Существующая практика планирования трудовых показателей (выработки, численности работников и фонда заработной платы) с учетом меняющейся структуры работ не позволяет точно устанавливать необходимый фонд зарплаты. Однако это обстоятельство не может служить оправданием перерасходов фонда заработной платы. В ходе совершенствования хозяйственного механизма вместе с расчетами по товарной строительной продукции необходимо внедрить пообъектные расчеты выработки, численности и фонда заработной платы. [c.97]
При планировании трудовых показателей опорным показателем служит годовая выработка на одного работника, определяемая делением объема СМР на среднесписочную численность работников на СМР и в подсобном производстве (ПП). Вместе с тем в общей численности работающих, учитываемых в балансе строительства, есть категория работающих в обслуживающих и прочих хозяйствах (ОПХ), которая при расчете выработки не учитывается. В эту категорию включаются работники автопредприятий, управлений производственно-технологической комплектации, жилищно-коммунальных контор, культурно-бытовых и прочих учреждений. [c.98]
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ [c.189]
Глава VII. Планирование трудовых показателей [c.251]
Учебное пособие содержит задачи по нормированию, организации труда и планированию трудовых показателей. [c.256]
В системе планирования на предприятии особое место занимает планирование трудовых показателей . [c.167]
С расширением самостоятельности предприятий планирование трудовых показателей приобретает особое значение. В новых условиях на первое место выдвигается задача, какими (наилучшими) средствами и с какими (наименьшими) затратами живого и овеществленного труда выполнить государственный план. А это усиливает влияние плановых трудовых показателей на весь ход производственного процесса. Отсюда следует, что вся система трудовых показателей и каждый показатель в отдельности должны быть достаточно обоснованными. Таким образом, в новых условиях роль детальных экономических расчетов в плане по кадрам, труду и заработной плате значительно возрастает. Снимаются лишь ограничения, препятствующие расширению хозяйственной самостоятельности предприятий, но ни в коей мере не упрощается планово-экономическая работа по анализу и планированию трудовых показателей. [c.168]
Среди плановых трудовых показателей первое место занимают показатели роста производительности труда, которые находятся в тесной взаимозависимости с численностью и составом кадров, с фондом заработной платы, с фондом материального поощрения и средней заработной платой. Планирование трудовых показателей в совокупности преследует следующие главные цели [c.168]
В системе планирования в объединении (на предприятии) особое место занимает планирование трудовых показателей, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий по эффективному использованию основной производительной силы общества — рабочей силы. [c.135]
Планирование трудовых показателей [c.19]
Децентрализация управления и расширение самостоятельности основных производственных звеньев промышленности осуществляются столь быстрыми темпами, что при анализе приведенного подхода к планированию трудовых показателей с позиции 1989 г. поражает прежде всего его громоздкость, большое количество показателей и нормативов. Утверждение норматива на фонд заработной платы руководящих, инженерно-технических работников и служащих и норматива на фонд заработной платы конструкторов, технологов и научных работников вызывает просто недоумение. [c.21]
Разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции. [c.167]
Осуществлять планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. [c.361]
Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
Планирование трудовых показателей по участкам и бригадам [c.478]
По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в качестве централизованно-планируемого по группе трудовых показателей был оставлен общий фонд заработной платы. Другие показатели этой группы, не теряя своего значения, стали использоваться в качестве расчетных, аналитических и учетных. Сокращение числа централизованно планируемых трудовых показателей расширило права предприятий в этой области планирования. Предприятию было предоставлено право регулировать численность своих работников в пределах заданного фонда заработной платы, а именно — стремиться к тому, чтобы меньшей численностью работников, имеющих более высокую заработную плату, добиваться высоких показателей производительности труда. [c.48]
В процессе анализа выясняется, что на предприятии имеются значительные отклонения по планируемым невыходам на работу. Например, в отчетном периоде выше плана на 48,8% были отпуска по учебе, на 54,1% —отпуска в связи с родами, на 46,6% —привлечение рабочих на выполнение различных обязанностей. Особенно не соответствуют фактическим данным плановые трудовые показатели по невыходам рабочих по болезни Это свидетельствует о имеющихся недостатках при планировании на анализируемом предприятии трудовых показателей. Время неявок без уважительных причин на работу в отчетном периоде составило 5,1% от общих целодневных потерь рабочего времени, что говорит о недостаточной организации труда, [c.87]
Товарная продукция QT включает всю продукцию, изготовленную в течение планового периода, соответствующую требованиям ГОСТов, технических условий или договорной документации, принятую ОТК и переданную на склад для реализации. Другими словами, товарная продукция — это продукция, предназначенная для реализации. Помимо основной продукции предприятия товарная продукция включает объемы работ по среднему, капитальному ремонтам и модернизации собственного оборудования, если они выполняются самим предприятием услуги промышленного характера. другим предприятиям, в том числе собственному капитальному строительству и непромышленным хозяйствам, а также другие виды продукции, реализуемые на сторону. Измеряется товарная продукция в действующих оптовых ценах, по себестоимости, в натуральных показателях, а для целей внутризаводского планирования и в трудовых показателях. [c.92]
