняются и научно-технический прогресс, и совершенствование организации труда на научных основах, и структурные изменения в народном хозяйстве, и совершенствование планирования и хозяйственного механизма. Большую роль здесь призвана сыграть бригадная форма организации и стимулирования труда, которая не только может обеспечить значительный единовременный прирост производительности труда, но и открывает возможности для дальнейшего систематического ее повышения. [c.8]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
Фонд материального поощрения — поощрительный фонд предприятий, переведенных па новую систему планирования и экономического стимулирования. Этот фонд образуется за счет отчислении от прибыли в установленных нормативах. Кроме того, в Ф. м. п. зачисляются премии, выплачиваемые рабочим из фонда заработной платы. Средства Ф. ы. п. расходуются на премирование работников предприятия по премиальным системам, выплату вознаграждения за общие годовые итоги работы предприятия, единовременное поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий, выплату премий победителям во внутризаводском социалистическом соревновании. оказание единовременной помощи работникам предприятия. [c.145]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы Госплану СССР предложено поднять на качественно новый уровень содержание планирования на основе усиления роли перспективных планов, широкого применения программно-целевого метода, внедрения системы научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. Таким образом, научное обоснование норм затрат труда способствует совершенствованию плановой работы на предприятиях газовой промышленности. Для стимулирования внедрения научно обоснованных норм в Постановлении разрешается выплачивать рабочим единовременное вознаграждение за счет экономии, получаемой в результате пересмотра этих норм. Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам предоставлено право разрешать по согласованию с ВЦСПС министерствам и ведомствам вводить в производственных объединениях (на предприятиях) повышенные до 20 % расценки при работе по прогрессивным технически обоснованным нормам. [c.149]
Анализ чувствительности позволяет вам единовременно учитывать влияние изменения только одной переменной. Рассматривая проект при различных сценариях, вы можете выявить результаты ограниченного числа вероятных сочетаний переменных. Модель Монте-Карло позволяет рассмотреть все возможные комбинации. Использование модели при планировании долгосрочных вложений ассоциируется главным образом с Дэвидом Герцем и консалтинговой фирмой в области управления M Kinsey and ompany. Как мы увидим, этот метод является противоречивым. [c.241]
Продукция в процессе производства включает в себя незавершенное производство, т. е. продукцию, находящуюся на различных стадиях ее изготовления, и расходы будущих периодов (к ним обычно относятся затраты на НИОКР, маркетинг и другие). При планировании оборотных средств и в отчете остатки расходов будущих периодов выделяются отдельно. Эти затраты отличаются от незавершенного производства тем, что, будучи произведены единовременно или в течение небольшого промежутка времени, они относятся на себестоимость изготовляемой продукции не сразу, а постепенно, как правило, в течение двух лет. Иначе говоря, это расходы, которые авансируются предприятием в производство с последующим списанием на себестоимость продукции. [c.197]
При решении задачи установления рациональных хозяйственных связей возникает ряд серьезных проблем, связанных с необходимостью сочетания интересов производства, требований потребителей и реальных возможностей транспортных организаций, осуществляющих эти связи. Так как в процессе календарного выполнения снабженческо-сбытовых планов непрерывно (но не синхронно) растут объемы производства и потребления, изменяется их география, провозные способности на отдельных видах транспорта, проблема совершенствования планирования хозяйственных связей сводится не столько к единовременному, сколько к постоянному сохранению пропорций между производством, потреблением и транспортом. В практике материально-технического снабжения такие пропорции иногда поддерживаются ценой нерациональных перевозок (излишне дальних, встречных, повторных), экономически необоснованным использованием видов транспорта. На объем нерациональных перевозок большое влияние оказывают противоречия, возникающие при планировании распределения и перевозок в системе материально-технического снабжения. Эти противоречия заключаются в необходимости жесткого прикрепления потребителей к определенным поставщикам и невозможности в ряде случаев осуществлять связь между ними в условиях неизбежных изменений, в необходимости строго руководствоваться планом снабжения, установленным на год или больший период, и в то же время учитывать изменения конъюктуры при его выполнении, а также в том, что планирование поставок по некоторым видам продукции в центре производится в укрупненном ассортименте, по агрегированным поставщикам и потребителям, тогда как выполняться перевозки должны по отдельным видам, сортам и размерам продукции и конкретным пунктам отправления и назначения. Все это приводит к тому, что формирующиеся в системе материально-технического снабжения транспортно-экономические связи народного хозяйства не обеспечивают минимума издержек обращения по продукции производственного назначения. [c.40]