Заводам по выпуску блочных устройств, стеновых и кровельных панелей, металлоконструкций производственное объединение, наряду с общепринятыми экономическими показателями, доводит объем товарной продукции (расчетно), номенклатуру изготовления блочных устройств по конкретным объектам. Особенностью планирования и учета трудовых показателей является то, что численность промышленно-произ-водственного персонала заводов при составлении отчета по труду (ф.З-т) объединением Сибкомплектмонтаж относится к категории работников, занятых на строительно-монтажных и в подсобных производствах, поскольку они непосредственно принимают участие в создании строительной продукции, а заводы находятся на едином строительном балансе объединения. Продукция заводов отражается в объеме выполненных строительно-монтажных работ только тогда, когда она будет смонтирована на объекте. Таким образом, численность, фонд заработной платы и выработка работников заводов самым тесным образом связана с аналогичными показателями объединения в целом. [c.68]
В низовых звеньях планирования следует в качестве дополнительных показателей применять натуральные трудовые затраты труда на единицу продукции по видам работ. Суммирование рассчитанной по бригадам и участкам на основе натурально-трудовых показателей плановой численности работников дает плановую численность всего строительного управления, а объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении, деленный на эту численность, определяет выработку. Таким образом, дифференцированные показатели увязываются вместе через планируемую численность работников. [c.247]
На практике показатели объема производства определяются в различных измерителях натуральных (тоннах, штуках, метрах и т. д.), условно-натуральных (приведенных к условной единице), трудовых (нормо-часах), стоимостных, т. е. денежных (в действующих оптовых ценах, в стабильных оптовых ценах). Наиболее объективно объем производства характеризуют натуральные и трудовые показатели. Практическое же применение натуральных и трудовых показателей объема производства на уровне отраслей промышленности и даже отдельных предприятий в силу разнообразия выпускаемой продукции является, как правило, затруднительным. Что касается цехов и участков предприятий, то здесь имеются более широкие возможности использования их в практике планирования и учета объема производства, а значит, они представляют собой реальную и объективную информационную базу для характеристики объема производства и выявления резервов его роста. [c.25]
Нефтегазодобывающим предприятиям с учетом особых условий отрасли в качестве показателя объема производства вместо показателя нормативной чистой продукции утверждается показатель товарной продукции. При планировании трудовых затрат и социального развития в качестве нормативного показателя выступает удельная численность промышленно-производ-ственного персонала на обслуживание одной скважины. По нему определяется потребность в трудовых ресурсах, и он является в условиях нефтедобычи основным фактором повышения производительности труда, которая определяется по добыче нефти и газа на одного работающего. [c.100]
ЭКОНОМИЯ в народном х-ве —сбережение трудовых, материальных и финансовых ресурсов в результате более рационального их использования. Выражается в уменьшении затрат на единицу изготовляемой и реализуемой продукции, оказываемых услуг и производимых работ, в сокращении расходов на содержание органов государственного управления. Размер Э. служит важным показателем экономич. эффективности капитальных вложений, научно-технич. прогресса в народном х-ве. Величина Э. определяется с помощью системы натуральных, трудовых и стоимостных показателей. Натуральные показатели применяются для выявления снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива на единицу продукции, единицу мощности или для расчета прироста готовой продукции, получаемой с единицы сырья, площади, мощности оборудования (в металлургия, пром-сти, напр., съем чугуна с 1 м3 полезного объема доменной печи). Основным трудовым показателем Э. служит снижение трудоемкости продукции (услуг, работ), измеряемой количеством человеко-часов или человеко-дней, затрачиваемых на ее изготовление. Э. общественного труда достигается и путем совершенствования аппарата управления, органов планирования, учета, руководства х-вом и развитием культуры в стране. Показателем Э. здесь является уменьшение количества занятых работников, что при улучшении качества работы аппарата характеризует Э. в использовании трудовых ресурсов. Стоимостные (денежные) показатели позволяют а) суммировать Э., выраженную в натуральных и трудовых показателях, б) исчислять Э. не только по определенному виду продукции или затрат, но и по всему участку, цеху, предприятию, стройке, отрасли, р-ну, совнархозу и по народному х-ву в целом, в) выявлять Э. как от всех мероприятий, так и от отдельных их видов, направленных, в частности, на модернизацию оборудования, применение новых, более совершенных машин и оборудования, на внедрение новой техники, улучшение качества продукции (повышение эксплуатационных свойств, долговечности и на- [c.620]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. предусмотрено планирование нового показателя — чистая продукция (нормативная). Применение этого показателя в планировании (а стало быть, и в учете) направлено на повышение эффективности производства и качества работы, более полное использование возможностей и преимуществ социалистического производства. Показатель нормативной чистой продукции как отражение, вновь созданной стоимости выражает результаты собственных усилий трудовых коллективов, способствует заинтересованности в снижении материалоемкости производства, снижению себестоимости продукции и повышению ее качества, помогает правильно характеризовать эффективность живого труда. [c.73]
В учебных пособиях Экономика труда в промышленности (М. Экономика, 1978) и, Анализ трудовых показателей на предприятии (М. Экономика, 1975) указанные выше документы отражения не нашли. Поэтому при изучении методики расчетов производительности труда по нормативной чистой продукции (гл. IV, 1), планирования фонда заработной платы (гл. VII, 3) и фонда материального поощрения (гл. VI, 3), а также при решении соответствующих задач необходимо пользоваться методическими указаниями, включенными в соответствующие разделы Сборника. [c.4]
Цель настоящего издания — вооружить экономистов предприятий современными знаниями в области нормирования труда, организации его оплаты, планирования и анализа трудовых показателей, научно обоснованными методами управления трудом. [c.2]
Практическое выполнение поставленной задачи не может быть достигнуто без комплексного, системного и повседневного анализа хозяйственной деятельности не только на уровне предприятия, но и на уровне любого структурного подразделения. При этом важно руководствоваться указанием В. И. Ленина о том, чтобы экономисты, литераторы, статистики не болтали о плане вообще, а детально изучали выполнение наших планов, наши ошибки в этом практическом деле, способы исправления этих ошибок. Без такого изучения мы слепые 2. Все это имеет прямое отношение к анализу трудовых показателей. Без него нельзя эффективно и планомерно организовать использование живого труда в процессе производства. Только на основе анализа трудовых показателей можно своевременно обнаружить ошибки и негативные тенденции и принять оперативные меры по их устранению, не дожидаясь какого-то указания сверху или очередного этапа планирования. [c.127]
Следовательно, анализ трудовых показателей на предприятиях является не самоцелью, а только одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Здесь важно отметить, что анализ какого-то одного показателя или явления в отрыве от всех других не дает желаемого результата. В области явлений общественных, как указывал В. И. Ленин, необходимо брать не отдельные факты, а всю совокупность относящихся к рассматриваемому вопросу фактов, без единого исключения... Следовательно, необходим комплексный анализ, который [c.127]
Блок-схема трудовых показателей составлена применительно к практике организации и планирования труда на предприятиях машиностроения. Она не требует каких-либо изменений в учете или статистике труда и рекомендуется лишь для целей анализа трудовых показателей. [c.129]
Применение нормативной стоимости обработки для измерения объемов производства, по нашему мнению, улучшает планирование и учет важнейших трудовых показателей. По группе анализируемых заводов объем производства за два года увеличился в оптовых ценах на 15,1%, а в НСО — на 24,2°/о. Это говорит о том, что произошел сдвиг в сторону увеличения удельного веса изделий с относительно высоким НСО по сравнению с оптовой ценой. Показатель валовой продукции не уловил этого сдвига, и, судя по нему, можно было сделать вывод, [c.13]
При подготовке настоящего издания авторы стремились изложить материал в популярной форме, доступной пониманию широких кругов читателей. В то же время они исходили из того, что все темы должны быть освещены с учетом современного уровня научных знаний в области экономики труда, нормирования, организации и оплаты труда, планирования и анализа трудовых показателей. [c.4]
Простое сопоставление показывает, что прежде всего сократилось количество нормативов и показателей планирования фонда заработной платы. Вместо 11 показателей и нормативов в плане по трудовым показателям (на 1 МВт установленной мощности, 100 км электрических сетей, 1 км тепловых сетей, на фонд заработной платы персонала непромышленной группы и др.) установлен всего один норматив общего фонда заработной платы в расчете на 1 МВт приведенной энергетической мощности. Следует отметить, что сохранился указанный выше порядок образования фонда заработной платы на производство товаров народного потребления, оказание платных услуг населению, строительство хозяйственным способом и т.п. [c.24]
В марте 1987 г. в г. Запорожье Минэнерго СССР совместно с Минэнерго УССР и производственным энергетическим объединением "Днепрэнерго" проводилось Всесоюзное совещание энергетиков страны. Подавляющее большинство выступавших высказали неудовлетворенность, озабоченность и серьезную критику в отношении планирования трудовых показателей энергетическим объединениям и предприятиям. Конечно, выступления были разные, в том числе и демонстрирующие очевидную некомпетентность ораторов. Но общий вывод был ясен — положение в отрасли трудное. Достаточно отметить, что только с вопросами по фонду заработной платы- поступило в президиум совещания более 70 записок. В определенной мере это была реакция на положение, сложившееся в предыдущие годы. [c.19]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям. [c.443]
Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]
Планирование на предприятии осуществляется путем технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техники, выпуску продукции и использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфмнплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. . [c.33]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование трудовых показателей
: [c.139] [c.230]Смотреть главы в:
Хозяйственный расчет энергетических объединений предприятий -> Планирование трудовых показателей