Метод промежуточного уравновешивания является модификацией метода наименьших общих затрат и включает в себя корректирующий прием, получивший образное название вперед — назад. Главное достоинство метода в том, что здесь горизонт планирования охватывает более чем одну точку заказа это позволяет при вычислении размера заказа учитывать пики и спады потребности. Когда анализ потребности, соответствующей будущему или прошлому заказу, показывает, что выгодно изменить экономичный промежуток, сроки размещения или размер заказа корректируются. Сначала обычно заглядывают вперед, чтобы определить, не будет ли размер заказа больше соответствовать значению, полученному методом экономичного промежутка, при отсрочке закупок (увеличении интервала между ними). Если в результате такой оценки размер заказа остается неизменным, для уточнения, какАправило, анализируют более ранние сроки закупок (заглядывают назад). По существу, взгляд назад означает, что будущий заказ, который согласно правилу экономичного промежутка намечается на более отдаленный период, должен быть приближен во времени, если более ранняя поставка повлечет за собой сокращение общих затрат. Главный результат использования приема вперед-назад в том, что правило экономичного промежутка становится базой для единовременного анализа множества периодов. [c.98]
При планировании и анализе средней заработной платы всех категорий работающих следует учитывать выплаты не только из фонда заработной платы, но и из фонда материального поощрения (за исключением средств на оказание единовременной помощи). Отсю- [c.179]
Переход к нормативному планированию фонда заработной платы позволяет установить более тесную зависимость заработной платы каждого работника и коллектива в целом от повышения производительности труда и улучшения конечных результатов работы. Экономия фонда заработной платы, полученная по сравнению с фондом, определяемым по долгосрочным нормативам, направляется в фона материального поощрения и на вьшлату надбавок рабочим за совмещение профессий и за профессиональное мастерство, инженерно-техническим работникам и служащим — за высокую квалификацию. Экономия, образовавшаяся в результате пересмотра ранее действовавших норм, является источником выплаты единовременных вознаграждений тем рабочим, которые способствовали своевременному пересмотру старых и внедрению технически обоснованных норм труда. [c.352]
Расходы на освоение и внедрение новой техники. От принятия решения о производстве нового изделия и до серийного или массового его выпуска осуществляется ряд мероприятий, которые связаны с единовременными затратами. Перечень работ по освоению и внедрению новой техники определен в Указаниях о порядке планирования, финансирования и учета затрат, производимых за счет средств единого фонда развития науки и техники, утвержденных Госкомитетом по науке и технике, Госпланом, Министерством финансов и Центральным статистическим управлением СССР. В этом перечне выделены также работы, выполняемые промышленно-пронзводственным персоналом объединения или предприятия, которые включаются в объем товарной продукции. [c.207]
В Калушском производственном объединении Хлорвинил введена система, регламентирующая использование щекинского метода. Она предусматривает порядок разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности работников, планирования фондов заработной платы и численности работников по цехам и производствам, исключающий возможность необоснованного уменьшения фондов заработной платы в связи с высвобождением персонала установления доплат руководящим и инженерно-техническим работникам цеха (участка) в зависимости от числа высвобожденных работников в процентах к общей численности персонала цеха (участка) выплаты единовременных вознаграждений рабочим, руководящим и инженерно-техническим работникам за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате уменьшения численности работников в цехе (производстве). [c.109]
В соответствии методическими указаниями по переводу предприятий, объединений и отраслей промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования, одобренными междуведомственной комиссией при Госплане СССР 2 декабря 1966 г., фонд материального поощрения используется не только на премирование рабочих, руководящих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работников по премиальным системам, установленным в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС, но также для единовременного поощрения рабочих, руководящих и инженерно-технических работников, служащих и других работников предприятия, отличившихся при выполнении особо важ-iux производственных заданий. [c.157]
Премирование — П. работников строительно-монтажных организаций и заводов — поставщиков оборудования и конструкций — 262 П. работников за ввод в действие производственных мощностей и объ-сктон 311, 935 источники средств для выплаты премий за ввод в действие производственных мощностей и объектов — 314 II. работников строительно-монтажных организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования — 935 П. работников домостроительных предприятий — 961 П. коллективов — победителей во Всесоюзном социалистическом соревновании — 633—634 П. рабочих на предприятиях, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования - 721—722 П. руководящих, инженерно-технических работников и служащих, на предприятиях, переведенных па оную систему планирования и экономического стимулирования — 722—723, 1033—1036, 1037, 1038 о лишении премий полностью или частично — 724, 728 порядок П. рабочих из фонда материального поощрения — 724 о П. при перерасходе фонда заработной платы — 724 о положениях о П. — 725 о единовременном П. из фонда материального поощрения — 725 о П. освобожденных партийных, профсоюзных, комсомольских и редакционных работников — 725 П. рабочих на предприятиях, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования— 726—729 П. руководящих,-инженерно-технических работников и служащих на предприятиях, не переведенных па новую систему планирования и экономического стимулирования — 730—732, 1036 П. работников проектных организаций 733, 1007 П. за сбор, обработку и сдачу лома и отходов драгоценных метал- [c.545]